阿特斯太阳能光电(苏州)有限公司精益咨询项目建议书ppt课件

1、阿特斯太阳能光电苏州 -精益消费咨询-工程建议书本建议书含有爱波瑞专有及严密信息，除供贵公司用于评价本建议书的目的外，不可将本建议书或将本建议书的部分运用于、分发给、或泄漏给其他公司。除非得到爱波瑞的书面答应，制止将本建议书或将本建议书的部分运用于任何其它目的。爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN management consultants co.,LTD前言及目录1、工程背景2、精益的了解与认识3、认识企业4、对企业消费系统改善需求的了解5、运用精益对消费系统改善的着眼点6、工程内容、实施方法和预期成果7、工程组织和咨询费用预算 附录1 咨询小组主要人员 附录2工程咨询案例 附录3爱波瑞公司如

2、何与客户协作 赞赏阿特斯太阳能光电约请爱波瑞针对阿特斯的消费管理进展沟通和咨询，爱波瑞非常荣幸可以为阿特斯提供消费管理工程咨询建议书。 工程建议书尽力把企业的现状和我们对企业的了解并把我们可以协助企业到达的目的论述清楚，并对我们的运作方式进展描画。希望可以给企业更贴近的协助和处理真实的管理问题。 我们确信我们可以为企业实施我们的处理方案提供一流的效力，双方严密配合，使我们的工程圆满胜利。 1工程背景布达拉宫上的蓝天、白云在全球能源供应紧张和环境问题日益严重的情况下 ,环保是永久的主题太阳能作为一种资源丰富、分布广泛且可永久利用的可再生能源，具有极大的开发利用潜力 光伏产业曾经真正成为世界经济开

3、展中的一个独立分支，世界能源产业的重要组成部分产业背景阿特斯企业现状阿特斯是一家在加拿大注册的光伏公司。公司努力于将太阳能转换为电能的光伏产品的研发、制造、销售和售后效力。 阿特斯太阳能光电始建立于2001年；阿特斯先后在中国建立了三家独资企业：CSI阿特斯光伏电子常熟，CSI阿特斯苏州太阳能光电，CSI阿特斯光伏科技苏州三家独资企业；目前，阿特斯已成为中国光伏行业的佼佼者；产品大部分用于出口；CSI阿特斯太阳能公司Canadian Solar Inc.11月9日正式在美国纳斯达克挂牌上市，买卖代码为CSIQ；获评江苏高新技术企业其消费的汽车充电器，GPS太阳能车载跟踪系统先后获得江苏高新技术

4、产品荣誉称号CSI阿特斯承当了中国和加拿大政府协作的10KW光伏的电站建立 2精益的了解和认识精益消费可以有效消除浪费，为客户、企业和员工发明价值，是制造业开展的必由之路！丰田消费方式随着丰田公司的胜利和全球化开展而扬名天下。麻省理工学院对丰田消费方式进展了长达五年的研讨，提炼其精华及思想，提出“精益消费这一概念，随即风靡全世界。精益消费是经过系统构造、人员组织、运转方式、现场管理和市场供求等方面的变革，使消费系统能很快顺运用户需求不断变化，并能消除消费过程中浪费，提高现场管理程度和效率，从而以良好的产品和效力满足客户的需求，并为企业带来利润。精益消费能有效提升企业价值的理念、管理方法和实际活

5、动的有效性。精益消费发明了20世纪工业企业再造的奇观，在汽车、航空、电子等高技术行业被作为新一代工业革命在推行着。精益消费方式冲击和再造着近百年来人们习以为常的大规模成批处置和层级管理的观念，正在改动着人们的任务方式，提高了人类各种社会活动的效率、节省了资源的耗费量，曾经成为新一轮管理革命的指点思想。 对精益消费的全方位认识有助于更好的了解其精华1、精益消费是一种新的消费方式2、精益消费是一种管理思想以“客户为中心系统的精益原那么：从客户的角度确认价值；识别价值流；流动；拉动；尽善尽美。3、精益消费是企业的文化精益提倡团队作业以“人为本，充分发扬人的能动性4、精益消费是一套完善的系统精益系统包

6、括了系统规那么、人员组织、绩效考核等多方面精益的实施将拉动企业内部管理的一切问题个别消费方式大量消费方式精益消费方式精益实施需求建立愿景，并踏实的走好每一个阶段阶段4约09年初至10年末初步走上继续改良的轨道阶段 III阶段 II阶段 I精益企业精益工厂精益现场精益供应链阶段 IIII6-12个月大规模培训，试点区域实施精益。主要工具：5S，TPM，目视化、现场改善等。主要成果：定量目的树立员工自信心改动员工认识培育改善人才12-24个月胜利阅历扩展到全厂主要工具：规范作业，质量保证、准时化消费、价值流分析、QC小组、财务分析主要成果： 缩短制造周期 提高质量 降低本钱 培育精益专家精益原那么

7、运用到企业内部一切部门。主要成果：业务增长建立继续改善的精益文化具备自我完善的才干继续的过程供应链内部企业严密协作，提升供应链的竞争才干主要成果：供应链同期化提高供应链的竞争才干1224个月阿特斯处于此阶段供应链同期化：稳定的同伴关系供应链的集成精益企业变革：缩短运营周期精益企业文化聚焦于客户需求收入继续增长完好的价值流改善：缩短消费周期质量保证体系继续改善制度精益现场改善：精益认识导入消除浪费现场改善 3认识企业阿特斯是典型的装配型企业需经设备加工对制外型企业的了解制造业流程型制造业离散型制造业全流程制造业半流程制造业装配型制造业机加型制造业特点：1产品从投入到产出是在同一个管道或设备里流动

8、；2在消费过程中不存在转出和转入的景象；3产品从管道设备中流出后不需加工就是废品；4产品产生物理或化学变化；典型企业;化工企业，制药企业，造纸企业等特点：1产品类似于流程型行业，但在产品进入管道设备)或流出管道设备后需求进展加工或制造；2在消费过程中存在转出和转入的景象；3产品从管道设备中流出后不完全是废品；4产品产生物理或化学变化；典型企业;化工企业，制药企业，造纸企业等特点：1产品是由一样或不同的部件经过组装在一同构成废品；2需求经过不同的流程才干最终性消费完成；3产品不产生物理或化学变化；典型企业; 汽车制造、电子电器等特点：1产品需经过不同的流程，经过一样或不同的设备进展加工消费；2需

9、求经过不断的转入和转出才干消费完成；3产品产生物理或化学变化；典型企业; 汽车零部件、电子电器零部件等对现场管理的了解时间的管理空间的管理任务量的管理质量缺陷的管理物流的管理 人员的管理现场管理企业消费现场的运营是产品固有技术和管理技术共同运营的结合体管理技术在这种运营中本质上是一种衔接技术在制造业，数据当然很重要，但是，我以为最重要的是现实 。 -大野耐一-现场我们应该管理什么 4对企业消费系统改善需求的了解关注“客户市场关注客户市场的飞速开展，定单充足，市场前景宽广，但是企业的产品却有大量的库存销售客户需求的多样化，要求企业小批量、多种类消费，对企业提出更高的要求，同时也是企业生存开展的保

10、证销售上要充分满足客户质量、本钱、准时交付、产能、效力等市场给了我们什么样的客户，给了我们什么样的客户需求，就是我们需求关注的对象在消费管理中我们不仅仅要时辰关注企业的客户，更要关注我们本人的内部客户。实践上我们的下一道工序就是我们的客户。质量 阿特斯的竞争力 本钱速度交期工序流程与消费才干瓶颈工序的才干就是我们可以满足市场的最大化才干，保证瓶颈设备产能的最大化也就是保证了我们工厂才干的最大化；人员安排是以瓶颈工序保证为前提；消费是有工序和流程的，应该制定可以让产品流动起来的管理规那么并执行。工序工序瓶颈工序工序工序例如：针对企业的阐明：我们目前的企业消费曾经存在并正在运营，所以我们需求对它进

11、展改善，更好的满足市场需求；在企业的战略规划上，我们曾经对工厂的扩建进展规划，我们的改善不应在现有的工厂投入过多的物资，但必需投入更大的精神，这样我们才干把一个崭新的企业带到新的工厂；在现有的条件下，我们把设备的才干发扬最有效，对我们如今最有意义；把先进的管理理念植入到我们的日常管理中，转变我们的思想方式，改动我们的不良习惯，这样才干创建一个崭新的属于我们本人的企业管理。对阿特斯消费管理的认识 消费现场的工序排布节点较多，人为地呵斥物流的流动性差。 多数消费线的工位按本人的速度进展作业，有的快有的慢，没有一致的消费节拍，很难发现问题。 消费线的动、静态目视化较差，不能及时暴露问题。 消费线内工

12、位间在制品过多，没有规范中间在库的概念。 消费线体方面作业方面物流方面管理人员方面质量方面 多数作业者没有按规范作业，随意性较强，存在大量的人工浪费。 许多消费线作业者的作业量平衡较差，非常影响作业效率。 很多作业方式是不合理的，对质量有很大的影响。 各“消费线内在库量没有合理的规定，占用了流动资金和消费空间，没有精益消费的根本方式。 各个节点间的搬运量较大，不流动。 装配线物料供应方式没有明确的区分，呵斥很多不用要的搬运。线边物料摆放方式不合理，作业者拿取不便。 根底管理知识不完备，还处于以完成数量为中心的传统思想上。 职责分工不明确，呵斥管理效率低下。 缺乏根本的精益改善知识，使得管理程度

13、很难提升。在现场觉得不到员工对于消费效率、设备缺点 率、不良率等重要目的有效展开改善活动的迹象。 消费现场质量系统不完备职责、道具、文件等 现场反响出每个部门、每个制造环节、都是各自为战，缺乏整体作业思绪和认识，呵斥整体效率低下，虽个体效率有的很高，但呵斥的是整个系统的不平衡，反而给企业呵斥宏大浪费。 在包装入库环节，看不见方案入库和包装的种类数量，只是有每天的统计数据。这样就会使消费方案体统的运作形同虚设。掩盖了消费方案、消费组织、消费方案达成中的问题。 综合方面消费方案方面对阿特斯需求的了解直接效果消费效率的提高在制品数量减少缩短制造周期完善根底数据，为决策提供根据初步搭建精益消费系统，探

14、求出适宜阿特斯的精益方式初步构成促进企业不断开展的精益企业文化初步导入精益理念改动传统思想构成全员改善的气氛精益班组建立培育假设干的精益先锋，成为精益“火种，为阿特斯开展提供人才支持具备精益思想，掌握假设干精益改善工具具备发现和处理问题的才干培训和实战相结合的培育方式关注于流程的改善以数据的方式表达“继续改善的文化塑造各级管理人员的培育精益工程咨询的中心精益咨询的最终效果表达 工程推行的出发点引领阿特斯走好精益的第一步，踏上正确的精益道路；阿特斯的自我改良任务需求包含在精益体系之中，使之更加系统化；工程要为企业和管理者及员工带来益处，以激发全体的热情，这正是精益文化的表达；工程方案需求充分思索

15、光伏企业的特点和阿特斯本身的管理体系，找到适宜阿特斯的精益方式；精益实施就是不断发现问题和处理问题的过程，在这个过程中个人和企业的才干得到提升；精益实施过程也是改动人员传统思想和观念的过程。 5 运用精益对消费系统改善的着眼点消费管理技术A6厂房：1、留意不要进展大的投入，在现有根底上进展改善；2、保证产能，瓶颈设备及瓶颈工序才干的最大释放；3、消费方案的调整和规那么的制定；4、准时交货率的提升；5、保证消费系统的诚信；6、设备规划的调整；7、在可以实现一个流的地方实施一个流的操作；8、关注各工序和工位的规范化作业的实施；9、规范在库量的设计10、提升物流的才干，重新设计搬运规那么；新工厂：重

16、新设计一条消费线；关注消费线的可复制性；消费线内物流和搬运的设计；新消费线的节拍，规范作业等；消费线人员的设定和班组建立；柔性化和能自我改良的示范线；消费管理技术企业目前急迫问题企业文化建立、人才培育企业文化建立、人才培育消费管理技术企业文化建立、人才培育企业目前急迫问题文化建立：1可以用精益的思想去思想和看问题；2继续改良的文化；3QC小组的建立和运营；4鼓励全体员工的参与，建立相应的参与制度； 人才培育：1以精益的工程推进组作为精益人才培育的重点；2精益是“干出来的，在精益的实际中去锻炼；3企业开展靠人的支持，消费的改造靠人的支持；企业目前的急迫问题消费管理技术企业目前急迫问题企业目前急需

17、处理的问题：我们把目光应该聚焦到消费制造流程上来。1目前我们的产品的市场空间是宽广的，我们的订单处于应接不暇的形状，在现有条件下的产能的提升时非常重要的，也是及时的；2在这样的条件下，我们的库存还是非常大的，他正在影响我们和消费和交货；3现场质量问题的影响比较大；企业文化建立、人才培育6 工程内容、实施方法和预期成果 工程范围1、消费效率提升30%；2、现场的在库量降低50%；3、制造周期缩短30%；4、报废率减少50%建议在本期工程中对此不进展考核注：工程的基准值在工程进场后的调研中双方共同确认。定量目的定性目的1、在新车间建立一条消费示范线，并构成新的管理运转基准；2、培育假设干革新管理骨

18、干；3、提升基层管理者才干(发现,分析,处理问题的才干)；4、培育改善文化。工程范围及工程目的工程目的阿特斯A6工厂及新车间的消费示范线1方案研讨改善整体思绪的共识；改善预案的制定；改善方案研讨；确定改善方案；工程内培训；工程启动；工程的调研；工程的目的基精确实认；工程大方案的共同制定和确认；精益理念培训Step 02.方案实施3.效果维持、继续改善实施方案谋划；现场改善预备；方案实施，初见效果；下一步方案的修正；Step 2Step 3步入继续改善阶段；相应的课题改善；达成目的的维持；进一步改善的谋划；我们的任务包括四个部分，以及贯穿整个任务过程的一系列研讨会及培训，及时对工程进展总结。本咨

19、询工程将按阶段进展，不同的阶段其义务和目的不同。Step 10工程启动工程启动内容：1、在企业做广泛宣传2、鼓舞士气3、表决心目的：管理层对精益的推行在态度上给与支持；让每个员工有精益认识，首先要认识到改动是一定的；让员工有变革的自信心；在思想上先改动，要有不能换脑袋就换人的思想预备；工程结案工程二阶段工程一阶段现场调研工程启动工程启动 内容：1工艺流程；2现场区域和物流形状；3单日产能的统计和计算方法；4制造周期及批量实践；5检验点布置和质量控制方式；6设备管理形状和综合效率；7组织构造和员工技艺形状；8瓶颈设备和瓶颈工序；工程结案工程二阶段工程一阶段现场调研工程启动 内容：9工时利用形状；

20、10消费方案的制定流程和执行形状；11物料方案及供应形状；12内部物料供应形状；13物料质量现状；14产品研发流程；15质量保证体系及人员情况；16质量改良活动情况 ； 目的：1、对企业问题的共识；2、对搜集数据的共识；3、现况的把握；4、制定一阶段的义务；工程启动工程结案工程二阶段工程一阶段现场调研工程启动 目的：1、制定并实施改善方案；2、达成既定目的；3、现况的把握；4、制定二阶段的义务；内容方案设计、研讨、共识1、以评价阶段调查的资料为准，结合企业的年内目的指定改善方案；2、实施方案与阿特斯公司担任人协议，最终作成实施方案 ；实施改善1、根底培训：A精益消费B消费方案与物料控制；2、实

21、现节拍消费：A 员工如今作业程度的测时；B 工艺细化；C设备规划；D现场人员的多技艺；E工位作业内容设定F理顺物料清单；搬运设计，消减现场在制：A现场物流培训；B设计搬运节拍、数量、道路、人员；C在库量设计；D现场5S，三定 ；规范作业：A规范作业培训；B作业规范/ QC工程图/质量规范；C质量管理体系优化 工程启动工程结案工程二阶段工程一阶段现场调研工程启动 目的：1、完成工程的既定目的；2、建立全员参与的改围；3、培育改善人才；4、转变员工的思想认识；4、确认改善成果的数据；内容：1、维持第一阶段改善的效果；2、根据实践设定针对目的的改善课题；3、课题的设计和实施；4、提案活动的建立和实施

22、及相应的规那么；5、重点安排工程组人员开展课题，提升人员才干；6、完成二阶段的修订目的；7、规划进一步改善方向；工程启动工程结案工程二阶段工程一阶段现场调研工程启动 目的：1、精益的推行是只需起点，没有终点的旅程；2、坚决企业的自信心，3、总结前期的成果，规划后期的方向内容：1、总结改良过程阅历；2、坚决改善的自信心和决心；3、鼓励改良过程中的优秀人员；4、确认目的的变化；5、和企业共同完成结案报告；6、改善无尽头，企业思想认识的进一步加深；7 工程组织、咨询费用预算成立三级的结合工程组来执行和管理工程工程角色和责任指点和监视 指点工程的开展方向资源调配阶段成果验收听取工程组汇报研讨及确认改善

23、方案方案的实施预备方案实施的监控车间的培训和指点方案执行现场改善实施问题的及时反响工程指点小组工程推进小组工程实施小组爱波瑞顾问组人员组成公司高层指点相关部门担任人可以调配相应资源具备创新精神具备较强的执行力熟习消费任务三五人组成较强的动手才干熟习现场较强的执行力三五人组成详细的组织构造及人员在工程启动后由双方共同确认!行业/公司内部知识提供各种数据研讨方案，提出建议方案的执行和监控继续改善相关培训方案框架思绪数据分析专业支持实施的指点开展的建议阿特斯爱波瑞顾问组方案研讨实施方案的制定课题改善总结 工程的顺利完成需求咨询顾问组和客户之间的严密协作与配合工程周期与咨询费用预算根据工程的规划设计和

24、义务的安排，根据曾操作工程的阅历，我们测算了该工程需求运转的周期及企业所需支付的咨询费用，如下：工程周期：5个月；咨询费用：56万元人民币；支付方法：采用4：5：1的支付比例，在商定日期支付；阐明：1由企业承当咨询公司相关人员因该工程发生的差旅食宿费用不超越工程总费用的15%；2交通工具指如下且不限于如下的交通工具：火车、飞机、汽车等；3工程假设运转到第二期或第三期，阿特斯的后期工程享用该工程总金额的9折优惠；4工程的里程碑日期将在工程大方案中由双方共同商定；附录 咨询组主要成员 工程组主要成员杨建立 先生 高级咨询/培训顾问阿特斯工程组组长 效力于某大型跨国日资企业担任高级管理职务，赴日学习

25、现场管理后，从事多年TPS 推进任务，可以对大型制造企业全面的进展精益消费系统指点和改造。后由大型跨国美资集团公司外派，系统学习LEAN SIX SIGMA,完成多个黑带工程，并担任制造经理、质量经理多年，担任全公司的消费管理及质量教育和质量管理推进任务。同时作为外方直接授权的培训师，长期承当黑带、绿带的培训和工程辅导任务，并获得明显效果。对于精益消费与六西格玛工具的交融有深化认识，具有丰富阅历与实际阅历。效力企业：万新天津塑胶ITT电子工业津住汽车线束天润曲轴三和铁制品耶鲁机械常恒温控器无锡工装自控南通富士通电子南京富士通豫北机械邱杰 先生 高级咨询顾问阿特斯工程组执行顾问爱波瑞公司的六西格

26、玛黑带巨匠，三星集团中国地域的授权培训教师，曾任韩国三星集团在华独资企业制造部部长，知晓5S、TPM和现场改善、擅长处理工程痼疾质问题，改善Job Chance速度，Lead Time缩短，提高全线消费效率等方面的问题。其指点企业经FEA认证，为企业发明有形价值上千万元，是名符其实的精益消费管理专家。 效力企业：三星SDI宗申摩托豫北机械舜龙电器上电科 工程组主要成员 工程组主要成员秦阳 先生 阿特斯工程组工程经理现任爱波瑞公司的上海公司市场经理，在咨询和培训行业任务多年，熟习咨询流程。可以很好的和企业沟通与交流。效力企业：无锡工装自控上电科大长江 工程组中此三人为全程跟踪该工程人员，爱波瑞公

27、司会根据工程的进展情况和需求，适当的安排其他人员参与此工程，以保证工程的质量和进度，为企业提供优质的咨询效力。附录2 咨询工程案例皇明太阳能 全球最大的太阳能制造基地 皇明太阳能集团是全球最大的太阳能制造基地，中国太阳能行业独一“中国著名商标“，品牌价值 51 亿元。企业现有员工4000人，年销售额约达10亿人民币。其产品遍及太阳能热水器、太阳能光电灯、太阳膜温屏玻璃三大领域，是当前产品线最丰富企业，可为用户提供一整套能源处理方案。工程过程：2003年3月2004年10月，爱波瑞公司顾问组在全厂范围内协助企业推行精益消费。经过人员培训、改善提案活动等，对设备规划、作业、物流、质量控制等方面进展调整，营造出良好的气氛，逐渐在皇明集团建立了精益企业文化。工程成果：消费才干提高60；废品率降