第五章短期经营决策ppt课件

1、第五章 短期运营决策一、学习目的及要求经过本章的学习，应熟练掌握奉献毛益法、差量分析法、相关本钱法和本钱无差别点分析法在消费决策中运用。重点掌握不同决策方案下差量本钱、时机本钱、专属本钱等相关本钱的内容与计算方法；掌握消费最有批量确实定方法。.二、本章的主要内容1、产品种类决策。主要包括新产品开发的种类决策、亏损产品决策、接受特殊定价决策、产品是直接出卖还是深加工决策、零件是外购还是自制决策等。2、消费组织决策3、存货决策分析。4、产品定价决策.5-1 产品种类决策产品种类决策是消费决策的主要内容。主要包括：新产品开发决策消费何种产品亏损产品能否停产决策自制还是外购决策产品能否深加工决策特殊定

2、价追加订货决策.一、新产品开发决策决策要点：1、在新产品开发的种类决策中，假设有关方案均不涉及追加专属本钱，且业务量未知可以用单位资源奉献边沿分析法直接进展新产品开发的种类决策。 假设知业务量，可以采用奉献边沿总额分析法进展决策。法。见教材P153例632、在新产品开发的种类决策中，假设有关方案均涉及追加专属本钱、时机本钱。业务量知，可用剩余奉献毛益总额法、相关损益分析法或差别损益分析法 。.例2：某企业原来只消费D产品，年产量为2000台，单价400元，单位变动本钱为250元，该企业想充分利用剩余的甲资料30000千克，开发一种新产品。初步伐查，市场上可供企业选择消费的产品有A、B、C三种产

3、品，开发三种产品均须租赁公用设备，假设开发A产品3000台，每年需求支付租金80000元，剩余甲资料足以保证消费；假设开发B产品6000台，每年需求支付租金90000元，且需求紧缩D产品10%的产量；假设开发C产品2500台，.项目A产品B产品C产品单价（元）200100500单位变动成本（元）16070400甲材料的消耗的定额（千克/台）10630每年需求支付租金35000元，且需求紧缩D产品15%的产量。其他资料如下表，试分析该企业应开发哪一种产品？.解：根据以上资料编制分析表项目新产品A新产品B新产品C产销量300050001000销售收入变动成本60000048000050000035

4、0000500000400000贡献毛益总额专属成本机会成本12000080000015000090000300001000003500045000剩余贡献毛益400003000020000开发A产品的剩余奉献毛益最大，因此应选择A产品进展开发。2000*10%*(400-250)=300002000*15%*(400-250)45000.二、亏损产品的决策亏损产决策是指对亏损产品是停产还是继续消费或出租等决策。亏损产品决策要点：在相对剩余消费运营才干无法转移的情况下 ，只需亏损产品能提供正的奉献边沿总额，就应继续消费。在相对剩余消费运营才干可以转移的情况下 ，只需亏损产品的奉献边沿总额大于与

5、相对剩余消费运营才干转移有关的时机本钱，就该当继续消费 。.例3：某公司去年的三种产品的损益如下表：项目产品A产品B产品C合计销售收入变动成本10000060000300000210000200000150000600000420000贡献毛益专属固定成本分摊的固定成本4000030000200009000030000200005000020000200001800008000060000利润-10000400001000040000该公司如今有以下四种方案可供选择，问应选择哪一种方案？.1停产A产品，且其消费才干不能转移？2停产A产品，用这些消费才干消费B产品，可使产量添加1/3？3停产A产

6、品，用这些消费才干消费一种新产品D，该产品D的售价为30元/件，订货量为2000件，变动本钱为24000元，专属固定本钱为20000元；4按去年方案消费。.解：采用奉献毛益总额法1A产品提供的奉献毛益为： 40000-30000=10000元 不能停产A产品。2该方案添加的奉献毛益： 3该方案添加的奉献毛益：4该方案添加的收益=0应选择方案.三、自制还是外购决策普通用差量分析法进展决策即相关本钱法，比较自制的变动性消费本钱与外购的本钱，选择最低即可决策是存在时机本钱如不自制可出租应思索时机本钱不论自制还是外购，共同性固定本钱总要发生，因此普通不思索共同性固定本钱.决策要点： 假设企业曾经有才干

7、自制零部件，那么与自制才干有关的固定消费本钱就属于沉没本钱，在决策中，不应予思索。 假设企业尚不具备自制才干，且零部件的全年需用量不确定的情况下，可采用本钱无差别点法进展决策。.例4设企业消费甲产品，每年需求A零件50000个，假设外购，其单位价钱为30元，该企业还有剩余消费才干并无其他用途。其估计的制造本钱如下：直接资料15元，直接人工工资5元，变动制造费用5元，固定制造费用15元。要求：1对零件自制或外购进展决策分析；2设自制A零件，每年还需为此添加专属固定本钱90000元。在这种情况下，A零件是自制还是外购？3假设该企业的剩余消费才干不仅可用于自制A零件50000件，而且也可用于消费丙产

8、品4000件，每件可获75元。这二者是相互排斥的。在这种情况下，零件是自制还是外购？.解：1自制的相关本钱： 外购的相关本钱：30*50000=1500000元应自制2计算本钱无差别点应零件年需求量在50000个，大于本钱无差别点需求量18000个，所以应选择自制.3自制的相关本钱： 外购的相关本钱：30*50000=1500000元因自制的相关本钱大于外购本钱，所以应外购.四、半废品或联产品直接出卖或进一步加工决策半废品能否深加工的决策，是指企业对于那种既可以直接出卖，又可以经过深加工变成产废品之后再出卖的半废品所作的决策。半废品在进一步加工前所发生的全部本钱，无论变动还是固定，都是非相关本

9、钱，无须思索决策的关键是看半废品进一步加工的添加收入能否超越进一步加工的本钱 无论何种情况下的决策，半废品本钱均属于沉没本钱，决策中不予思索。只需追加的加工本钱才属于决策的相关本钱。普通用差量分析法.例5某企业消费甲半废品3500件，其单位变动本钱为4元，单价8元，固定本钱为12000元。假设把甲半废品进一步加工为产废品，单位售价为16元，但需求追加单位变动本钱4元，追加固定本钱14000元，假设不进一步加工，可将投资在其固定本钱的资金购买债券，每年可获债券利息3000元。要求作出甲半废品是直接出卖还是深加工后再出卖？.解：方案甲半成产品加工甲半成品出售差量应差别损益为负，所以应立刻出卖相关收

10、入相关本钱 添加变动本钱专属本钱时机本钱16*3500=56000310003500*4=140001400030003500*8=28000000028000-31000差别损益-3000.课堂练习某企业每年消费1000件半废品，其单位完全本钱为18元，单位固定本钱为2元，甲半废品的单价为20元。企业目前已具备将80%的甲半废品深加工为乙产品的才干，但每深加工一件半废品需求追加5元的变动加工本钱。乙产品的单价为30元。假定加工过程中产品的废品率为1%，要求：在以下不相关情况下作出甲半废品能否需求深加工？1深加工才干无法转移；2深加工才干可用于承揽零星加工业务，预期可获得奉献毛益4000元；3

11、深加工才干无法转移，需追加5000元专属本钱，可使深加工才干到达100%，并使废品率降低为零；.解： 1方案甲半成产品加工甲半成品出售差量相关收入相关本钱 添加变动本钱277604000800*5=4000200000077604000差别损益376030*800*99%+200*20=27760应差别损益为正，所以应深加工.解： 2方案甲半成产品加工甲半成品出售差量相关收入相关本钱 添加变动本钱时机本钱277608000800*5=400040002000000077608000差别损益-24030*800*99%+200*20=27760应差别损益为负，所以应立刻出卖.解： 3方案甲半成产

12、品加工甲半成品出售差量相关收入相关本钱 添加变动本钱专属本钱30000100001000*5=50005000200000001000010000差别损益030*1000=30000应差别损益为零，所以出卖和深加工都行.五、特殊价钱追加订货的决策特殊定价是指低于正常价钱甚至低于单位制造本钱的价钱。追加订货通常是指在方案执行过程中，由购买单位暂时性提出的额外订货义务，即正常业务以外的订货。特殊价钱追加订货的决策是指在正常运营过程中，能否按排特殊价钱追加订货消费义务所做出的决策。决策的要点.情况一 假设追加订货量小于或等于企业的绝对剩余消费才干，剩余消费才干无法转移，且不需求追加专属本钱，在这种情

13、况下，只需追加订货的单价大于该产品的单位变动消费本钱，就该当接受追加订货。情况二假设追加订货量小于或等于企业的剩余消费才干，剩余消费才干无法转移，但需求追加专属本钱，在这种情况下，只需追加订货方案的奉献毛益大于追加专属本钱，就该当接受追加订货。.情况三 假设追加订货量小于或等于企业的剩余消费才干，剩余消费才干可以转移，且不需求追加专属本钱，此时，只需：追加奉献毛益剩余消费才干转移的时机本钱，就该当接受追加订货。情况四 追加订货量大于的剩余消费才干，剩余消费才干无法转移，不需求添加专属本钱，那么 追加奉献毛益冲击正常业务的时机本钱，就该当接受追加订货。.情况五 追加的订货量大于剩余消费才干，剩余

14、消费才干可以转移，并需求追加专属本钱，此时：追加奉献毛益时机本钱+时机本钱+专属本钱，那么可接受。追加订货冲击正常业务量的收益剩余消费才干转移的收入添加设备的固定资产折旧费、设备的租赁费、违约金等.例6：某企业原消费甲产品，年消费才干为10000件，每年有35%的剩余消费才干。正常销价钱为60元，有关资料如下表所示。要求：在以下不相关情况下，作出能否接受特殊价钱追加订货的决策。项目金额直接材料直接人工制造费用其中： 变动制造费用 固定制造费用变动的销售及管理费用固定管理及销售费用费用211571235.1现有一用户提出订货3000件，每年定价45元，剩余消费才干无法转移，追加订货不需求追加专属

15、本钱；2现有一用户提出订货3500件，每年定价48元，剩余消费才干无法转移，追加订货需求购置一台设备，年添加固定本钱2000元；3现有一用户提出订货4000件，每年定价47元，剩余消费才干无法转移；4现有一用户提出订货5000件，每年定价56元，接受订货需求追加专属本钱4000元；假设不接受订货可将设备出租，可获租金1500元；.解：1 甲产品的变动本钱为：21+15+7+3=46元 追加订货价45元追加订货的专属本钱2000 所以，应接受追加订货.3接受追加订货的奉献毛益： 4000*47-46=4000元 接受追加订货的时机本钱： 500*60-46=7000元追加订货的奉献毛益追加订货相

16、关本钱所以，应接受追加订货。剩余消费才干转移的时机本钱超越剩余消费才干冲击正常消费义务的时机本钱，即减少的收益.六、剩余消费才干利用决策某企业有A、B、C三种产品，资料分别为：单价25，40，50；单位变动本钱5，10，30；单位产品所耗机时为5，10，20；固定本钱为20000。假设企业现有剩余机时10000，假设市场三种产品销量无限制，决策应消费哪种产品？假设市场A最大销量为800，B最大销量为200，C无限制，又应如何安排消费？.分析：就是如何利用有限的剩余闲置的机时，销售无限制时，计算各产品单位机时提供边沿奉献的大小来进展排序A每件边沿奉献为25-5=20，耗用机时5，单位机时边沿奉献

17、4B每件边沿奉献为40-10=30，耗用机时10，单位机时边沿奉献3C每件边沿奉献为50-30=20，耗用机时20，单位机时边沿奉献1消费排序为A、B、C有限制时应思索销量.七、综合案例分析 上海红云制鞋厂消费一种高级室内拖鞋，年消费才干为100000双；根据销售预测编制的方案年度利润表如下：其中一切管理费用80%是固定的. 方案年度估计利润表 单位：元1、销售收入（80000件）单价（10）800，000单位产品成本费用总成本2、生产成本8.125650,000其中：原材料4.025322,000 加工费0.97578,000 管理费用3.125250,0003、销售管理费用1.50120,

18、000其中：管理费用1.0080,000 门市部销售计件工资0.5040,0004、税前利润0.37530,000. 年初东方宾馆直接来定货30,000双;但只出价7.50元而且必需一次全部购买,否那么不要。此项业务不会影响该厂在市场上的正常需求量。对此,厂长以为对方出价低于消费和销售本钱,而且还影响10,000双的正常销售,能够呵斥亏损,不应接受;消费科长算了一笔帐,以为即使减少正常销售10,000双按7.50接受30,000双定货对企业还是有利的,应接受;销售科长以为正常销售量应该保证,短少的10,000双可经过采取加班的方法完成,但每双要支付1.80元的加班费,其他不变。消费科长竭力反对

19、,以为这10,000双一定亏本,销售科长坚持以为对企业有利。他们带着这些问题要求会计科长回答:.1、厂长的意见对吗？2、消费科长的帐是怎样算的？利润多少？3、按销售科长的建议，利润多少？4、应该采取哪种方案？5、假设加班10000双，各方面费用添加40000元包括加班费，如何决策？.1、只需售价高于单位变动本钱，应该接受2、按消费科长计算添加产量的单位本钱：变动消费本钱合计 5.625 原资料 4.025 加工费 0.975 管理费用3.125*20% 0.625变动销售管理费用合计 0.200 销售人员工资 0 管理费用1.00*20% 0.200全部变动本钱 5.825.企业的利润 原利润

20、 30000追加订货的奉献毛益： 30000*7.5-5.825=50250追加订货的时机本钱： 10000*10-5.825-0.5=41750添加利润 00因此接受定货可添加收益00.3、按销售科长的建议添加10000双的本钱是：添加的消费本钱 5.825加班费 1.800合计 7.625付加班费后这10000双一定亏本企业的总利润原利润 30000添加30000双利润7.5-5.825*30，000=50250合计 80250减：加班费 1.8*10000 18000利润合计62250.4、应该采用销售科长的意见，对企业利润最大5、假设加班费达40000，那么企业利润为 80250减 4

21、0000总利润 40250 可以采用方案.课后作业习题1、某公司A、B、C三种产品资料如下：单价分别为100、80、60；单位变动本钱分别为60、50、40；单位产品所需工时分别为10、5、2；市场最大需求量均为10000；公司消费才干为100000小时，如何安排消费？2、某公司A产品目前产量为80000件，单价10元，销售产品制造本钱总额为650000，销售费用为120000，该公司最大产量可提高到110000件，销售产品制造本钱中包括固定本钱250000，销售费用中包括固定本钱80000，其他40000为销售运费，现有客户来定货20000件，出价7.5元，但客户本人取货，确定能否接受？.3

22、、某公司需某零件，如自制，每件变动本钱5元，添加专属固定本钱20000，如外购5000件以内，每件10元；5000件以上，每件7元，请做出自制还是外购决策？并阐明理由4.某厂某产品年初方案如下：估计销量80000件；单价10；单位产品直接资料2元；直接人工2元；变动制造费用1元；全年固定制造费用80000元；单位变动推销费用1元；固定推销费用全年10000元。该厂该产品有消费才干100000件，现有厂家直接定货并上门取货30000件，每件出价7元。.厂长以为对方出价大大低于本钱，而且还影响正常销售10000，不接受；消费科长以为即使减少正常销售10000，接受定货还是有利的；销售科长以为短少的

23、10000正常销量可以用加班来弥补，但每件需支付加班费2.1元，消费科长竭力反对，以为这10000件一定亏本。分别经过计算阐明厂长、消费科长、销售科长的观念的正确性。.5-2 消费组织决策一、最优消费批量决策1、最优消费批量最优消费批量：是指使消费预备本钱与存储本钱总和最低的消费批量。消费预备本钱：是指每批产品开场前因进展预备任务而发生本钱。存储本钱：指为本存储零部件及产品而发生的仓库及其设备的折旧费、保险费、损失、维修等费用的总和。.、一种零配件分批消费的经济批量决策全年产量消费批量每批消费预备本钱日产量每日耗用量单位零配件或产品存储本钱消费预备本钱和存储本钱之和.例某公司消费产品每年需求甲零件3600件，专门消费甲的设备每日能消费30件，每日因组装产品耗用甲零件10件，每件甲零件存储本钱为2元，每批消费预备本钱为25元，那么最优的消费批量为多少？其最优批次为多少？年最低预备本钱和存储本钱为多少？.解：最优消费批次：.最低本钱：.二消费工艺决策决策要点：因不涉及收入，只需本钱，故采用相关本钱或本钱无差别点分析法。当知消费量，用相关本钱最少的工艺为最优；当消费量不知，不知道应采用本钱无差别点分析法。.例某企业消费产品，有三种加工方案可供选择，分别为手工加工、机械加工、自动化设