公司发展方针_战略规划

1、战略规划编制(binzh)实例共二十六页指导思想编制(binzh)流程基本(jbn)格式共二十六页 投资要有收益，支持上市公司的业绩，特别注重现金流，股权最大化轻资产结构，受投资融资能力限制，控制关键资产，充分利用社会资源配套所投资产业市场需求长期增长，回报长期稳定，考虑投入产出期和产品生命周期首先是专业化，精益化，然后是相关多元化经营国际化：与国外大公司的合作引进技术，占领核心技术和新产品开发的制高点；市场国际化，纳入国际采购系统（包括OEM、主机配套、售后市场），锤炼质量和队伍；采购全球化，特别是轻资产结构下的国内配套和OEM，实现低成本延长(ynchng)后向价值链，增加金融服务业务，获

2、取更多利润，实现大公司独有的差异化战略2022/7/153版权所有,翻版(fnbn)必究共二十六页指导思想编制(binzh)流程基本(jbn)格式共二十六页战略规划、年度经营计划公司战略规划、年度经营计划预案执委会战略管理部投资管理部财务管理部批准公司董事局战略管理部分发、备案公司董事局公司愿景SBU规划草案非SBU规划草案投资管理部战略管理部分析资料战略目标草案执委会公司愿景、目标指引书战略管理部公司、SBU、非SBU战略规划草案战略管理部对公司、SBU、非SBU战略规划草案研讨意见执委会研讨股东意见书评审意见SBU投资管理部SBU非SBU非SBU2022/7/155版权所有,翻版(fnbn

3、)必究共二十六页指导思想编制(binzh)流程基本(jbn)格式共二十六页1. 发展历程2. 愿景和目标3. 核心竞争力规划(guhu)4. 业务和业务组合战略5. 财务规划6. 价值链战略7. 新产品开发8. 客户服务和保障9. 组织、激励和人力资源规划10. 财务模拟11. 附件：SBU投资价值分析，SBU董事长致辞2022/7/157版权所有,翻版(fnbn)必究共二十六页1. 发展(fzhn)历程内容提要：本次战略规划，首先用少量的篇幅介绍SBU历年的经营(jngyng)业绩、业务组合、市场拓展、发展轨迹，并对上次战略规划作评估表达方式：柱状图、曲线、饼图、瀑布图、表格图示：19941

4、99819992000200220031990 - 2001年产量及年增长率年均增长率(94-03) =XX%单位：20012022/7/158版权所有,翻版必究共二十六页2. 愿景和目标(mbio)内容提要：回顾本公司的发展后，用简明扼要的语言提出公司未来中长期发展目标，用数字阐明未来3年的具体目标，包括：规模方面：销售收入的规模、利润的规模、资产的规模、净资产规模、市值(sh zh)规模、人力资源的规模（三支队伍：高级经营管理团队、市场营销团队、专业技术技工团队）能力方面：毛利率、净利率、成本利润率、质量合格率、市场占有率、新产品开发率、核心竞争力，在并购中输出战略的能力，在整合中输出激励

5、机制的能力，尽职调查的能力，收购谈判的能力，整合计划的能力，快速实现整合效益的能力、全面预算管理的能力地位方面：净资产收益率、每股收益、市盈率在中国上市公司中的地位；销售收入和净利润在中国和全球同行业中的地位法人治理方面：投资管理体系、战略管理体系、经营分析体系、考核激励体系、全面预算管理体系、董事会议事规则、高管人员行为规则、流程制度的执行率、表达方式：文字、数字、图表2022/7/159版权所有,翻版必究共二十六页3. 核心(hxn)竞争力规划内容提要：这是本次战略规划的重点内容之一。有了目标之后，就要(ji yo)评估现有业务的核心竞争力、规划未来业务的核心竞争力、培育的核心竞争力、强化

6、的核心竞争力表达方式：柱状图、曲线、饼图、瀑布图、表格、文字核心竞争力规划的要点：（1）本行业市场竞争和环境（即行业研究的结果）（2）主要竞争对手过去3年的竞争策略和主要工作（3）本公司过去3年的竞争策略和主要工作（4）主要竞争对手未来3年可能采取的竞争策略（5）本公司未来3年准备采取的竞争策略（6）主要竞争对手的核心竞争力（比如成本水平、品牌效应、营销服务体系、优秀人才、领先的技术、种植管理、国内外产业嫁接转移的能力、不可争夺的资源占有等）（7）本公司的核心竞争力规划2022/7/1510版权所有,翻版必究共二十六页已有业务的核心竞争力评估(pn )案例可以应用量化的波士顿矩阵方法，评估现有

7、业务是否具备核心竞争力，为规划企业未来(wili)的核心竞争力提供依据。波士顿矩阵的二个变量为：市场吸引力和业务经营能力。业务1的市场吸引力的量化表征：2022/7/1511版权所有,翻版必究共二十六页已有业务的核心竞争力评估(pn )案例业务(yw)1的经营能力的量化表征2022/7/1512版权所有,翻版必究共二十六页已有业务的核心竞争力分析量化的波士顿矩阵(j zhn)中，SBU各项业务的竞争力地位，以便确定哪些业务具备核心竞争力，哪些业务没有核心竞争力1.002.333.675.005.003.672.331.00市场(shchng)吸引力高中低竞争能力强中弱业务3业务2业务1退出区培

8、育区加强区圆的大小表示业务规模（比如占总销售或利润的比例）2022/7/1513版权所有,翻版必究共二十六页从竞争的角度(jiod)评估和设计SBU价值的方法案例保护利润的强度指数得分战略控制指数的评判标准案例高10建立行业标准高9控制价值链较高8领导地位较高7良好的客户关系中6品牌,版权中52年的产品领先期较低41年的产品领先期低310%-20%的成本优势无2具有平均成本无1成本劣势战略控制指数的确定(qudng)方法2022/7/1514版权所有,翻版必究共二十六页4. 业务(yw)和业务(yw)组合战略业务战略1各项业务的会计统计和经营效能：是本次战略规划重要内容之一，当核心竞争力规划好

9、后，就要规划具体每项业务。包括：（1）产品的市场预测：各产品未来3年的销售预测、市场占有率预测（2）产品的成本预测：（3）产品的效益预测：（4）按照事业部分类统计（5）按照市场区域分类统计（6）按照分子公司、工厂分类统计（7）SBU总部费用预测（8）各分子公司经营效能预测（经营效能是指任何企业都有可比性的相对指标，如净利润/占用的资产、毛利率、净利润率、净资产收益率、成本利润率、资产负债率、固定资产/总资产、应收帐款回收率、应收帐款周转率、存货周转率、总资产周转率、产销率、经营净现金流量/净利润、市场占有率、人员流动率、质量合格率、客户(k h)投诉率、相同产品单位成本等）（9）业务的保障法人

10、治理结构的完善2022/7/1515版权所有,翻版必究共二十六页业务战略2各项业务的发展和重组：是本次战略规划重要内容之一，当目前已有的每项业务的战略清晰后，就要根据未来3年发展目标和确定的核心竞争力来规划业务组合战略。包括：（1）退出业务：不具备或无法培育核心竞争力业务退出的具体措施和计划（时间表）（2）培育业务：如何做大做强，技术改造、新建项目、并购、整合、物流系统改进、销售系统改进、采购系统的改进、客户服务系统的改进、降成本措施、内部资产重组、引进合资项目、应收款管理改进、库存管理改进、固定资产清理（3）强化业务：如何保持优势，加强优势，业务平台的建立和作用发挥、并购、整合、扩大投资、进

11、一步降低成本、建立新型的农企合作体系、ERP的实施、全球(qunqi)业务统一结算系统、全球(qunqi)采购系统、全球(qunqi)销售系统、国外业务的转移业务组合战略：（1）战略投资性业务（长期培育和强化的业务）（2）财务投资性业务（短期高利润，并有退出方案的业务，也可能转化为战略或风险业务）（3）风险投资性业务（中短期培育，作为高PE出售的业务，如SBU气体项目）业务战略中金融工具的使用：金融租赁等工具在业务战略规划中作为润滑剂灵活应用4. 业务(yw)和业务(yw)组合战略2022/7/1516版权所有,翻版必究共二十六页4. 业务和业务组合(zh)战略业务和组合规划重点：重点一：作为

12、投资控股型公司，业务战略规划最重要的是公司现金流最大化的战略，在评估现有业务的时候，将那些能够给SBU带来现金流的业务和方法（如扩大股权比例，或者变为全资子公司、减少应收款项、减少库存、减少资金沉淀，减少资金占用）作为重点，而那些不能带来现金流或未来现金流会枯竭的业务、项目、经营政策要退出(tuch)、废除或终止，这类新项目不能批准重点二：新项目以高利润率、高增长、大市场规模、传统产业为主重点三：重视现有业务的整合、经营能力的提高、现有业务平台作用的发挥重点四：确保每年的每股收益在XX元以上，当前与未来3年的收益相结合，既不能使短期内收益减少，又不能透支未来收益规划的出发点是：股东价值最大化国

13、际化的程度：营业收入和利润中国内、国外的比例；业务投资中内资、外资的比例；2022/7/1517版权所有,翻版必究共二十六页5. 财务(ciw)规划内容提要：当业务战略规划好之后，就需要投资、融资，平衡现金流，财务规划就是根据业务战略，设计未来3年的财务结构，最终形式是用三张（简化）的报表体现，具体的内容包括（1）投资计划（花钱的项目）（2）融资计划（配股、增发、国内商业贷款、国外商业贷款、政府贴息或免息借款、政府高科技等政策支持、吸引国内外投资基金和资金、租赁回购、杠杆收购等）（3）现金流计划（经营净现金流、利润、折旧、出售资产、融资、投资现金收益等）（4）资产结构和资产质量计划（负债率、财

14、务杠杆使用、轻资产结构设计、零库存控制(kngzh)、零应收款控制(kngzh)、现金管理等）（5）利润分配计划（送股、分红配现等）（6）简化的资产负债表（7）简化的损益表（8）简化的现金流量表表达方式：柱状图、曲线、饼图、瀑布图、表格、文字2022/7/1518版权所有,翻版必究共二十六页6. 价值链战略(zhnl)供应商SBU分销商零售商代理商专卖店用户(yngh)基础设施配套产品上游产品下游产品上游企业下游企业供应商战略上下游产品战略经销商战略用户战略2022/7/1519版权所有,翻版必究共二十六页7. 新产品开发内容提要：为了确保业务战略和核心竞争力，制造类企业必须拥有较强的研发能力

15、，产品更新换代，满足用户需求，包括：（1）现有产品所处的时期（成长期、稳定期、衰退期等）和寿命（2）竞争对手的产品和新产品（3）国际同类产品的趋势（4）客户的需求（5）本公司推出新产品的计划（6）新产品的成本预测（7）新产品的效益预测（8）新产品的技术(jsh)来源（9）国外产品转移中国生产的计划（10）转移产品的效益预测和整合效益分流（11）新产品需要的新投资表达方式：柱状图、曲线、饼图、瀑布图、表格、文字2022/7/1520版权所有,翻版(fnbn)必究共二十六页8. 客户服务和保障(bozhng)内容提要：本次战略规划应当是一个以客户为中心的战略，所以(suy)要有关于满足客户需求而采

16、取的战略和措施。包括：（1）客户服务的方式和内容（2）客户服务的流程和制度（3）客户服务的效果和评价表达方式：文字、表格、数据等2022/7/1521版权所有,翻版必究共二十六页9. 组织、人力和激励(jl)规划内容提要：分析当前的组织、激励和人力资源状况，提出(t ch)未来3年人力资源需求，根据业务战略制订未来3年人力资源规划、组织结构的设计和调整计划、激励机制的设计表达方式：柱状图、曲线、饼图、表格、文字麦肯锡人力资源规划的五个步骤：招聘优秀人才培训培养业绩考核评估员工职业生涯设计人力资源需求计划激励计划组织结构组织结构2022/7/1522版权所有,翻版必究共二十六页10. 财务(ci

17、w)模拟内容提要：模拟(mn)未来3年详细的三张财务报表、3年销售收入按照产品和市场的明细表、如果有可能模拟(mn)未来3-10年的损益表（为按照净现值法计算公司价值做准备）表达方式：表格2022/7/1523版权所有,翻版必究共二十六页11. 附件附件(1). SBU投资价值分析目的：为了配合上市公司配股或增发准备(zhnbi)材料的需要，在每年制订战略规化的时候，编制投资价值分析，实际上投资价值分析就是战略规划的“缩写本”，内容包括“发展战略”和“价值计算”两部分；同时借此机会培养我们的员工。公司价值(jizh)的计算：1. 市盈率模型（1）股票市盈率类比法2. 每股收益增长模型（1）折现率确定（2）每股收益增长率的确定（3）股票价格确定3. 贴现现金流模型（1）股权期望收益率的计算（2）债务成本计算（3）资本结构分析（4）加权资本成本计算（5）公司价值计算（6）单因素敏感性分析2022/7/1524版权所有,翻版必究共二十六页附件(fjin)(2)：SBU董事长致辞目的：为了增强投资人的信心，上市公司的董事长在配合年报、公告等时机，发表致辞，阐述(chnsh)公司的业务、业绩、战略、发展方向等2022/7/1525版权所有,翻版必究共二十六页内容摘要战略规划编制实例。经营国际化：与国外大公司的合作引进技术，