关于项目工程施工管理的探讨会(共10页)

1、PAGE PAGE 11关于(guny)鹿寨县棚户区项目工程施工管理探讨会这次(zh c)会议(huy)主要内容有如下几个方面：1、浅淡工程项目施工管理；2、工程项目施工管理目标；3、项目部组织管理机构及职责（分工合作）；4、工程项目施工管理方法及手段。一、浅淡工程项目施工管理摘要：整个项目工程施工管理范围非常广，从项目工程建设时间阶段来分：准备分段的管理，施工阶段的管理，竣工交付使用后的保修期管理。根据施工参与方就分别有施工方、监理方、设计方、地勘和建设方（即甲方）五方各自在项目工程建设施工管理，我们作为施工方就和大家谈谈施工方在施工阶段的施工管理。1、含义：施工阶段施工管理简单的说，就是工

2、程项目从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理，施工阶段施工管理分为公司对工程项目施工进行的管理和项目部对工程项目现场施工进行管理。更简单的说施工管理其是就完成施工管理任务，那关于施工阶段施工管理基本任务我的理解有三：一是：为工程项目创造安全的良好的施工条件，并对工程项目进行有效地目标的组织和控制；二是：根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用。三是：施工(sh gng)项目管理是以经济效益(jn j xio y)为中心

3、(zhngxn)，贯彻节约原则，合理挖掘项目内部潜力和降低工程成本提高经济效益的重要手段。通过有效、合理的施工管理，来实现我们事先制定的目标。2、施工阶段的管理总主要有三大内容：施工管理，施工活动，控制管理，施工阶段的管理分为“施工前、施工中、施工后”三个阶段的管理工作。施工管理工作重点是施工现场，它涉及到项目各职能部门，是整个项目综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果。施工管理施工前的准备阶段的工作为确定目标和项目部组织管理机构及职责（分工合作），编制好施工组织设计和施工方案；施工管理是目标控制、目标实现的重要措施。二、施工管理目标：1、工期目标总工期：暂

4、时不确定。春节前进度目标：完成主体结构分部，地下室每个区块30天，全部地下室在2016年春节前；5#和6#楼主楼春节前均完成至第十五层主体顶板，到标准层要达到一个月五层的施工进度；3#和4#楼完成至第十层主体顶板；1#和2#进度可以放缓，但最慢也要完成地下室的主体结构。2、质量目标根据刘总和黎总的要求，工程质量必须符合国家现行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的规定，外观质量达到优良，整体质量达到合格标准等级。3、安全目标：杜绝(dju)重大人身、机械安全事故发生，工伤事故率控制在1以内(y ni)。实现“五无”，即“无死亡(swng)、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。

5、4、文明目标：严格按照ISO9001:2008质量体系、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001环境、职业健康安全及柳州市建设工程文明施工标准进行现场施工管理，强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创建文明工地。向区文明标准去努力，但不能低于市文明标准，也就是说一定要通过市文明标准的检验收。5、服务目标：建造业主满意工程。三、项目经理部组织机构及职责的确定：明确各管理人员的分工和职责1、分工：陈工：负责展开全面工作，侧重抓协调内外部关系，指导生产，进度、质量和成本的控制。藤工：侧重抓技术和工程资料的审查，工作包括施工技术、材料计划审核及进场材料的检验，还有材料加工的检验；分

6、部分项工程施工质量和资料的把关和参加验收。同时，协助陈工和安全员控制施工进度、安全文明生产及其它工作。李总工：侧重抓好生产工作，包括带好我们这帮刚出校门不久的施工工长和还没出校门的实习生，好让他们尽快地能在生产有更好的作为。除此外，要熟悉施工图纸，把好质量关和安全生产关，协助陈工控制施工进度、安全生产及其它工作。王远田：负责整个项目的安全文明(wnmng)生产管理工作，包括施工人员的三级教育、安全技术交底，安全文明资料的审查、收集和整理归档，还有施工现场安全文明生产的检查等。黎四哥：负责好材料、成品和机械设备的采购工作，施工(sh gng)所用的机械设备调配安排，还有机械设备的维修和维护，杂工

7、(z n)的调配与安排等。刘春哥：主要负责施工现场保卫和后勤工作，具体是进场材料查收和保管，工地及生活办公区的卫生等工作。李工：带领帅哥团队协助李总工管理好施工安全文明生产工作，包括工程测量放线、施工质量自检、签证工程量测量收方并搞好签证资料等工作，参加工程施工质量检查验收。王思允：带领美女团负责把项目工程资料工作搞好，包括各种检验和试验所需的各种检验和试验品的取样及送样，工程资料的编制、收集和整理归档等工作，参加工程施工质量验收并负责拍照和记录工作。韦工和尹工：负责整个项目的供水供电工作，包括供水供电线路和设备的配置、安装和维护等工作，确保整个项目工程的施工不因供水和供电的影响。2、各管理人

8、员的职责：各办公室墙上挂的安全职责牌，各人责任按自己岗位查相对应的岗位责任制的规定，详细查看有关资料或者直接找百度。3、项目机构人员的管理规定：（1）正常的作息时间从今天起改为，上午8：0012：00，下午2：006：00，要求晚上12：00就息灯睡觉，特殊情况进行特殊对待。（2）在不影响工作的情况下，正常每人每个月不超过五天的请假时间(shjin)，请假必须要提前三天以上，并安排好同事帮你接管你的工作，特殊的紧急的情况例外。（3）关于(guny)工资，按月以考核制度为依据通过工作(gngzu)绩效和能力的考核结果来确定工资的提升与否，还有人员的调动。（4）每周六开周会，主要总结一周的工作情况

9、，同时安排下周的工作计划。四、重点探讨现场施工管理工作的方法和手段（一）总体来说1、现场施工管理主要的内容大致是： (1)进行施工前的准备工作，熟悉施工图纸，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。(2)按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的施工需要。(3)搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理，发现问题及时纠偏，实现最终施工目标的最优化。(4)按照施工计划，施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，做好各施工班组的紧密衔接，搞好工程各分部分项工程

10、的施工管理。(5)组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收和回访保修工作。（二）具体来说：“三管三控一协”，质量(zhling)、进度(jnd)和成本控制，安全(nqun)、合同和信息管理，与施工有关的组织与协调。1、质量控制：事前控制：熟悉施工图纸、施工组织设计、施工方案，还有现行规范的有关内容等；事中控制：1）、希望项目管理组织机构的成员能发挥出一个“团队精神”：为落实制定的目标，在落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责后，就要落实要目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，就是要拥有一支能发挥出团队精神的精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责

11、任到岗位，加上我们公司的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。为此，我希望我们的这个发挥出一个“团队精神”，大家同心协力，努力完成各自任务外，同时帮助我们的同事完成任务！2）、加强施工过程的管理，实施动态控制施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项目的特点是周期长、工作量大，工作内容随着时间变化而变化，在施工过程中有诸多的干扰因素。所以，必须进行动态控制，以不断地排出干扰实现控制目标。施工项目的干扰因素来自多个方面：2.1施工队伍的干扰(gnro)因素项目前期施工队伍的选择是项目管理中一个很重要的环节，不管是劳务分包队伍还是工程分包队伍，选择一个信誉不好实力又

12、不强的队伍进场后，到了一定的时间，他们就会以各种不合理的条件来要求(yoqi)项目部给予他们各种的优惠，不答应的话，他们就会采取一些类似“流氓”的手段来进行“报复”，比如：停工或施工进度像“蜗牛”，带人围堵项目部等等，要清理这些队伍既延误了工期，在经济上要付出相当的代价，因此在选择施工(sh gng)队伍时一定要慎重考察，在制定合同时要结合分包项目的特点、有可能出现的问题，充分考虑各种不确定因素，用合同去制约。 2.2人的干扰因素包括决策的失误，计划不周，指挥不当，控制协调不力，责任不清，行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层的影响面就较大，因此，选派项目经理

13、必须慎重，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。对项目的主要管理人员和施工班组长、施工员、质安员、成本员、材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。2.3材料干扰的因素包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量和工程成本，应由项目经理责成材料部门严格按计划，材料的质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格审查材料提供商的资

14、信水平和供货能力，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。2.4机械设备的干扰因素机械选用不当、供应不及时、操作中出现的问题、机械故障、维修不及时、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进行，导致质量事故，安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围，应通过施工组织设计阶段的施工方案前期解决，施工中出现的各种机械使用问题，应加强岗位责任制，及时发现问题及时解决，要做好机械使用的应急预案，防止施工中出现问题而影响工程质量和工程进度，严格按操作规程进行保养，维修和持证操作，对确定不能满足生产的机械则由动力部门进行平

15、衡调度。2.5工艺和技术干扰的因素施工方案设计不周；没有优选；或对方案实施不力；工艺方法选用不当；使用不当；在操作中出现问题；执行技术标准；工艺规程不力；检查不及时；管理点没有设计好、执行好；这类问题对工程质量、进度影响很大，应该由技术部门、施工员、质安员在施工中实行工序控制。认真进行技术交底，积极开展质量QC小组的活动，选定课题，如混凝土的质量控制、防水工程的质量控制、路基防护的质量控制、排水工程的质量控制等进行循环制定质量目标、质量方针，使工程质量得到有效的控制，实现项目的创优目标。2.6环境干扰因素这方面的干扰是复杂而多变的。一是技术环境如地质、水文、气象；二是工程管理环境，如质量体系，

16、管理制度不合理；三是劳动环境，劳动组合不优、劳动工具不足、工作面狭窄；四是社会环境，如环保、交通治安、绿化、文物保护等还有政治环境等方面的干扰，这些问题都需针对具体情况由相应的部门采用合适的方式来解决。上述各类施工中出现的干扰因素都将直接或间接地影响到工程进度、质量创优、工程成本降低和安全生产，施工管理应针对不同时期、不同阶段出现或可能出现的问题，我们都要认真地去分析、研究，采取有针对性的防范和处理措施，及时纠偏，实现目标的动态控制。事后(shhu)控制：为事的质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位工程或整个项目）流入下道工序、不流入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序

17、质量偏差的纠正；不合格产品进行整改和处理。控制的重点(zhngdin)是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。2、安全(nqun)文明施工管理：施工现场安全文明施工是项目施工管理的集中体现施工项目现场管理的好坏，涉及到项目施工活动的正常进行，也直接关系到各项专业管理的经济效果。施工现场管理好像是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌。直接体现到企业的管理水平和整体实力，同时，施工现场管理也是贯彻有关法规的“焦点”，是一项严肃的社会问题和政治问题不能有半点疏忽。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，而且开展安全文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。因此，在施工管理上要求：(1)强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。(2)安全措施可靠，施工现场的安全管理责任制明确，安全标语警示牌布置合理，外架搭设，三宝四口五临