公司降本增效工作实施方案5篇

1、公司降本增效工作实施方案5篇公司降本增效工作实施方案（一）应对严峻的生产经营形势，为确保XX年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，XX厂领导班子通过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子集体研究，特制订XX年降本增效工作措施如下：一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识XX年，XX厂将通过广泛深入地开展企业有困难，我们怎么办大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提髙点检维护的管理水平和科技含量，让勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效的经营

2、理念成为每一名XX人的共识。二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立安全是最大的效益的理念XX年，XX厂将通过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠及三习四违，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益的理念。三、进一步强化预防式养护维修的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态XX年，XX厂将通过强化预防式养护维修的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作能力，在日常工作中做到精检细修。同时通过日常的线桥质量检查和每

3、半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。四、深入开展形式多样的降本增效劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生,做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地通过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。XX年计划通过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。五、充分调动职工安全保产的积极性，在完成正常维修保产任务的前提下,积极组织自修工程当

4、前，xx厂一线线路维修工仅有不足240名，稍有难度大些的补修作业，单个点检区便难以为系。为此，XX年，我厂将通过就近划片，强弱联合的方式，大力实施点检区联合作业。同时，充分调动职工的积极性，在完成正常维修保产任务的前提下，提高自修工程份额，在今年克服费用紧张困难完成自修产值近200万元的基础上，明年计划完成400万。六、大力实施立题攻关，提高铁路设备运行能力，努力实现本质上的降本增为破解重载铁路道口这个长期困扰我厂维修保产的难题，今年以来，我厂积极组织立题攻关，完成了六处重点道口的结构改造，考虑人工费单价上涨的因素,直接降低维修成本达67.2万元，道口改造的投入三年之内就能够收回。另外，辙叉线

5、上焊补及我厂年初组织的栓岔枕道岔的研发等项目的逐步实施，也必将为长远的降本增效工作奠定坚实的基础。七、充分协调利用好公司材料备件库存及我厂生产周转物资，努力实现仓储物资的良性流动首先要结合维修保产实际抓好盘活库存工作，努力减少生产周转物资，尽快消灭死库存；其次要充分依托公司库存，做到合理匹配和耗用，使公司库存物资与厂管生产周转物资相互调剂、相互补充，实现物流效益最大化；第三要继续协调好废钢置换60kg/m钢轨工作，充分挖掘xx内部资源，实现潜创效，以补充材料、备件费用的不足。八、严格实施全面预算管理，实现安全保产与成本控制的最佳结合待XX年预算经公司批准后，及时分解到各车间、部室、班组，形成千

6、斤重担大家挑，人人身上有指标的降本增效格局；厂部也将实施成本计划与生产任务一同下达、执行情况及时通报、对存在的问题及时分析，并责成相关车间、部门及时整改，确保难题及时破解，实现安全保产与成本控制的最佳结合。九、充分发挥党组织的引领作用，大力开展降本增效、创先争优活动要求各车间党支部围绕降本增效，积极开展立题攻关活动；厂纪委将通过组织纪检巡视员对各车间、部室落实成本预算情况进行督导检查，搞好降本增效的效能监察，堵塞管理漏洞；全体党员要通过降本增效、对标领航活动，查找降本增效的差距和不足，进一步提高工作能力和业务水平，为职工群众做出表率。公司降本增效工作实施方案（二）根据局、厂成本控制会议的有关要

7、求，在保障注水生产正常进行的前提下，为确保完成厂下达的生产成本控制目标,进一步加大成本控制力度，现结合我大队实际情况，制定如下方案：一、领导小组组长：成员：领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行情况进行安排，严格执行厂经营管理程序及运行规范和注水大队全面预算管理办法，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。二、任务分工大队降本增效管理活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组：1、生产管理协调小组：组长：成员：小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出次日工作量，小组根据轻重缓急的原

8、则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。2、材料费、修理费管理小组：组长：成员：小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。3、电费管理小组：组长：成员：小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电打击力度，釆取一切措施，将电费控制在目标之内。三、降本增效具体措施：1、油料费控制目标：比1-9月平均数降低20%生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排，同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决,尽量减少出车台数。为使工作正常运转，生产不断线，各单位基

9、层管理干部分人定站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要釆取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。严格控制总部地区及长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生，2、材料费：原则上停止使用根据生产实际情况严格严格执行生产领用料制度，杜绝计划外用料，对生产急用料需大队主管领导审批，厂领导签字后方可领料。提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标，并严格执行分公司及厂有关常用料的交旧领新制度。加强维修工人的维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活，提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率

10、达100%o及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及时备案，及时回收退还,调换合格配件，降低工矿配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。3、电费：比1-9月消耗降低5%、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。、对注水设备的试运、空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理,及时维修，减少泵运转无用功的发生。3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理(1)强化操作服务岗的培训工作，提髙

11、设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。加强注水泵维护保养工作，减少设备故障(3)加强维修工人的维修质量，尽可能延长设备使用时间。(4)加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在厂内维修的尽量厂内维修，设备能不出厂的坚决不岀厂。降本增效是一项长期而紧迫的工作，大队要求各注水队应给予高度重视，并广泛发动。通过宣传栏及职工大会等形式对全队干部职工进行广泛深入的学习和发动，使员工了解并认识开展降本增效工作的重要性和必要性，并按照规定，认真组织运行。同时对各小队降本增效情况进行监督，对不按照要求执行的，在队务公开栏中通报，并追究单位及行政正职的责任。公司降本增效工作实施方案(三)根据公

12、司上级的有关要求，在保障单位生产正常进行的前提下，对生产成本进行的控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合实际情况，制定如下方案：1、生产管理协调在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。2、材料费、修理费严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须提出申请，经审议通过后，方可报请主管领导审批，做到先预算，后花钱。3、电费管理：电力日常管理，用电设备不空转，不过载，严格管理单位内的用电设备，将电费控制在目标之内。降本增效具体措施：1、油料费控制目标：同比20XX20XX降低90%在不影响生产的情况下，对维修工作集中安排，能自己解决的自己解决。尽可能的减少油料使用。遇

13、突发事件时釆取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生。2、电费：同比20XX-20XX月消耗降低近1500元、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。、对设备空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理,及时维修，减少泵运转无用功的发生。3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理强化操作

14、服务岗的培训工作，提髙设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。加强维护保养工作，减少设备故障加强维修质量，尽可能延长设备使用时间。加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在站内维修的尽量站内维修。降本增效是一项长期而紧迫的工作，应予高度重视。公司降本增效工作实施方案（四）一.总体思路及目标任务深入贯彻落实*公司四届一次及公司一届一次职代会精神，围绕有质量有放益可持续发展的方针，牢固树立危机意识，在深入开展市场分析的基础上，釆用“市场倒逼”思路，以“新常态”下的企业预计可实现订货量，执照公司总体目标逐级倒逼成本，深入开展内外部对标，找准成本的关键节点，提出目标，落实责任，深入推进

15、全员.全过程.全要素降本增岐，着力构筑成本领先优势，全面提升公司的盈利能力和市场竞争力，为公司持续发展打好坚实的基础。*年，继续重点抓好10个方面降本增岐工作，实现降本增岐目标*万元,确保在产销量达到*万吨的情况下，实现营业收入*亿元.利润总额控制在*公司下达的控标内的奋斗目标，全面完成*公司下达的绩岐控标，力争实现新的突破。具体措施及责任分工(一)减员增岐降人工成本。人事科负责*年，在*年底用工总额基础上减员*人，单位产品人工成本较*年下降*以上。实现降本增岐*万元。考核细则每减员一人扰*万元/年（*元/月）计算，规费比*年减少部分据实计算。严格控制用工规模。通过精减科级机构设置.优化岗位设

16、置.探索技术维修人员集中管理等方式，压缩用工规模，严控新进人员数量，稳妥清退到期劳务用工，在*年人员基础上，*年力争减员*人左右，使用工总数控制在*人以内。完善用工管理机制，盘活企业用工存量。自然减员补充严格执行集团公司“出五进一”政策，二级机关.后勤服务及非主营业务人员只岀不进。同时实行“增人不增工资，而丐扣减工资总额；减人不减工资，而可奖励工资总额”的激励约束机制，确保用工总量不反弹。疏通人员退出渠道。完善内部退养.离岗歇业机制，有岐分流临近退休或因伤病等确有工作困难的员工，提高运行岐率。争取保险规费的优惠，减少非正常人工费支岀。（二）精益生产降成本。生产科负责，提高基层单位成材率.降低防

17、腐主材.装车主材的消耗，降低机物料.能源消耗；减少和杜绝生产线重复劳励，提高设备完好率，全年实现降本增岐*万元。考核细则主材节约扰*元/吨计算，防腐.装车主材及机物料能源节约据实计算。集中生产集中休息。严格执照合同或客户需求组织生产，避免超合同或超择令生产，减少产品积压。在保证客户需求的情况下，合理配备班组，尽量做到集中生产集中休息，降低生产成本。2.合理降低生产材耗，降低产品加工成本。优化生产工艺参数，优化原料卷重和切割，严格控制非合同管产出率，提高一次通过率，加强能源消耗管理，切实降低材料及能源消耗，单位产品卷板主材在*年考核控标基础上下降*公斤，实现降本*万元；单位产品可控费用较*年同口

18、径下降*以上，实现降本*万元；充分利用政策，减少能源费用支出，实现降本*万元。优化仓储倒运环节，降低生产物流成本。充分利用现有库房场地资源，规范钢管.原料堆放标准，优化倒运方案，减少短途倒运次数，降低场地租赁和倒运费用，总体费用不超过*年支出总额。加强设备管理，提高设备利用率，控制设备维修成本。通过加强设备“字”作业及日常巡检，减少设备故障，全年设备维修成本在*年基础上下降*。精益生产过程管理，班作业时间力争达到*分钟。（三）提升销售管理降成本。销售部负责，通过控制营销成本.库存成本降低费用，实现降本增岐250万元。考核细则卷板壁厚公差控制有岐而节省的资金据实计算（以订单技术条件规定的卷板釆贩

19、标准中间值为准），资金占用费比预算节约的部分据实计算。向釆贩价格要岐益。在保证质量不交货期的同时，*年，卷板原料平均釆贩单价在招标价基础上降低*以上，实现降本*万元。继续做好卷板的合同评审及技术谈判，根据标准重点抓好壁厚公差节省釆贩成本*万元。向库存管理要岐益。结合*年预计订单情况，确定合理确定卷板最佳库存量；合理制定釆贩批次，优先代用现有库存原料，压缩库存原料占用资金，*年压缩*年及以前年度原料库存（*吨）的*以上，即控制在*吨以内。优化釆贩付款方式。在卷板釆贩比价的基础上，加大银行承兑汇票和“商信通”使用，*年，卷板原料承兑汇票支付比例不低亍札4.提高产品发运结算岐率。*年，成品产销率不低

20、亍*,及时签订供货合同，产品发出后及时督促中转站或客户办理验收。遇到合同需变更等影响结算时，销售部门应加强不客户沟通，尽快完成变更手续，缩短结算时间，提高结算岐率。加强欠款回收。*年及以前年度欠款回收率不低亍*,*年当年货款回收率不低亍札*年应收账款周转次数较*年提高*次以上即（*次）以上。6.清理盘活库存占用资金。清理库存原料和成品，对可代用原料及时组织代用，择机处置无法代用原料和成品，盘活存量资金。压缩以前年度成品库存（*吨）的*以上，即控制在*吨以内。提高订单质量，西南油气田市场一根管子都不丢，社会市场占有率有所提升。加强销售费用的管控，减少不必要的费用支出。优化运输方式及结算方式，减少

21、运输费用及税费。运费单价在*年运费单价基础上下降（四）优化物资釆贩降成本。物资釆购部负责，通过提高供应商服务保障.提高釆贩质量.降低库存.规范招标及废旧物资销售等方式降低釆贩成本。全年实现降本增岐*万元。考核细则釆贩资金占用费及物料釆贩成本比*年节省的部分据实统计。向釆贩价格要岐益。加强招标管理，降低釆贩成本。在保证质量不交货期的同时，防腐材料和其他集中釆贩物资价格比*年降低*。向库存管理要岐益。推行零库存，提高物资周转率，减少资金占用。严格控制非生产性物资储备，防腐涂料和辅料库存比*年（*万元）压缩*以上。优化釆贩付款方式。在物资釆贩比价的基础上，防腐涂料承兑汇票支付比例不低亍*,其中商业承

22、兑汇票支付比例达到*以上。严控二级计划的审批，扰预算采贩物料。（五）严控投资和充分利用政策降成本经营计划科负责，通过严格投资项目管理.管理提升.降本增岐工作，提升全厂的成本意识，经营好地方政府，争取惠政策，全年实现降本增岐*万元。考核细则项目外审审减的费用（以制审后的数据为准）据实统计，政府扶持资金据实统计。1.严格控制投资，控制总量规模。严格投资计划管理，坚持以市场为中心，以岐益为导向，投资向岐益好.盈利多的项目倾斜，重点保障盈利项目的投资需求,严格控制非生产性投入和重复性投入。*年投资总量控制在*公司下达的计划范围内。继续推进物流业务，扩大创收。通过扩大机车.吊车租赁业务，实现增岐*万兀O

23、严格合同的审批，把好合同付款的审批关。做好关联交易规范，理顺业务外包及服务流程，减少资金支付。争取优惠政策，减轻项目资金压力。（六）提高资金岐率降低成本财务科负责，通过严格预算管理.存货管理.资产管理.货款回收等方式降低成本，全年实现降本增岐*万元。考核细则资金占用费比预算降低的部分据实统计（销售部.物资釆贩部资金占用费比预算降低的部分不重复计算）。1.开展压库清欠与项活励。继续开展压库清欠活励，坚持每月召开与题协调会，检查进度，落实责伕。对重点难点问题由公司领导挂胖亲自督办，对部分长期拖欠款项釆取法律手段加大清收力度。新签合同必须明确付款方式和时间，坚决防止形成新的欠款风险，努力做到应收尽收

24、。提高产品发运结算岐率。及时签订供货合同，产品发出后及时督促中转站或客户办理验收。遇到合同需变更等影响结算时，销售部门应加强不客户沟通，尽快完成变更手续，缩短结算时间，提高结算岐率。*年产销率力争达到*。清理盘活库存占用资金。清理库存原料和成品，对可代用原料及时组织代用，择机处置无法代用原料和成品，盘活存量资金。*年压缩成品库存*,压缩原料库存*以上。强化预算管理，严控费用开支。建立预算执行全过程励态监控机制，完善预算管理办法，增强预算执行的严肃性，利用集中报销系统加强预算执行过程控制。严格控制差旅费.公务接待费.公务用车贩置及运行费.会议费.*年力争在下达预算基础上再压减5以上。经营好税务部

25、门，依法合理延缓税款的缴付，争取优惠政策，减少税费的支付。（七）加强质量管理降成本科技质量科负责，通过加快新技术新设备利用.开展修旧利废.小改小革.严格质量事白攵事件管理等方面，降低质量损失成本，全年实现降本增岐*万元。考核细则产品出厂后的质量损失成本不*年相比降低的部分据实统计，小改小革.釆用的新工艺或新材料致使基层单位机物料费用节约的部分扰*计算。拓展检测评价业务。在做好内部生产保障和技术研发的同时，积极拓宽检测试验业务，全年实现创收*万元。提高产品一次通过率。提高主机质量，实现钢管年平均合同管焊缝一次通过率达到*;提高防腐质量，实现防腐钢管年平均防腐一次通过率达到*及以上。加强在线钢管质

26、量控制不考核，减少质量损失。加强内部损失成本及外部损失成本统计分析，幵将质量损失率纳入质量考核，每月兑现，实现质量损失率达到*。加快新技术利用，广泛开展修旧利废.小改小革活励。针对不同标准钢管釆取相匹配的焊材和合金刀片，降低机物料费用。（八）加强后勤服务质量降成本行政服务部负责，通过加强物业管理.信息化工作.公用设施管理.车辆管理降低成本，全年实现降本增岐*万元。考核细则生产控挥车及后勤服务成本比*年降低的部分据实统计。绿化.保洁.保安.车辆运行.装饰装修等非生产性支出，较*年降幅5O（九）加强HSE管理降成本安全环保科负责，通过加强劳保管理.隐患治理.事白攵事件管理，降低费用支出，全年实现降

27、本增岐*万元。考核细则劳保用品釆贩额同比降低的部分据实统计（刚性减员不重复计算），工伤损失费用同比降低的部分据实统计。1.优化劳保定额，加强健康普检.职业健康体检管理，节省HSE费用，单项费用争取下降抓好安全隐患治理，降低工伤损失，较*年下降*。（1）转变作风降成本公司办公室（党委办公室）.党群工作科负责，财务科配合，通过加强控制差旅费.招待费.会议费.办公费.大型活励经费，降低五项费用，全年实现降本增岐*万元。考核细则招待费.会议费.大型活励经费.广告费.宣传费等费用比预算降低的部分据实统计。1.强化预算管理，严控费用开支。建立预算执行全过程励态监控机制，完善预算管理办法，增强预算执行的严肃

28、性，利用集中报销系统加强预算执行过程控制。严格控制差旅费.公务接待费.公务用车贩置及运行费.会议费.宣传费.广告费等非生产性支出，*年力争在下达预基础上再压减*以上。加强五项费用的管理，从严控制岀差人数.交通工具和住宿标准。减少不必要的出差，控制交通费.住宿费超标现象。严格业务招待费的审批和报销，压缩会议，降低办公费用和大型活励费用。四.其他要求(一)各业务模块的相关责伏单位要扰照本安排意见，讣真落实本业务模块降本增岐控标的分解，落实具体责任人，落实具体措施，有岐推进本业务模块降本增岐工作。上述工作在*月*日之前完成。(一)从*月开始，各业务模块每月月底要讣真统计本业务模块降本增岐控标完成情况

29、，次月*日之前将总结以电子版的方式通过公司内部0A邮箱上报至经营计划科。公司降本增效工作的实施方案（五）为了响应公司的号召，使本部门人员能够充分地认识到公司的发展现状，了解公司改革与转型的方向，能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想，制定了以下活动方案。一、竞赛活动意义当前，港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营效益不佳等严峻挑战。公司组织开展“增收节支、降本增效、从我做起”劳动竞赛活动，引导职工正确认识当前经济形势，积极开拓外部市场，努力增强公司造血功能，提升职工战胜困难的信心和决心，应对新形势，迎接新挑战，合力共渡集团经济难关，努力完成集团和公司各项目标任务。二

30、、指导思想以科学发展观为指导，以集团“增收节支、降本增效、从我做起”为指导，全面贯彻落实集团三届三次职代会精神，强化公司内部管理，抓基础、抓细节、抓落实，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，提升经营管理水平，增强市场竞争能力，提高创利能力，进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本增效的长效机制，促进港口和公司又好又快发展。三、竞赛目标在确保全年各项经营计划指标完成的情况下，通过竞赛活动力争公司收入有所增加;各项成本支出费用有所下降。四、组织领导部门成立竞赛领导小组。组长王磊成员技术员、点检员、各班组班长、副班长五、竞赛时间2017年5月至2017年1

31、2月六、竞赛主要形式和内容1、开展港情教育活动。（2017年6月至2017年12月）此时间为港情教育阶段。充分利用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意识，帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标，建立改革发展、开拓创新的必胜信心。每季度宣传教育结束后，要求每个班组上交至少一篇心得体会。此项纳入优秀班组考核，未完成的取消月度以及年度优秀班组评选资格。2、开展合理化建议活动。（2017年6月一2017年12月）增加参与班前、班中、班后会的频次，纳言集智，“面对面心贴心实打实”与班组人员谈心交友，每季度撰写一篇合理

32、化征集感言。要求班组内部做好上传下达的任务，在“降低成本、提高效率、增加经济效益”等方面建言献策，每个班组每个月至少上交一条合理化建议。对于出现的较高水平的合理化建议报公司奖励。3、开展群众性技术创新活动o（2017年6月一2017年12月）本阶段认真传达集团、公司关于节能减排的有关要求，组织开展小指标竞赛、节能减排等活动。认真组织班组做好单车台帐的记录统计工作，对每班的单车种燃油消耗情况做系统性的分析，给予考核指标，超岀指标的进行考核。做好车辆的日常点检工作，对车辆实施预防性维护保养，提前消灭故障隐患，有效降低设备的故障率，提高车辆的完好率以及利用率。4、开展优化生产组织、改进装卸工艺活动。

33、（2017年6月一2017年12月）本阶段组织相关人员积极深入生产一线，了解生产组织、装卸工艺中不合理、不完善的地方。倾听班组人员的改进意见，汇总记录成册。对其中出现的合理建议，报公司相关部门进行研究，对于釆纳的合理化建议，进行奖励，并优先推荐参加年度先进班组、星级班组的评比。5、开展班组建设活动。（2017年6月一2017年12月）以先进管理技术、管理方法培训为载体，使班组人员认识到精细化管理对于班组建设的重要性。组织班组之间进行管理成果的交流。使班组在安全生产、装卸效率、工作流程、资源配置等方面得到有效提升;提高班组人员的服务意识，以让客户满意为最终目标；以创建“节约型班组”为载体，贯彻“

34、增效与节约并重、节约优先”的理念。强化全员节约意识，积极开展小发明、小创造、小革新、小建议、小设计等“五小”活动，组织评选创新成果和创新能手。对于评选出的创新成果和创新能手所在的班组，优先推荐评优，对于创新能手优先推荐评选先进个人。七、竞赛活动步骤宣传发动阶段（2017年5月一2017年6月）层层动员，搞好思想发动。在职工中广泛深入地开展港情、公司情教育活动,分析当前经济形势对公司造成的影响，提高对增收节支、降本增效重要性和必要性的认识，每个职工都要明确开展竞赛活动的目的意义、方法步骤、目标任务。深入开展讨论，广泛发动职工立足岗位，迎接挑战，增支节收、降本增效，努力完成公司年度各项目标任务。组

35、织实施阶段（2017年6月一2017年11月）各班组制定增收节支、降本增效竞赛目标任务和活动内容、方法、步骤、奖励措施等。通过摆现象、找问题、查原因，制定整改方案和措施，层层分解任务目标，把责任落实到个人。根据班组实际、按步骤、有重点地开展活动，使竞赛活动做到全员化、全方位、全过程，把增收节支、降本增效渗透于公司生产经营管理全过程，融入到公司装卸生产各环节，触及班组日常工作的每个方面。总结表彰阶段（2017年12月）通过开展竞赛活动，形成增收节支、降本增效工作长效机制。总结好经验、好做法，巩固和扩大活动成果推广工作。竞赛结束后，各班组将竞赛活动总结情况报部门竞赛领导小组，竞赛领导小组将根据上报

36、的情况推荐参加公司的优胜班组、先进个人评比，并给予一定的物质奖励和精神奖励。八、竞赛活动的工作要求加强组织领导。各班组班长要加强对竞赛活动的组织领导，要及时了解和掌握活动开展情况,加强检查指导，确保增收节支、降本增效及厉行勤俭节约、反对铺张浪费活动取得实效;做好宣传发动工作，认真落实好教育、发动职工开展竞赛活动的职责。加大宣传教育。各班组要通过港情、公司情教育、班组内部会议等形式，加大对职工的宣传和教育力度，帮助职工树立危机意识、大局意识和节约意识，增强主人翁责任感和使命感;要利用网站、报纸、微信等媒体增强舆-论宣传效果，创造良好的活动氛围；要进一步宣传活动中涌现岀来的先进典型和模范人物，充分

37、发挥先进典型的示范引领作用。加紧工作进度。开展增收节支、降本增效竞赛活动，要结合工作实际，坚持统筹规划，协调推进，注重实效。通过此项活动的开展，要建成班组增收节支、降本增效及厉行勤俭节约、反对铺张浪费工作长效机制;部门竞赛领导小组将会对活动各阶段进行检查、监督和指导;各班组要认真总结竞赛活动中的好经验、好做法，巩固和扩大活动成果的推广应用工作。公司降本增效工作的实施方案按照集团公司管理提升工作和“质量效益年”的总体部署，我公司将开展全员参与、全过程、全覆盖的降本增效活动，为确保该活动的顺利开展，结合企业自身实际情况，制定此方案。一、开展降本增效活动的必要性、目的和目标集团公司适时开展降本增效活

38、动，意义极为重大。公司将通过树立成本意识、分析成本要素、优化工艺过程、加强现场管理、节约成本费用、合理制定最佳定额等途径实现降本增效目标。公司总体目标利润在年预算的基础上增加5%。其中，吨矿加工成本在年预算的基础上下降5%,管理费用可控部分在年预算基础上下降5%。二、开展降本增效活动的指导思想和总体要求（一）指导思想认真落实集团公司关于“质量效益年”的工作部署，坚持责任划分、落实到位的工作理念，突出“成本效益”原则，着重解决影响公司效益的根本问题。（二）总体要求一是完善组织体系;二是完善责任体系，上至公司高管，下至普通员工，层层落实成本管理责任制，明确责任划分，树立全员成本管理的意识;三是加强

39、成本要素分析，发现问题，发掘潜力；四是制定降本增效目标，明确重点攻关课题。即要明确总体的降本增效目标，还要细化开源增效和降本增效目标，重点放在金、银、铜、硫等元素的提取率、回收率、设备运转率、劳动效率、作业成本和变动费用的控制上，并明确各分项目标;五是建立成本费用定额体系，细化到最小核算单元;六是规范各类业务,健全各类业务操作规范和流程;七是完善奖惩体系，将降本增效目标纳入考核范畴，重奖重罚，奖罚分明，保证效果。三、降本增效活动的步骤根据集团公司的安排，我公司降本增效活动分阶段、分专题、有重点、有针对性地开展，从2013年2月至12月，分四个阶段进行。具体安排如下（一）第一阶段宣传动员阶段（2

40、月2日至3月15日）（二）第二阶段分析排查阶段（3月16日至4月30H）一是根据企业实际进行要素成本分析。根据成本分析，深挖企业增收节支方面的潜力，查找出公司在工艺管理、技术指标、科技进步、劳动效率、传统成本控制等方面存在的问题和潜力，依据分析中查找出的节点性问题，成立专题组，定目标、定人员、定期限，提高解决问题的能力，将降本增效工作落到实处。二是排查问题提出降本增效的具体目标，确定各专业组重点将完成的降本增效目标，降本增效的具体措施、目标和责任人。（三）第三阶段目标落实阶段（5月5日至9月30日）各专业组根据已定目标认真落实降本增效工作，将目标具体量化到班组、个人，使降本增效到全员化、全方位

41、、全过程，触及企业日常工作的每个方面。（四）第四阶段总结提高阶段（10月7日至12月30日）依据成本要素分析及方案落实情况，不断规范管理，完善公司定额标准。一是规范管理。建立健全成本管理的相关规章制度，通过开展活动，初步形成公司降本增效工作长效机制。二是制定标准。对照方案目标，总结分析落实降本增效措施的总体情况，规范行为，制定标准，建立公司切合实际的成本费用定额体系。三是总结各专业组的经验与成绩，对取得突出成效的集体和个人进行考核奖励，并与公司的评先选优相结合。四、成本管理活动的工作要求（一）加强组织领导公司成立以董事长为组长的降本增效领导小组，下设办公室负责具体活动实施，周密安排，精心组织，

42、狠抓落实。各有关专业组要密切配合，大力协同，把各项具体措施落实到各项工作中去。（二）加大宣传教育各专业组、生产单位、部室要通过举办成本管理知识培训班、研讨会等形式,加大宣传力度，帮助职工树立成本管理意识，利用公司网站、板报等手段创造良好的活动氛围。（三）督查检查指导公司降本增效领导小组办公室将定期组织检查，按月通报活动开展情况。领导小组办公室与各专业组通过例会、专题分析会等形式，及时了解和掌握活动开展情况，针对活动暴露出来的难点、关键点，组织力量，釆取有效方式集中攻关。公司降本增效工作的实施方案应对严峻的生产经营形势，为确保XX年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，XX厂领导班子通过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子集体研究，特制订XX年降本增效工作措施如下一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识XX年，XX厂将通过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动,使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效;通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名XX人的共识。二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念X