[人力资源]人力资源计划的层次( 13页)ppt课件

1、四、人力资源方案的层次一环境层次一个组织的人力资源管理决策会在不同程度上影响到组织在社会上的位置和声望，由于公司的人力资源管理决策可以影响到公司消费的平安性、社区关系以及公平就业的执行等情况。环境层次的人力资源方案的规范包括财务规范，如股票价钱、债券评级等；政府的机构评级；社区的态度和看法等。方案活动普通是环境调查。二组织层次普通说来，“组织是指整个组织。在一个大型的组织中或者是在分权化的组织中，人力资源方案的组织层次，也可以是一个部门、一个地域、一个利润中心或者一个分公司。这一层次的方案，也即所谓的“运营方案。组织层次的人力资源方案的规范包括组织的科层构造、组织的文化和管理理念、利润、市场份

2、额和产质量量等各种要素，目的是将这些要素有机地结合起来，使它们相互配合，以利于组织运营目的的达成。三人力资源部门层次人力资源部门本身的任务目的。人力资源部门层次的人力资源方案规范包括部门的预算、活动和客户的观念等。普通说来，一个组织的人力资源方案应该与组织的组织构造、管理理念、企业文化、市场定位以及消费方式相互顺应。四人力资源数量层次也叫任用方案，即把适当数量的适当类型的员工在适宜的时间安排到适宜的任务岗位上去。任用方案需求思索三个问题：即分析劳动力的需求、分析劳动力的供应和协调劳动力的供求缺口。五详细的人力资源管理活动层次这一层次的方案，是人力资源的行动方案，要把人力资源的任用方案，详细化为

3、特定的人力资源管理活动。而且，这一层次的方案，应该可以为各种人力资源管理活动的继续、扩展和取消，提供非常明确的指点。这一层次的方案规范：包括相关员工的数量、活动的本钱、活动的结果，以及收益或成效。第二节人力资源供求预测人力资源预测包括组织内部和外部的劳动力供应预测和组织的劳动力需求预测。一、人力资源方案模型人力资源方案的最终目的，是为了实现员工和组织的利益，最有效地利用稀缺人才。人力资源方案目的，随着组织所处的环境、企业战略与战术方案、组织目前的任务构造与雇员的任务行为的变化而不断变化。人力资源方案的内容，可以概括为一个模型。二、劳动力市场的两种类型具有类似的任务资历特征的员工通常被看作是同一

4、个劳动力市场。组织的人员构造、人员素质、任务构造最终取决于组织内部和外部劳动力市场的构造与相互作用。劳动力市场：劳动力供应方相互作用劳动力需求方，决议劳动力价钱。组织面临的劳动力市场：内部劳动力市场和外部劳动力市场。企业需求运用外部劳动力市场的两个理由：第一，由于员工自愿辞职、退休、生病、死亡和开除等要素引起的员工的自然减少，企业需求借助于就业效力机构、大学、人才市场等企业以外的渠道来补充人力需求。第二，组织规模的扩展或者运营的多元化也要求企业依托外部劳动力市场来获得额外数量与额外类型的员工。员工离任，去寻觅“颜色更绿的草地。三、人力资源需求预测在进展人力资源需求预测中，要思索多种要素的影响：

5、技术变化、消费者偏好变化和购买行为、经济情势、企业的市场占有率、政府的产业政策等。人力资源需求预测的解释变量详细要思索的要素，普通包括以下几个方面：第一，企业的业务量或产量，由此推算出人力需求量；第二，预期的流动率，指由于辞职或解聘等缘由引起的职位空缺规模；第三，提高产品或劳务的质量或进入新行业的决策，对人力需求的影响；第四，消费技术程度或管理方式的变化对人力需求的影响；第五，企业所能拥有的财务资源对人力需求的约束。常见的人力资源需求预测方法：一集体预测方法集体预测方法，也称德尔菲Delphi预测技术。综合多位专家包括基层管理人员、高层经理；可以来自内部，也可以来自外部的意见，预测某一领域的开展情况。德尔菲预测技术的操作方法是：1在企业中广泛地选择各个方面的专家每位专家都拥有关于人力预测的知识或专长。这些专家可以是管理人员，也可以是普通员工；2主持预测的人力资源部门，向专家们阐明预测对组织的重要性，并经过审视企业的开展战略，确定关键的预测方向、解释变量和难题，列举出必需回答的一系列问题；3设计调查询卷