下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、公司企业文化内部宣导制度第一章目的第一条为了统一思想意识,统一行动,建设统-的企业文化,公司对战略决策与宣传思想工作进行统管理。第二条公司设专人负责整理归纳公司领导的思想与言论、战略决策与管理理念以及公司所有宣传与传播渠道(内部刊物、网站、文化宣传栏等)的管理。第二章内部刊物第三条公司内部刊物是员工与公司相互沟通的桥梁和纽带,也是公司对外宣传的重要途径之一。第四条公司内部刊物由公司统一管理,公司企业文化工作室负责公司内部刊物管理的执行工作,内部刊物编辑部负责刊物的组稿、编辑、审核、出版工作。第五条各部门应配合内部刊物的出版,负责本部门新闻信息的收集,支持内部刊物编辑人员的采访工作。第六条公司内
2、部刊物定时出版。建立通讯员制度,各部门必须设有通讯员。通讯员应配合刊物出版,积极向编辑部投稿。稿件一经采用,按照相关规定给予稿费。第七条编辑部成员由主任、编委和编辑组成。主任、编委为内部刊物的领导层,下达指示,提供相关智力支持。编辑人员由公司企业文化工作室工作人员兼任,负责内部刊物的设计、制作、出版和发行工作。编辑部成员定期召开内部刊物总结会议,传达上级指示精神,研讨、完善内部刊物各项工作,打造一流企业内部刊物。第八条内部刊物发送对象。以内为主,发行对象为公司广大员工、部分供应商、客户以及其他优秀的合作伙伴。在销售旺季,可根据公司促销工作实际需要,将内部刊物作为促销赠品送给消费者。第九条编辑部
3、内部刊物费用独立核算,定期发放内部刊物稿费,以激发通讯员的写作热情,全面提升公司内部刊物的运作效率。第三章公司网站第十条公司网站由信息部统-管理,以新闻、论坛为平台,定期更新内容,为员工奉献最详细、最及时的第一手资讯,建立领导和员工交流、沟通、学习的平台和纽带。第十一条网站企业文化板块的管理工作由公司企业文化工作室具体负责。网站维护人员有责任按照规定时间收集资料并进行维护和更新,对宣传内容负责。公司其他人员也可以向网站投递稿件资料,稿件资料-经采用,将给子相应稿费。第四章文化宣传栏和文化活动第十二条企业文化宣传栏(包括标语等)由公司统一制定。原则上每个部门都必须有企业文化宣传图文,并建立内部文化学习和交流的渠道。第十三条各部门自行组织的各种活动必须遵循公司文化理念,以维护公司利益和打造优秀团队为前提。对于公司统一组织的各项文化活动,各部门应积极配合,支持和参与到企业文化建设中来。第五章其他第十四条新人职员工必须接受企业文化培训。在各部门的培训规划中,各
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年中国快速消费品行业市场前景分析研究报告
- 2026年中国耐热橡胶行业市场发展态势及投资前景可行性报告
- 2026年中国手机部件行业市场前景分析预测度报告
- 木工圆锯机安全操作技术培训
- 2026年富滇银行公司招聘试题及答案
- 财务打印耗材消耗精细化管控措施
- 锅炉冷态启动过程防止氧化皮脱落技术措施培训
- 接地故障电气火灾防护培训课件
- 掘进机常规检修安全技术措施培训
- 2026中国邮政集团限公司安徽省分公司秋季招聘易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2026年苏科版八年级信息技术上册(全册)教学设计(附目录)
- 浙江杭州育才中学2026-2027学年七年级上学期开学检测数学试题(含简单答案)
- 业主委员会考核物业评分细则
- 2026年重庆市“五方面人员”选拔乡镇领导班子考试历年参考题库(含完整答案)
- 人工拆除工程施工方案方案
- 隧道掌子面素描图文讲解
- 2026新版海姆立克急救法培训
- 2026修订二手车背户买卖协议
- 统编版八年级道德与法治上册知识点清单总结复习清单
- 2025年10月25日全国事业单位联考C类《职业能力倾向测验》真题及答案【含解析】
- 民办非企采购制度
评论
0/150
提交评论