相关成本决策ppt课件

1、本钱决策 第八组组员：吕少波、黄玉环 李汉运、刘朋华 谢俊本钱决策一、本钱决策的内涵二、与本钱决策有关的本钱概念三、本钱决策的方法四、本钱决策方法的实践运用一、 成 本 决 策 的 内 涵一、本钱决策的内涵本钱决策：是指根据掌握的各种决策相关本钱及相关的数据，对各备选方案进展分析比较，从中选出最正确方案的过程。二、与本钱决策有关的本钱概念1、相关本钱与产品本钱的区别(1)所属概念特征不同。相关本钱是与决策有关的一系列本钱概念的总称，因此其所属概念具有多样化之特征，包括时机本钱、差量本钱、专属本钱、重置本钱等；而产品本钱概念单一，只需总本钱和单位本钱概念之分。(2)账簿反映不同。相关本钱所属各类

2、本钱普通无须在凭证和账薄中反映；而产品本钱必需在账簿中予以反映。(3)决策中的处置不同。相关本钱属于未来本钱，决策中思索；而产品本钱属于历史本钱，决策中不思索。二、与本钱决策有关的本钱概念(二)相关本钱与无关本钱1.相关本钱。如前所述，相关本钱包括差量本钱、时机本钱、专属本钱和重置本钱等，这些本钱与决策有关，决策时必需思索。决策分析中，假设选择某方案，某种本钱就会发生，不选择该方案，此类本钱将不发生，那么可以定此类本钱属于相关本钱。(1)差量本钱。差量本钱又称为差别本钱，亦有人将其称为增量本钱。差量本钱是指两个不同备选方案估计未来本钱的差额，如零部件自制较外购所添加的本钱。这类本钱是决策的重要

3、根据之一。 (2)时机本钱。时机本钱又称择一本钱，是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。(3)专属本钱。专属本钱又称特定本钱，是指那些可以明确归属于特定备选方案的固定本钱。 (4)重置本钱。重置本钱又称现行本钱，是指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的本钱。二、与本钱决策有关的本钱概念二、与本钱决策有关的本钱概念2.无关本钱。无关本钱是相关本钱的对立概念，是指与决策无关的本钱。包括沉没本钱、共同本钱等。在分析中，假设某类本钱不因方案的选择而改动，且一定发生，那么可以断定此类本钱为无关本钱。 (1)沉没本钱。沉没本钱又称沉入本钱或旁置本钱，是指那些由

4、于过去的决策所引起，己经发生并支付过款项的本钱。 (2)共同本钱。共同本钱是指那些由多个方案共同负担的固定本钱。三、本钱决策的方法 本钱决策的方法很多，因本钱决策的内容及目的不同而采用的方法也不同，主要有总额分析法、差量损益分析法、相关本钱分析法、本钱无差别点法、线性规划法、边沿分析法等。(一)总额分析法总额分析法以利润作为最终的评价目的，按照销售收入-变动本钱-固定本钱的方式计算利润，由此决议方案取舍的一种决策方法。这种方法普统统过编制总额分析表进展决策，如表1-1所示。三、成本决策的方法表1-1(二)差量损益分析法所谓差量是指两个不同方案的差别额。差量损益分析法是以差量损益作为最终的评价目

5、的，由差量损益决议方案取舍的一种决策方法。计算的差量损益假设大于零，那么前一方案优于后一方案，接受前一方案；假设差量损益小于零，那么后一方案为优，舍弃前一方案。三、成本决策的方法表1-2(三)相关本钱分析法相关本钱分析法是以相关本钱作为最终的评价目的，由相关本钱决议方案取舍的一种决策方法。相关本钱越小，阐明企业所费本钱越低，因此决策时应选择相关本钱最低的方案作为优选方案。相关本钱分析法适用于只涉及本钱的方案决策，假设不同方案的收入相等，也可以视为此类问题的决策。这种方法可以经过编制相关本钱分析表进展分析评价，如表1-3所示。 三、成本决策的方法表1-3(四)本钱无差别点法本钱无差别点法以本钱无

6、差别点业务量作为最终的评价目的，根据本钱无差别点所确定的业务量范围来决议方案取舍的一种决策方法。这种方法适用于只涉及本钱而且业务量末知的方案决策。本钱无差别点业务量又称为本钱分界点，是指两个不同备选方案总本钱相等时的业务量。总本钱(y)包括变动本钱(bx)和固定本钱(a)。假设y1方案的固定本钱为al，单位变动本钱为b1，y1al+blxl；y2方案的固定本钱为a2，单位变动本钱为b2，y2=a2+b2x2，而且满足a1a2、b1b2或a12、b1b2，如图1-1所示。 三、成本决策的方法图1-1根据定义，令yly2，可推导出本钱无差别点业务量的计算公式： 三、 成 本 决 策 的 方 法图1

7、-2(五)线性规划法线性规划法是数学中的线性规划原理在本钱决策中的运用，此法是根据所建立的约束条件及目的函数进展分析评价的一种决策方法。其目的在于用有限的资源，处理具有线性关系的组合规划问题。根本程序如下：(1)确定约束条件。即确定反映各项资源限制情况的系列不等式。(2)确定目的函数。它是反映目的极大或极小的方程。(3)确定能够极值点。即满足约束条件的两两方程的交点，经常经过图示进展直观反映。(4)进展决策。将能够极值点分别代入目的函数，使目的函数最优的极值点为最优方案。三、 成 本 决 策 的 方 法(六)边沿分析法边沿分析法是微分极值原理在本钱决策中的运用，此法是根据微分求导结果进展分析评

8、价的一种决策方法。主要用于本钱最小化或利润最大化等问题的决策。根本程序如下： (1)建立数学模型：yf(x)，这里的函数y既可以是利润、资金。本钱，也可以是消费批量或采购批量。 (2)对上述函数求导。 ，且令， 求x0。 (3)计算上述函数的二阶导数，假设函数的二阶导数小于零，那么存在极大值；反之，存在极小值。三、 成 本 决 策 的 方 法一、新产品开发的决策分析 例1 某企业原来只消费A产品，现预备开发新产品B或C，有关资料如表1-4所示。估计B、C产品销路不成问题，但由于消费才干有限，只允许投产其中之一产品。要求：(1)做出消费哪种新产品的决策？(2)假设消费产品B或C必需追加本钱支出，

9、购置公用工具，价值分别为1 000元、5 000元，做出消费哪种新产品的决策？四、成本决策方法的实际应用表1-41解：B产品奉献边沿4020020.52003 900(元)C产品奉献边沿151000910006 000(元) 2解四、成本决策方法的实际应用 表1-5表1-6二、亏损产品应否停产的决策分析 某种产品发生亏损是企业经常遇到的问题。亏损产品按其亏损情况分为两类：一类是实亏产品，即销售收入低于变动本钱，这种产品消费越多，亏损越多，必需停顿消费；另一类是虚亏产品，即销售收入高于变动本钱，这种产品对企业还是有奉献的，应分别不同情况进展决策。 四、成本决策方法的实际应用 二、亏损产品应否停产

10、的决策分析 例2 某公司消费甲、乙、丙三种产品，其中丙产品是亏损产品，有关资料如表1-7所示。要求就以下不同情况进展决策。 (1) 亏损产品停产后，闲置的才干不能用于其他方面，丙产品应否停产？ (2) 假设亏损产品停产后，闲置的消费才干可用于对外出租，估计全年可获租金收入10 000元，丙产品应否停产？四、成本决策方法的实际应用 表1-7解：1(2)年租金10 000元可以视为继续消费亏损产品的时机本钱(也可以视为停产的收入)，决策中必需思索。利用差量损益分析法进展决策，如表14-9所示。可见，亏损产品应停产并将其闲置的才干对外出租，这样可多获利5 000元。四、成本决策方法的实际应用 表1-

11、8表1-9三、半废品能否进一步加工的决策分析 例3 某企业可消费半废品5 000件，假设直接出卖，单价为20元，其单位本钱资料如下：单位资料为8元，单位工资为4元，单位变动性制造费用为3元，单位固定性制造费用为2元，合计为17元。现该企业还可以利用剩余消费才干对半废品继续加工后再出卖，这样单价可提高到27元，但每件需求追加工资3元、变动性制造费用1元，分配固定性制造费用1.5元。要求就以下不相关的各种情况进展决策。(1)假设该企业的剩余才干足以将半废品全部加工为产废品，能否继续加工？(2)假设该企业只具有80%的加工才干，能否继续加工？解：四、成本决策方法的实际应用 表1-11表1-12 例3

12、(3)假设该企业要将半废品全部加工为产废品，需租入一台设备，年租金为25 000元，能否继续加工？ (4)假设半废品与产废品的投入产出比为2：1，能否继续加工？四、成本决策方法的实际应用 表1-14表1-13四、联产品能否进一步加工的决策分析 联产品是指利用同一种资料，经过同一消费过程消费出来的假设干种经济价值较大的多种产品的总称。通常联产品的产出构造比较稳定，在分后，有的联产品可以直接出卖，有的可以继续加工再出卖。联产品分别前的本钱称为结合本钱；分别后继续加工的本钱称为可分本钱。四、成本决策方法的实际应用 四、联产品能否进一步加工的决策分析 例4 某公司消费A、B、C三种产品，这三种产品为联

13、产品，产量分别为250千克、150千克、100千克，共发生结合本钱45 000元，按产量比例分配给各产品，各产品的结合本钱分别为22 500元、13 500元、9 000元，其中B产品既可以直接出卖，也可以继续加工为D产品再出卖，每加工1千克的B产品需追加本钱4元。A、B、C、D四种产品的售价分别为210元、240元、150元、280元。要求就以下两种不同情况进展决策。 (1)假设B与D的产出比例为1：1，能否继续加工B产品？解四、成本决策方法的实际应用 表1-15四、联产品能否进一步加工的决策分析 (2)假设B与D的产出比例为1：0.9，假设B产品直接出卖，闲置的才干可以用于承揽零星加工业务

14、，估计可获奉献边沿5 000元；假设继续加工，需购置一套工具，价值2 000元，能否继续加工B产品？ 解四、成本决策方法的实际应用 表1-16五、合理组织消费的决策分析 例5 某企业用同一种原料消费甲、乙两种产品，资料有陡每月只能供应1 200千克，甲产品的单耗为6千克，乙产品的单耗为3千克；另外加工产品总工时最多不能超越1 500小时，加工一件甲产品需工时3小时，加工一件乙产品需工时4小时；每月要求甲、乙产品的利润合计不能低于6 000元，甲产品的单位利润为15元，乙产品的单位利润为20元；并知甲产品的单位本钱为16元，乙产品的单位本钱为10元。甲、乙产品的销路均不成问题。问：企业应如何安排

15、消费？首先设甲产品的产销量为xl，乙产品的产销量为x2，那么：约束条件为： 6x13 x21200 1 3x14 x21500 2 15x1+20 x26000 3 xl、x20 4 目的函数为：Mix(本钱)16x1+10 x2四、成本决策方法的实际应用 五、合理组织消费的决策分析Mix(C)160103753 750(元)Mix(E)160103003 000(元)Mix(G)1680102403 680(元)Mix(H)1620103603 920(元) 四、成本决策方法的实际应用 图1-3六、零部件自制或外购的决策分析例6 某企业消费甲零件，每月需用15 000件。假设自制，每件甲零件

16、的单位本钱是40元，其中：直接资料25元，直接人工4元，变动性制造费用2元，固定性制造费用9元。要求：分别就以下两种不同情况进展决策。 (1)假设甲零件的外购单价是32元，甲零件是自制还是外购？解四、成本决策方法的实际应用 表1-17六、零部件自制或外购的决策分析例6 某企业消费甲零件，每月需用15 000件。假设自制，每件甲零件的单位本钱是40元，其中：直接资料25元，直接人工4元，变动性制造费用2元，固定性制造费用9元。要求：分别就以下两种不同情况进展决策。 (2)假设甲零件外购后，剩余消费才干可用于增产乙零件6 000件，但需追加支出1 500元，否那么就不能消费乙零件，乙零件自制的单位

17、变动本钱为28元，固定本钱为3元，另外乙零件也可以外购，其外购价为35元。甲零件是自制还是外购？ 解四、成本决策方法的实际应用 表1-18七、采用何种工艺的决策分析例14-7 某企业决议消费一种产品，可用普通机床加工，也可用数控机床加工。假设采用普通机床加工，其单位加工费为12元，固定本钱为16 000元；假设采用数控机床加工，其单位加工费为8元，固定本钱为24 000元。要求做出决策。 解： 四、成本决策方法的实际应用 八、最正确订货批量的决策分析 与订货批量相关的本钱是订货本钱和储存本钱。订货本钱是指为获得购货定单而支付的本钱。如支付的办公费、差旅费、电报费和邮费等。假设每次订货的本钱为知

18、，全年该项存货的年需求量为确定值，那么订货本钱与订货批量的关系可用以下公式表示：年订货本钱某存货全年需求量订货批量每次订货本钱储存本钱是指为坚持存货而发生的本钱。如存货占用资金应计的利息、仓储人员工资、保险费用及存货破损和蜕变的损失等。假设某种存货的单位年储存本钱为知，那么储存本钱与订货批量的关系可用以下公式表示：年储存本钱平均储存量单位年储存本钱 订货批量2单位年储存本钱 四、成本决策方法的实际应用 八、最正确订货批量的决策分析 (1)当某种存货的全年订货本钱与全年储存本钱相等时，存在最正确订货批量(Q*)。(2)最正确订货批量(Q*)的计算公式为： (3)其他公式如下： 全年最正确订货次数(N*)某种存货全年需求量最正确订货批量(Q*) 全年最正确总本钱(T*)= 四、成本决策方法的实际应用 四、成本决策方法的实际应用 九、最正确消费批量的决策分析 最正确消费批量决策时思索的相关本钱有两个：调整预备本钱和储存本钱 调整预备本钱是指每批产