打造团队凝聚力（44页)ppt课件

1、建立信远高效团队打造团队凝聚力.前言 随着社会的开展，市场竞争越来越猛烈，在改革中破茧的中国企业，不断阅历着政策调整和市场风雨，企业在运营的过程中难免有波折和无法，管理层不懂得合理的授权和管理团队，呵斥整个团队人心涣散，团队的凝聚力、向心力不够，无法构成有效的战斗力。公司只需注重提升团队管理才干，本着“人心齐,泰山移的观念，才干不断提高运营程度，扩展市场份额，获得竞争优势，最终获得更大的经济效益，促进公司向前开展。 2.企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种要素合成的一种向心境感，是粘合剂，是磁场，是企业方方面面的任务调和的结果。企业凝聚力的定义3.

2、指点者个人和整个指点集体的影响力。企业生活环境、文化设备、任务条件、工资报酬、鼓励机制和企业开展目的 六个方面合成的吸引力。由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕指点中心的向心力。企业产品、企业效益、企业知名度和佳誉度构成的骄矜感和骄傲感。企业精神、管理气氛、职业纪律和宣传思想任务鼓励、熏陶化成的顾大局识大体的团体认识。企业凝聚力的要素4.企业凝聚力与协同效应 企业的凝聚力主要表如今对企业成员的诱导作用方面。诱导即经过对企业成员的诱发、劝导，激发每个企业成员的积极性，以保证企业目的与个体目的的一致性。诱导的结果就是通常所说的协同效应，也就是的效应，通俗地说就是两个单个的人团结起来发明的效益可

3、以大于他们分别单独发明的效益之和。 企业凝聚力的作用5.企业凝聚力与消费效率 要使企业凝聚力与企业目的相一致，必需有一种作用力，使它得以规范化，这种作用力就是通常所说的管理才干。一个好的指点可以引导企业成员，使他们的合力方向朝向企业目的，也只需这样才干提高企业的消费效率。因此，不能简单地说企业凝聚力与消费效率正相关，只需在有一个好指点的前提下，它们才具有正相关性。6.企业凝聚力与企业士气 士气就是对某一群体或组织感到称心，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目的的一种态度，也就是一种团队精神。从这一点上说，企业士气与企业的凝聚力是一致的。一个企业士气旺盛，那么企业凝聚力就强，就能较好地顺应外界变

4、化，处置好内部冲突；企业成员对企业及企业指点持一定和支持的态度，企业的目的就能得以实现。与协同效应一样，企业士气同样离不开企业管理者的正确引导。7. 加强企业成员之间的良好沟通 为员工发明可继续开展的开展环境 正确行使指点职能 加强企业规范建立 加强企业凝聚力的途径8.团队凝聚力9.10什么是团队？具有共同目的，共同责任和风险，在相互协作中凭仗有序的层级管理来达成某一目的的群体。.五个指头论长短 有一那么寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵敏，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排

5、第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。 11.他为什么需求团队 团队的力量永远大于个人 共同价值高于个体价值 共同协作价值高于单干价值 社会价值高于利润价值 团结就是力量,协作就是力量12.13构成团队的要素 目的(Purpose) 人员(People) 定位(Place) 权益(Power) 方案(Plan) .14团队和群体的区别?团队群体群体是将风险归结在指点者身上险认识，共同承当风险。团队是每个成员都具有抗风.15团体？群体？群 体群 体团 队团 队.16团 队 协 作 企业真正的中心竞争力 没有团队协

6、作的企业是一盘散沙 崇高的目的是团队前行的动力 奉献认识是团队协作的根本. 小故事一位老农上山开荒，山上长满了茂密的杂草和荆棘。砍到一丛荆棘时，老农发现荆条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆条倒，蚁窝破，无数蚂蚁蜂拥窜出。老农立刻将砍下的杂草和荆棘围成一圈，点燃了火。风吹火旺，蚂蚁四散逃命，但无论逃到哪方，都被火墙挡住。蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小，灭顶之灾即将到来。可是，奇观发生了。火墙中忽然冒出一个黑球，先是拳头大，不断有蚂蚁粘上去，渐渐地变得篮球般大，地上的蚂蚁已全部抱成一团，向烈火滚去。外层的蚂蚁被烧得劈里啪啦，烧焦烧爆，但减少后的蚁球毕竟越过火墙滚下山去。躲过了全体灰飞烟灭的灾难。老

7、农捧起蚂蚁焦黑的尸体，久久不愿放下，他被深深地打动了。 假设每一个蚂蚁都只顾本人的逃生，结果如何？蚂蚁为什么会有这种让人类都自叹不如的团队精神?17.18 如何营造我们团队的凝聚力，并且让这种凝聚力不断坚持下去将是我们今天共同讨论的重点。.何为团队凝聚力？ 团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所构成的吸引力。群体成员之间相互吸引并情愿留在群体中的程度。团队凝聚力，能产生使内部的队员充分发扬积极性、发明性及磁石般的吸引力。 一个优良的团队需求的是一种优良的素质，这种优良的素质是根本、是关键。直接决议了团队成员之间相互吸引并情愿留在团队中的程度。19.团队凝聚力的意义团队凝聚力是维持团队存在的必要

8、条件。 团队凝聚力是实现团队目的的重要条件。20.21如何提高团队凝聚力？一、找到凝聚力的根源二、针对根源目的找出团队的缺乏三、发现问题并处理问题四、加强并提高21.22团队凝聚力的来源1.团队成员的整体配合效能2.团队成员的归属感3.个体成员的信心4.管理者的魅力.23团队凝聚力散漫性的缘由 1.过于自我 2.过于无私 3.过于自大.24团队缺乏凝聚力的表现留意 团队没有执行力 团队内部没有过多沟通 团队内部缺乏感恩之心 团队队员之间缺乏信任.25团队指点者应具备的素质擅长沟通自信先见之明视野宽广守诺耿直专心有协作精神有勇气有想象力外在表现内在素质.26如何加强团队凝聚力？ 在组建团队时，必

9、需阐明，每一个人的参与都是 团队胜利不可分割的一部分。 留意那些仍在张望的成员，鼓励参与。 团队会议终了后，自动接近那些心不在焉的成员，与他们进展友好、亲密的交谈，并对他们的任务成果作出评价。 寻觅时机与需求鼓励的成员共处。 下班后假设有非正式聚会，一定记住约请一切成员参与。方法 1.27 塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队凝聚力的精神之源。说：“天时不如地利，地利不如人和；说：“众人同心，其利断金；说：“上下同欲者胜。方法2如何加强团队凝聚力？.28 团队管理者是团队凝聚力的维系者。 要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的快全靠车头带 ，搭上快车他也将被提速，要合理的运用指点职能，尽量

10、去满足队员们合理的要求，注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员。方法3如何加强团队凝聚力？.29 拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。 适当组织团体的活动，休憩之余，开会之后可组织一些大家共同参与的游戏等，一方面提高队员兴趣，另一方面带动缅典型队员，提升沟通才干。也是提高士气的一种方法！方法4如何加强团队凝聚力？.30 在团队任务中，个人差别是不可防止的。确定差别，商讨方法，增进了解等，都会协助团队构成凝聚力。 请记住：胜利团队不仅可以达成预定的目的，而且可以建立良好的任务关系。秘笈.31如何维持团队凝聚力？ .32. 为了完成西天取经义务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒

11、、沙和尚。 其中唐僧是工程经理、孙悟空是技术中心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层指点是观音。 团队的组成很有意思。唐僧作为工程经理，有很坚韧的品性和极高的原那么性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和协助。案 例33. 沙和尚言语不多，任劳任怨，承当了工程中挑担这种粗笨无聊的任务。 猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好象留在团队里没有什么用途。其实他的存在还是有很大用途的，由于他性格开朗，可以接受任何批语而毫无负担压力，在工程组中承当了光滑油的作用。 最关键的还是孙悟空，由

12、于孙悟空是这个取经团队里的中心，但是他的性格极端，回想他那大闹天宫的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队。34. 效果比效率重要 结果比付出重要 价值比本钱重要 目的比目的重要选择比努力更重要 行动比思索更重要 生长比胜利更重要 朋友比金钱更重要维持团队凝聚力八个重要.36无法维持凝聚力的元凶 过分留意主要目的的远期前景 未能首先决议采取何种决策方式并知晓每位成员 缺乏明确界定的授权 对于团队成员角色没有明确界定 沟通渠道不畅 指点本身的角色定位不明 团队没有明确的前景理念 团队环境气氛不利 团队中未能建立起互置信任感 .37小 心 陷 阱 缺乏原那么，无法有效地进展任务； 团队会

13、议无目的，无效果； 缺乏相互尊重的气氛； 无法提供有效的反响。.38确立团队的任务原那么 留意的焦点是对事，不对人； 强调正面效果； 详细而真实； 展现自信心。小建议.39卓有效果的团队会议 仔细预备； 必要人员务必出席； 确定会议议程； 明确个人的分工； 会后过程追踪，保证结果。小 建 议.40培育相互尊重的气氛最重要的事情：学会倾听。 他可以不赞同他人的观念，但是他必需捍卫他人说话的权益。.41提供和获取有效的反响积极性反响：一定正确的措施，鼓励继续坚持。建立性反响：协助成员认识到措施不当引起的不良后果，并指出怎样做才能够是正确的。反响的两种情形小建议当您提供建立性反响时，牢记以下几点： 详细准确 发表个人意见 与人分享您的情感 强调对您的影响.42我们要有感恩的心 团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。 回想我们在平常的任务中，协助过我们的经理、主管。他们是和蔼