园林景观工程如何降低施工成本

1、浅谈园林景观工程如何降低施工本钱 来源： 点击量： 67 更新时间：2021-7-10 14:12:00 浅谈园林景观工程如何降低施工本钱On Construction of Landscape Engineering How to Reduce Costs郝建华HAO Jian-hua摘 要：文章探讨了园林企业在园林景观工程施工阶段的本钱控制问题，结合工作实践经历，提出了园林景观工程施工阶段本钱控制管理的措施和方法，为园林景观工程施工阶段本钱控制提供一些借鉴。关键词：园林景观工程；施工阶段；本钱控制Abstract: The article mainly discusses landscap

2、e engineering enterprise in the construction stage of cost control problems. Combined with work experience, the measures and methods of cost control management at landscape construction stage are put forward, to provide some reference for landscape construction stage of cost control.Key words: lands

3、cape engineering; construction stage; cost control随着城市建立的深入开展，为各项城市建立配套的园林景观取得了突飞猛进的开展，园林景观施工企业的数量也日益增加，为了能在有限的市场份额中分得一杯羹，各家施工企业在投标时竞相压低工程报价，致使园林景观工程的利润率屡创新低。在这种竞争中企业如何才能立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的园林景观产品。由此可见工程的本钱控制成了工程施工管理的核心内容。施工工程本钱控制，就是在完成一个施工工程过程中，对所发生的本钱支出，有组织、有系统地进展预测、方案、控制、核算、考核、分析等，进展科

4、学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支及时掌握，并及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在方案本钱的范围之内，保证本钱目标的实现。本文结合实际工作对园林景观工程中降低本钱的方式进展了探讨。1 施工准备阶段 1.1 人员落实组建工程部，确定工程经理和工程总工、预决算员、质量员、平安员、材料员、采购员，明确各自的责、权、利。1.2 编制工程目标本钱目标本钱方案的编制是按工程量清单子目依据施工总体方案和优化的施工方案，结合市场价格对清单子目的人工、材料、机械的耗用进展全面、合理和可操作性的测算，也就是固定的量，市场化的价，它是企业施工管理过程中对目标本钱方案控制的主要依据。

5、1编制?工程数量复核表?，以便发现与中标工程量清单之间的差异，寻找发生差异的原因，采取相应措施。2编制?工程单价分析表?，分析人工、材料、机械本钱耗用情况，以利采取必要的降价措施。3编制?工程两算比照表?，将中标价与直接本钱分析进展比拟，以客观、全面反映本工程中各子目的盈亏情况和整个工程的预计盈利情况。4编制?综合管理费分析表?，分析确定综合管理费用的控制目标，保证有方案使用，防止滥用和随意摊派。5编制工程目标本钱1对工程概况进展描述；指出工程使用的主要材料价格，施工设备数量、种类、来源和价格等情况；阐述中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据以及采取的具体措施；详细说明施工方案优化措施费用的投入

6、及效益。如在香溪庭苑工程中，发现遗漏两个花钵，经确认后如实反映情况，得到了建立单位的认可，给予确认工程量；通过编制?工程单价分析表?算出了园林小品的实际工程量及人工、材料、机械本钱耗用情况，得出了实际本钱，便于对实际本钱进展控制；通过编制?工程两算比照表?，在施工前就明确了能盈利15 %左右。1.3 建立工程本钱管理体系工程工程本钱管理体系是指建立合理的本钱管理职能机构，并形成一套完整的本钱预测、方案、控制、核算、考核、分析的手段与措施，有效地运用于工程工程全过程，实现动态控制，使工程工程的实际本钱能够控制在预计的方案本钱范围内，同时获取最大的经济效益。1建立工程工程全面管理职能机构建立工程经

7、理部，通过分工协作，建立合理的组织机构，规定各职能机构的本钱管理责任，将对本钱管理落实到每一个人，以到达本钱控制目标的目的。如：工程经理负责全面工作，造价员负责本钱核算等等。2健全工程工程全面本钱管理要素一是工程本钱，工程部必须随时追踪各影响因素的变化情况，及时进展相应的修改，以此作为正确的本钱管理根底，主要包括工程直接本钱、工期本钱、质量本钱、平安本钱、资金本钱、工程变更本钱等；二是制度本钱，它包括制度形成本钱、制度的运行本钱、制度的时机本钱。针对这些本钱在运行中的变化，制定出具体的本钱控制措施。3强化工程工程全面本钱管理的过程工程工程全面本钱管理的过程主要包括：本钱方案、本钱核算、本钱控制

8、、本钱分析四个方面，这些方面贯彻在工程施工的全程中。如在香溪庭苑工程施工中，先后完成了本钱方案、核算、控制，由于材料采购延误，通过本钱分析得知本钱将超出预期，立即制定了赶工措施，重新调整后续工作的方案，并贯彻实施，使本钱控制在了预期范围内，并保证了工程按期完工。4工程工程全面本钱管理信息化集成2对工程工程的本钱进展准确的分析与控制，就要进展大量数据的搜集、汇总与分析，工作量非常巨大，这就要求工程部建立本钱信息管理系统，实现对工程本钱的信息化管理。工程本钱确定和保证本钱实现的管理体系建立后，最关键的本钱管理内容是降低工程本钱，只有采取科学有效的降低本钱措施，才能从实际施工中降低工程本钱，保证工程

9、本钱目标的实现。2 实施阶段 2.1 调动管理人员的主观能动性提高工作效率工程开工后，工程经理及时将工程工程本钱详细情况让工程部的每一个人员知晓，作到心中有数。共同研究工程工程本钱管理的有关措施和控制本钱的方法，确定工程本钱目标实现后的具体奖励制度，并保证兑现，使每个工程管理人员明白本钱目标的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是工程经理一个人能做好的事情。这样工程部成员都能以主人翁的工作态度投身自己平日的施工管理工作中去，积极主动地共同进展工程本钱管理，这是降低工程本钱的关键措施。2.2 发挥施工班组长的作用是提高施工人员劳动效率的有效方法施工班组长在工程本钱管理中具有十分重要的作用，在工

10、程施工全过程中施工班组长始终指挥着各自的操作工人，操作工人的劳动效率直接影响着工程进度、工程质量、材料损耗。因此，工程工程本钱管理的具体要求和奖励制度，才能直接影响和带动他所带着的操作工人参与工程本钱管理的积极性，提高节约原材料的积极性和操作工人的创造性，不断提高工程质量等。2.3 合理安排施工机械是减少机械台班费用和提高效率的具体方法在园林工程施工中，往往要用许多机械设备进展施工，机械施工的工作效率较高，如果安排不好，工作效益反而更差。因此在确定使用机械前要注意以下几点。第一，工作量要具备机械施工的条件。因为机械进退场费是一个定数，工程量大小机械进退场费是一样的；第二，机械施工要连续进展，防

11、治中途发生停顿。因为机械台班是按时间计算，只有连续作业才能发挥机械施工的高效率和高效益；第三，机械施工签证要及时准确。机械台班是按六小时为一个台班，工作时要记录开场与停顿的详细时间，便于与业主进展台班结算。如果是租赁机械，作业时间要尽量延长，这样才能更好的发挥机械施工的优势。2.4 把好材料关，节约工程材料，最大限度地降低工程材料本钱目前工程施工中，材料的价格都是按投标价或市场信息价，价差都很少，投标时下浮率大的工程甚至材料本钱都达不到。一次采购来的工程材料的质量与数量的验收关显得尤为重要。如苗木种植下去的质量有问题，那么成活率就会减低，更换死苗还将花费大量的苗木和人工费用，造成苗木本钱将成倍

12、提高。另外，园林小品的原材料一般数量少，施工地点分散，材料浪费也是园林小品施工时对本钱影响比拟大的因素。所以，在进货前要计算正确，防止过剩，施工时要集中保管，按需发放，施工完毕后要及时进展检查回收，防止就地埋没，造成不必要的浪费。2.5 材料价格签证明确，减少结算歧义园林景观工程中材料品种较多，苗木价格与本钱关系很大，所以签证单价时要详细明确，说明材料价格的性质，苗木价格是否包括了养护费用，单价是否考虑了投标时下浮率等因素，这些因素在竣工结算时都将直接影响到工程造价。2.6 根据施工现场实际情况及时调整施工工艺，到达本钱的目的每一工种的施工方法随着施工现场的实际变化要及时灵活调整，例如在园林路

13、基开挖施工时，如果地基情况比拟好的地段，路基槽开挖深度可适当调整，沟槽开挖时要加快开挖速度，可以减少边坡开挖量；苗木种植是根据土质情况调整树穴大小和换土多少等。2.7 加强苗木统筹，减少运输费用苗木价格中有很大一局部是运输费用，所以在采购苗木前，一定要对整个工程苗木进展全面统筹，根据现场的施工情况，采购运输时尽量一次完成，方案时保证运输车辆满车。2.8 苗木栽植过程中，根据实际情况采取有效的技术措施，提高苗木的成活率是降低工程本钱的有效措施在施工过程中，为追求最正确经济效益，施工过程产生的土方原那么上都是就地平衡。施工中产生的土质不能满足苗木生长，就要求对种植土进展改进，否那么，苗木很难成活，

14、而苗木成活率是施工方的责任。所以在这种情况下，一方面要积极主动与业主或监理沟通，争取技术措施费。另一方面即使业主不同意支付此类费用，作为施工方一定要采取一定的技术措施，提高苗木成活率，更有利于降低工程本钱。因为相对于苗木大批枯死的沉重损失，采取技术措施费用毕竟有限。如：求实领事公馆景观工程，在工程开工时，立即召开工程全体人员会议，明确工程本钱控制情况，告诉大家本钱目标实现后的具体奖励制度，并保证兑现。施工中，在班长的带着下，班组人员干劲十足，各管理人员也各尽其职，一切按预期进展，保证了本钱目标的实现。3 完毕语 市场竞争的日益加剧使越来越多的企业已意识到本钱管理的重要性，“加强本钱管理、降低本钱已成为企业为生存而关注的焦点和共识。由于问题本身的复杂性和很多施工企业长期粗放型的经营状态，使加强本钱管理在很大程度上停留在口头上和一般的方向要求上，很难拿出切实可行的方法来。衷心希望本文的阐述能得到大家的认同。本钱控制关系到企业的经济效益，必须对所有的工程都进展本钱控制，而其中最关键的是要把本钱控制贯穿于整个施工过程，只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证，才能真正在剧烈的市场竞