中级经济师考试《工商管理》在线模拟

1、中级经济师考试工商管理在线模拟1.下列关于项目组合评估的项目地图法的说法中，正确的有（ ）。A.珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率B.牡蛎型项目具有较高的成功概率，但潜在收益较低C.白象型项目具有较高的预期收益，但成功概率较低D.面包和黄油型项目成功概率低，但预期收益较高E.对于白象型项目，企业应终止或排除【答案】:A|E【解析】:项目地图或者气泡图是实践中最为常用的一类图示方法。它的四个象限为：珍珠（pearls，第象限），项目具有较高的预期收益和很高的成功概率，项目的风险较小，属于比较有潜力的明星项目；牡蛎（oysters，第象限），在该象限的项目通常是一些需要长远规划、具有探索性的研

2、发项目。虽然潜在收益很高，但是技术开发成功的可能性较低，风险较大；面包和黄油（bread and butter，第象限），是一些较小的、技术上比较简单的项目，技术风险低，开发成功率较高，但预期收益不是很好。可能包括对当前产品或工艺的改进、为细分市场而做的产品性能调整等；白象（white elephants，第象限），此类项目通常不仅风险较大，而且预期效益不好，不值得进行投资和开发。2.控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节，这说明企业采购具有（ ）功能。A.生产成本控制 B.生产调度控制C.产品质量控制 D.促进新产品开发【答案】:A【解析】:虽然在现代企业的产品成本中，

3、各类企业采购的原材料及零部件成本占企业生产总成本的比例不同，但采购成本是企业成本控制的主体和核心。控制采购的原材料及零部件是企业成本控制最有价值的部分，所以企业采购具有企业生产成本控制功能。3.下列理论中，能够正确揭示不同时点上的资金之间换算关系的是（ ）。A.货币的时间价值 B.风险价值C.资本成本 D.财务杠杆【答案】:A【解析】:货币的时间价值是客观存在的经济范畴，任何企业的财务活动都是在特定的时空进行的。离开了时间价值因素，就不能正确计算不同时期的财务收支。货币的时间价值原理正确地揭示了不同时间点上的资金之间的换算关系，是财务决策的基础。4.某手表企业高层管理人员认为，“只要手表质量好

4、，就一定有销路”，这种营销观念属于传统市场营销观念中的（ ）。A.生产观念 B.推销观念C.产品观念 D.社会市场营销观念【答案】:C【解析】:市场营销观念是企业经营活动的基本指导思想。传统市场营销观念包括：生产观念，其主要表现是“我生产什么，就卖什么”；产品观念，其主要表现是“只要产品质量好，就一定有销路”；推销观念，其主要表现是“我推销什么，你就买什么”。题中，该手表企业的观念，实质上是认为消费者喜欢购买高质量的产品，企业也应该致力于提高产品质量，属于产品观念。5.某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（ ）。A.集中战略B.前向一体

5、化战略C.调整性战略D.后向一体化战略【答案】:B【解析】:前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。企业在原材料及半成品方面在市场上有优势，为获取更大的经济效益，企业决定由自己制造成品或与制造成品的企业联合，形成统一的经济组织，促进企业有更高速的成长和更快发展。题中，石油公司炼化原油，生产各种石化产品，并自己销售的战略属于前向一体化战略。6.某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“2/10，n/30”的折扣条件。该企业的折扣定价策略属于（ ）。A.数量折扣 B.现金折扣 C.符合折扣 D.价

6、格折扣【答案】:B【解析】:现金折扣是指对在规定的时间内付款的客户给予一定比例的折扣，其目的是鼓励客户提前偿还欠款，加速资金周转，减少坏账损失。典型的付款期限折扣表示为“2/10、n/30”，其含义是10天内付款的客户可享受2%的优惠，30天内付款的消费者全价照付。7.某企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是短期内获得高额利润。该企业采用的新产品定价策略是（ ）。A.渗透定价策略 B.撇脂定价策略C.温和定价策略 D.心理定价策略【答案】:B【解析】:新产品关系着企业的前途和发展方向，它的定价策略对于新产品能否及时打开销路，占领市场，最终获取目标利润有很大的关系。新产品的定价策略主要有撇

7、脂定价策略、渗透定价策略和温和定价策略。其中，撇脂定价策略是指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润，这是一种短期内追求最大利润的高价策略。题中，该企业“制定了一个较高的价格，目的是短期内获得高额利润”符合撇脂定价策略的定义。8.某企业每年九月至十月大量收购和储存玉米，由此产生的玉米库存属于（ ）。A.生产加工过程的库存B.运输过程的库存C.安全库存D.季节性库存【答案】:D【解析】:为了满足特定季节中出现的特定需要（如夏季对空调机的需要）而建立的库存，或季节性产出的原材料（如大米、棉花、水果等农产品）在产出的季节大量收购所建立的库存属于季节性库存。9.以市场上同类产品的

8、价格为定价依据，并根据同类产品价格变化来调整价格的定价方法称为（ ）。A.成本导向定价法 B.需求导向定价法C.竞争导向定价法 D.顾客导向定价法【答案】:C【解析】:竞争导向定价是以竞争者的价格为主要依据来确定本企业产品的价格，包括随行就市定价法、密封投标定价法等。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。10.企业经营决策过程包括（ ）。A.确定目标阶段B.拟定方案阶段C.选定决策方案阶段D.审查结果阶段E.评价阶段【答案】:A|B|C|E【解析】:决策过程是提出问题并解决问题的过程。科学的决策过程主要包括的阶段有：确定目标阶段；拟定方案阶段；选定方案阶段；方案实施与监督阶段；评价阶段。

9、D项属于战略控制流程的步骤之一。11.下列电子商务系统的设计开发活动中，应该优先实施的是（ ）。A.功能设计B.网站设计C.数据库设计D.结构设计【答案】:A【解析】:电子商务的功能是企业电子商务职能的具体体现，为完成企业电子商务目标，企业电子商务系统设置了若干主要功能层，每个功能层又有若干个子功能层，这样层层分解，形成一个清晰的电子商务功能层次图。依据功能层次图，首先要分析企业电子商务的所有功能和子功能，了解彼此之间的信息传递和联系，对企业电子商务的各项活动进行整体设计。因此，在电子商务系统的设计开发活动中，优先实施的是功能设计。12.普通股每股市价与每股盈利的比率称为（ ）。A.市盈率B.

10、市净率C.市销率D.息税前盈余率【答案】:A【解析】:市盈率是某种股票普通股每股市价（或市值）与每股盈利（或净利润总额）的比率，目标企业的价值即企业净利润总额乘以标准市盈率。13.根据中华人民共和国公司法，董事会的职权有（ ）。A.召集股东会会议 B.决定公司合并、分立和解散C.决定公司内部管理机构的设置 D.制定公司的基本管理制度E.决定公司的利润分配方案【答案】:A|C|D【解析】:我国公司法列举规定了董事会的以下职权：董事会作为股东会的常设机关，是股东会的合法召集人；作为股东会的受托机构，执行股东会的决议；决定公司的经营要务；为股东会准备财务预算方案、决算方案；为股东会准备利润分配方案和

11、弥补亏损方案；为股东会准备增资或减资方案以及发行公司债券的方案；制订公司合并、分立、解散的方案；决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司经理、副经理、财务负责人，并决定其报酬事项；制定公司的基本管理制度。BE两项属于股东大会的职权。14.企业联盟有若干组织运行模式，适用于快速开发高新技术产品的模式是（ ）。A.星形模式B.链形模式C.平行模式D.联邦模式【答案】:D15.运用线性规划建立数学模型的步骤包括（ ）。A.确定决策目标B.确定影响目标的变量C.列出目标函数方程D.找出实现目标的约束条件E.找出使目标函数达到最优的可行解【答案】:B|C|D|E【解析】:线性规划是指在线性等式或不等

12、式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。运用线性规划建立数学模型的步骤是：确定影响目标的变量；列出目标函数方程；找出实现目标的约束条件；找出使目标函数达到最优的可行解，即为该线性规划的最优解。16.在大卫艾克提出品牌资产的“五星”概念模型中，品牌资产包括（ ）。A.品牌忠诚度 B.品牌满意度C.品牌知名度 D.品牌联想度E.品牌整合度【答案】:A|C|D【解析】:品牌资产的五星模式，包括品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和品牌其他资产。17.某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（ ）。A.研发联盟 B.产品联盟C.营销联盟 D

13、.产品协调联盟【答案】:C【解析】:营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。18.下列零部件和产品中，不属于在制品的是（ ）。A.半成品B.办完入库手续的成品C.毛坯D.入库前成品【答案】:B【解析】:在制品是指从原材料、外购件等投入生产起到经检验合格入库之前，存在于生产过程中各个环节的零部件和产品。通常根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。19.在市场调研过程中，非概率抽样方式包括（ ）。A.偶遇抽样 B.滚雪球抽样C.主观抽样 D.多阶段抽样E.

14、等距抽样【答案】:A|B|C【解析】:非概率抽样，又称为不等概率抽样或非随机抽样，是调研者根据自己的方便或主观判断抽取样本的方法。非概率抽样主要有偶遇抽样、主观抽样、滚雪球抽样、定额抽样等类型。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。20.某公司2018年12月31日资产合计为12亿元，负债合计为8亿元，该公司计划投资某项目，总投资额为5亿元，计划利用留存收益融资1亿元，其他4亿元通过对外发行普通股筹集。经测算，目前无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为10.5%，该公司股票的风险系数为1.2，公司债务的资本成本率为6%。根据以上资料，回答下列问题：(1)根据资本资产定价模型，该公司发行

15、股票的资本成本率为（ ）。A.14.5%B.11.7%C.15%D.10.5%【答案】:B【解析】:根据资本资产定价模型，该公司发行股票的资本成本率无风险报酬率风险系数（市场平均报酬率无风险报酬率）4.5%1.2（10.5%4.5%）11.7%。(2)该公司可以选择（ ）进行发行普通股资本成本率的测算。A.每股利润分析法B.市盈率法C.股利折现模型D.插值法【答案】:C【解析】:普通股资本成本率的测算主要有两种方法：股利折现模型；资本资产定价模型。(3)根据啄序理论，该公司利用留存收益融资的优点有（ ）。A.可以抵税B.不会传递任何可能对股价不利的信息C.筹资费用固定D.不用考虑资本成本【答案

16、】:B【解析】:啄序理论认为，公司倾向于首先采用内部筹资，因而不会传递任何可能对股价不利的信息；如果需要外部筹资，公司将先选择债权筹资，再选择其他外部股权筹资，这种筹资顺序的选择也不会传递对公司股价产生不利影响的信息。按照啄序理论，不存在明显的目标资本结构。(4)该公司进行资本结构决策可采用的方法有（ ）。A.市净率法B.市盈率法C.每股利润分析法D.市销率法【答案】:C【解析】:资本结构的决策方法有：资本成本比较法，是指在适度财务风险的条件下，测算可供选择的不同资本结构或筹资组合方案的综合资本成本率，并以此为标准相互比较确定最佳资本结构的方法。每股利润分析法，是利用每股利润无差别点进行资本结

17、构决策的方法。21.PDCA循环是实施全面质量管理的基本方法，其特点是（ ）。A.质量水平螺旋式上升B.质量水平直线式上升C.关键环节在于执行阶段D.关键环节在于总结阶段E.体现了重点论的思想【答案】:A|D|E【解析】:PDCA循环的特点非常明显:PDCA循环是连续的循环过程，每经过一个循环质量水平就进一步提高，是螺旋式的上升；PDCA循环的关键环节在于总结阶段，总结阶段起到了承前启后的作用，保证了PDCA循环不断地进行；PDCA循环过程中要从周围众多的问题中选取最重要的问题去解决，针对影响问题的众多原因要确认最重要的原因解决问题，体现了重点论的思想。22.技术创新的特点有（ ）。A.时间差

18、异性B.技术性C.低风险性D.外部性E.一体化和国际化【答案】:A|D|E【解析】:技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。技术创新的特点主要有:技术创新不是技术行为，而是一种经济行为；技术创新是一项高风险活动；技术创新时间的差异性；外部性；一体化与国际化。23.在现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是（ ）。A.以经理对董事会分权为基础的制衡关系B.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系C.分工协作关系D.合作与竞争关系【答案】:B【解析】:正确界定并处理董事会与经理的关系，是公司

19、立法与公司实践必须解决的问题。既不能失去对经理的控制，使董事会形同虚设，沦为经理的附庸，又不能事无巨细，都由董事会决定，使经理无所事事。董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。24.根据我国公司法，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为（ ）。2012年真题A.债权人B.债务人C.合伙人D.发起人【答案】:D【解析】:根据我国公司法的规定，设立股份有限公司必须有一定数量的发起人。发起人是指参加公司设立活动并对公司设立承担责任的人。除发起人外，任何在公司设立时或公司成立后认购或受让公司出资或股份的人，都可以成为公司股东。25.一体化技术创新过程模型将创新看作是

20、同时涉及市场营销、研究开发、原型开发、制造等因素的并行过程。这一过程模型的特点主要包括（ ）。A.重视信息系统的作用B.加强供应商与企业内部的横向合作C.实行全球战略，联合供应商及用户D.适用于复杂产品系统E.投资的侧重点是核心业务和核心技术【答案】:B|C|E【解析】:一体化创新过程模型的特点有：在过程中联合供应商及公司内部的横向合作，广泛进行交流与沟通；实行全球战略，联合供应商及用户，整合及协调不同部门在项目中的工作；将投资的侧重点放在核心业务和核心技术上面。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。26.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在

21、不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（ ）原则。A.确保目标 B.适度控制 C.适应性 D.适时控制【答案】:D【解析】:战略控制的原则包括：确保目标原则；适度控制原则；适时控制原则；适应性原则。其中，适时控制原则是指控制要掌握适当时机、选择适当的时候进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。27.目前，越来越多的消费者通过互联网购买产品，这促使企业在制定市场营销战略时注重（ ）的变化。A.技术环境 B.经济环境 C.政治环境 D.人口环境【答案】:A【解析】:宏观环境包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会

22、文化环境等。其中，技术环境对企业营销的影响很大，比如，平均的产品生命周期越来越短、新技术革命会影响零售商业结构和消费者的购物习惯、新技术革命改变了企业经营管理的方式等。题中，互联网技术改变了消费者的购物习惯，科学技术的发展对企业营销产生了影响，属于技术环境的内容。28.某企业密集大量的投放电视广告，以吸引消费者购买其产品，该企业的促销策略属于（ ）。A.无差异营销策略B.差异性营销策略C.拉引策略D.推动策略【答案】:C【解析】:拉引策略即生产商为唤起顾客的需求，主要利用广告与公共关系等手段，极力向消费者介绍产品及企业，使他们产生兴趣，吸引、诱导他们来购买。29.有限责任公司的监事任期届满（

23、）。A.连选可以连任B.不能连任C.连选连任不能超过两期D.连选连任不能超过三期【答案】:A【解析】:根据公司法，有限责任公司监事的任期每届为三年，监事任期届满，连选可以连任。监事任期届满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行监事职务。30.下列关于市场定位的说法中，错误的是（ ）。A.市场定位是企业根据竞争者产品所在的区域，确定本企业产品的位置B.市场定位就是要为产品塑造与众不同的形象C.当消费者偏好发生变化时，企业可以重新进行市场定位D.企业可以从产品的性能、质量水平等方面进行市场定位【答案】

24、:A【解析】:市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对该产品某种特征或属性的重要程度，塑造出本企业产品与众不同的个性或形象，并把这种形象传递给消费者，从而使该产品在目标市场上确定适当的位置。31.下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是（ ）。2011年真题A.董事人数不足法律规定的1/2B.公司未弥补的亏损达实收股份总额的1/3C.合计持有公司5%以上股份的股东请求D.单独持有公司5%以上股份的股东请求【答案】:B【解析】:有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：董事人数不足法律规定人数的2/3时；公司未弥补的亏损达实收股本总额1/3时；单独或者合计持有公司

25、10%以上股份的股东请求时；董事会认为必要时；监事会提议召开时；公司章程规定的其他情形。32.某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是172，该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。根据以上资料，回答下列问题：(1)根据转换比率分析法计算，该企业2014年需要增加管理人员（ ）人。A.4 B.8 C.12 D.28【答案】:A【解析】:根据题意，2014年销售额比2013年增加10

26、00万，则需要增加的整体人数为：1000/5002040（人）。其中，管理人员占1/（127）1/10，则管理人员增加40（1/10）4（人）。(2)该企业对工程技术人员供给状况进行预测时，可采用的方法是（ ）。A.人员核查法 B.马尔可夫模型法C.关键事件法 D.管理人员接续计划法【答案】:D【解析】:人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。其中，管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计，这种方法适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。(3)影响该企业人力资源外部供给量的

27、因素有（ ）。A.企业人员调动率 B.企业人才流失率C.本地区人力资源总体结构 D.行业劳动力市场供求状况【答案】:C|D【解析】:企业进行人力资源外部供给信息预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。这些因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。(4)该企业制定员工招聘计划时主要应考虑（ ）。A.招聘人员数量 B.职务轮换幅度C.员工知识技能的改善 D.招聘人员的类型【答案】:A|D【解析】:员工招聘计划的目标包括招聘数量、类型、层次、优化人员结构等。BC两项属于

28、员工培训计划。33.企业实施成本领先战略的途径包括（ ）。A.发挥规模效应B.增加产品品种C.选择具有优势的经营地点D.强化市场营销力度E.获取技术优势【答案】:A|C|E【解析】:实施成本领先战略的途径包括:规模效应、技术优势、企业资源整合、经营地点选择优势、与价值链的联系、跨业务相互关系。BD两项属于实施差异化战略的途径。34.企业战略实施的考核方法主要有（ ）。A.关键绩效指标法B.分支界限法C.平衡计分卡法D.线性规划法E.一元回归法【答案】:A|C【解析】:考核是检验企业战略的重要标准，从而检验企业战略的正确性、可执行性和效益性。企业战略实施的考核通常利用关键绩效指标法、平衡计分卡等

29、方法实施。在考核结束后，应对员工进行合理的奖惩，从而鼓励员工，提升员工满意度。35.以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，可以真正做到“按需生产”的生产模式是（ ）。A.单一品种大批量生产模式B.多品种大批量生产模式C.作坊式手工生产模式D.拉动式精益生产模式【答案】:D【解析】:在拉动式精益生产模式下，生产物流管理以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以进入下一道工序。生产中的节拍可由人工干预、控制，但重在保证生产中的物流平衡。36.下列薪酬形式中，适用于群体激励的有（ ）。A.住房公积金B.月/季度浮动薪酬C.计件工资D.利

30、润分享计划E.员工持股制度【答案】:D|E【解析】:群体激励薪酬的形式主要有：利润分享计划，是指用盈利状况的变化来对整个企业的业绩进行衡量，把超过目标利润的部分在企业全体员工之间进行分配的制度；收益分享计划，是指企业提供的一种与员工分享因生产率提高、成本节约和质量提高等所带来收益的绩效奖励模式；员工持股，是指一种企业向内部员工提供公司股票所有权的制度，是利润分享的重要形式。37.下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是（ ）。A.平衡计分卡 B.一一对比法C.书面鉴定法 D.交替排序法【答案】:A【解析】:平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具。平衡计分卡是指以企业战略为导向，寻找能够驱动战略

31、成功的关键成功因素（CSF），并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系（KPI）。通过关键绩效指标的跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并进行必要的修正，以实现战略的成功实施及绩效的持续增长。38.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行（ ）。A.质量控制B.进度控制C.财务控制D.工艺控制【答案】:C【解析】:杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，从而用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效和战略实施状况。运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。39

32、.企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但是由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品，该款手机产品的市场需求状况是（ ）。A.负需求 B.无需求 C.潜伏需求 D.过量需求【答案】:D【解析】:市场营销管理的任务实质是需求管理。根据需求水平、时机和性质的不同，可归纳为负需求、无需求、潜伏需求、下降需求、不规则需求、充分需求、过量需求、有害需求。其中，过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。40.如果企业投产前，客户提出提前交货的要求，为满足客户要求，以最短的生产周期完成该批零件加工，需要将平行顺序移动方式改变为（ ）。A.顺序移动方式B.约翰逊排序方式C.平

33、行移动方式D.串行移动方式【答案】:C【解析】:平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。问题是一些工序在加工时，出现时干时停的现象，对设备运转不利，同时运输次数多，组织生产比较麻烦。41.根据生产管理的自身特点，生产控制方式有（ ）。A.螺旋控制B.360度控制C.事前控制D.事中控制E.事后控制【答案】:C|D|E【解析】:根据生产管理的自身特点，生产控制方式有:事后控制方式，是指根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。事中控制方式，是指通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关

34、指标进行对比分析。事前控制方式，是指在本期生产活动展开前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所作的预测，制订出各种控制方案。42.某企业共生产2种洗衣机，4种电冰箱和5种空调，则该企业产品组合的长度为（ ）。A.2 B.3 C.4 D.11【答案】:D【解析】:产品组合是指企业所生产或销售的全部产品线、产品项目的组合，包括宽度、长度、深度和关联度四个维度。产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数。题中，该企业产品的组合长度为：2（洗衣机）4（电冰箱）5（空调）11。43.B公司将其持有的对A公司的债权转成持有A公司的股权，此次重组会增加（ ）。A.B公司的注册资本B.A

35、公司的负债总额C.A公司的注册资本D.B公司的负债总额【答案】:C【解析】:资产注入是指交易双方中的一方将公司账面上的资产，可以是流动资产、固定资产、无形资产、股权中的某一项或某几项，按评估价或协议价注入对方公司。如果对方支付现金，则意味着资产注入方的资产变现；如果对方出股权，则意味着资产注入方以资产出资进行投资或并购。根据题目信息“B公司将其持有的对A公司的债权转成持有A公司的股权”可知为债转股，则重组增加了A公司的注册资本。44.下列股东大会的事项中，适用于累积投票制的是（ ）。A.修改公司章程B.选举董事监事C.确定分红方案D.减少注册资本【答案】:B【解析】:累积投票制是指股东大会选举

36、董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。45.某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投入量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，初期预计库存半成品结存量为100件。根据以上资料，回答下列问题：(1)该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推

37、测该企业的生产类型属于（ ）类型。A.大批大量生产 B.成批生产C.小批大量生产 D.单件生产【答案】:A【解析】:在制品定额法又称连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。(2)甲车间下一个生产周期的出产量是（ ）件。A.1300 B.1480 C.1600 D.1650【答案】:C【解析】:本车间出产量的计算式为：本车间出产量后续车间投入量本车间半成品外售量（本车间期末库存半成品定额本车间期初预计库存半成品结存量）。由题可得，甲车间下一个生产周期的出产量为：1000500（200100）1600

38、（件）。(3)丙车间下一个生产周期的投入量是（ ）件。A.1000 B.1100 C.1200 D.1250【答案】:B【解析】:本车间投入量的计算式为：本车间投入量本车间出产量本车间计划允许废品及损耗量（本车间期末在制品定额本车间期初在制品预计结存量）。由题可得，丙车间下一个生产周期的投入量为：100050（200150）1100（件）。(4)该企业应首先编制（ ）的生产作业计划。A.甲车间 B.乙车间 C.丙车间 D.丁车间【答案】:D【解析】:在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。题中，该企业的产品生产按照工艺

39、顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成，则应首先编制丁车间的生产作业计划。46.新产品的图纸、说明书是在（ ）阶段产出的可度量成果。A.基础研究B.发明C.开发D.创新【答案】:C【解析】:创新是一种经济行为，技术创新的核心是企业家，技术创新的产出成果是新产品和新工艺等。不同阶段技术创新产出的可度量成果不同，具体而言:基础研究阶段有研究论文和科研报告；发明阶段有专利申请、专利、论文和报告；开发阶段有有关新工艺、新产品的图纸、说明书；创新阶段有新的工厂、生产线、新产品和新工艺。47.在成批轮番企业生产类型中，一批产品从投入到产出的时间间隔是（ ）。A.节拍 B.生产间隔期 C

40、.生产提前期 D.生产周期【答案】:D【解析】:A项，节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔；B项，生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔；C项，生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。48.作为一种废弃物流的物流方式，关于垃圾焚烧的说法错误的是（ ）。A.科学的垃圾焚烧可防止污染B.垃圾焚烧适用于有机物含量高的垃圾C.垃圾焚烧适用于所有可燃垃圾D.垃圾焚烧可防止病菌、虫害滋生【答案】:C【解析】:垃圾焚烧是在一定地区用高温焚毁垃圾以减少垃圾和防止污染及病菌、虫害滋生。这种方式只适用于有机物含量高的

41、垃圾或经过分类处理使有机物集中的垃圾。有机物在垃圾中容易发生生物化学作用，是造成空气、水及环境污染的主要原因，而其本身又有可燃性，因此采取焚烧的办法是很有效的。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。49.甲公司与乙公司重组后，甲公司存续，乙公司全部资产并入甲公司，并注销乙公司法人资格，此重组采用的方式是（ ）。A.新设合并 B.吸收合并 C.收购 D.回购【答案】:B【解析】:吸收合并又称兼并，是指一个企业购买其他企业的产权，并使其他企业失去法人资格的一种经济行为。根据公司法第173条规定，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公

42、司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。题中，甲、乙两公司重组，甲公司存续，乙公司注销法人资格，并入甲公司，则为甲公司吸收合并了乙公司。50.下列关于企业使命的说法中，错误的是（ ）。A.企业使命说明了企业的根本性质和存在的理由B.企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果C.企业使命揭示了企业长远发展的前景D.企业使命为企业战略目标的确定提供了依据【答案】:B【解析】:企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。B项，企业在一定时期内沿其经营方向所预期达

43、到的理想成果是企业战略目标。51.某公司从银行获得贷款2亿元，限期3年，贷款年利率为6.5%，约定每年付息一次，到期一次性还本。假设筹资费用率为0.5%，公司所得税税率为25%，则该公司该笔贷款的资金成本率是（ ）。A.4.90%B.5.65%C.6.50%D.9.00%【答案】:A52.李某可以要求赔偿的主体是（ ）。A.张某B.甲商场C.乙公司D.丙医院【答案】:B|C【解析】:消费者或其他受害人因商品缺陷造成人身、财产损害的，既可以向销售者求偿，也可以向生产者求偿。53.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（ ）。A.幼童类业务B.明星类业务C.金牛类业务D.瘦狗类业务【答案

44、】:B【解析】:波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类。A项，幼童类业务，企业或产品业务增长率高，但市场占有率低；B项，明星类业务，产品有较高的业务增长率和市场占有率；C项，金牛类业务，企业或产品的业务增长率较低，但市场占有率较高；D项，瘦狗类业务，产品有较低的业务增长率和市场占有率。54.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（ ）组成。2012年真题A.企业竞争战略B.企业事业战略C.企业发展战略D.企业职能战略【答案】:D【解析】:企业战略一般分为以下三个层次：企业总体战略。一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。企业业务战略，又称竞争战略或事业部战略，是指企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。企业职能战略，是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所