石油企业安全管理的优化对策分析2400字

1、石油企业平安管理的优化对策分析2400字 摘 要：近些年来，国家对平安消费工作表现出坚决有力的态度，虽然今年平安事故较往年同比下降，但油田的平安事故仍不断的发生，平安根底薄弱的现状仍然存在。石油企业的平安管理是时代、社会所需要的，它保证了石油企业的平安消费，直接决定了石油企业的经济效益、人员的平安，本文对此进展分析并加强平安管理的对策。 毕业关键词：油田企业；平安管理；优化分析为遏制消费平安事故易发现状，国家出台的?中华人民共和国平安消费法修正案草案?从企业主体责任、监管措施、责任追究三个方面筑牢平安消费防线。对于国家严厉的态度，石油企业的平安管理也应按照要求，从企业的的每一个环节抓紧平安问题

2、，多措并举全方位提升平安管理。在实际消费中，现状与规章制度要求仍有较大差距，如何缩短差距，落实制度，将被动平安转变为企业员工自觉行为，是平安管理亟待攻克的难关。一、石油企业平安管理的定义和涵义石油企业的平安管理，是指为了确保企业的平安运行，确保企业在有序、平安的环境之中开展，从而采取的一系列的措施来防止、预防灾害以及灾害带来的损失。石油企业的平安管理，通过将各种知识和手段结合，使得企业员工可以接纳并且融入平安消费之中，从基层保证平安管理得到施行。平安管理有助于企业更好的开展，为了配合平安管理的口号，企业会采取更加先进的设备手段和技术，懂得从日常工作之中汲取经历，也会利用先进的管理手段来补充石油

3、企业的平安管理，从而保证了石油企业的先进性。二、当前石油平安管理存在的问题1.设备落后石油企业的平安管理有局部取决于石油设备的平安，虽然目前我国的大局部石油企业都能及时的更新设备，但是还有局部的油田为了节约资金仍在使用落后老旧的设备，这些设备因为老化以及技术落后，造成管理不便，给平安消费带来极大的隐患。2.意识问题一切行为的起因都是因为意识，因为意识，人类才会去反思，所以石油企业的平安也要注重意识。假如对于石油企业平安的意识缺乏，就算拥有先进的管理形式或者是配套完好先进的管理设备，也不可以进步消费的平安性，所以对于平安意识的培养是石油企业平安管理的重中之重。对于平安的认识缺乏必然会导致行动的缓

4、慢，所以必须培养出全体员工的平安意识。在目前的石油企业中，对于员工的平安意识培训落不到实处，由于人员素质不高、程度参差不齐、应急才能差等原因导致发生平安事故时，应急预案与演练的不切合实际导致通常都是在接到通知后，才临时安排人员进展救援，从而严重影响了石油企业平安管理的进步。3.管理方式的缺乏迄今为止，大多数的石油企业仍在使用以往那些老旧、落后的平安管理方式，这种管理方式没有根据时代、科技的进步而改变，缺乏科学性，也缺乏实效性。如今平安管理的方法通常来自于相比照拟简单的经历，其处理和预防事故的手段过于简单单调，而且大多数只是浮于事情的外表，很少可以运用于实际的管理之中，无法形成一套切合实际的系统

5、管理形式，落实起来相比照拟困难。石油企业的平安管理不仅仅只是对于平安管理，更是一们值得深化研究的学问，它应该具有科学性、可行性，可以落实在真正的消费之中，具有实效性。而如今传统的管理方式仅仅是一种单一的根据经历制定的制度，在实际运作之中很难落实。三、石油企业平安管理措施1.更新设备，根据实际情况设计要想将平安问题扼杀在摇篮之中，除了进步平安意识之外，建立良好的平安制度之外，更要标准工程设计，从事故的源头抓起。例如，在工程设计的时候，要将设备的安装要求与设备的型号一一检查，确保可以在油田内使用对于不同的地质，要采用不同的方案，要深化调查地质情况，为设计提供准确及时的信息，保证设计有针对性，可以适

6、应地质情况。对于施工的审批程序一定要严格，假如存在特殊情况，比方对特殊井或者是重点井的井控需要经过专人的审批，在预案中，要有关于紧急情况的应对措施，并且进展技术的交底，保证油井的平安。2.优化管理方式、建立科学的制度石油企业要优化平安管理，首先要优化管理的方式，将平安消费落实到消费之中，遵循一支笔的原那么，即实行“谁签字，谁负责的原那么，将责任落实，加强建立平安制度，保证对于平安的认识落到实处，使得石油企业平安管理不再是纸上谈兵，采用责任承包制，分工合作，明确各个部门的职责，并且设立考核制度，明确奖惩制度，平安工作良好可以适当给予奖励，不好那么需要惩罚手段来保证人员对于平安的认识。3.增强人员

7、意识和专业素养针对石油企业人员平安意识较差的特点，需要相关人员与部门从培养平安意识开场做起，通过积极的开展平安教育，保证工作人员具备良好的平安工作意识。此外，油田企业必需要不断加强人员的专业技术培训和平安知识的传授，以进步他们的专业素质和技术程度，进而提升其对于井控平安知识的认知程度，考核人员平时工作的质量，并做好记录，建立奖励制度。要进一步的建立和完善关于油田事故的应急方案，将平安意识融入日常的工作消费之中，保证石油企业从管理层到工作人员都能参与进石油企业的平安管理之中完毕语：平安消费是消费最重要的环节，只有平安的消费才能带来效益，保证企业的开展。综上所述，石油企业要从设备、意识以及管理制度这三方面着手，严格平安管理，将平安消费落实到每一个人的心中，建立起科学的管理制度，保证平安消费有制度可以遵守，保证责任落实到个人，这样才能使得石油企业的平安