现代企业财务管理创新及其对策2300字

1、现代企业财务管理创新及其对策2300字 摘要：现代企业财务管理创新是企业形成或维护竞争优势的重要保证。随着经济市场化、国际化、信息化进程逐步加快，企业财务管理需要不断创新，并借鉴国际经历积极采取相关对策。 关键词：经济 财务管理 创新 对策随着经济市场化、国际化、信息化进程逐步加快，对建立在传统工业经济根底之上的财务管理形式提出一系列创新要求。为了适应日益剧烈的国内外市场竞争，企业就需对建立在传统经济根底之上的财务管理形式加以改革并积极采取相关对策。 一、当前经济下的企业财务管理创新实行改革开放以来，我国经济进入了开展最快、进步最大、变化最深入的历史时期，现代企业财务管理创新是当务之急。1、财

2、务管理目的的创新。财务管理的开展史告诉我们，财务管理开展的动力来自财务管理环境的变迁，财务管理目的作为财务管理理论的逻辑起点，将对财务管理环境的变化做出直按反映。西方兴旺市场经济国家企业财务管理的目的先后经历了“利润最大化 ,“每股盈余最大化到“股东财富最大化的转换。世界经济向知识经济转化 ,使企业财务管理的目的向高层次演化。原有追求企业自身利益和财富最大化的目的将转向“知识最大化的综合管理目的。财务管理目的将趋于多元化，更注重社会责任。2、资本构造的优化创新。知识资本在企业中的地位上升 ,使传统资本构造理论的局限性日益突出 ,因此有必要按照知识经济的要求优化资本构造 : 1合理确定确立传统金

3、融资本与知识资本的比例。2合理确定确立传统金融资本内部的比例关系、形式、层次 。3合理确定确立知识资产证券化的种类和期限构造 ,非证券化知识资产的权益形式和债务形式以及知识资本中人力资本的产权形式等。通过对资本构造的调整，使企业各类资本形式动态组合到达收益与风险的互相配比，实现企业资本构造最优化。3、风险管理方法的创新。风险是影响财务管理目的的重要因素。知识经济时代企业资本经营呈现出高风险性和风险表现形式多样化的特征：1金融市场和内部财务构造的变化使财务风险更为复杂和多样化 2开发知识资产的不确定性 ,扩大了投资风险。3作为知识资本重要构成要素的企业信誉、经营关系等变化使企业声誉风险突出。因此

4、，应以现代手段创新风险管理方法确定风险管理目的 ,采取恰当的风险管理才能。4、财务分析内容的创新。随着企业知识资本的增加 ,企业经营业绩、财务状况和开展趋势越来越受制于知识资本的作用 。因此，企业财务分析的内容应包括对知识资本的分析，即评估知识资本价值 ,定期编制知识资本报告 ,披露企业在技术创新、人力资本、顾客忠诚等方面的变化和投资收益 ,使信息需要者理解企业核心竞争力的开展情况。同时，应设立一系列知识资本考核指标，如知识资本利用率、知识资本利润率、知识资本本钱率、知识资本增长率、知识资本损耗率等指标。 二、实现企业财务管理创新的对策实现企业财务管理创新要采取积极的对策，以适应日益剧烈的国内

5、外市场竞争。1、更新企业财务管理理念企业财务管理的创新首先就是财务管理理念的更新，因为企业财务管理理念是财务管理的决定因素。这就要求企业人员：1要认识知识资本，理解其来源、特征、构成要素和表现形式 。2要成认知识资本是企业总资本的一局部，认可知识资本与企业市场价值和企业开展的亲密关系以及知识资本应分享的企业财富 。3要重视和利用知识资本，企业既要为知识的创造及其商品化提供条件，又要充分利用知识资本为企业提供持续的利润增长。2、调整企业财务管理目的在知识经济条件下，传统的企业财务管理目的有许多不适应处。而知识最大化目的可以减少非企业股东对企业经营目的的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广阔职

6、工的利益去追求“股东权益最大化；知识资源的共享性和可转移性使“知识最大化目的能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，到达企业目的与社会目的的统一；“知识最大化目的不排挤物质资本的作用，它的实现是有形物质资本和无形知识资本在最短时间内最正确组合运营的结果。3、加强对财务风险的管理财务风险是财务管理转向多样化过程中产生的风险。无论是筹资、融资还是投资，都必须重视风险管理。我们应该正视财务风险，控制和化解财务风险，为企业减少损失，赢得最大的收益。在详细的操作中可以采取以下的相应措施：1分散、转移、转嫁企业面临的经营环境变化所带来的财务风险。2适时优化企业的财务构造。3重视资产负债上的风险收益分配。4加强企业运营中的财务风险管理。5加强企业在投资决策时的财务风险管理。4、努力进步财务人员创新才能随着全球性贸易日益频繁，企业财务机构与管理人员要想在竞争中获得活力，必须利用一切技术，全面掌握信息，进展科学的财务决策。加强培训、进步财务人员的素质和创新才能，采取调整财务机构、进步财务人员素质以及建立员工鼓励制度等措施。面对剧烈竞争、不断变化的市场环境，现代企业财务管理也必然处于动态变化之中。创新是中国财务管理开展的契机和必由之路。因此，必须运用先进的财务管理手段尤其是运用财务信息系统和技术来加强财务管理，进步管理程度，进而提升企业集团整体的核心竞争力