6标施工组织设计

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业编 制 说 明通过认真阅读招标文件和现场调查，根据国家及行业制定的有关规范、规程、标准及我公司类似工程施工经验和实际工作能力，依照招标人对工程工期、质量、安全与文明施工、环境保护等各项要求。全面响应招标文件条款，编制施工组织设计，分别阐述了工程概况，施工现场规划与总平面布置，施工进度计划及工期保证措施，主要分部分项工程施工方法，主要设备与劳动力计划，质量保证措施，主要材料供应，施工组织体系与管理、安全与文明施工保证措施等，本施工组织设计是我公司参加范县白衣阁乡等8个乡镇

2、土地整治项目施工第二标段项目投标文件的技术组成部分，要求施工过程中严格遵循本施工组织设计施工。范县白衣阁乡等8个乡镇土地整治项目施工第二标段施工组织设计第一章、概 述1.1编制依据1、范县白衣阁乡等8个乡镇土地整治项目施工第二标段招标文件及图纸。2、国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。3、我公司ISO9001质量手册和程序文件。4、目前建筑市场行情及本公司经营方针、人员、机械装备水平和以往同类工程施工经验。1.2工程概况本项目位于范县高码头镇、颜村铺乡、龙王庄镇境内。二标段项目区主要建设内容为：斗渠3条2975米、农渠8条7388米、涵99座、灌排沟4条2150米。

3、1.3施工组织设计遵循的原则针对该工程施工特点，编制本投标文件施工组织设计，编制本措施遵循的原则是：保证工程施工质量；保证控制节点工期按时完成；保证工程安全文明施工；采用先进技术、先进工艺；配备精良装备，选派有经验的管理人员与专业施工队伍；实行科学管理；执行招标文件所规定的合同条款，技术条件；充分发挥我公司多年来积累的施工经验，科学安排,精心施工,若中标力争把该工程建设成样板工程。1.4项目目标若能中标，我公司要把该工程做为我单位的2014度的重点工程，将大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下

4、工期质量安全管理目标：1.5.1工期目标根据招标文件有关要求，本标段工程工期为：自收到监理工程师下发的开工通知书之日起300日历天内完成所要求的全部工程。1.5.2质量目标本合同段工程施工质量控制目标为：确保合格工程，争创优良。施工全过程严格执行初检、复检、终检三级自检制度，即：班组初检、施工员复检、专职质检员终检。按照ISO9001：2000版程序文件的有关规定严格按程序操作，确保本工程内实外美。1.5.3安全目标本合同段工程施工安全控制目标为：确保无重大安全事故，创建安全达标工地，杜绝发生安全事故。1.5.4文明施工本合同段工程文明施工控制目标为：创建文明施工工地。1.5工程项目与工程量1

5、51 工程范围及主要工程项目：范县白衣阁乡等8个乡镇土地整治项目施工第二标段主要工程项目：斗渠3条2975米、农渠8条7388米、涵99座、灌排沟4条2150米。1.5.2 为完成承建的工程项目，拟在本工程范围内修建的临时工程有：（1）场内临时施工道路；（2）施工供水、供电系统；（3）机械设备及车辆、保养及停放场；（4）综合仓库、各类加工厂；（5）办公和生活营地。第二章、施工总平面布置1、布置原则1.1 施工所需各项临建设施均在本合同招标文件规定范围内布置。1.2 各项临建设施按照有利施工、方便管理、安全可靠和经济合理的原则进行布置。施工道路尽量利用现有的道路，避免重复修建。2、施工场地布置依

6、据本工程招标文件及图纸,根据施工现场实际情况按照就近方便的原则布置本工程施工项目经理部和各类加工场。施工总平面图详见： 第十四章：附图五、施工平面总布置图2.1 临时施工道路经现场勘察，该标段有硬化的市、县和城镇之间的公路，可作为对外料物运输道路，以满足现场施工机械设备料物的调遣和运输。在料场与各个施工区域之间修建临时道路，共占地1200m2。修至满足施工用道路标准即可。2.2 施工营地本标段料场宽阔，可设置为临时施工营地，在适宜位置设置临时施工区，区内布置综合仓库、施工机械及车辆停放保养等生产性辅助设施，占地总面积约2000 m2。2.3 办公生活营地项目部办公及施工人员生活营地布置料场附近

7、搭盖板式活动房，占地面积400 m2。3、供水、供电系统3.1 供水施工用水本着就近解决的原则，拟在濒临砼拌制厂处打井，配置2台清水泵，抽取后供施工用水。3.2 供电施工和生活用电；施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。本工程施工最大负荷400kw，我们还将配备移动式75KW柴油发电机4台用作备用电源，以确保工程顺利进行。3.3 通讯为保证工程需要，本工程配手机4部，对讲机6对。4、施工照明沿施工沿线间隔100m150m布置1盏碘钨灯，以保证夜间施工的照明度。5、临时用地计划本工程主要临建设施项目及用

8、地计划。详见附件六：临时工程用计划用地表。第三章、施工技术力量及项目部组织管理机构3.1项目部组织管理机构设置根据我公司ISO9001：2000标准质量管理体系要求及工程施工需要和有关规定，成立工程项目经理部，项目部下设办公室、生产科、技术科、质检科、财务部科、安全科等六个专业职能部门，各部门配置具有一定管理水平和同类专业施工经验的科长一名、副科长一名，其它成员若干，以深入施工作业层，指导、监控各作业班组及各工序的作业情况。另外，各工种作业班根据需要再配置12名班组长，带领指挥工人具体操作。详见现场管理组织结构图和拟投入本合同工程的主要管理人员资历表。项目部成员资格证明材料详见商务标部分。各职

9、能部门职责如下：技术科由项目总工程师负责。编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；作好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。质检科质检部由一名项目副经理分管，质检总工程师负责，下设质检工程师和质检员。质量由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质

10、量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计和规范要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责，质检部内设有测量组和试验室均由质检总工程师管理。测量组负责设计断面复核、施工放样、竣工检测等测量工作。试验室主要负责土方试验等工作。财务科由项目经理直接主管。根据施工进度计划编制用款计划，控制工程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制。生产科由一名项目副经理负责分管。根据施工进度计划，编制各类材料及施工机械的采购、供应计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养，负责各类

11、材料、设备零配件的保管和发放，对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。安全科安全由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况，处理施工中各类与安全有关的问题，对工程施工全过程的安全负责。由一名副经理兼任调度室主任。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。这种对施工现场实行三级管理的组织机构既有相互配合的密切关系，又有相互制约的独立性能，可使各部门、各工种、各工序之间的工作，在

12、繁杂交错的情况下有序进行，使整个工地做到忙而不乱，井然有序。3.2项目部组织机构图项目部组织机构图项目经理项目副经理项目总工程师师师工程技术科安全保卫科物质机械科质检科财务科测量组试验室砼施工队石方施工队机械施工队土方施工队3.3劳动组合3.3.1 项目部的组织机构及现场管理机构主要人员的配备见本投标书投标辅助资料。3.3.2 作业层劳动组合（1）土方施工队：约20人。（2）砼方施工队：约30人。（3）机械化施工队：约15人。（4）辅助施工队：约20人。3.3.3 分月劳动力计划见本投标书投标辅助资料劳动力计划表，高峰期施工总人数约85人。第四章、主要施工方法及技术措施4.1工程施工任务工程任

13、务与内容：本标段主要工程内容为斗渠、农渠、过路涵管、灌排沟等。4.2现场施工测量根据业主提供的平面控制点和高程控制点，在施工区域内布置并测设施工基线和水准点，程序如下：（1）复核业主提供的平面布置控制点和水准点；（2）布置并测设施工基线和水准点，基点布设在通视良好，不易被干扰和损坏的地方并能有效覆盖整个施工区域。考虑到施工现场情况，基点用混凝土墩做成（混凝土墩下打木桩做基础），点位以十字铜头标记，并设置明显的保护标志；（3）整理测量报告和绘制施工测量平面图，报工程师审批，（4）施工期间定期对基线及水准点进行复核。43土方开挖土方开挖主要采用1m3反铲挖掘机开挖，人工配合机械清底、修边。开挖土方

14、就近堆放，将来用于回填土利用。土方开挖按开挖图进行施工，基坑开挖时基底、边坡预留2030cm的保护层，采用人工清理、削坡。不得超挖和欠挖。建筑物基坑开挖时，做好排水措施，以方便机械开挖。4.4土方回填 土方回填采用人工分层铺土、人工配合蛙式打夯机夯实，每层回填土厚度不大于25cm。压实度不低于设计标准。4.5、砼工程施工4.5.1混凝土的拌和（1）拌和设备投入混凝土生产前，按经批准的混凝土施工配合比进行最佳投料顺序和拌和时间的实验。（2）混凝土组成材料的配料量均以重量计。（3）混凝土拌和时间通过试验确定。（4）需要的搅拌机台数，根据搅拌机性能、同时进行浇筑的混凝土数量以及灌注时间限制等因素确定

15、。4.5.2混凝土的运输（1）选择混凝土运输设备及运输能力，应与拌和、浇筑能力、仓面具体情况相适应。（2）所用的运输设备，应使混凝土在运输过程中不致发生分离、漏浆、严重泌水、过多温度回升和塌落度损失。（3）混凝土在运输过程中，尽量缩短运输时间及减少运转次数。气温在5-10时运输时间不宜超过90分钟；气温在10-20时运输时间不宜超过60分钟；气温在2-30时运输时间不宜超过45分钟。（4）混凝土的自由下落高度不宜大于1.5m。超过时，应采取缓解或其他措施，以防止骨料分离。4.5.3 模板的制作和安装（1）多次周转的模板与混凝土相接触的表面及整体拆卸的芯子和塞子的表面，宜涂隔离剂，以免粘连混凝土

16、。（2）模板安装应与安装钢筋工作配合进行，如有防碍绑扎钢筋的模板应侯钢筋安装完毕后安设。模板与脚手架之间，不应发生联系（模板与脚手架整体设计时除外），以免引起模板走动。（3）木模板与混凝土接触的表面应平整、刨光。木模板接缝可做成平缝、搭接缝或企口缝，当采用平缝时，应在拼缝内镶嵌塑料管（线）在拼缝处钉以铁皮或在拼缝外盯以板条，内压塑料薄膜或水泥袋纸，以防漏浆。（4）木模板的拉杆应用螺栓。铁丝拉线只许用于不重的结构。螺栓应配垫圈，其尺寸按计算决定，当拉杆需抽出时，拉杆应加套（混凝土管）。当拉杆不能抽出时，采用端部可以拆卸的螺母。拉杆和螺母拆出后，应用水泥砂浆填堵孔眼。（5）金属模板及其配件必须在模

17、加上制作，要求下料尺寸准确，模面平直，转角光滑，接缝平顺，连接孔位置准确，并应采取必要措施，以减少焊接变形。为避免漏浆，金属模板做成搭接缝或在拼接缝处镶嵌方木或软橡皮等。（6）为了节约木材、钢材，在构件预制时，可采用土、砖模。土模分为三类：底下式、半地下式或地上式。应根据构件类型、土质、气候和施工条件选择合理的土模形式。土、砖、木模可以组成混合模使用。（7）需用土胎夯筑土模时，用刚度大的模板料将表面刨光做成工具式，以利装拆。（8）土模制作的场地必须坚实、平整，为防止角筑时构件变形，模底必须拍实找平。土模的表面应抹面，以增加土模的强度，防渗防水，并使其表面光滑，棱角方正，尺寸准确，为使脱模容易，

18、抹平后应刷隔离剂。（9）土模预埋铁件时，应遵守下列规定：预埋螺栓时，露出构件外的螺栓头，可插入土模，深入钢筋骨架的螺栓尾应和骨架钢筋焊牢；预埋铁板时，露出构件表面的铁板应紧贴土模，铁板四周打入铁钉，用铁钉帽挂住铁板。铁板上伸入钢筋的锚固脚应和骨架钢筋焊牢；预埋插铁时，若插件伸出构件较短，可将露出的部分插进土模，里面的一段和骨架钢筋扎实或焊牢。若插铁伸出构件较长，不宜插入土模时，可将插铁弯成90度，紧贴在土模表面上，拆模后再按要求矫直过来。（10）钢丝网水泥模板的框架必须平直，尺寸准确，尽量消除焊接变形。为便于拼装，边框上应留置孔眼。钢丝网用铅丝绑扎或焊接在横向钢筋上。表面应平整，武刺丝外露，不

19、扎手，不松动。网上抹水泥砂浆时，应压实找平、抹光，以保证模板的强度和平整度。（11）钢丝网水泥模板用夹具和支撑连接，夹具用回形销、管式夹具、钢夹板和套管螺栓、钢斜撑、丁字铁等。4.5.4 支架的制作和安装（1）支架根据设计进行制作和安装。（2）为保证构造物竣工后尺寸准确，支架应预留施工拱度，以便于支架可能发生的垂直变形以及建造物在卸架后直至建成可能发生的垂直变形互相抵消。（3）制作木支架时，长杆件的接头尽量减少，两相临立柱的连接接头，尽量分设在不同的水平面上。压力杆件的纵向连接，使用对接法并用木夹板或铁珍板夹紧。次要构件的连接可用搭接法。（4）木支架节点处的连接，应力求简单，制作时采用最简单的

20、接榫。根据荷载大小，节点处可使用硬木、铁夹板穿以螺栓或用扒钉等连接。（5）支架无论在立面和平面，均应稳定坚固，并能抵抗在施工过程中所发生的偶然冲撞和振动。（6）模板支架安装完毕后，应对其表面位置、顶部标高、节点联系及纵横向稳定性进行检查，不符合要求者，应进行纠正。4.5.5 模板和支架的拆卸（1）混凝土、钢筋混凝土结构的拆模期限，应遵守下列规定：不承重的侧面模板，应在混凝土的强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损伤，或在混凝土强度大于25kg/cm2时，方可拆除。钢筋混凝土结构的承重模板、支架，应在混凝土的强度能承受自重及其它可能的迭加荷载时始能拆除；一般跨径等于小于3m的板达到设计标号的5

21、0%，跨径大于3m的板达到设计标号的70%时，始能拆除。（2）卸落支架的程序按设计规定，若设计规定时，详细拟定卸落图，分几个循环卸完、卸落量开始时宜小，以后逐渐增大。4.6.7柱、板混凝土浇筑（1）柱、板浇筑前，凿除的桩顶必须清洗干净，不得有松动混凝土块、杂物及泥土等。应将模板内的杂物和钢筋上的油污清洗干净，模板应撒水湿润和涂隔离剂，但不得留有积水。（2）桩顶面和新老混凝土施工缝面在浇筑第一层混凝土前，可铺水泥砂浆、小级配混凝土或同强度等级的富砂浆混凝土，保证新混凝土与桩顶面和新老混凝土施工缝面结合良好。（3）混凝土的浇筑，采用平铺法施工。按一定厚度、次序、方向，分层施工，且浇筑层面平整。钢筋

22、较密时，不得将混凝土直接倒入模板，应先倒在铁板上，再用工具送入模板。（4）混凝土浇筑坯层厚度，应根据拌和能力、运输能力、浇筑速度、气温及振捣能力等因素确定，一般为30-50cm。（5）浇筑混凝土时，采用振捣器振捣，振捣时应遵守以下规定：混凝土浇筑应先平仓振捣，严禁以振捣代替平仓。振捣时间以混凝土粗骨料不再显著下沉，并开始泛浆为准，应避免欠振或过振。振捣器插入混凝土的间距，应根据试验确定并不超过振捣器有效半径的1.5倍。振捣器宜垂直按顺序插入混凝土，振捣时应将振捣器插入下层混凝土5cm左右。严禁插入式振捣器直接碰撞钢筋、模板及预埋件。振捣器靠近模板时，振捣棒须与模板保持一定距离，一般为5-10c

23、m。（6）混凝土浇筑应连续进行，如因故必须间歇时，应不超过下表所允许的间隔时间，以便在前层混凝土初凝以前将续灌层混凝土振捣完毕，否则按施工缝处理。混凝土的允许间隔时间混凝土浇筑时的气温允许间歇时间（min）中热硅酸盐水泥、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥低热矿渣硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥20-309012010-201351805-10195-（7）施工缝的处理应符合下列要求：混凝土收仓面应浇筑平整，在其抗压强度尚未达到2.5Mpa前，不得进行下道工序的仓面准备工作。在浇筑混凝土前应凿除施工缝处前层混凝土表面的水泥砂浆和松散层。毛面处（8）混凝土浇筑过程中，随时观察预埋件、预留孔

24、、预埋支座等的位置是否移动，发现移动及时校正。（9）浇筑混凝土时，严格按照设计要求设置沉降缝及伸缩缝。（10）按规定填写混凝土浇筑记录表。理采用低压水、风砂枪、刷毛机及人工凿毛等方法。4.6.6砼的养护措施浇筑完毕后，为保证已浇筑好的混凝土在规定龄期内达到设计要求的强度，并防止产生收缩，应按施工技术方案及时采取有效的养护措施，并应符合下列规定：应在浇筑完毕后的12h以内对混凝土加以覆盖并保湿养护。剪力墙体砼无法覆盖塑料薄膜，采用喷雾的方法进行养护，长期保持墙面湿润。混凝土浇水养护的时间：对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土，不得少于7d；对掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的

25、混凝土，不得少于14d。浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态；混凝土养护用水应与拌制用水相同。混凝土强度达到1.2Nmm2前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。2)正温下施工砼的养护方法：覆盖浇水养护：利用平均气温高于+5的自然条件，用适当的材料对混凝土表面加以覆盖并浇水，使混凝土在一定的时间内保持水泥水化作用所需要的适当温度和湿度条件。养护期板面施工荷载的控制：严禁在养护期间在板面堆放钢筋、钢模板等重物。4.6涵管施工 (1)运输与装卸：涵管在运输、装卸过程中，应采取防碰撞措施，避免管节损坏或产生裂纹。涵管装卸工作必须用经监理工程师批准的吊具进行；除非取得监理工程师的书面许可，不允许用滚板或斜板

26、卸管。存放场地的位置和装卸的操作方法必须经监理工程师认可。(2)施工要求A、基础开挖a基础开挖应符合图纸要求。当在原有灌溉水流的沟渠修筑时挖临时过水通道保护好灌溉水流。应开b基槽开挖后，应紧接着进行垫层铺设、涵管敷设及基槽回填等作业。如果出现不可避免的耽误，无论是何原因，在施工过程中应采取必要措施，保护基槽的外露面不致破坏。B、垫层和基座a砂垫层应压实到设计要求密实度，其压实度应在90%以上，按重型击实法试验测定，砂垫层应分层摊铺压实，不得有离析现象，否则要重新拌和铺筑。b灰土作垫层时，混合料的配合比设计，承包人应在施工前报监理工程师批准；施工中要拌和均匀，分层摊铺，分层压实，其压实度应在90

27、%以上，按重型击实法试验测定。C、混凝土基座尺寸及沉降缝应符合设计图纸要求，沉降缝位置应与管节的接缝位置相一致。D、管涵基础应按图纸所示或监理工程师的指示，结合土质及路基填土高度设置预留拱度。E、钢筋混凝土圆管涵成品质量a、管节端面应平整并与其轴线垂直；斜交管涵进出水口管节的外端面，应接斜交角度进行处理。管壁内外侧表面应平直圆滑，如果缺陷小于下列规定时，应修补完善后方可使用；如果缺陷大于下列规定时，不予验收，并应报监理工程师处理。b、每处蜂窝面积不得大于30mm30mm。c、其蜂窝深度不得超过l0mm。d、蜂窝总面积不得超过全面积的1%，并不得露筋。F、管节混凝土强度应符合图纸要求，混凝土配合

28、比、拌和均应符合有关规范要求。G、管节各部尺寸，不得超过有关规范规定值。(4)圆管涵敷设施工1)管节安装从下游开始，使接头面向上游；每节涵管应紧贴于垫层或基座上，使涵管受力均匀；所有管节应接正确的轴线和图纸所示坡度敷设。如管壁厚度不同，应便内壁齐平。2)在敷设过程中，应保持管内清洁无赃物、无多余的砂浆及其他杂物。3)在软基上修筑涵管时，应按图纸和监理工程师指示对地基进行处理，当软基处理达到图纸要求后，方可在上面修筑涵管。(4) 管节接缝本工程圆管管节采用承插式接缝，在承口端应先坐以干硬性水泥砂浆，在管口套接以后再在承口端的环形空隙内塞以砂浆，以使接头部位紧密吻合，并将内壁表面抹平。本工程涵管为

29、倒虹吸管，进出水口设置竖井。管节接头及进出水口应按图纸要求进行防水处理，不得漏水和渗水。在填土覆盖前应按图纸要求或监理工程师指示进行潜水试验4.7、砌体工程施工4.7.1砂浆拌制拌制砂浆严格按经试验认可的配合比进行配料，配料称量应准确，水泥误差为2%，砂为3%，水和外加剂为1%。砂浆拌制采用设在附近的0.25m砂浆拌和机，拌和时间以23分钟为宜。4.7.2砂浆供应已拌和好的砂浆由机动翻斗车运至砌筑工作段，倒在事先已铺好的钢板上，人工装抬砂浆，直接供给每个砌工。4.7.3浆砌石砌筑浆砌石采用“铺浆法”分两层砌筑。砌筑第一层时，应先铺1015cm厚砂浆，再摆放石块，第一层石块大面向下，小心轻放，以

30、后分层卧砌，保证上下错缝、内外搭砌。砌体灰缝厚度为2025mm，应做到砂浆饱满，石块间较大的空隙先填塞砂浆，后用碎块和片石嵌实，不许无浆干塞碎石，石块间相互接触。砌体尺寸正确，表面平整，偏差在规范允许范围内。护坡砌筑完成后，根据设计要求进行清缝、勾缝。4.7.4砌体养护砌体外露面在砌筑后12-18小时之间要及时覆盖草帘洒水进行养护，经常保持外露面的湿润。养护时间不小于14天。4.7.5检查验收每项浆砌石施工完成以后，由专职质量统一检查并逐项填表，坡面平整度应满足有关规定，对不符合要求的地方及时处理，然后将检查结果报送监理人，请监理人对完成部分进行检查验收。4.7.6浆砌石工程质量技术保证措施砌

31、筑必须采用铺筑法砌筑。砌体石块宜分层卧砌，上下错缝，内外搭砌。不得采用外面侧立石块、中间填心的砌筑方法。在铺砌之前，石料洒水湿润，使其表面充分吸收，但不得残留积水。灌砌砂浆应饱满密实。砌体基础的第一层石块应先铺砂、浆，并将大面朝下。砌体基础的扩大部分，如做成阶梯形，上级阶梯的石块应至少压砌下级阶梯的1/2，相邻阶梯的石块应相互错缝搭砌。砌体的第一层及其转角处、交接处和洞口处应选用较大的平整块石砌筑。控制好灰缝宽度，为2030mm，宽度均匀一致。做好浆砌石勾缝，勾缝比砌石面凹35mm，勾缝必须达到宽度、深度一致，表面光滑，勾缝砂浆严格按配合比拌制，水泥、砂用同一品种，使缝色泽一致。砌体外露面宜在

32、砌筑后1218h之内及时养护,经常保护外露面的湿润， 养护时间一般为14天。第五章、确保工程质量的技术组织措施工程施工期间，建立健全质量管理体系是优质、高效地实现工程质量目标的根本保证。根据我公司质量管理规定，将严格按照程序加强项目部施工管理，采取充分的保证措施，确保工程质量。5.1工程质量方针与目标5.1.1质量目标本合同段工程施工质量控制目标为：确保合格工程，争创优良。让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。单元工程质量合格率100%以上，优良率90%以上，确保本标段工程质量达到优良。杜绝各类重大质量事故。5.1.2项目经理对工程质量事故的承诺我承诺：在合同实施中，严格执行国家和行业有关工

33、程质量的控制标准，按本局质量管理办法及实施细则的要求，建立以我为第一责任人的质量保证体系，保证质量体系文件有效运行，确保本标段工程质量达到优良。我对本标段工程质量负终身责任。5.2质量管理制度及措施5.2.1质量保证体系为控制工程质量，首先建立健全质量保证体系。质量管理从思想保证、组织保证、制度保证、措施保证、经济等诸方面具体体现，做到层层把关、严格控制。5.2.2质量意识教育本着“以人为本”的管理理念，把人作为首要的控制因素，向每位参与施工的人员宣传我公司的质量手册和程序文件，将这两册文件的精神实质吃透。通过宣传教育，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，牢固树立“百年大计，质量第一”的观

34、念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。5.2.3组织保证从下至上依次建立施工班组自检组织、施工队复检组织、项目部质检科终检组织、公司工程科质量监督组织，配合政府质量监督机构、监理抽检组织，如此形成自上而下、环环相扣的质量管理组织。5.2.4思想保证通过质量意识教育，使所有参与施工者都能够把质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转为对工作质量的检查以及对工序质量的检查。5.2.5技术培训参加本工程建设的施工生产人员，必须全部参加施工操作规程施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，确保每一位施工人员都能够胜任本职工作。5.2.6制度保证为确保质

35、量目标实现，项目经理部建立如下质量管理制度：关键岗位从业人员持证上岗责任制。管理人员质量责任制项目经理质量职责a、在上级的领导下，认真贯彻我公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。b、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。c、全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。d、主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核产，组织落实纠正措施，并督促实施。e、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。f、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开

36、每周质量管理工作例会。g、坚持“质量第一”的思想，推进创全优勤务员活动。项目总工质量职责a、在经理领导下，认真贯彻局的质量计划和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。b、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。c、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。d、监督查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。e、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录f、制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。j、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。质检员质量职责a、制

37、定经理部质量工作计划，并协助经理部领导组织实施。b、认真收集有关质量管理的合理化建议，及对反馈各种信息，协助领导分析质量状况。c、收集、保管质量档案，按与质量体系文件和资料的控制。d 、经常深入现场，掌握质量生产动态，对不合格产品即时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。尤其是按照堤防工程质量评定规程的要求，做好堤基清理、土方填筑等关键工序的质量检查工作。e、组织开展质量培训工作，指导并参加质量小组活动。安全员质量职责a、在经理领导下，项目总工指导下，负责全经理部安全生产宣传与监督检查责任。b、深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制止，有权暂

38、停生产，并提出整改措施。c、按期经理部全体员工进行学习和安全教育，对查出的问题实行书面报告，并限期改进。d、组织经理全体员工进行安全学习和安全教育。e、按加安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。f、填写安全报表和安全资料。材料员质量职责a、深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。b、熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行送检，否则禁止使用。c、实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。d、做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程项目日用品的消耗。e、建立保管制度，严格领、发料制度，做到定期盘点账物相符。试验员质

39、量职责a、负责试验设备及计量检定设备的购置、保养和检修。b、负责对采购材料的检验、试验，对不合格品有权下令禁用，并提出处理措施。c、负责对局试验室出具的砂浆各种参数进行验证及施工配合比的调整，并对施工过程中的砂浆质量控制。d、在施工过程中，对土料的含水量及时测定，确保上堤土料符合技术要求。e、负责对试验资料的收集和整理。原材料（中间产品）报验制各种原材料须具备出厂合格证（地方材料除外），质检科终检合格后，填写材料报验单，经监理工程师批准事用于指定部位。原材料（中间产品）报验制各种原材料须具备出厂合格证（地方材料除外），复检报告（合格）后，填写材料抽检合格，方可进入下一工序。（工序简单的执行“二

40、检制”）隐蔽工程“联合检验签证制”隐蔽工程三检合格后，报请建设、监理、设计、质量监督及施工等参建单位联合检查验收，签证后方可进入下一工序。质量事故报告及“三不放过”制发生质量事故后，根据情节轻重逐级向上汇报，按“三不放过”的原则进行处理。检测器具校验制各种检测设备按规定及时校验，如发现器具具有所偏差，应对此器具检测过的产品追回重测。材料、产品标识评定制各种进场材料必须按我公司程序文件规定进行状态标识，完工的工序、单元工程及时进行评定。5.2.7措施保证为确保本工程施工质量优良目标的实现，参加本工程施工全体员工，必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三

41、者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。施工严格按合同技术规范要求、施工图进行操作，所有材料符合规范要求。实行工程施工全过程的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成工序工程质量，并落实到人。施工进场后，项目部质检科按照我公司程序文件要求，编制质量计划和创优计划，将每个单元工程的质量目标都明确作以规定，按其所在的部位落实到班组及责任人，将每个单元工程的质量目标都必须以“质量计划”为中心，实施全面的、全过程的管理，把各方面的管理工作转到“质量第一”的轨道上来。认真贯彻“预防为主”和产“事前把关”的质量管理方针，调动一切积极因素，充分发挥专职质检员的作用，以

42、工序质量控制为核心，通过设置工序控制点，进一步加强工序质量的自检、互检和交接检验的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合；确保按照施工规范和图纸的要求组织实施施工，把各种可能发生的质量隐患消灭萌芽状态。为便于计划的考核与落实，将总目标分解细化：质量目标分解到分部工程，进度目标分解到周计划，投资目标分解到月投资额。质量控制以工序控制为主，进度控制以日进度为主，投资控制以周投资为主。为保证目标能够顺利实现，按照计划、跟踪、反馈、控制、回视程序各及时发现偏差，不断调整计划以保证目标的实现。根据细化的质量目标及有关人员职责，建立奖优罚劣制度，使每个人的工作质量、产品质量同个人经济收入相结合，引导

43、施工人员养成良好的作业习惯及自我检查习惯，确保所经手的工序或产品以合格状态进入下道工序。5.3质检机构及质检人员5.3.1质检机构建立健全质量保证体系是提高工程质量，创优质工程的关键。为此我公司建立以项目经理为首的质量管理组织机构，项目经理是施工质量的第一责任人，项目总工具体负责工程质量管理工作，解决工程施工中遇到的各种技术问题，质检科负责对施工质量进行质量管理。5.3.2质检人员的数量及素质依照本标段工程的工程规模和施工强度，配置1名专职质检员。这1名专职质检员均参加过水利水电工程质量监督检测培训，并经考试合格，持有水利部颁发的水利水电工程质量检测员证书。熟悉现行国家和行业有关技术标准、水利

44、工程质量管理的有关规定和受检工程的设计要求，掌握水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准和水利水电工程施工质量评定表的具体内容，熟悉受检工程的单元工程、分部工程及单位工程划分，能够充分履行质量管理职责。质量保证体系框图质量保证体系思想保证组织保证制度保证措施保证经济保证质量意识教育技术培训质量检查制度质量奖惩制度质量责任制度ISO9000标准管理措施技术创新管理措施、质量创优计划优质工程奖质量指标奖思想教育技术培训质量管理质量责任体系措施落实规范程序奖优惩劣优良工程业主专职质检、上级质量监督项目部专职自检、监理部质量控制施工单位班组自查质量控制体系图熟悉图纸和技术资料机械设备准备材料劳动力

45、准备搭设临时设施表层清理办上道工序交接手续测量仪器准备学习操作规程和质量机 构 准 备工作准备技术交流分部分项工程书面交底队长、工长等参加中 间 检 查自检、互检、专业检中间交工证书签证现场文明施工不合格返工处理材料合格证试 验 报 告自 检 记 录质量评定记录竣工验收记录事故处理记录施 工严格执行操作规程合理安排工序间搭接按 图 施 工质量评定资料整理使用过程回 访 维 修执行验评标准质量管理组织机构框图项目经理项目总工质检员施工员试验员施工班组项目部质检科、工程科、试验室单元工程开工班组自检施工队复检质检科终检监理工程师现场检验评定等级单元（工序）工程质量程序框图第六章、确保工期的技术组织

46、措施61编制原则根据招标文件要求并结合工程现场实际情况及我公司的实际而编制。编制原则是满足合同要求，并适当留有余地，各项工序交叉安排。以淤方开挖、土方填筑、整坡施工为关键工序，各分项工程紧密配合。各工程项目交叉安排，流水作业，以确保工程按期竣工。62控制性工期根据招标文件有关要求，本标段工程工期为：自监理下达开工通知书之日起300日历天内完成合同内所有工程量。63施工总进度安排本工程施工总进度计划见：第十四章：附件四 范县白衣阁乡等8个乡镇土地整治项目施工第二标段施工进度计划横道图，现详述如下：6.3.1 人员及设备进场安排自接到中标通知书之日起，我公司将立即组织人员及设备进场。前期工作人员及

47、设备自监理工程师发达开工通知书之日起三天内进驻施工现场，并完成开始施工前期的各项准备工作。土方机械设备于工程结束后撤出施工场地。6.3.2 临建设施施工道路、供水供电系统、综合仓库和办公生活营地等临建设施自监理工程师发达开工通知书之日起三天内全部完成。6.3.3 主体工程主体工程依据制定的施工进度计划进行施工，详见施工进度计划横道图。6.3.4 尾工及资料整理计划用时为2天。人工配合少量机械收尾，各种边坡整修、杂物清理及内业资料整理、报验等工作。工程完工后做到工完场清。6.4确保工期的技术组织措施狠抓分项工程工期，突出重点、难点，确保总工期：我们将从施工准备抓起，做好基础工作，以关键工作为主线

48、，以土方工程为重点，以围堰施工为难点，制定出网络计划及详细的旬、月施工计划表，每天有专人检查计划落实情况，发现问题，分析原因及时向项目主管汇报，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程的工期按时完成。调遣精兵强将，强化施工管理：我们在接到中标通知书后，将组织精干的项目经理班子，由主管领导亲自挂帅担任项目经理；由具有丰富技术经验的专家担任总工程师；配足技术干部进行技术把关；选择具有丰富的施工经验队伍进场；以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，服务于业主”为指导思想，以一流的管理、一流的质量、一流的安全，按期完成本合同段的工程任务。各部门齐抓共管，前方施工，后方支援：由于本合同工程工期长、工

49、程量大，涉及的水上作业面较广，安全事故隐患较多，因此必须要有严格的奖惩制度，开创人人关心质量，人人关心安全，人人关心进度的新局面，调动一切积极因素保质、保量、保安全、保工期地完成本合同所规定的一切要求。项目经理部在施工过程中如遇技术、人力、财力、物力等问题及时向总部反馈，我公司将迅速进行动员全力支持，满足工程需要。详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工

50、艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。合理划分施工作业面，做到既能满足各道工序的合理衔接，又能确保各施工作业的安全，以确保施工进度的顺利实施。做好雨季施工计划安排，加强天气预报工作，确保施工安全。对不同施工期的各个阶段，均应事先编制详尽的施工组织设计，经审核批准后，严格按照施工组织设计施工，确保各时段的进度如期完成。各科学安排计划，合理组织施工，做到空间上保持并存，时间上保持连续，计划周密，精心调配，得以最大限度地提高工效。中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经

51、验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。充分发挥企业的优势，局所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据ISO9001制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并

52、做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。积极组织和开展劳动竞赛。根据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，弘扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。正确对待工期与质量的关

53、系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。施工进度计划派专人监督执行，做到计划科学合理，施工认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成本标工程。加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。6.5工期目标及奖惩办法1、工期目标：保证保质按期完工。2、保证工期措施及落实:为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用以下措施。(1)组织措施：成立项目

54、管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。同设计、建设、监理单位紧密配合，及时解决有关问题。(2)管理措施A、物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。B、机械落实：公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，C、措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬

55、保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。3、奖惩办法：奖惩标准以合同工期为准，每提前一天或拖后一天，(1)项目经理，奖励或扣罚3000元； (2)主要责任者，奖励或扣罚1500元 (3)奖励或扣罚生产班组全数职工各800元。第七章、确保安全生产的技术组织措施7.1 安全生产管理目标本合同段工程施工安全控制目标为：确保无重大安全事故，创建安全达标工地，杜绝发生安全事故。为确保现场作业施工安全，维护工地正常生产秩序，

56、必须强化“安全第一，预防为主”的方针。加大反习惯性违章力度，把我公司制定的常见违章行为的危害和预防手册发至参加施工的每个职工，加强班组安全管理，做到岗位无隐患，个人无违章。7.2安全生产管理组织机构设置安全生产管理组织机构框图项目经理项目总工安全员施工班组兼职安全员施 工员专职安全员安全保卫部建立以项目经理为主，项目生产副经理、项目技术负责人为辅的安全生产领导小组，明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立相应的安全生产管理小组，由专职安全员抓各项安全管理工作，每个生产班组设一名兼职安全员，各职能部门在各处的业务范围内，对安全生产负责任，使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工

57、人，在横向上从施工队到各业务部门参加安全生产管理工作，使工程项目得以优质、高效、低能、安全顺利地完成。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底。贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。7.3安全生产保证体系图安全生产保证体系框图7.4安全生产管理制度7.4.1安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目

58、部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。7.4.2安全教育制度按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻

59、落实。7.5安全生产管理措施7.5.1建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产领导机构，健全安全管理网络。成立安全保卫科，配备专职安全员1人，各队、班组设兼职安全环保员1人。设立治安保卫系统，配备治安员3人。负责工地日常安全生产、治安保卫的管理和检查。制定以安全生产责任制为主的各项安全生产规章制度。各级行政正职是本部门的安全生产第一责任人，对本单位、本部门的安全工作负全面领导责任，各级行政副职和其他人员对自己分管和本职工作范围内的安全工作负责。各级、各部门人员都应在各自不同的工作岗位上，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，执行国家有关安全生产的政策、法规和上级有关规定，实行“立体防护”，

60、对安全生产要目标一致，密切配合、互相支持，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。7.5.2认真执行建设单位、监理工程师等提出的有关施工安全指令、通知、要求等，参加由发包方统一组织和管理的安全生产协调机构，并努力协调全工地的施工安全，接受建设单位、监理工程师的检查、督促和指导，及时采取有效措施予以整改。7.5.3加强三级（项目经理部级、施工队（车间）级、班组（岗位）级 ）安全教育,做到安全教育制度化、经常化，让全体职员明白安全生产教育的目的和作用。各级各类人员必须接受安全生产教育培训，经考核(试)合格后方能上岗；建立三级安全教育登记表和安全教育培训档