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文档简介

指点力培育与企业开展IMI国际管理学院宋兆虹. 纲 要目 录一、指点力对公司开展的作用二、优秀指点力绩效结果 三、胜任指点力模型 指点者定位 胜任指点力模型四、指点力培育方案 指点力诊断 指点力课程.指点力对公司开展的作用战略变革的有效推进业务开展的继续动力资源最正确整合与利用.优秀指点力绩效结果1更高的营业额2更高的客户称心度3更高的任务效率4更强的员工凝聚力与协同力财务目的客户称心度目的内部管理目的学习生长目的.指点力模型-指点者定位组织绩效团队绩效个人绩效3.运营企业2.4.1.管理运营开展才干凝聚人心.胜任指点力模型.胜任指点力模型-运营企业运营企业.胜任指点力模型-管理运营管理运营.胜任指点力模型-开展才干开展才干.胜任指点力模型-凝聚人心凝聚人心.指点力培育方案组织现状分析绩效差距分析指点力模型对比/测试指点力开展体系构建知识与才干体系搭建-指点力课程开发职业阅历提升方案个人认知才干提高方案.指点力课程通用指点力开发 初阶 中阶 高阶特定指点力开发 公司开展阶段 业务技艺要求 特殊胜任力杰出指点力开发 战略管理 导师技巧 知识管理.职业阅历与个人认知才干提升个人认知才干 职业阅历 岗位/角色轮换知识转换实

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