路桥施工项目管理存在的问题现状分析4100字

1、路桥施工工程管理存在的问题现状分析4100字 摘要: 在飞速开展的今天，路桥已经越来越多得出如今人们的视野，使用的范围在一定的前提下，施工技术得到发挥，把路桥施工的所可能产生出的隐患消灭在萌芽状态，目前路桥企业工程管理程度还不够，利润空间的缩小，工程管理人才紧缺，质量平安等方面还停留在粗放式管理阶段。笔者结合自身工作理论，讨论了路桥施工工程的现场管理方法，分别针对路桥施工的技术、材料、机械设备、施工平安、工程量计算等问题提出了详细的管理措施，并作了详细阐述，以期指导路桥工程施工现场管理。 关键词:施工工程，路桥工程，施工问题，管理，Abstract: In the rapid developm

2、ent, the bridge has drawn more attention than ever. When we conduct our construction technology, under some certain premise, we need to perish all the problems in the bud in case of any problems existing in bridge construction. At present, enterprise project management level is not enough, and the p

3、rofit space is narrowing, project management talent is in short supply, quality and hse still stays in the vulgar management phase. Based on work practice, this paper discusses the construction of the bridge project site management method, and puts forward concrete measures of management respectivel

4、y on road bridge construction technology, materials, machinery equipment, construction safety, calculation of quantities, and expounds in details, so as to guide the construction management of bridge and road projects.Keywords: construction project, road bridge engineering, construction, management,

5、中图分类号：TU723.1 文献标识码：C文章编号：2095-2104202212-0000-02路桥工程工程从立项、规划、设计、审核到施工，直至开工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否那么其引起的损失是难以估量的。其中，作为施工这至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，其中任何一道工序出现问题均会对整个工程质量产生致命的缺陷，尤其是路桥工程的现场施工管理是重中之重。1路桥施工问题1)进度方面，原那么上按施工组织方案执行。但作为一个路桥工程工程而言，不管是路基、桥梁、涵洞等构筑物，均为露天作业，且点多线长，受天气因素影响极大，同时各种不可预见因素较多，

6、如材料供给、设计变更、地基处理等，均会对现场的管理带来一定的难度，对于这种千变万化情况，绝对不能形式化，必须根据实际情况进展动态调整，及时地确定方案、合理安排施工。2)质量方面。建立工程质量问题追究制度，对现场管理人员、施工直接责任人员和把关的质量检验人员必须明确其相应质量责任及处理规定，使得内部的质量管理工作有“法可依。由于路桥工程中施工工序隐蔽工程多，如路基、钢筋混凝土、桥涵根底等，施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的桥涵、砌体、路基等施工标准和有关验标要求来完成每一道工序，严禁偷工减料，同时必须贯彻执行“三检制，即自检、互检、交接检，严把质量关，只有通过验收前方允许进人下

7、一道工序，通过层层检查，严把质量关，从而确保整个工程的质量。2路桥施工人员管理的问题1)采取有效的职工生活保证措施，为职工创造良好的生活环境和文化娱乐环境。加强后勤管理，关心职工疾苦，消除后顾之优，使职工处处感到企业大家庭的温暖，增强决战信心和决心;深化开展建“家活动，增强企业职工参政议政意识和主人翁责任感，使职工时刻想到自己是“家中的一员，树立起“家兴我荣，“家衰我耻的主人翁思想;搞好职工业余文化生活和体育活动，良好的生活和文化环境，发挥了人的主观能动性，为工程施工管理机制的运行打下了坚实的群众根底。2)必须建立施工队伍的管理体制，明确各岗位职责和权利，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，

8、面对工期紧迫，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。而纪律严明，必须有相关的管理制度进展约束，从根本上防止人为因素的负面影响。3)针对工程的详细情况适当使用经济杠杆的手段，坚决防止大锅饭现象发生，对有特殊奉献的管理人员、操作工人进展奖励。这样的管理方式对工程中的管理、操作人员会起到料想不到的促进作用，同时可以使那些没有扎实技术本领的后进人员在心理上产生触动、有跟进的精神动力，从而带动整个工程部管理技术程度的进步。3路桥施工平安问题1)抓好施工现场员工入场教育制度。入场教育是施工现场平安管理的第一道“关口，是保障现场施工顺利进展的重要环节。人场教育要做到“雷打不动，循序渐进

9、。对新工人要先教育，后上岗，使其理解施工特点，遵守操作规程，严肃劳动纪律。入场教育要分级进展，分别由公司进展一级平安教育，工程经理部进展二级平安教育，现场施工员及班组长进展三级平安教育。用讲大道理、小道理的方法，讲清平安与本人的利害关系，把全员置于施工现场平安管理系统的大循环中，做到“平安日日好，消费天天顺，做到人人重视平安，事事注意防护，处处防止事故。2)抓好施工班前交底制度。施工现场班前交底，每天都要坚持进展，并把它作为工程经理部和作业层例行制度，检查平安首先要检查交底的落实情况，建筑施工不同于其他行业，具有“深基、高空、负重、临边等特点。因此，在进展交底时，一定要针对深基作业、高空作业、

10、穿插作业、临边作业、用电作业、机械作业等，实行普遍交底和个别交底相结合，并做好交底记录，交底双方都应履行签字手续，分清责任，把“平安第一，预防为主的意识牢牢扎根于现场全体员工的行为标准中。3)抓好施工现场培训制度。平安培训是对施工现场员工的平安教育和再教育，是入场教育的继续。培训可采取“分阶段、有重点的方式进展，企业和工程两个层次都应把内包容入工程管理规划，聘请专家授课，采取不同的方法，行之有效的措施，到达平安培训的目的和要求。未经培训的人员一律不得上岗，真正解决“平安意识冷淡、平安知识缺乏、平安行为欠标准、平安措施乏力等问题。在支持阶段性重点培训的同时，工程经理要在施工现场，加大平安宣传教育

11、的力度，营造一种浓重的“平安人人为我、我为人人平安的气氛，并以此活化平安培训的内容和实际效果。4路桥施工资料管理的问题 1)建立完善的档案管理制度，设立专门的档案室和资料管理员，同时确保资料室的清洁卫生及防火、防潮、防盗等平安防护措施，没有相应的手续和凭证，不可以随意借走、复印或传阅，严格按要求进展资料的归档，根据档案管理制度确保对文件资料的有效管理。 2)注意资料的搜集和整理。相关工程资料的搜集和整理工作，应在施工前及施工过程中与合同管理程序要求、施工检验记录要求、工程质量检测检验要求、交工档案管理要求等同步搜集整理，最后完善装订归档。施工中发生的各类材料，如水泥、钢筋、外加剂、防水材料等的

12、合格证、质保书、检验报告，施工过程中的各种开工报告、施工方案、设计变更、测量记录、施工记录、质量检验、试验报告、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联络函、工程签证，工程完工后的开工图、验收报告等等，均要求在整个工程施工过程中一一搜集归类存档。5路桥施工工程计量问题1)设置有经历的专职人员从事计量支付工作。计量人员必须认真研读合同文件和招标文件，仔细会审设计文件，对设计图纸的工程数量进展复核，以现场工程实体的尺寸、工程量来与设计图纸的工程数量进展比照，及时纠正图纸可能存在的遗漏或错误，并建立合同工程计量台账，防止出现重计、漏计、错计现象。2)计量人员要深化施工现场，理解工程进展情况，必须搜集到准确的工程进度情况、完成工程数量等第一手准确资料，及时整理计量资料并按监理规定的程序办理各项工程的计量支付申报，收回各期计量款。3)审查复核各施工队申报的当月实际完成的工程量、产值资料，以便于考核工作成绩、发放工人工资等;工人工资的发放必需专人负责考核与落实，和施工队产值严密挂钩，防止