关于联想现有业务组合的研究

1、中国矿业大学管理学院工商09-7班组长：王*成员：王*盛*李*陈*吕*强*于*宋*、基于波士顿矩阵的联想业务组合分析由联想及原旧M个人 联想从事开发、制造并 帮助全球客户和合作伙联想集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司,电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的指导企业，销售最可靠的、平安易用的技术产品及优质专业的效劳，伴获得成功。联想公司主要消费台式电脑、效劳器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等冏品。位，近几年更是开展迅速，-1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首售量第联想集团的业务涉及到个人电脑、数码，手机，效劳器、主板、外设、信息家电等Internet接入端产品、

2、信息效劳、软件、系统集成以及以电子商务为核心的网络局端产品等多方面，各类产品和技术已成为中国政府、金融、交通、邮电、商品流通等许多重要领域必不可少的信息技术手段。为便于研究，我们将联想的业务组合分为六大类：笔记本业务、台式电脑业务、挪动互联网业务、外设业务和手机业务等。下面试做出其波士顿矩阵并予以分析：问题业务手机业务明星业务挪动互联网业务1笔记本业务1外设业务瘦狗业务台式电1脑业务金牛业务低0低高20%O1率长增场市相对市场份额联想集团业务组合波士顿矩阵笔记本业务笔记本电脑，即手提电脑，包括内置硬盘驱动器、终端、存储器等。在去年第三季度，联想的笔记本电脑全球销量到达34亿美元，同比增长15%

3、，继续成为联想集团全球销售额的最大来源，占集团总销售额的59%，联想季内的笔记本电脑销量比去年同期上升18.6%期内整体行业增幅仅为4.3%，同时联想集团推出全球首款12.5英寸超便携消费型笔记本电脑IdeaPadU260。目前笔记本市场的年增长率在10%以上，联想的笔记本业务无疑是其最大的主营业务及明星业务，需着重开拓笔记本市场，开发新产品，笔记本业务将会成为联想以后毋庸置疑的金牛业务。台式电脑业务台式电脑根据用途不同大体分为两类：针对家用设计的台式电脑，其中包括中央处理器和根本外设（如内置硬盘驱动器、终端、存储器等）；针对商用设计的台式电脑，其中包括中央处理器和根本外设（如内置硬盘驱动器、

4、终端、存储器等）。在PC业利润逐渐降低，同质化竞争日趋严重的情况下，整个行业销量增长率偏低，但联想PC业务基于其品牌优势，凭借客户细分和产品差异化创新等策略仍然获得了良好的表现，去年第三季，联想在季内全球台式电脑综合销售额为20亿美元，同比增长18%，占集团总销售额的35%。联想以11.1%的市场份额继续保持全球第三大台式电脑消费商的地位，进一步收窄与全球第二大消费商的间隔。台式电脑业务是联想集团当之无愧的金牛业务，为企业的开展提供了源源不断的资金支持，需要稳定、维持并适当扩展台式电脑市场。挪动互联网业务联想的挪动互联网业务虽然只占到集团总销售额的3%左右，但表现亦可圈可点。与运营商大力合作，

5、进一步强化中国分销渠道的策略有效提升了其手机终端产品的销量，而在乐Phone的供应问题逐渐解决之后，其销量有了大幅提升。挪动互联网产业还是个新兴产业，市场增长率非常高，而联想把握住了产业走势，及时跟进，在产业布局中争得一席之地，有相当强的相对竞争力，是极其重要的明星业务，也许决定了联想将来的命运。外设业务外设业务主要分为四大类：打印类、显示类、PC配件和媒体输入类。打印类主要包括激光打印机，喷墨打印机等单纯打印机，也包括多功能一体机（MFC），机等；显示类主要包括CRT例极射线管）显示屏，液显显示屏，投影仪等；PC配件主要指可以单独出售的非核心的PC组成部分，包括硬盘驱动器、软盘驱动器CD-R

6、O畴；媒体输入类主要指将文字、图像等媒体以数码形式记录的设备，包括扫描仪、数码相机等。外设市场的增长率较高，但联想的外设总体市场占有率并不高，竞争力不是很强，是联想的瘦狗业务。手机业务手机行业近年来开展速度很快，竞争日趋剧烈，也有很大的市场空间。但联想的手机业务业绩一直欠佳，持续处于轻度亏损状态，07年第四季度，联想手机销量下降31%，综合销售额为1.08亿美元，占集团总销售额的2%，手机业务收入占集团总体销售额的比例继续缩小，是联想的问题业务。2021年1月份，联想宣布将其手机业务的所有权益作价一亿美元出售予由弘毅投资为首的私募资金。二、基于IE矩阵的联想业务组合分析.联想IE矩阵图IFE总

7、加权评分分评权加总mF挪动互联网 业务、6式电笔记本业外套业务手机业务中强弱联想集团IE矩阵分部销售/亿美元销售白分比/%盈利/亿美元盈利百分比/%IFE评分EFE评分笔记本业务9859610台式电脑业务58352502.90挪动互联网业务530.510外设业务24手机业务100总计1661005100.对联想的战略建议从对联想的IE矩阵分析中可以看出，联想的笔记本电脑业务和挪动互联网业务处于IE矩阵的第一个区域内，适宜采取增长和建立型战略，对笔记本业务采取改进进步的战略，凭借ThinkPad系列的品牌和技术优势开发扩展市场，不断开发新产品，引领笔记本行业的潮流；对挪动互联网业务那么宜采取加速成长的战略，在产业布局尚未形成之前先发制人，提早开发市场，获得主动权和先发优势，把握住行业开展趋势与机遇，增强联想集团挪动互联网业务的竞争力和指导地位；台式电脑业务和外设业务处于IE矩阵的第二个区域之内，适宜采用坚持阵地与维持现状额战略，台式电脑业务是联想的发家业务，也是其主营的金牛业务，应予以高度关注，坚守阵地，稳定并维持现有市场，以获得当前集团开展的资金动力，外设业务可以依托于强大的PC业务及其销售渠道，作为PC的互补品占领市场，进步市场份额;手机业务处于