第四章经营决策概论-管理会计ppt课件

1、第4章 运营决策概论学习目的 了解运营决策的普通程序和运营决策的分类。理处理策分析中涉及的本钱概念，重点掌握不同的本钱概念在运营决策中的不同作用以及不同本钱概念之间的相互联络掌握短期决策分析中常用的分析方法.4.1 运营决策的程序与分类4.1.1运营决策的程序反响提出问题确定决策目的拟定备选方案评价选择组织实施、跟踪反响图4-1 运营决策的普通程序图.4.1.2运营决策的分类决策可以按照不同的标志进展分类： 按决策的重要程度分为战略决策和战术决策。按决策问题所处的条件可分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策。按决策的时间长短可分为长期决策和短期决策按决策对象的业务内容可分为消费决策、定价决策

2、、存货决策。.4.2决策分析中的本钱概念4.2.1差量本钱差量本钱：有广义和狭义之分。广义的差量本钱是指企业在进展运营决策时，因某一项决策方案的实施所带来的总本钱的变化，是短期决策中的一个非常重要的本钱概念。狭义的差量本钱又称增量本钱，是指由于消费才干利用程度不同而构成的本钱差别。 .边沿本钱：从经济学的观念看，边沿本钱是指本钱对产量无限小变化的变动部分。这是从纯经济学角度来讲的，现实上，产量不能够向无限小变化，至少应为1个单位的产量。因此，边沿本钱也就是产量每添加或减少一个单位所引起的本钱变动数额。 4.2.2边沿本钱.4.2.3时机本钱时机本钱：是指以经济资源的稀缺性和多种选择时机的存在为

3、前提，企业将一定资源用作某种用途时所放弃的其他各种用途中的最大收入，或者将一定资源坚持在这种用途上必需支付的本钱。留意：时机本钱仅仅只是被放弃方案的潜在利益，而非实践支出，因此不能据以登记入账。 .4.2.4假计本钱假计本钱：又叫估算本钱，是时机本钱的特殊方式。凡是需求经过假定推断才干确定的时机本钱就是假计本钱，如利息。.付现本钱：是指在确定的某项决策方案中，需求以现金支付的本钱。在运营决策中，特别是当企业的资金处于紧张形状，支付才干遭到限制的情况下，往往会选择付现本钱最小的方案来替代总本钱最低的方案。4.2.5付现本钱重置本钱：是指按照现行市场价钱购买目前所持有的某项资产所需支付的本钱。 4

4、.2.6重置本钱.专属本钱：是指那些可以明确归属于特定方案的固定本钱或混合本钱。是指可以明确归属于企业消费的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定本钱。专属本钱是与特定的产品或部门相联络的特定本钱。例如专门消费某种产品的公用设备折旧费、保险费等。4.2.7专属本钱.可延缓本钱：某一方案曾经决议要采用，但如推迟执行，对企业全局影响不大，因此，同这一方案相关联的本钱就称为可延缓本钱。可延缓本钱具有一定的弹性，决策时应充分思索。4.2.9可防止本钱可防止本钱：是指经过某项决策行动可改动其数额的本钱。 4.2.8可延缓本钱.相关本钱： 是指对决策有影响的各种方式的本钱，如差量本钱、时机本钱、付现

5、本钱、假计本钱、重置本钱、可延缓本钱、可防止本钱。.4.2.10 沉没本钱沉没本钱是指过去曾经发生了并无法由如今或未来的任何决策所改动的本钱。沉没本钱是企业在以前运营活动中曾经支付现金，而在如今或未来运营期间摊入本钱费用的支出。因此，固定资产、无形资产、递延资产等本钱均属于企业的沉没本钱。沉没本钱是对如今或未来的任何决策都无影响的本钱，属于无关本钱。.共同本钱是指为多种产品的消费或为多个部门的设置而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的本钱。如在企业消费过程中，几种产品共同的设备折旧费、辅助车间本钱等，都是结合本钱。由于它的发生与特定方案的选择无关，因此决策时应不予思索。4.2.11 共同本

6、钱.不可延缓本钱是与可延缓本钱相对立的，是指假设已选定的某一决策方案必需马上实施，否那么会影响企业的消费运营活动的正常进展，那么与这一方案有关的本钱称为不可延缓本钱。4.2.12 不可延缓本钱.不相关本钱： 是指对决策没有影响的各种方式的本钱，如沉没本钱、共同本钱、可延缓本钱、可防止本钱。.4.3 短期决策分析的常用方法4.3.1单位资源边沿奉献分析法当企业消费只遭到某一项资源的约束，并知备选方案中各种产品的单位边沿奉献和单位产品资源耗费额的条件下，可思索采用单位资源边沿奉献法进展短期运营决策。 判别规范：哪个方案的单位资源奉献边沿目的大，哪个方案为优。 . 例1某企业现有设备的剩余消费才干开

7、发新产品甲、乙、丙。甲、乙、丙的单位产品定额工时分别为2、3、4小时；单位售价30、40、50元；单位变动本钱为20、26、30元。由于现有设备加工精度缺乏，在消费丙产品时，需求添加专属设备5000元。采用边沿奉献分析法进展方案选择。该企业现有剩余机器工时8000小时。.无论从边沿奉献总额或剩余边沿奉献总额来判别，还是从单位 工时边沿奉献额来判别，均为甲产品的消费方案最优。生产甲产品生产乙产品生产丙产品最大产量 （件）8000/2=40008000/3=26668000/4=2000单位售价（元）304050单位变动成本（元）202630单位边际贡献（元）101420专属成本（元）5000边际

8、贡献总额（元）400003732440000剩余边际贡献总额（元）35000单位产品定额工时（小时）234单位工时边际贡献（元）54.674.375 单位资源边沿奉献法.4.3.2边沿奉献总额分析法当有关决策方案的相关收入均不为零，相关本钱全部为变动本钱时，可以将奉献边沿总额作为决策评价目的。 判别规范：哪个方案的该目的大，哪个方案为优。 .4.3.3差别损益分析法当两个备选方案具有不同的预期收入和预期本钱时，根据这两个备选方案间的差量收入、差量本钱计算的差量损益进展最优方案选择的方法，就叫差量分析法。可以运用于企业的各项运营决策。4差量损益，是指差量收入与差量本钱之间的数量差别， P R -

9、 C 。 1差量，是指两个备选方案同类目的之间的数量差别；2差量收入，是指两个备选方案预期收入之间的数量差别， R = RA RB 。3差量本钱，是指两个备选方案预期本钱之间的数量差别， C = CA - CB 。.4.3.3差别损益分析法判别规范 P R - C 假设差别损益P0，那么A方案优于B方案假设差别损益P0，那么A方案与B方案的效益一样假设差别损益P0，那么B方案优于A方案。应留意的是，差量分析法仅适用于两个方案之间的比较，假设有多个方案可供选择，在采用差量分析法时，只能分别两个两个地进展比较、分析，逐渐挑选，选择出最优方案。. 某企业方案消费A产品或消费B产品。A、B两种产品预期

10、的销售单价、销售数量和单位变动本钱资料如表5-7。.第五章运营决策23.4.3.4相关损益分析法相关损益=相关收入-相关本钱判别规范哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优优点：适用于两个以上的互斥方案的决策，计算步骤明晰易懂。.4.3.5相关本钱分析法 当各备选方案的相关收入均为零或者收入相等时，经过比较各方案的目的，作出方案选择的一种方法。 相关本钱=差量本钱+时机本钱+专属本钱+ 判别规范： 哪个方案的相关本钱最低，哪个方案最优。.4.3.6本钱无差别点法适于涉及本钱而不涉及收入本钱型方案的选择。指在该业务量程度上，两个不同方案的总本钱相等，但当高于或低于该业务量程度时，不同方案就具有了不同

11、的业务量优势区域。利用不同方案的不同业务量优势区域进展最优化方案的选择的方法。.本钱无差别点业务量是指能使两方案总本钱相等的业务量。记作x0。X。方案方案优优 假设业务量XX0时，那么固定本钱较高的B方案优于A方案；当业务量XX0时，那么固定本钱较低的A方案优于B方案；假设业务量XX0时，那么两方案无差别。.例某厂消费A种产品，有两种工艺方案可供选择。新方案：固定本钱总额 450000元；单位变动本钱300元；旧方案：固定本钱总额 300000元；单位变动本钱400元。确定选择新方案还是旧方案的？.1.列出两个备选方案的总本钱公式：新方案总本钱=450000+300 x旧方案总本钱=300000+400 x3当产量1500件时，假定为1600件，那么新、旧两个方案的总本钱：新450000+300 x1600=930000元旧300000+400 x1600=940000元即新方案优于旧方案。 3.结论：1当产