企业文化建设培训课件(42页PPT)

1、浅析企业文化努力建设具有公司特色的企业文化第1页，共42页。主 要 内 容一、企业文化的兴起 二、企业文化的功能 三、企业文化的系统结构 四、努力建设具有公司特色的企业文化 第2页，共42页。 国家强盛在经济，经济繁荣在企业，企业发展在管理，管理优劣在文化。 于光远第3页，共42页。企业文化的兴起第4页，共42页。1、企业文化是一种客观存在的现象，有企业就有企业文化的存在。第5页，共42页。“全聚德”的聚拢“德行 ” “同仁堂”的传统“古训 ”第6页，共42页。2、20世纪80年代，国际上兴起了企业文化的潮流。 第7页，共42页。自从有企业开始一直到20世纪上半个时期，企业文化虽然存在于企业之

2、中，但其作用并没有突显出来，企业文化的作用在一定程度上还处于模糊状态。而在20世纪下半个时期开始，企业文化的作用逐步显现，在企业经营与发展中的作用越来越重要，被企业界与理论界关注，同时涌现出许多依靠优秀的企业文化取胜的企业。第8页，共42页。日本人的企业文化视员工为“合伙人”。培养员工的“报恩之心”。第9页，共42页。3、企业文化的概念 20世纪80年代的美国最早提出了企业文化一词，也有理论学者将企业文化称之为公司文化、组织文化、管理文化等等。第10页，共42页。文化即是人类文明的演化。文明是人类认知自然、解放自身、改良社会的尺度。可以说文明与人类活动密不可分。企业是由人组成的人群组织，是一个

3、具有明确发展目标的利益组织。第11页，共42页。企业+文化企业文化企业文化建设看似“面子工程”，实质是“心灵工程”。企业文化不是“粉饰企业”的工具，而是企业的精神主宰。第12页，共42页。日本公司的企业文化 “日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可与外人言传的公式。不是理论，不是计划，也不是政府的政策，而是人，只有人才能使企业获得成功。日本经理的最重要的任务是发展与员工之间的健全关系，在公司内部建立一种人员亲如一家的感情，一种员工与经理共命运的感情。”盛田昭夫第13页，共42页。 “企业要发展必须有良好的外部环境，但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。因此企业必须练好内功，固本强基，向管理

4、要效益，在管理中求发展。企业内部管理之要义在于内部管理的制度化，大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。” 盛田昭夫 第14页，共42页。 正因为有了象日本公司这样通过企业经营而形成的优秀的企业文化，才引起学术界的高度重视，也才有了今天的“企业文化”这一概念。第15页，共42页。企业文化的功能第16页，共42页。1、具有振兴功能 通过企业文化建设，使企业摆脱困境，走出低谷，持续发展，甚至在长期竞争中立于不败之地。第17页，共42页。2、具有向导功能 企业做为人群组织，就必须在组织内部形成统一的价值取向，才能保证企业的“长治久安”和持续发展。卓越的企业文化，规定 了企业的发展

5、目标，引导员工去适应健康、先进、有发展的企业需求。第18页，共42页。3、具有协调功能 企业文化可以使社会和企业和谐一致。通过企业文化建设，可以使企业能够调整自已，跟上社会发展步伐，满足顾客的更高需求。第19页，共42页。4、具有凝聚功能 企业文化可以增强企业凝聚力。因为企业文化具有同化作用、规范作用和融合作用。第20页，共42页。5、具有激励功能 企业文化将工作与生活融合在一起，不仅把工作当做谋生的手段，更注重工作本身的重要意义，引导员工愿意工作 ，喜欢自已所从事的工作。第21页，共42页。6、具有辐射功能 企业文化在企业内部逐步成熟的过程，也是企业员工的精神境界和文明道德在整个企业文化中得

6、以提高的过程。第22页，共42页。企业文化的系统结构 第23页，共42页。企业文化系统结构物质文化制度文化行为文化精神文化第24页，共42页。 企业的精神文化是企业文化的核心。企业精神是企业员工在长期生产活动中逐步形成的，并经过企业管理者有意识概括、总结并提炼而形成的，它是企业生存发展的精神支柱。第25页，共42页。 行为文化是企业文化的表层部分。它包括了企业内部的生产行为、分配行为等。还有企业的形象、企业的礼仪也是行为文化的重要组成部分。第26页，共42页。 物质文化是企业文化的载体。企业的建筑设施、工作环境、生产设备、员工的居住环境等等这些看得见、摸得着的、直观的内容都包含在物质文化范围内

7、。第27页，共42页。努力建设具有公司特色的企业文化第28页，共42页。 企业文化是企业在长期生产经营中形成、积累、提炼并倡导的一套优良作风、行为方式、价值观念，它是企业的无形资产。第29页，共42页。 著名企业家、海尔集团首席执行官张瑞敏先生这样谈企业文化与企业之间的关系，他说“一 个企业能否发展，取决于有无自已的文化”。第30页，共42页。 为了能够给公司发展提供充足的“动力”，通过总结公司内部的各项工作，力求更具体、更准确、更完善的制定出适合公司持续、健康发展的企业文化制度，已经势在必行。第31页，共42页。 1、用企业文化凝聚人心 实现企业发展战略目标，需要有强大感召力的精神力量把全体

8、员工的意志统一起来，增强公司全体员工对企业的认同感和归宿感。 第32页，共42页。 坚持以人为本的方针， 通过“关心人、尊重人、理解人、信任人”，建设和谐、团结的企业文化。使员工既在和谐的氛围中积极为公司工作，同时，也能感受到因为公司发展而带来的快乐。第33页，共42页。2、用企业文化促进管理模式的变革 要以全新的企业文化思维促进企业管理模式的变革，逐步完善企业管理制度，提高企业管理水平，不断增强企业核心竞争能力，为企业的可持续发展提供有力保障。要增强忧患意识、服务意识、竞争意识和效益意识，提高市场应变能力和开拓创新能力。第34页，共42页。3、用企业文化规范员工行为 在企业文化建设中，制定完

9、善的企业职业道德规范和员工行为准则，以此规范企业的经营行为，增强全体员工的自我道德约束能力和自主管理能力。要广泛开展各种文明建设活动，在全体员工中普遍树立起爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、勇于创新、不断进取、甘于奉献的行为意识。第35页，共42页。4、用企业文化打造自己品牌 品牌是企业的无形资产。作为市场竞争的主体，企业必须逐步树立自己的品牌。扩大施工产品的“品牌效应”，提高服务意识，使公司的施工产品在建安市场上真正做到“拿得出、叫得响、过得硬”。第36页，共42页。公司企业文化建设规划的阶段性目标 第一阶段：整合、设计、起步阶段 制定企业文化建设规划；规范企业形象；提炼并初步确立以企业精神、企业价值为主要内容的理念系统；制定员工行为规范。第37页，共42页。第二阶段：巩固、提升阶段 立足于改进员工的思维模式，为员工提供良好的培训条件和学习环境，培养员工不断超越自我的学习能力和创新能力，创建学习型企业。第38页，共42页。第三阶段：完善、创新阶段 主要是对企业文化建设成果进行总结、宣传，创新企业文化理念，使企业文化工作不断推陈出新