ERP课程设计知识讲解

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。ERP课程设计-基于用友ERP-U8系统的欧尚百货供应链管理一、公司基本情况1、公司简介单位信息建账信息核算类型公司代码20080694210账套号666记账本币人民币公司名称欧尚商贸有限公司账套名称供应链账套企业类型商业公司简称欧尚商贸启用会计期间2011-1-31账套主管吴明远单位地址山东省济南市市中区舜耕路40号行业性质新会计制度科目公司法人谢程霞主管代码123邮政编码250014主管口令1联系电号200806942102、公司组织结构（表格形式）一级部门编码和名称二级

2、部门编码和名称人员类别职员编码和姓名性别是否业务员01公司总部0101经理办公室在职人员女是0102行政办公室在职人员女是02财务部无在职人员002吴明远男是03销售部0301批发部在职人员004林清远男是0302门市部在职人员005何盛昌男是04采购部无在职人员006徐敏力女是05仓储部无在职人员007女是06运输部无在职人员00女是3、公司业务组织仓库：001永盛服装仓，采用先进先出法。002大地服装仓，采用全月平均法。003手表仓，采用售价法。公司的主要供应商：001上海永盛服装厂002北京大地服装厂003上海钻石手表厂004奥尔马表厂公司的主要客户：001北京物美百货公司002山东银座

3、百货公司003浙江乐购百货公司004上海昌运贸易公司005零散客户4、产品情况服装：001永盛女套装002永盛男套装003大地女风衣004大地男风衣手表：005奥尔马女表006奥尔马男表007钻石女表008钻石男表009钻石情侣表5、原料情况存货编码及名称计量单位属性参考成本/元参考售价/元售价/元001永盛女套装套外购、销售260330350002永盛男套装套外购、销售280349389003大地女风衣件外购、销售220289329004大地男风衣件外购、销售260329369005奥尔马女表只外购、销售400500600006奥尔马男表只外购、销售500600700007钻石女表只外购、销

4、售300400500008钻石男表只外购、销售400500600009钻石情侣表只外购、销售700800900二、采购任务1、自行设计两个不同采购类型的案例（写清时间、来源、品名、数量）：案例一：2011年01月10日，永盛女套装100套，单价350元，入永盛服装仓，购自永盛服装厂案例二：2011年01月18日，奥尔马男表80只，单价700元，入手表仓，奥尔马表厂委托代销2、表述采购的流程：普通采购流程：请购单采购订单到货单采购入库单发票采购结算应付单/存货核算委托代销流程：1）请购单采购订单到货单采购入库单2）销售发票销售发票结算采购发票和采购结算单、仓库采购入库单三、销售任务1、自行设计两

5、个不同销售类型的案例（写清时间、去向、品名、数量）直运销售：2011年1月15日，浙江乐购百货公司向本公司订购永盛男、女套装各500套，单价分别为330元和350元。普通销售：2011年1月28日，山东银座百货公司派采购员到本公司订购钻石男表1000只，议定价格500元。2、表述销售的流程直运销售流程：销售管理系统销售选项设计销售管理系统输入销售订单采购管理系统采购订单和采购发票销售管理系统直运销售发票普通销售流程：销售管理系统取消“普通销售必有订单”和“销售生成出库单”销售管理系统开具销售专用发票并现结。销售管理系统销售发货单。库存管理系统销售出库单。应收款管理系统审核应收单、制单并传递至总

6、账系统。四、库存盘点1、自行设计一个案例2011年1月31号，仓储部对大地服装仓中存货大地男风衣进行盘点，该风衣的实际库存中数量为280件。2、表述盘点的过程。根据记录的所有业务得到账面数量，在手工录入仓库中的实际库存数量，系统根据他们的差异，再进行以下操作：1）在库存管理填制盘点单。2）在库存管理审核盘点单。3）在库存管理根据盘盈或盘亏，系统自动生成其他出入库单，审核其他出入库单。4）在存货核算对系统生成的其他出入库单进行记账。五、总结客观分析ERP在企业中的应用情况以及学习本课程的收获。ERP在企业中的应用情况：ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想,它在MRP的基础上扩展了管理范围。其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统。ERP系统的有效性体现在其与供应商、客户之间的有效信息沟通上，这需要一个前提，那就是核心企业的供应商和客户必须与该企业一同构建供应链，采用一致的信息系统。但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。学习收获：这学期我们通过实验模拟一