领导者心智模式建立与创新(程钱都)ppt课件

1、指点者心智方式建立与思想创新之道指点者的心智修炼Agenda-1学习型组织是指经过培育弥漫于整个组织的学习气氛、充分发扬员工的发明性思想才干而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能继续开展的组织。 彼得圣吉学习型组织的五项修练自我超越(Personal Mastery)改善心智方式(Improving Mental Models)建立共同愿景(Building Shared Vision)团队学习(Team Learning)系统思索(Systems Thinking)组织学习的中心才干滋育热望? 自我超越、建立共同愿景体认生命存在的意义，连属于一个更大的整体，活出发明的生命

2、力。我以为组织该往那里走？我的愿景达成，组织能否会生长？当共同愿景达成时，我能否会得到开展？产生对团队目的的共同感，并建立同伴关系。行动中的反思? 改善心智方式、团队学习了解我是谁？我们是谁？追求真实与开放情愿包容差别，进而产生共同的意义共享价值、信心，以集体智力一同实际共同愿景。看清复杂? 系统思索认清复杂情况背后的构造，在变动中以愿景为指点，以整体、长期的观念，找到行动的最正确杠杆解。人的內心人與人之間人與環境ENVIRONMENT环境改动VALUES 价值RELATIONSHIPS 关系PROCESSES 流程FRAMES 架构RESOURCES 资源DOGMAS 教条SHACKLES桎

3、梏ROUTINES例行作业BLINDERS 眼罩 Burden 重担慣性是组织成長的最大殺手局限思索归罪于外缺乏整体思索的自动积极专注于个别事件煮青蛙的故事从阅历学习的错觉管理团队的迷思废除组织学习的智障改动的征兆不测的胜利或失败矛盾忽然及应然之间的矛盾基于过程的需求创新产业或市场构造改动产业或企业之外的改动嗜好、了解及意义的改动把握时机的来源销售额 10年我们的收入将到达多少?员工数量 我们需求雇佣多少名员工?客户数量 我们将拥有多少客户?业务 我们可以提供哪些中心产品或效力?竞争对手 我们的主要竞争对手在哪里?信心 为了确保胜利，我们需求具备哪些信心?行动步骤 为了实现这个愿景，我们需求采

4、取哪些关键性的行动 ?规划未来情景我想要做的Things I want to doV.S我应该做的Things I should do提升自我和超越自我创新的关键虽然许多艰苦的创新是科技的发明，但是有价值的创新往往不仅局限于此，历史证明制度创新更是关键。政府是游戏规那么的制定者，创新不能悖离政策的一致性，否那么代价是资源发动才干会严重流失。历史永远向前迈进，现状是过去假设干创新积累的结果，未来的走向那么取决于现今的创新努力。战略性的问题为什么要改动?改动什么?实际性的问题如何改动？未来课题Agenda-2指点者创新之源泉-创新思想14财富聚集方式的变化15好的想法可以吸引技术和资金重要的不是获

5、得知识而是开展思想才干- 劳厄知识求诸于外，智慧求诸于内认识创新思想 定义:引发出创新性想象的思想方式，主要是指非逻辑思想。特点: 求异性、潜在性、敏锐性、发明性、灵感性和新颖性本质: 各种不同思想方式的对立一致，即辨证思想。 制人而不制于人自我一定的正向思索恐惧、不确定与疑心是发明力的最大妨碍置信我能，我一定能置信本人的人才与才干和他人相当创意一定把一定之处写下来，继续培育并加强他是有发明力的信心什么是习惯领域我们的记忆观念想法做法判别反响虽然都是动态的但经过一段时间后会渐渐稳定下来而停在一个稳定的范围内，这些念头和思绪的综合范围就是习惯领域习惯领域的构成新的事物我们越学越多，也表示新的时机

6、越来越少。新的讯息我们会曲解看成不是新的。透过类推联想我们用过去的阅历解释新的讯息，我们有曲解讯息的倾向。外在环境的变化有轨迹可循会让我们固着。潜在领域可发概率实践领域可达领域PDADRDAP习惯领域四个重要概念翻开习惯的束缚我们的脑左脑与右脑的作用心灵运作的根底电网左脑与右脑想象力音乐图画图案意象脑灵感脑言语逻辑数字文字言语脑认识脑我们拥有无限的脑力构造正常人对于想法概念和讯息有无限编译和储存的才干随着住意力的调度大脑可以有效的重新构造组合我们的思想概念和讯息P-25思索一下有一个装满水的杯子，您如何在不倾倒、不打碎杯子的情况下，把杯中的水全部取出？善用心念运转的构造目的的建立与况的评价压力

7、构造与留意力的调度最小阻力原那么外来讯息的想象人类行为八大通性同类互比印象概推投射效应近而亲相互报答类似相亲替罪羔羊人群中责任分散废除思想的枷锁 枷锁的表达我们从来没这么做过呀！为什么要改？以前运转得不错的。我们没有时间，我们还没预备好做这样的事。老狗学不来新把戏指点绝不会赞成的我们会变成他人的笑柄创新思想的主要妨碍思想定势思想定势的正面作用：是人们可以驾轻就熟而迅速的处理类似的问题。思想定势的负面作用：在创新活动中，它是影响创新思想的主要思想妨碍。 抑制思想妨碍定势思想偏见思想边境思想几种典型的思想定势方式 权威定势：教育、专业权威等。书本定势从众定势： 1服从于群众的压力， 2随大波逐大流

8、思想。阅历定势不同的枷锁不同的钥匙 从众型：抑制从众心思，坚持自我。权威型：先来一番彻底的审查，尊重而不是迷信。阅历型：突破对阅历的依赖与崇敬，将阅历转变为新创新。书本型：尽信书不如无书。自我中心型：跳出自我框框，多从他人角度思索。跳出思想定势在思想实际中，每个人都构成了本人所惯用的、格式化的思索模型.当面临外界事物时，可以不假思索地纳入特定思想框架进展处置。跳出权威定势伯乐赞马害死人美猴王吃西瓜他置信股票分析师吗?名人名语和世界500强的管理方法就一定正确吗?日本著名指挥家小泽征跳出阅历定势阅历的狭隘性： 时间 空间 条件历来如此的，便对么？跳出阅历定势只买猫眼睛的文物专家为什么跳蚤腾跃的高

9、度都一致？孔明的空城计只对司马懿有效？驴子为什么会淹死？小球为什么总是比较重？玻璃缸中的大鱼和小鱼只会演习的埃及军队 阅历偏见我们现有的阅历我们看人的角度我们对人的判别我们对人的态度他人对我的反响更加深我的偏见偏见思想边境思想 囿于一定的边境范围内去思索、分析问题和处理问题。39超越性思想发明性思想的本质越界思想猴子为什么不敢吃香蕉？蓝色巨人IBM. 火箭助推器的直径为什么是由马屁股决议的？群体与历史惯性疑心精神问题认识扩展视角抑制思想妨碍P-42讨论题假设有财团情愿投资您，您将会从事什么事业？如何做？如何获利？您以为我们公司目前最应该改动的；或最应该处理的问题是什么？您可以讨论各个功能战略，

10、包括营销、人资、消费、财务、研发均可，试着阐明您的思绪。Agenda-3指点者创新之工具创新思想的特征非常规性莫扎特的曲子创新思想的特征非逻辑性聪明的香港小姐“思人之所未思，做人之所未做创新思想的特征积极自动性麻雀翻译官只看外观的样品“物体为什么不往上落创新思想的特征进取求异性发散思想问题发散思想表示图同中求异的思维方法事物开展的多种能够性传统思绪的局限性时间的延伸空间的拓展亲和图法 (KJ法)步骤决议主题针对主题来进展言语资料的搜集重新确认，修正言语资料言语资料卡片化卡片的聚集分群制造亲和卡卡片的配置陈列完成亲和图 亲和图法是针对很不清楚的问题，从浑沌形状中，将所搜集的言语资料，根据其间的类似性、亲和性来分析，将问题明确化。 发散思想与收敛思想表示图思绪思绪思绪思绪思绪思绪思绪思绪思绪思绪思绪思绪思绪思绪思绪问题中心问题中心发散思想收敛思想逆向思想聪明的哈里逊总统突破水缸的司马光围魏救赵的孙膑潜在水下的破冰船吸尘器的发明让乘客多走几步的机场仔细想想许多害多利少的东西，也有出人预料的发现。质疑思想向人生提问为学患无疑质疑日常习惯为什么我要预测思想是一种前瞻性或前置性的思想，而是在现实、景象出现之前，对它的深化洞见、准确把握，是经过想象来推测未来的才干。智慧资本是指运营者资本成为企业