如何管理与降低显性成本答案(共5页)_第1页
如何管理与降低显性成本答案(共5页)_第2页
如何管理与降低显性成本答案(共5页)_第3页
如何管理与降低显性成本答案(共5页)_第4页
如何管理与降低显性成本答案(共5页)_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、课前测试(csh)说明(shumng):课前测试是测试(csh)您对课程内容的初期掌握情况,带着问题参与学习,测试结果不计入考试成绩。单选题1. 下列选项中,不属于工作抽样可以提供的信息的是: A员工做的事是否有必要B员工是否满负荷C员工的工作内容与薪资是否相符D员工工作效率正确答案:C2. 关于降低差旅费用,下列说法不正确的是: A信函与电话往往不能说清楚情况,最好是派人出差B出差尽量利用夜间车次,夕发朝至,节省住宿费C下基层检查指导工作要事先协调,防止机关部门各自为战D要制定出差时间计划表,对时间做出最佳安排正确答案:A判断题3. 招投标虽然是很好的采购方法,但是过程繁琐,会增加企业的采购

2、成本。此种说法: 正确错误正确答案:错误4. 赤字产品就是亏损的产品,一定要马上停产。此种说法: 正确错误正确答案:错误5. 兴趣是最好的老师,企业要想降低人力成本,就要鼓励员工做爱好的事。此种说法: 正确错误(cuw)正确(zhngqu)答案:正确(zhngqu)课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩:100.0分。 恭喜您顺利通过考试!单选题1. 企业降低综合显性成本的方法不包括: A全员关注节省B降低产品档次C优化成本D向打造节省文化的公司学习正确答案:B2. 企业降低采购成本的方法不包括: A与上下游紧密衔接,实行上下游预警B集中采购,利用量的优

3、势与供应商谈判C掌握恰当的谈判方法D让供应商提供相关单据正确答案:A3. 关于关键性采购的原则,下列说法不正确的是: A不是所有人都可以做采购工作B要提前采购,避免“救火”C企业应该尽量只与一家供应商合作D看准未来,了解原材料市场的变化趋势正确(zhngqu)答案:C4. 下列不属于降低生产成本(chngbn)方法的是: A业务(yw)外包B实施及时制采购C上下游预警D逆向分解成本正确答案:B5. 下列选项中,不属于质量成本的是: A设计成本B鉴别成本C内部故障成本D预防成本正确答案:A6. 关于授权,下列说法错误的是: A授权会削弱管理者的权力,因此不建议管理者授权B在授予权力的同时,也要授

4、予相应的责任C要根据下属的能力进行授权D领导者授权,可以充分锻炼下属正确答案:A7. 如果在一项工作中,今年比去年的成本增加了50万,下列说法正确的是: A今年比去年的成本高,企业要重点控制成本B今年比去年的成本低,是一个好的兆头C成本忽高忽低是正常的现象,不值得研究D在未知两年收入的情况下,不能比较正确(zhngqu)答案:D8. 下列选项中,不属于(shy)工作抽样可以提供的信息的是: A员工做的事是否(sh fu)有必要B员工是否满负荷C员工的工作内容与薪资是否相符D员工工作效率正确答案:C9. 企业控制办公费用有很多方法,最不可取的是: A使用物品要实物登记,避免有人用公司的产品送人情

5、B员工根据自己的喜好单独采购办公用品,然后公司报销C无纸化办公D不用一次性物品正确答案:B10. 关于降低差旅费用,下列说法不正确的是: A信函与电话往往不能说清楚情况,最好是派人出差B出差尽量利用夜间车次,夕发朝至,节省住宿费C下基层检查指导工作要事先协调,防止机关部门各自为战D要制定出差时间计划表,对时间做出最佳安排正确答案:A判断题11. 招投标虽然是一种很好的采购方法,但是过程繁琐复杂,反而会增加企业成本。此种说法: 正确错误正确答案:错误12. 企业降低人力成本最好的方法就是裁员和降薪。此种说法: 正确(zhngqu)错误(cuw)正确(zhngqu)答案:错误13. 在降低成本的过程中,基层人员往往会发挥巨大的作用。此种说法: 正确错误正确答案:正确14. 兴趣是最好的老师,企业要想降低人力成本,就要鼓励员工做爱好的事。此种说法: 正确错误正确答案:正确15. 企业建立健全的等级制度有助于降低人力成本。此种说法: 正确错误正确答案:错误内容总结(1)课前测试说明:课前测试是测

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论