【培训】从策划与团队谈管理ppt课件

1、从谋划与团队谈管理大纲第一部分 谋划力第二部分 团队协作第一部分 一、何谓谋划力？ 谋划力：对一个企业而言，是指对公司运作、开展制定可变通、可执行的长期规划的才干；简言之就是为企业市场占有率、资产、规模的良性可继续增长及吸纳优秀人才制定方案的才干。谋划力是经理人的必备素质二、怎样去谋划？1、明确开展规划，设定目的方案 反例： “ 南辕北辙的故事选择比努力更重要 “人生的真正欢乐是努力于一个本人以为是伟大的目的！ -萧伯纳2、凡事预那么立，不预那么废！ 找准目的后为目的的实施制定方案把大方案分成假设干个小目的，逐段完成将方案细化、量化、可评价化。“让方案胜利实施的关键，就是要不断的设定可被不断衡

2、量的目的。建立业绩评价和考核制度3、实施方案，立刻行动！ 一步实践行动比打一纲领更重要马克思 既要本人行动，也让他的下属跟他一同行动。 制定详细的满足盼望的方案并立刻开场执行。不论他能否曾经预备好，虽然行动就是了。拿破仑4、聚焦+坚持，为方案付出努力美国一位生物学家有幸拍到一组精彩镜头。有一种麻雀大小的鸟儿扑扇着翅膀刚刚落在沙地上预备寻食时，埋伏在沙地里的蛇猛地窜了出来。鸟儿用本人的爪子一下又一下地拍击着蛇的头部，由于力量有限，蛇依然攻击不止。鸟儿一边躲闪着蛇信，一边用爪子继续拍击着蛇的头部，其落点分毫不差。在鸟儿拍击了1000多次后，蛇终于无力地软瘫在沙地上，再也动不起来了。 这种鸟儿和蛇的

3、力量是悬殊的，它甚至还没有一只麻雀飞得高。生物学家独一的解释就是，这种鸟儿经过长期的阅历积累后，终于掌握了一套对付蛇的方法，那就是瞄准蛇头的一个点，不停地去打。 在现实生活中，很多人之所以失败，就是没有把目的集中到一点坚持不懈地走下去，而胜利者那么把目的集中到一点，并锲而不舍地走到最后。由此看来，只需能把目的集中到一点，哪怕力量微小，但只要坚持，就能发明奇观。 很多人之所以无法到达目的，是由于他们没有定义目的，或者从未真正置信这些目的是可信或是可以到达的。只需胜利者才干通知他他们要去的方向，通知他他们会在一路上制定怎样的方案，有谁会和他们分享冒险的快感。 丹尼斯.沃特利二、团队协作1994年，

4、斯蒂芬罗宾斯初次提出了“团队的概念：为了实现某一目的而由相互协作的个体所组成的正式群体。在随后的十年里，关于“团队协作的理念风靡全球。 团队协作是一种为到达既定目的所显现出来的自愿协作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的一切资源和才智，并且会自动地驱除一切不和调和不公正景象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的报答。假设团队协作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且耐久的力量。 作为团队的一员，他应该支持他的队员。要对他们忠实。不论逆境还是顺境，都应该维护他们，由于他们也会这样对待他。 约吉.贝拉团队协作的三层误区误区一：“冲突会毁了整个团队？ 这是一个很奇异的景象，团队的管理者往

5、往会对于冲突讳莫如深，他们会采取种种措施来防止团队中的冲突，而无论这种冲突是良性还是恶性的。管理者们的担忧不外乎三个方面：一些管理者把冲突视为对指点权威的挑战，由于担忧失去对团队的控制，对于点头和讨论他们往往会果断地选择前者；另外，过于猛烈的冲突往往会引发团队内部的分裂，带来不调和音符；还有，在冲突中受打击的一方不仅会伤及自尊，同时也会对成员的自自信心呵斥很大的影响，不利于团队整体任务效率的坚持和提升。 要成为一个高效、一致的团队，指点就必需学会在缺乏足够的信息和一致意见的情况下及时做出决议，果断的决策机制往往是以牺牲民主和不赞同见为代价而获得的。对于团队指点而言，最难做到的莫过于防止被团队内

6、部虚伪的调和气氛所误导，并采取种种措施，努力引导和鼓励适当的、有建立性的良性冲突。将被掩盖的问题和不赞同见摆到桌面上，经过讨论和合理决策将其加以处理，否那么的话，隐患迟早有一天会要迸发的！ 误区二：1+1一定大于等于2？ 2004年6月，拥有NBA历史上最奢华阵容的湖人队在总决赛中的对手是14年来第一次闯入总决赛的东部球队活塞。赛前，很少有人会置信活塞队可以坚持到第七场。从球队的人员构造来看，科比、奥尼尔、马龙、佩顿，湖人队是一个由巨星组成的“超级团队，每一个位置上成员几乎都是全联盟最优秀的，再加上由传奇教练迈克尔杰克逊对其的整合，在许多人眼中，这是20年来NBA历史上最强大的一支球队，要在总

7、决赛中将其战胜只存在实际上的能够性，更何况对手是一支缺乏大牌明星的平民球队。 然而，最终的结果却出乎一切人的预料，湖人几乎没有做多少抵抗便以1：4败下阵来。湖人的失败有其理由： 明星组合相互争风吃醋，都觉得本人才是球队的领袖，在竞赛中单打独斗，全然没有配合；而马龙和佩顿只是冲着总冠军戒指而来的，根本就无法融入整个团队，也无法完全发扬其作用，缺乏凝聚力的团队好像一盘散沙，其战斗力自然也就会大打折扣。 误区三：“个性是团队的天敌？ “西游记队中明星员工孙悟空是一个不稳定要素：虽然才干高超，交际宽广，嫉恶如仇，但桀骜不逊，喜欢单打独斗。最重要的一点是他对团队成员有着难以割舍的深沉感情，同时有一颗不屈

8、不挠的心，为达成取经的目的情愿付出任何代价。 也许很少有人会认识到，猪八戒对于团队内部承上启下起着多么重要的作用，他的个性随和健谈，是唐僧和孙悟空这对固执师徒之间最好的“光滑剂和沟通桥梁，虽然好吃懒做的性格经常使他成为挨骂的对象，但他从不会因此心怀仇恨。 至于沙僧，每个团队都不能短少这类员工，脏活累活全包，并且任劳任怨，还从不争功，是指点的忠实跟随者，起着坚持团队稳定的基石作用。 每个团队成员都会有个性，这是无法也无需改动的，而团队的艺术就在于如何开掘组织成员的优缺陷，根据其个性和专长合理安排任务岗位，使其到达互补的效果。 走到一同只是开场；团结是过程；协作才是胜利。 亨利.福特重要的是必需认识到团队的重要性。要明白成败皆出自团队的协作。胜利有众多先例，而失败却没有。 菲利普.考德维尔假设不计较得失也能获得胜利，那将是很神奇的。 哈里.s.杜鲁门团队协作的四大根底 1、