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文档简介

1、职业化管理中国企业职业化问题根源：文化与价值观企业开展 历程行为习惯劳动力培训中国企业员工职业化问题1、企业开展历程来看：未受工业化洗礼；2、文化与价值观：崇尚“为官，缺乏对 技术尊重；3、劳动力培训：偏重知识与考试，缺乏 技艺和素质培育；4、行为习惯： 重概念重本质，缺乏对程序和方法的 兴趣。职业化构造层次职业素养 职业行为规范职业技艺管理者职业行为规范项 等级行为模块基层管理者中层管理者高层管理者一工作任务管理目标管理方针管理二团队管理组织建设文化建设三资源利用资源管理资源建设四提供决策信息影响与参与决策促成决策五绩效辅导业绩管理促成发展如何评价员工的职业化程度既评价结果又评价过程；一种鉴

2、定活动，强调证据；业务指点与交流的重要途径；证据类型 证 据 类 型文档第三方意见关键事件职业化管理的系统模型职业化奉献文化知识技艺行为提升职业化程度的有效途径建立职业化任务模块；建立以公司职业化为目的的培训体系；在任务中不断提升员工的职业化程度；职业化程度提高的途径培训推进规范牵引工 作 模 板 职业通道 职业规范职业化规范资历规范行为规范指点者管理者监视者专家有阅历者高级专家资深专家初做者职业化管理的动态过程1、技艺 评价2、行为评价4、业绩提升3、改良培训更大责任更职业化更高业绩4、业绩提升1、技艺 评价3、改良培训2、行为评价职业化程度提升任务业绩提升员工多重职业开展通道指点者管理者监视者高级工程师中级工程师专家高级专家初级工程师管理类专业类专业资历规范根本构造职业化规范资历规范资历规范行为规范专业知识专业阅历任务绩效专业技艺技艺要项一技艺要项二技艺要项三三级管理者职业行为 行为要项行为模块123工作任务管理制定工作计划组织实施工作计划指导与评估计划实施团队气氛营造部门气氛营造部门间协调环境资料管理建立工作环境维护良好的工作

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