打造执行力人才ppt课件

1、PK时代打造执行型人才易佳2021-10-9名人名言比尔盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。罗伯森沃尔顿说： 沃尔玛能获得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。他是执行型人才吗？来测测吧执行力是实现目的的必要条件。没有执行才干的人，在时机到来时也会随便让时机溜掉；相反行动才干强的人，不但能抓牢时机，而且能自动发明时机。下面的测试题，请他根据本人的实践情况回答。 1既定的目的一定要实现。 2一旦事情思索成熟，立刻付诸实施。3失败再多也不气馁。 4有比普通人更剧烈实现目的的愿望。 5有只需做，便能胜利的自自信心。 6.对任务能集中精神，耐久性长。7在大脑中一闪念的事物，也能去努力实

2、现。8认准的事一定要干究竟。9对协作者能不断信任。10对要做的事，一件一件地去完成它。 11为了实现目的，往往全力以赴。 12经常盼望机遇的到来。13与专心思索相比，更多的是身膂力行。14不断得到许多人的协助。15方案确实定缜密详细，操作性很强。何为个人执行力？何为团队执行力？个人执行力：是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成义务的才干。简言之：个人执行力是指一个人获取结果的行动才干。扩展：团队执行力：是指一个团队把决策继续转化成结果的称心度、精准度、速度它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 个人：每一个精锐杨浦人 团队：每一

3、个部门，精锐杨浦什么是执行力 执行力就是在每一环节都力求完美，真实执行 戴尔电脑 麦克.戴尔执行力的益处？ 世界上最伟大的胜利者，都是伟大的执行者！答案是：执行型人才与性格无关、与年龄无关、与种族无关、与知识无关、与心胸无关执行型人才最重要的共同特质是什么？对本人100%担任任！ 可以对本人担任任的人，才值得拥有他人的信任。而可以长久得到他人信任的人，一定是可以对本人和他人担任任的人。担任任的最高境界是明白他人的期望并真实可以做到!王石谈责任消防队员灭火的故事 大家应该在电视当中或者曾经亲身阅历过消防员 救火的局面。火灾的信号发出。消防队员都是第 一时间赶到火灾现场，根本不去了解是谁的缘由、

4、谁的责任而是第一时间接好水龙头扑灭大火。 消防 队员来到火灾现场 他们只需一个信心，这个信心就 是让火灾给国家、给人民呵斥的损失降低到最小， 这种做法就是对国家公共财富担任任的一种表现 。 同样在我们的企业当中，也许不会发生火灾这样的事情。 但每天任务中，部门与部门之间协调的时候都有能够会发 生 磨擦，都有能够会发生一些小问题。 思索：当问题产生的时候，我们作为企业的一员，是想尽方法把责任推给他人？ 还是应该想尽方法处理困难、想尽方法处理问题、想尽方法渡过难关呢？执行型人才共同的特点：担任任对本人担任！对结果担任！作为一家企业员工必需明白一个道理： 客户之所以情愿付钱给他，与他付出了多少没有关

5、系，与他多么辛劳没有关系，只与他付出之后的结果，发明的价值有关系。提供结果，发明价值是一家企业生存的底线。作为一名精锐优秀的员工，我们必需明白。任何一个对本人担任任的员工，或者任何一个有志于创呵斥就的员工，都必需明白一个道理：企业中存在的各种问题，无论是上级不懂管理，或是同事不配合他任务；无论是产质量量有问题，还是市场不景气，都不是他不提供结果，不发明价值的理由，他提供结果，发明价值，只与他做一个职业化员工或与他在未来做一个优秀的人有关。执行型人才的三大规范：结果导向决不放弃坚守承诺什么叫对本人100%担任?责任就是 “非常二加一 王婷语录：化“被动任务为“自动任务只需结果:永远情愿承当失败的

6、后果没有假设:不把失败的缘由归于客观没有借口:不把出现的问题推给他人“二“一西点执行学院的定义：什么是承诺？承诺方式上是高管发给老总看的，而本质是高管对基层的一种责任宣示。高管通知基层：我立了一个军令状，我将承当怎样的责任，承当怎样的处分作为基层我们对上级的承诺是什么？上级下达的义务我们要100%不择不扣的完成，没有借口，没有假设，只需结果。张教师语录：改动我们能改动的，接受我们不能改动的。结果导向像导弹一样，锁定目的，锁定结果，一往无前，不达结果断不罢休进入公司，就意味着在他的人生中，他每天都要用结果来交换工资，也要用结果来证明本人的价值！思索：在精锐我们所做的一切日常本职任务都是我们提供完

7、美结果的前提！丙乙甲不同的薪酬能否困惑：同样的起点，不同的报酬！同时进入公司 ，同等学历，同样的阅历丙为何获胜？情景再现：在企业中，是不是也有过类似的事情发生老总：“如今，请帮我去书店买三本XXX书回来、交给我。员工甲：“老总，您不用那么费事，如今是科技时代，他可以打、上网订购呀我一会就给您订阅。为什么要那么多的借口？刚刚的5分钟做什么了？ 我想要书员工乙：“老总，您放心，我曾经订购了，明天就送来了，我保证。我想如今看到这本书员工丙：“我将书店、网上的价钱、时作了对比我发现去书店购买最方便最快捷，刚刚您不在办公室，那三本书曾经放在您的书桌上了。很好！这是我想要的结果！请留意：甲虽有谋划、但并未

8、满足“老总想要的。请留意：乙有谋划、并承诺满足“老总想要的，但还是没有实现老总想要的结果！请留意：丙有谋划、并承诺满足、实现老总想要的结果！能否困惑：同样的起点，不同的报酬！员工：头儿，您交给我的义务完成了呀？！老总：这不是我要的结果！真相揭秘错把义务当结果什么叫做执行？一个价值百万的定义执行就是有结果的行动!什么不是结果？ 完成义务结果什么是义务？什么是结果？ 请将义务与结果区分案例：买火车票的故事今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参与一个展会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号预售的第一天一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来

9、了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的一切火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没方法，我只好回来了。 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是冤枉，心想，我辛劳了一早上，确实是没票了，为什么还要怨我？1、老板为什么会批判小刘？2、假设他是小刘，老板派他去火车站去买票，请问他会怎样做？案例研讨:假设他是小刘，老板派他去火车站去买票，请问他会怎样做？小张是怎样做的？ 老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:买高价票，每张要多花100元，现有15张；假设找关系，我有一个朋

10、友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休憩；可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；假设可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是.假设可以坐汽车，包车费用是XXX元；奢华大巴每天有X次，时间分别是.，票价XX元老板会重用谁？买车票是“义务到青岛是“结果北 京什么是义务？完成差事：指点要办的都办了例行公事：该走的程序都走了应付了事：差不多就行了 我曾经按照您说的做了 我曾经尽最大努力了 我该做的都做了但看似事情做了，就是没有结果！职场中大量存在的景象 完成义务是对程序、过程担任 收获结果是对价值、目的担任

11、完成义务不等于拿到结果重要结论：义务不等于结果! 挖坑了，没有水，别怪我。案例：义务：挖井结果： 挖到水义务邮件家长会招聘课堂教学教研、集体备课结果收到明晰明确的邮件告知家长辅导方案招聘到符合精锐企业文化、适宜的人处理盲点，可以协助学生提高成果明晰准确的资源、行之有效的方法、阅历 完成义务结果义务是一个执行假象！完成义务不是执行，由于他没有结果！ 结果不等式义务结果妨碍我们成为执行型人才的缘由有哪些？分组讨论：布置义务严重性不够，个人特征，家里的生活。对孩子了解不明晰，影响授课方案。没有注重过程中的变数学生生病请假，讲义不及时，没有留意团队的力量寻求他人的协助，不能把结果记在心中没有用心思索，

12、很随意，缺乏时间管理的观念个性化辅导方案，讲义等，懒惰特征，短少责任性没有在时间结点前完成义务，邮件，飞信没有及时查看，没有及时回复。上进远大目的，缺乏敬业精神头疼学生，全力以赴，总是把希望寄托在他人身上渣滓：不注重过程和细节，讲义错别字，下课后没有去改。人际关系沟通，互动家长和小孩，同事，总是给本人找理由，找借口，没有发现本人的问题，课堂不够精益求精讲义过于简单，讲义质量，针对性不强，期望值过高没有方案，没有安排好，思索不周全，对未来没有规划学情摸底不专业，对本人要求不高教学互动性，兴趣性，没有毅力添加培训记录，工装和小教室卫生。对社会认识不清对当今职场，对上级的义务执行不到位，呵斥执行力不

13、高的缘由是没有继续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能一直如一地坚持，经常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查任务时前紧后松，跟进不力。不会本人发现问题从任务中跳出来，回头看不会本人思索问题YY分析法，找出问题症结 eg:王婷教师，李琼莹的学员档案，成果未提高报告，阶段性测试卷不会本人处理问题学习处理问题的技巧eg:武晓君教师的周方案，英语组的回访表提交如何让本人成为执行型人才？迈克尔乔丹:决不放弃我想象目的，我深知目的，我集中精神，我置信本人,我一定能到达那里!我从来不关怀输掉一场大赛会有什么后果。我对本人说，此生假设要成就一番事业，就必需敢做敢当。悲观消极，怨天尤人，成

14、就不了什么气候。任何畏惧都是虚幻-他以为面前荆棘丛丛，实践上荆棘后面就是胜利,只需他执着不懈，他就一定胜利。暂时的失败恰恰正使他向胜利迈进了一步。世界上的伟大发明都阅历过成百上千次的波折和失误才获胜利。我以为畏惧大多来自缺乏专注。假设我站在罚篮线上，脑中却想着有1000万观众在凝视着我，我能够会手足无措。所以我通知本人,面前就是每次训练的地方,而在这里,我从不失手。于是,我放松、投篮，既然出手之后一切就成定局，又何必顾虑重重？有多少人临阵磨枪，说得到,做不到？他们信誓旦旦，他们天花乱坠，可一旦事到临头，就四处找借口推诿敷衍。我,说到做到。我对平常训练和正式竞赛一视同仁，我绝不期望训练中的马马虎

15、虎,可以给竞赛带来好成果。胜利之路，从来都是崎岖困难,艰险如一,不会由于他是乔丹而减少一分。但是,我不会因此而踯躅不前。即使面前是一堵墙，也不要折回头,放弃努力。面对挫败之墙,要想方法爬过去，即使撞倒, 也绝不回头！我对上帝发誓，我，乔丹，打篮球的迈克尔乔丹，决不放弃！迈克尔乔丹:决不放弃宣言胜利，来自于决不放弃心态！ 决不放弃一，态度决议一切 对本人担任 杰克.韦尔奇 态度决议一切 自发自动eg：苏婷婷教师, 吴志金教师，叶孟晗教师，李琼莹教师，张雷教师，许静华教师，王婷教师，武晓君教师，为人诚信，敢于担任eg:吴校，张教师对任务投入eg:王婷教师，潘虹教师，陈晨教师，武晓君教师，许小燕教师

16、，朱磊教师，周艳芬教师，有韧性李娟教师，刘克坤教师，樊利荣教师有团队精神，人际关系良好张博通教师， 董杰教师，余莹教师，李彪教师总结：爱上他的任务，爱上他的公司，对本人的任务担任二，团队协作表达团队执行力1、团队共同的目的2、沟通直接，结果明晰，各司其职，分工协作3、速度要快 4、要有团队协作精神、同心同德 、 互帮互助 、 奉献精神 、 团队骄傲感 5、团队具有坚韧的意志 张博通语录：精英团队，从我做起潘虹语录： 我对不起大家失败案例：英语组教研义务胜利案例：1、学科组日常规范检查表2、课时消费3、语文组上周小教室卫生的检查三，个性化的任务方式和习惯坚守承诺A、写下每日、每周、每月需完成的任

17、务事项，看看才干范围内哪些任务是可行 ；B、将任务以重要性次序陈列及处置 ；C、每日/每周更新任务工程，定期检讨任务效率及目的 ；D、需求做的任务就马上去做，不要为本人寻觅借口以延迟进度；E、量力而为，实事求是的估计本人终究要用多长时间才干完成一项任务，以及能否需求其他同事的协助。 特别提示：A、时间管理与目的设定、目的执行有相辅相成的关系 ；eg：上周二的学科组长会议 本人担任的英语组教研资料 上周的英语组的集体备课四，注重细节细节决议成败思索到细节，注重细节的人，不仅仔细对待任务，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到时机，从而使本人走向胜利之路。eg：美丽校园的检查、渣滓桶，窗帘 9月份杨浦美丽校园90分 桑健教师和林瑊教师的讲义 工装和小教室卫生执行-是执行力的保证高效执行者是想方设法完成义务的人；高效执行者是不达目的誓不罢休