最大速冻企业07-08发展战略ppt课件

1、 分享2021年公司实现收入50亿更大平台、更多收获、更有成就2021效果图各区域公司到达现有总公司规模，企业江湖位置进一步加强；各级管理层的成就感与物质收入可以参照现有上一级程度；这仅仅是二、三年后的事情，并非遥远！07-08运营目的销售目的保18亿-20亿!净利润1亿!人工支出及福利总额在06根底上升20%四大传统品项行业第一；鱼丸类行业前三！有详细数字目的渠道拓展获得艰苦突破！有详细规范围绕今年运营目的公司的义务搞好四个区公司的正常运营,提高对市场的反响速度和针对性，在规划上构成面的优势抓好公司级四大重点产品的重点推行，以点促面协助和指点各地抓好县乡渠道的开发区域的义务消费与物流单位本钱

2、到达公司规范值，产能达标落实总部的产品和渠道战略，保证执行落地制定区域的产品和渠道战略，突出区域针对性和特征化，根殖外乡，区域领先！战略-向外挖，寻觅市场时机战略层面:空间较大、尚未垄断现金流好、主业交集战略层面现有产品添加渠道现有渠道优化产品现有产品添加渠道 -战场不局限在商超岛柜找寻潜在人群的消费地点 (家庭食堂餐厅街市休闲) 发现不同地点的食用特点和特殊需求 针对性的制定新渠道战略执行(选试点配资源作制度)案例: 粽子热卖能够消费地的找寻例如逛街消费习惯整理随机消费、边走边吃特殊需求的归纳清洁性、价钱接受度等战略制定人流大的现场热卖资源预备产品、设备、物流等试点评价调整并构成正式商业方式

3、现有渠道优化产品从三个纬度看来思索-基于竞品的优势产品分析寻觅产品的改良目的或方向-根据同一渠道的不同地域或不同人群的消费习惯和需求寻觅产品突破-从消费晋级或消费趋势的开展演化中调整和设计新的衍消费品案例:华东的包类突破方案;北方和西南的县乡面点方案;西南的区域汤圆主推方案;礼品粽、常温粽的推行全国的状元推行方案；战略-向内挖，提高管理效率分析：纵向和横向对比分析找出问题聚焦：把分析所得的问题和时机聚焦预算：把各工程标变成可丈量的数据定岗：把每期预算的目的分解到岗位考核：中心是跟踪进度和保证达成率奖惩：内部构成优胜劣汰和公平环境我们的角色任务方法的根本途径背景调研数据分析市场察看同业了解) 制

4、定战略,设定目的(针对性可操作性 关键要素聚焦及资源匹配(目的制度构架.) 过程的跟进及反响不断完善和调整“给个说法对工程的回想，供积累和记忆案例：员工流失率带来的质量和劳效问题：按照称心度决议忠实度的推理，首先搞清楚员工不称心的缘由可以经过问卷调查的方式作定性和定量的数据分析 然后把归集的例如任务时间长、伙食差、周围环 境不平安等排序要素制定针对性的处理措施 制定的措施所付出的与所减少的损失作比 较，修正完善处理方案，并落实到执行部门和人 跟踪效果，再修正 最后总结结果及过程中的阅历教训，积累成组织新的才干。案例：2 状元800的胜利：一.高档产品空间加大,一枝独秀市场有时机;(市场分析)二

5、.战略准确,指高档打中档.(详细战略)三.资源匹配(研发包装设备代言产能).四.反响和改良(702跟进口味添加)五.积累了自信心,同时总结数据也再此发现了与竞品的差距,便于再调整今年详细的重要任务产品方面公司确定个全国推行品项，区域根据区域情况和渠道特点确定个产品项，并在产品设计、研发、推行方案上进展工程管理，保证目的达成渠道方面都市原有商超小网点拓展、街市、特通等要制定工程县乡全国范围内要制定高目的增长，这是今年渠道任务的重点。今年详细的重要任务今年详细的重要任务笼统方面： 保证产品宣传的推行,同时借助艰苦事件，谋划一期大的品牌推行活动产品与宣传互动，在公司品牌方面有进一步的提高。今年详细的重要任务产能： 总结往年产能方面的问题，理顺流程提高对接效率对研发、工艺、采购、设备、场地等资源提早预备和统筹安排；按期产能设备进度进度，处理好用工方案和流失率问题，保证方案产能的实现。今年详细的重要任务管理方法的重点： 决策层面突出工程管理把支持公司战略的中心要素在各分管领域得到有效落实 执行层面强调目的到岗 把利润目的的关联项分解到岗，防止构成头重脚轻 今年的重点要构成战略与执行的双赢今年详细的重要任务管理晋级和精细化目的：方案的准确性和预算的有效性品类利润和区域系统利润的运筹各项费用的管理和高效运用考核