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文档简介

1、企业文化建立的系统战略1主 讲 黄 飞2021年11月13日.2.历史又到转弯处1949 1979 32021 2039 企业公有化企业规模化 企业商品化.建 议4 规模化是中国经济开展的客观存在，企业家能做的是： 抓住规模化给企业开展带来的新机遇，推进公司运营方式转型晋级，使企业获得规模化的新开展。.企业盈利方式开展道路图 5年代19791989199920212019生产型营销型资金型文化型企业规模.结 论 6 企业文化盈利方式是本钱最低、收益最高的企业盈利方式。 但是，企业文化盈利方式是对企业全员的人性修炼有着较高的要求，是一个貌似简单、实那么高端的企业盈利方式。.企 业文 化 的 直

2、接 作 用7任务业绩 任务技艺任务时间任务心态.建 议8 高兴任务是一种高层次的劳动，它是传统文化现代化与现代商道交融的结果。 一个企业假设可以建立一种高兴任务的企业环境，将会从根本上领先于其他企业的开展，构成一种其他企业难以超越的开展优势。.绩效的全员集成9无序形状有序形状聚变形状集成形状全员绩效.特 别 提 示：10 一个企业的绩效管理创新，重点在于绩效的全员集成。 提高全员绩效的关键在于充分发扬企业文化的作用，优化绩效的系统构造。.启 示 从理顺全员任务心态入手，进而从企业文化建立入手，是提高企业人整体合力的有效途径，也是提高企业竞争力的低本钱途径。虽然不需求投入巨额资金，却要求企业具有

3、高层次的企业文化，为此，往往难住了大多数企业。.建 议12 高兴任务是一种高层次的劳动，它是传统文化现代化与现代商道交融的结果。 一个企业假设可以建立一种高兴任务的企业环境，将会从根本上领先于其他企业的开展，构成一种其他企业难以超越的开展优势。.结 论 企业文化建立的中心问题是：如何才干做到全员心往一处想。 .14操作战略 1认识企业文化的本质特征.15开展速度开展轨道全员合力操作战略 2明白企业文化的根本作用.16企业文化产品质量开展方式绩效薪酬操作战略 2把握企业文化的三个根本落脚点.操作战略 3确认企业文化建立的三工程标.治人文化助人文化做人文化企 业 文 化 的 发 展 趋 势18.19原资料加 工成 型检 验定 型操作战略 4熟习企业文化消费的五步流程.星 星 之 火 的 燎 原 之 道20优秀的个人企业文化优秀的整体企业文化优秀的群体企业文化奖励一个人奖励一群人奖励全体人发现放大聚变.21企业文化建立评价规范 = 鼓舞人心 真实可行 效益可佳操作战略 5把握企业文化建立的评价规范.员工的几个关键职业时间点220.251315205108年数 站店家.企业文化建立 人 性传统文化23企业文化建立的理想与现实赢利方式.建 议24.启 示25 企业文化建立，是极具企业个性的消费，既无国家规范，更无国际标准，只能根据企业的实

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