2022年工伤预防培训计划表表格

1、2022年度企业全员工伤预防培训计划为进一步规范公司安全宣传和工伤预防教育培训工作，不断提高集团员工安全生产意识和安全素质，增强安全生产法制观念，有力推动集团安全生产基础建设、安全生产诚信建设、安全生产标准化建设和企业安全文化建设，确保今年的安全生产目标指标的实现，特制定集团2022年度本教育培训工作计划如下：一、教育培训目标提高各部门、各子公司负责人和安全生产管理人员熟练掌握国家安全生产法律法规和标准规范能力，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力；从业人员熟悉工伤保险生产法律法规、企业有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的工伤预防知识，掌握本岗位的安全操作技能，增

2、强预防事故、控制职业并危害和 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=11&jk=b8f54ed4c7e11541&k=%D3%A6%BC%B1&k0=%D3%A6%BC%B1&kdi0=0&luki=1&n=10&p=baidu&q=00009009_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=4115e1c7d44ef5b8&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&tu=u1698901&u=http%3A%2F%2F3y%2Euu456%2Ecom%2Fbp%2D07bccea

3、0bb4cf7ec4afed0f1%2D1%2Ehtml&urlid=0 t _blank 应急处理的能力，夯实公司安全生产基础工作。二、教育培训对象新聘用公司员工、公司在岗员工、项目部主要负责人、安全管理人、特种作业从业人员及各岗位作业人员三、 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=11&jk=b8f54ed4c7e11541&k=%BD%CC%D3%FD%C5%E0%D1%B5&k0=%BD%CC%D3%FD%C5%E0%D1%B5&kdi0=0&luki=10&n=10&p=baidu&q=00009009_c

4、pr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=4115e1c7d44ef5b8&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&tu=u1698901&u=http%3A%2F%2F3y%2Euu456%2Ecom%2Fbp%2D07bccea0bb4cf7ec4afed0f1%2D1%2Ehtml&urlid=0 t _blank 教育培训内容（一）公司主要负责人、各子公司主要负责人安全教育培训主要内容：1.国家工伤预防方针、政策和有关工伤保险的法律、法规、规章及标准；2.工伤预防管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；3.重大危险源管理、重大事故防范、应急管理

5、和救援组织以及事故调查处理的有关规定；4.职业危害及其预防措施；5.国内外先进的工伤预防管理经验；6.企业工伤认定、工伤预防、职业病防治等方面的业务流程；7.其他需要培训的内容。（二）安全生产管理人员安全教育培训主要内容：1.国家工伤预防的方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；2工伤预防管理基本知识、安全生产技术、劳动保护及职业卫生知识；3.国内外先进的安全生产管理经验；4.事故工伤统计、报告及职业危害的调查处理方法；5.应急管理、应急救援预案编制以及应急处置的内容和要求；6.典型事故工伤和 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?c=news&cf=1001&ch

6、=0&di=128&fv=11&jk=b8f54ed4c7e11541&k=%D3%A6%BC%B1%BE%C8%D4%AE&k0=%D3%A6%BC%B1%BE%C8%D4%AE&kdi0=0&luki=3&n=10&p=baidu&q=00009009_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=4115e1c7d44ef5b8&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&tu=u1698901&u=http%3A%2F%2F3y%2Euu456%2Ecom%2Fbp%2D07bccea0bb4cf7ec4afed0f1%2D1%2Ehtml&urlid=0

7、 t _blank 应急救援案例分析；7.企业安全生产标准化建设和企业安全文化建设；8.其它需要培训的内容。（三）员工安全培训的主要内容：1.本集团安全生产情况及安全生产基本知识，工作环境及危险因素；2.本集团安全生产规章制度和劳动纪律，岗位安全操作规程；3.工伤预防基础知识；4.事故工伤预防措施；5.工伤保险制度及工伤认定标准等；6.有关事故工伤案例、应急预案等；7.其它需要培训的内容。四、安全教育培训组织公司的工伤预防教育培训由工伤预防项目小组负责组织，认真落实各岗位人员上岗前、在岗期间、岗位调整后等的工伤预防教育培训工作。五、工作要求（一）项目小组应做好工伤预防培训的基础管理工作，规范培

8、训资料和记录的收集整理，建立健全从业人员培训档案，详细、准确记录培训开展实施情况。（二）具体的培训方案应在培训的前一个月制定出来，并报主管领导审批，及时通知培训涉及的相关人员做好准备工作。（三）培训结束后，要对培训的效果进行全面的总结。 附件：2022年工伤预防教育培训计划表2022年工伤预防培训计划表号培训人员培训内容培训方式培训时间主讲专家参加人数培训地点培训天数1公司主要负责人、各部门、各项目负责人、安全管理人员等工伤及安全管理系统 化知识工伤保险预防机制与 合规管理要求三安全领导力拓展安全文化与事故工伤 预防行为安全与安全检査外培1月省外专家120北方时代设计酒店12安全管理、班组责任

9、人员新安全生产法工伤保险条例等法律法规外培2月省外专家220北方时代设计酒店13全体岗位操作人员项目管理人员工伤预防基础知识工伤预防基础措施；工伤保险制度及工伤认定标准等；外培3月省外专家300北方时代设计酒店24全体岗位操作人员项目管理人员安全生产基本知识，工作环境及危险因素安全生产规章制度和劳动纪律，岗位安全操作规程内培4月外聘专家+企业讲师300公司会议室、项目部三级安全教育室等根据培训批次确定5全体岗位操作人员项目管理人员机械伤害事故工伤预防高温天气事故工伤预防机械伤害事故工伤案例分析及应急处置措施海因里希事故连锁理论VR体验设备工伤事故实景体验内培5月外聘专家+企业讲师400公司会议

10、室、项目部三级安全教育室等根据培训批次确定6全体岗位操作人员项目管理人员触电事故工伤预防汛期施工事故工伤预防触电事故工伤案例分析及应急处置措施工伤保险条款重点内容解析VR体验设备工伤事故实景体验内培6月外聘专家+企业讲师400公司会议室、项目部三级安全教育室等根据培训批次确定7全体岗位操作人员项目管理人员物体打击事故工伤预防物体打击事故工伤案例分析及应急处置措施工伤保险预防机制与体系介绍上下班交通事故类工伤认定原则内培7月外聘专家+企业讲师400公司会议室、项目部三级安全教育室等根据培训批次确定8全体岗位操作人员项目管理人员坍塌事故工伤预防坍塌事故工伤案例分析及应急处置措施性格与安全行为的关系

11、第一类危险源与第二类危险源识别VR体验设备工伤事故实景体验内培8月外聘专家+企业讲师400公司会议室、项目部三级安全教育室等根据培训批次确定9全体岗位操作人员项目管理人员高处坠落事故工伤预防高处坠落事故工伤案例分析及应急处置措施人的不安全行为与物的不安全状态VR体验设备工伤事故实景体验内培9月外聘专家+企业讲师400公司会议室、项目部三级安全教育室等根据培训批次确定10全体岗位操作人员项目管理人员季节性施工安全事故工伤预防知识季节性施工安全事故工伤案例分析及应急处置措施VR体验设备工伤事故实景体验内培10月外聘专家+企业讲师300公司会议室、项目部三级安全教育室等根据培训批次确定11全体岗位操

12、作人员项目管理人员火灾事故工伤预防火灾事故工伤案例分析及应急处置措施冬季施工安全事故工伤预防VR体验设备工伤事故实景体验内培11月外聘专家+企业讲师200公司会议室、项目部三级安全教育室等根据培训批次确定12公司主要负责人、各部门、各项目负责人、安全管理人员等安全管理理念与工伤预防管理原理工伤预防项目实施成果分析外培12月省外专家120北方时代设计酒店113 全体岗位操作人员项目管理人员根据每期培训人员、施工进度、季节、项目部施工特点等情况不同确定内培不定期外聘专家+企业讲师300公司会议室、项目部三级安全教育室、安全宣讲平台等根据培训批次确定注：内培地点视实际参加人数及时间利用企业自有会议室

13、、项目部三级安全教育室、农民工夜校等场地开展。人员多、规模大的培训会租赁场地举办。课程详细大纲一、工伤及安全管理系统化知识海因里希事故连锁理论人的不安全行为与物的不安全状态性格与安全行为的关系事故金字塔与看不见的冰山3-能量意外释放原理事故的不同类型与能最释放/转换的式第一类危险源与第二类危险源危险源辨识的基本思路与方法危险源辨识的步骤与流程二、工伤保险预防机制与合规管理要求重点法律法规内容解析新安全生产法的重点条款解析职业病防治法的重点条款解析工伤保险预防机制与体系介绍工伤保险条款重点内容解析经典合规案例讨论上下班交通事故类工伤认定原则工俭保险先行支付的原则工伤待遇支付口径三、安全领导力拓展

14、何谓安全领导力-安全领导力和责任定义安全领导力基本模型分组演练，领导素质测试如何将“领导承诺落到实处領导承诺职位、认同、生产、立人、巅峰如何有计划有目标的建设公司的安全领导力目标实现的计划方案四、安全文化与事故预防安全文化的意义和重要性安全文化与企业文化的关系安全文化的四个阶段布拉德利曲线的四个阶段安全管理人员如何从监督者转换为引导者杜邦丨-大安全理念的应用解析案例讨论：如何在企业中推进应用杜邦十大安全理念提升安全文化的4R原则与安全目视化事故与安全愿景、价值观、原则、和纪律讨论企业安全愿景、价值观案例讨论安全原则与安全纪律管理细则视频案例讨论：我选择视而不见安全组织管理职责、权限、汇报关系五、行为安全