石油企业财务管理优化探讨2300字

1、石油企业财务管理优化讨论2300字 摘 要财务管理工作是石油企业经营与开展的重中之重，其管理效率的上下直接关系着石油企业的长远安康开展。随着市场经济体制改革的深化，石油企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，优化财务管理工作、进步管理质量，使财管管理更好地效劳于企业运营与开展很有必要。本文阐述了当前石油企业财务管理存在的问题，并提出了优化措施，以期促进石油企业更好地开展。 关键词石油企业；财管管理；信息化doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2022.08.016中图分类号F275 文献标识码A 文章编号1673-0194202208-00-011 石油企业财务管理存在

2、的问题1.1 财务管理体制不健全财务管理体制健全与否是影响财务管理效率提升的重要因素，从当下石油企业财务管理现状来看，其仍然存在着财务管理体制不健全的问题。一些石油企业在财务管理上，存在着职权不清、职责不明的现象，这一定程度上制约着各财务管理机构职能的顺利发挥。例如：会计机构与财务管理机构重叠设置，影响会计工作效率，制约了财务管理目的的实现。1.2 财务管理信息化程度较低随着信息技术的迅猛开展，我国一些石油企业已经引进了先进的财务管理办公软件，但是由于局部员工信息化才能较低，计算机操作才能有待提升，使财务管理软件仅仅帮助工作人员减轻了工作量，并没有充分发挥其强大的信息管理功能，无法实现企业信息

3、共享，这影响着财务管理程度的提升。1.3 财务管理的监视不到位强有力的监视是石油企业财务管理程度提升的外在保障，因此，石油企业应全方位、多角度建立财务管理监视体制，确保财务管理监视与惩戒落到实处。但我国石油企业在财务管理监视方面存在着财务管理质量监视控制不到位、管理监视方法不当、监视效果不理想等现象，这一定程度上阻碍了石油企业的安康开展。2 优化石油企业财务管理的有效举措2.1 全面提升财务管理人员的综合素质全面提升财务管理人员综合素质，石油企业应做到以下几点。重视人才选拔，进步准入门槛。财务管理人才的选拔要严格按照考核标准执行，经过层层挑选选拔业务技能、管理技能以及职业道德高的优秀管理人才，

4、坚持“任人唯贤，杜绝“裙带关系。强化对在职财务管理人员的培训。首先，对财务管理人员进展法律法规培训，这可提升财务管理人员的法律法规意识，使其在工作中照章办事，减少徇私舞弊；其次，良好的职业道德是财务管理人员高效完成工作任务、提升管理效率的助推器；最后，要加强对专业技能和信息化技能的培训。建立优胜劣汰制度，择优上岗。定期对财务管理人员进展考核，淘汰不合格人员，鼓励优秀人员。2.2 多途径完善石油企业财务管理体制完善石油企业财务管理机制是优化财务管理的有效举措，石油企业可从以下方面着手。首先，制定科学的财务管理目的，明确职权。财务管理人员应制定科学的管理目的，并使管理目的在理论中得到层层落实，还要

5、明确理财权限、确保各部门各司其职，防止越俎代庖现象的发生，不断提升财务管理质量与效率。其次，基于石油企业开展状况对财务部门与会计部门进展重新管理，优化设计。对各个部门的职责范围与任务领域进展明确，使管理人员忠于职守、各司其职，进步财务管理的灵敏性。最后，建立健全企业内部审计与控制制度，施行监管别离。在此根底上，优化资源配置，运用科学的财务管理手段，细化预算，提升资金运作效率。2.3 提升石油企业财务管理信息化程度石油企业财务管理信息化程度的上下直接关系着财务管理效率的上下，故企业应多途径强化信息化管理。不断建立健全石油企业会计电算化系统，确保财务管理的信息化。会计电算化可使石油企业财务信息与数

6、据更加方便、快捷地得到处理，既提升了财务管理的效率，又确保了管理的科学、准确性。多途径拓展财会信息渠道。财务管理信息化需要调动企业全体员工积极性，使其全力配合企业的信息化财务管理，比方：加强对市场信息的搜集与整理，确保财会信息与数据来源的合法性、可靠性。对原始的财会数据和文件进展信息化处理，建立纸质保存与电子保存双重体制。这不仅方便了数据信息查找，还有利于信息的长效保存，防止丧失与泄露。2.4 加强对石油企业财务管理的监视首先，石油企业应建立严格的财务运行监视制度。建立内部会计监视制度，明确企业资金在筹集、使用、分配等各个环节应遵守的原那么与标准，对企业的财会人员进展全方位、多角度的监视与控制

7、，确保石油企业会计信息的真实、准确。同时，这也促使财会人员更加清正廉洁。其次，加大执行力度。要想使财务管理制度落到实处，石油企业必须加大执行力度，对财务管理的各个环节进展严格的监视与排查，除了制度约束、系统监视之外，还要派专门人员对财务管理的事前、事中、事后的各项事宜进展强有力的监视。比方：内部审计要遵守职责，对财务管理过程、成效等进展专项检查和定期检查，以标准财务管理，进步监视的针对性与有效性。3 结 语我国石油企业财务管理工作对于企业的可持续开展至关重要。但各企业在强化财务管理，看到财务管理成效的同时，也要注意财务管理中出现的小问题，即人员素质不高、管理体制不完善、管理信息化程度较低、监视不到位等。认识到这些问题后，石油企业