如何打造高产团队ppt课件

1、主讲：郑时墨教师北京大学“营销总裁班特约讲师清华大学“清大燕园企业大学特聘讲师如何打造高绩效团队成就高效团队的法那么打造无坚不摧的杰出团队 .培训前言:您的团队战斗力如何？为什么一个人是一条龙，而一个群体却是一条虫？为什么您的团队老是没有斗争的精神？老是业绩低微呢？为什么一个优秀的员工在刚进来时充溢斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，终究是人的问题还是公司的问题？为什么想把团队做大，结果不断没做大，反而越做越累？为什么您的团队留不住甚至招不来优秀员工呢？为什么您的团队成员老是相互扯皮，甚至暗中勾心斗角？您的团队存在严重内耗问题吗？您的中层是公司战略聚焦点燃的放大镜，还是把公司战略的热量损耗掉的

2、大气层呢？ 您希望将本人的团队打呵斥一支杰出的高绩效团队吗？您想了解打造一个杰出的高绩效团队的重要方法和步骤吗？您想知道有效而合理鼓励员工的方法吗？您明白留住和吸引优秀人才的重要缘由和方法吗？您想学习打造团队凝聚力，加强团队精神的方法吗？企业开展的瓶颈就是团队开展的瓶颈，企业运营的根本就是运营团队！企业运营的胜利就是团队的胜利，企业可继续开展是建立在团队可继续开展的根底之上的。“如何打造高绩效团队为您处理企业运营过程中的营销团队问题！.培训前言:“以我办联想的领会,最重要的一个启示是, 在运营企业过程中一定要做好三件事：搭班子、定战略、带队伍。 柳传志前联想CEO“我曾给万科带来了什么？首先，

3、是选择了一个行业；其次，建立了一个制度；第三，培育了一个团队。 王石万科董事长“我宁愿100个人,每个人付出1%的努力把事情做好，也不愿本人一个人付出100%的努力把那件事情做好！由于我置信团队的力量！ 保罗.盖蒂前世界首富.“如何打造高绩效团队课程最突出的特点是什么？经过部分的实战训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等方式，让学员在紧张、热烈、投入的形状中，体验什么是真正的高绩效团队，如何建立杰出的高绩效团队。讲授的观念简单适用，容易记忆，学员可以系统地学习高绩效团队的理念、原那么和方法，可以学完就用，而且用之有效。.【授课对象】针对企业团队管理阶层

4、人员，优秀骨干团队成员，企业贮藏干部等。【培训方式】实际讲授60、实战演练20、案例讨论、游戏15、阅历分享、答疑5以系统适用训练为目的，精彩案例，打动视频分享、动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等方式；培训现场轻松，活泼。 【授课时间】 2-3天时间9：0017:00.【培训目的】1、让您明确一个杰出团队生长的轨迹2、给您一套打造高绩效团队的有效方法3、让您重拾创业热情,充溢活力4、让您掌握打造钢铁团队精神，文化的方法 5、给您一套提升员工执行力的管理方式6、给您一套有效的可复制的团队鼓励系统7、给您一套快速有效提升团队业绩和绩效的方法8、掌握管理和留住泛90后人员及优秀人才的战略和法那么

5、.郑时墨教师简介企业高级培训讲师 营销与团队建立专业教练中国易道书院特聘研讨员北京大学“营销总裁班特约讲师职业经理培训中心特聘授证讲师“职业指南频道“企管天下栏目协作讲师首都经贸大学“工商企业运营管理专业研讨生国内多家知名培训公司/特聘讲师/顾问“2021年度学习型中国百佳魅力讲师网上评选第三名郑时墨教师是国内优秀的培训讲师、团队绩效提升专业教练。演讲脚印遍及祖国大江南北。曾历任多家行业知名企业的市场总监、全国培训总监、培训顾问、特聘高级讲师、高级咨询顾问。 拥有10余年丰富的市场一线管理,营销和培训顾问阅历。.第一单元：高绩效团队的认知一、什么是高绩效团队1、狼与羊的现代寓言故事阐明什么?2

6、、为何21世纪企业开展需求打造钢铁团队？3、团队的概念和构成要素4、高绩效团队与群体的区别5、团队的类型.第一单元：高绩效团队的认知二、管理者打造高绩效团队的素质模型1、科学家的团队实验阐明什么？2、为什么只需杰出团队才干发明奇观？ 3、现代企业中团队的流行病 4、管理者进展高绩效团队建立的素质模型5、高绩效团队打造的阶段与要素观看视频：从日本人看钢铁团队.第一单元：高绩效团队的认知互动：团队分组，文化营造与团队精神展现.第二单元：高绩效团队成员选择与组建一、高绩效团队成员的组成1、没有完美的个人只需完美的团队2、高绩效团队对成员的要求3、高绩效团队成员的五种类型 4、高效团队的九种角色案例：

7、三株巨人为什么会一夜垮掉？.第二单元：高绩效团队成员选择与组建二、诊断团队角色(一) 1、角色的测试2、实干者概述3、协调者概述4、推进者概述.第二单元：高绩效团队成员选择与组建三、 诊断团队角色(二) 1、创新者概述2、信息者概述3、监视者概述4、凝聚者概述5、完美者概述 6、技术专家概述.第二单元：高绩效团队成员选择与组建四、高效团队角色的搭配1、不同角色对团队的奉献2、团队角色搭配3、管理者管理这些角色的几点启示4、角色搭配的本卷须知互动：结合本人团队分析成员类型.第三单元 高绩效团队文化打造一、团队文化的含义1、什么是团队文化2、团队文化的重要性3、团队文化的种类4、团队文化的层次5、

8、高绩效团队文化的特征及要素.第三单元 高绩效团队文化打造二、打造团队精神1、团队精神的内涵2、团队精神的三个层面.第三单元 高绩效团队文化打造三、团队凝聚力1、凝聚力高的团队特征2、提升团队凝聚力3、团队凝聚力的效果4、营造互信的协作气氛5、打造团队士气.第三单元 高绩效团队文化打造四、打造良好指点力文化1、指点力的含义2、指点与管理的区别3、指点人的类型4、指点魅力修炼视频：杰出团队的风采大型体验游戏：“团队 荣誉 责任.第四单元：高绩效团队目的管理一、团队目的的认知1、什么是目的管理2、实行目的管理的重要性3、团队目的的作用与来源.第四单元：高绩效团队目的管理二、制定共享的团队目的1、制定

9、目的要防止圈套2、制定目的的黄金原那么3、制定挑战性的目的4、将目的转化为任务方案5、建立目的的控制系统.第四单元：高绩效团队目的管理三、钢铁团队目的与执行力打造1、团队执行力定义及重要性2、执行力来源及打造方法3、如何提高团队执行力体验式互动：从A点到B点的启示30分钟.第五单元：高绩效团队执行力打造一、高绩效团队执行力的打造1、团队执行力定义及重要性2、执行力来源及打造方法3、如何提高团队执行力.第五单元：高绩效团队执行力打造二、铸造执行力的3个要素1、要素一：结果导向员工靠结果生存、企业只为结果买单2、要素二：责任逻辑锁定责任，收获结果3、要素三：6大执行法那么服从法那么：以服从为天职目

10、的法那么：盯准一只野兔冠军法那么：做本人擅长的，上帝助他胜利速度法那么：先开枪再瞄准团队法那么：利他就是利已裸奔法那么：没有退路就是出路.第五单元：高绩效团队执行力打造三、如何提高个人执行力1、效率做事：管理好时间才干管理好事情为什么人们总说“很忙？2、乐在任务：做好执行首先运营好本人高兴基因：17个3、说对话办对事：沟通无妨碍、执行有保证4、鼓励战略：让营销人员无须扬鞭自奋蹄的战略.第六单元 高绩效团队人际协作与高质量沟通一、团队人际关系的认知1、团队成员的客户论2、人际关系的团队意义3、人际需求关系4、影响人际关系亲密程度的要素.第六单元 高绩效团队人际协作与高质量沟通二、建立有效的人际关

11、系1、开设感情存款2、团队人际关系六貌3、利人利己的要领.第六单元 高绩效团队人际协作与高质量沟通三、高质量的团队沟通1、团队沟通的定义2、沟通的重要性3、团队沟通不利的危害和妨碍4、沟通的原那么5、有效沟通的流程6、团队高质量沟通的九大技巧及训练【互动游戏1】协作的力量【互动游戏2】学会倾听【兴趣互动游戏3】“沟通的.第七单元：高绩效团队的鼓励技巧一、团队的鼓励1、团队鼓励的类型2、团队士气问题的药方3、任务动力.第七单元：高绩效团队的鼓励技巧二、鼓励的循环圈1、需求2、动力3、追求目的4、满足.第七单元：高绩效团队的鼓励技巧三、鼓励的方式1、要挟的鼓励2、奖励的鼓励3、个人开展的鼓励.第七

12、单元：高绩效团队的鼓励技巧四、团队成员的需求1、赫茨伯格的双要素实际2、高、中、基层人员的需求排序.第七单元：高绩效团队的鼓励技巧五、团队鼓励的步骤.第七单元：高绩效团队的鼓励技巧六、四种团队成员的鼓励战略1、效率型2、关系型3、智力型4、工兵型.第七单元：高绩效团队的鼓励技巧七、团队鼓励的有效菜谱及实操1、鼓励菜谱一2、鼓励菜谱二3、鼓励菜谱三.第七单元：高绩效团队的鼓励技巧八、鼓励员工的福利方法1、福利鼓励方法2、福利鼓励方法的特点.第七单元：高绩效团队的鼓励技巧九、鼓励的五大战略.第八单元 如何召开高效的团队会议一、高效团队会议的重要性1、团队有多少时间用于会议2、会议给企业带来的益处3

13、、富有效果的会议4、无效会议的危害5、防止五不倾向6、胜利会议中的4个角色7、不胜利的团队会议.第八单元 如何召开高效的团队会议二、完好会议的三个阶段七个过程1、方案阶段2、召开阶段3、追踪阶段，4、高效会议的七个过程.第八单元 如何召开高效的团队会议三、高效会议的会议中的难题与对策1、课前讨论：如何控制会议中的突发事件2、会议中的常见事情及对策.第九单元、高绩效团队冲突的处置一、团队冲突的根本内容1、什么是“冲突2、冲突的分类3、冲突的必然性4、如何对待冲突.第九单元、高绩效团队冲突的处置二、有效冲突与有害冲突1冲突的有效性2冲突的有害性.第九单元、高绩效团队冲突的处置三、“冲突的三阶段1、

14、冲突过程的第一阶段2、冲突过程的第二阶段3、冲突过程的第三阶段4、冲突过程的第四阶段5、冲突过程的第五阶段.第九单元、高绩效团队冲突的处置四、处置冲突的五种战略1、竞争2、迁就3、逃避4、协作5、妥协(或折衷).第九单元、高绩效团队冲突的处置五、处置冲突的六个步骤.第十单元 训练团队精英一、学习型团队的打造1、Team新解2、团队的绩效方程式3、有效地培训下属.第十单元 训练团队精英二、培训下属的有效步骤1、员工生长五层次2、培育下属的PDCA循环.第十单元 训练团队精英三、培训下属的有效方法.第十一单元 80、90后团队成员的管理重点一、泛90后团队成员的必要认知1、泛90后是谁？2、泛90后给管理带来的新难题？3、针对泛90后的调查结果阐明了什么4、泛90后员工的特征5、泛90后群体心思分析.第十一单元 80、90后团队成员的管