关于造成公司财物损失的处罚规定的文件(一)

1、关于造成公司财物损失的处罚规定的文件(1)*机械有限公司文件*人字第0501号*公司财物损失的赔偿处罚暂行规定目的:为增强全体员工责任感，规范员工行为，降低各种原因造成的公司财物的损坏和丢失，保证公司生产工作及生活的正常进行，特制定本规原则:本规定制定遵循如下原则:三、当事人和其他员工同时受到教育的原则综合考虑损失额度和当事人承受能力的原则经济处罚和行政处罚并用的原则适用范围:人员范围：公司所有员工（包括试用期员工）财物范围：单件价值不超过人民币壹万（10,000）元的所有公司物，如工具量具、机床设备、零配（部）件（易损件除外）、原材料、在产品、办公用品和设施、生活用品和设施等，但不限于上述列

2、举范围。四、适用性质：过失或违规操作。五、经济处罚细则:.经济处罚原则：若为个人行为，视其平时的工作态度和业务技能、在整个事件中的地位即为直接责任人或间接责任人区别对待。当事件涉及多部门时，按主要责任部门、次要责任部门应承担责任大小对部门领导做出相应的处罚。.赔偿和处罚金额：各类损失事件都按照直接经济损失的一定比例进行赔偿和处罚。直接经济损失包含下列费用：材料费，人工费，加工费，运输费。具体数额如下：直接经济损失（元）500以下500-10001000-30003000-50005000以上直接责任人3060%3050%2540%2030%1530%间接责任人50元50-100元50-150元

3、100-150元100-200元主责部门分管主管/50元50-100元50-150元100-200元主责部50元50-10050-150100-20门主管Z元元0元次责部门主管/50元50-100元50-150元.赔偿和处罚执行：对损失事件赔偿和处罚原则上不影响当事人的正常生活。当赔偿和处罚金额超过其当月收入的50%时，按其当月收入的50%执行，直至扣完为止。.当造成损失事件涉及外协合作单位，必要时对当事人的处理决议须由公司以书面的形式通知对方。.技术部人员所犯过失错误的，主要是指由于当事人(主任工程师为第一责任人)工作责任心不强所造成的错误，其范围界定如下：(1)所加工零部件与机型宽度不一致

4、，导致零部件报废。(2)所加工零部件局部装配关系不一致如配合装配的孔与轴，螺牙孔与配合安装螺栓孔。(3)锁金件第二次加工使用时与装配关系不符。(4)由于清单不准确，给生产组织造成延误五天以上的(含五天)。(5)借用件的使用中，不校对借用零件与借用后新的装配关系导致的装配关系不符。(6)责任界定，直接设计者(或借用图号者)承担责任的70%,审核者承担责任的30%,出现上述第一条之情形者由审核者承担责任的40%。.工具量具的损坏赔偿和处罚(1)在日常工作中所使用的钻花，丝锥，钱刀直径在08mm以内(含C8mm)的按原值的20%赔偿，。8mm。16mm按原值的30%赔偿，016mm以上的，按原值的3

5、050%赔偿。（2）量具量仪首先按照10%/年的折旧率进行折旧，然后按照折旧后的残值的50%赔偿，新购量仪（一个月以内）按照原值的50一70%赔偿。六、行政处罚细则:.部门、车间、班组一年内发生损失5000元以上的事件2起以上的（不含2起），自动失去当年评选先进集体的资格；.当事人在一年内发生损失3000元以上的事件：1起的，自动失去当年评选先进个人的资格，2起及以上的降低工资等级或调离现有工作岗位；造成直接经济损失超过3000元的重复错误责任人，降低工资等级并调离原工作岗位。.所在部门、车间、班组一年内发生损失5000元以上的事件3起及以上的，主管自动失去当年评选先进个人的资格，并可能降低工

6、资等级或调离现有工作岗位。七、减免处罚：若事件当事人主观无过错或由于不可抗力造成的，或在事件发生过程采用积极应对措施的，对当事人可从轻或免于处罚。八、从重处罚：有下列情形之一的，按照上述规定从重处罚：（I）同一当事人或集体同样错误重犯的；（2）间接损失大，如严重影响公司正常生产和信誉等的;（3）造成他人人身伤害的；（4）事发后不及时报告甚至隐瞒事故的；（3）为部门、车间或班组集体行为的。六、处罚程序：事件发生2个工作日内，由当事人所在车间或部门主管填写事件报告单，上报人力资源部；由人力资源部会同相关职能部门主管确认事件性质、直接经济损失及处罚建议；由人力资源部汇总并报主管副总经理审批；由人力资源部将处理结果通知当事人或部门，并力求得到其认可；由人力资源部通知财务部执行。凡一次性造成损失金额在三千（3,000）元以上的，除按上述规定处罚外，在公司部门主管以上会议上通报处理结果。凡一次性造成损失金额在壹万（10,000）元以上的，由公司以会议形式另案处理，并书面形式通报处理结果，张榜公布。凡涉嫌蓄意破坏、盗窃等造成公司重大损失的，除要求其全额赔偿外并上报公安机关追