第十章 标准成本系统ppt课件

1、第十章 规范本钱系统 管理控制的工具第一节 单位规范学习目的1、解释单位规范及类型2、解释采用规范本钱的缘由 规范本钱：单位产品的预算方案本钱，一种本钱控制规范。规范本钱系统：规范本钱的制定、差别分析、差别处置。主要为改良方案和本钱控制效力。规范本钱分类 根本的规范本钱：以某一年的本钱为根底制定出来的规范 本钱。这种规范本钱只阐明过去，不能顺应未来的要求，在 实践中较少采用。 理想的规范本钱。是以最理想形状为根底制定的规范本钱。 不允许发活力器缺点、职工懈怠或技艺不熟等情况。 可到达的规范本钱。在正常情况下，虽然严厉，但是经过努 力可以到达的规范本钱。它允许存在正常的机器缺点、消费中 断和并不

2、非常完善的技艺等。 该规范可以产生最多行为上的利益。规范本钱的作用 提供了详细衡量本钱程度的尺度，可以衡量各部门的运营程度；配合“责任会计和“例外管理 有利于改良方案和控制 第二节 规范本钱学习目的： 1、规范本钱的表现方式 2、规范本钱确实定 3、规范本钱单的编制目的一、规范本钱规范本钱由会计部门会同采购、劳工、行政、技术、消费经营部门共同确定。规范本钱的根本方式：数量和价钱 数量差别和价钱差别不仅发生的时点能够不同，而且担任人员也不同。二、直接资料的规范本钱 1、数量规范：现有消费技术条件下消费单位产品需用的资料数量。包括：构成实体、消费中必要的损耗和不可防止的废品耗用； 2、价钱规范：事

3、先确定的购买资料应付的规范价钱。三、直接人工的规范本钱 1、数量规范：现有消费技术条件下消费单位产品需用的工时时间。包括：产品的直接加工工时；必要的间歇和停工时间；不可防止的废品耗用工时。 思索：作为考核规范可行否？2、价钱规范：工资率规范。 计件工资制：单位产品应付的计件单价； 计时工资制：每规范工时应分配的工资。四、制造费用规范本钱1、数量规范：单位产品耗费直接人工机器规范工时；数量差别反映是工时利用效率。 2、价钱规范：为制造费用分配率规范。制造费用/人工机器总规范时数制造费用预算：按固定费用和变动费用分别编制。例：克伦奇玉米公司案例产品：16盎司袋装玉米片消费过程：玉米粒蒸熟石灰溶液中

4、浸泡一夜(软化玉米片，可制成薄面状)切成三角形的片屑在炉上烤倒入油锅中煎炸经过撒盐安装，并接受质量检验装袋、手工装箱付运。原料：玉米、食用油、盐及石灰、包装袋直接人工：机器操作员及检验人员或拣选员变动性制造费用：煤气、电和水变动性和固定性制造费用都按直接人工小时进展分配玉米片规范本钱单 规范本钱单提示了消费每一单位产出应耗费的每种投入的数量，可以利用来计算实践产量所需的全部投入量。 例：假设3月份的第一周消费了100 000袋玉米片，那么这一实际产量应耗用多少玉米？耗用多少机器操作工时？ 实践产量下玉米的规范数量为：SQ SQ=单位数量规范实践产量 =18100 000 =1 800 000盎

5、司 实践产量下规范操作工时如下：SH SH=单位人工规范实践产量 =0.0008 100 000 =80直接人工小时第三节 差别分析学习目的 1、什么是差别分析，在什么情况下进展差别调查。 2、计算资料差别和人工差别并解释这些差别如何用于控制。 3、计算变动制造费用差别，并解释差别的含义。一、本钱差别本钱差别：产品实践本钱与规范本钱的差额。 本钱差别种类：不利差别(Unfavorable variance,U) ：实践本钱超越规范本钱。有利差别(Favorable variance,F) ：实践本钱小于规范本钱。 本钱差别对于发现问题、分析差别产生的缘由和责任、寻觅措施等有重要意义。二、本钱差

6、别确实定总本钱差别实践数量实践价钱规范数量规范价钱 AP AQSP SQ价钱差别实践数量单位价钱差别AQ(AP-SP)；数量用量、效率差别规范价钱单位数量差别 SP(AQ-SQ)。总本钱差别价钱差别数量差别 AQ(AP-SP)+ SP(AQ-SQ) AQAP-SQSP 100 000 110 000 90 000控 制 图 差别处于范围之内，可以假定它是由随机要素引起的。假设超出范围，这一差别很能够不是由随机要素引起；只需差别大到值得思索时或改良收益大于调查本钱控制界限：绝对额、或百分比，他们才会进展调查，采取改进措施。分析可控或不可控要素引起，不可控修订规范。例：克伦奇玉米公司案例先看看克伦

7、奇公司3月份第1周的资料克伦奇公司总差别报告一、克伦奇公司玉米直接资料的总差别资料差别：多栏法一玉米用量差别分析 应该耗用的资料本钱与实践耗用量之间的差额与消费作业有关1、玉米用量差别=SP(AQ-SQ) =(780 000-873 000)$0.006=$558F占SQSP规范用量的10.7% 当发出资料时，就可计算出资料用量差别。2、玉米用量差别责任 消费经理应对资料耗用担任。采用符合规范的方法，尽量将废料、浪费和返工控制在最低程度。不利的一面，以此来考核消费经理的业绩，就可能放过有缺陷的产废品。3、玉米用量差别分析 有利的玉米用量差别是由于采购部门购入高质量的玉米所致。但小于不利的价钱差

8、别，玉米的总体差别是不利的。 二玉米价钱差别分析 资料价钱差别是应该支付的金额与实践支付的金额之间的差额与采购作业有关。1、计算玉米价钱差别=AQ(AP-SP) =780 000$0.0069- $0.0060 = $ 702U 占AQSP的百分比= $ 702/ $4680=15%2、玉米价钱差别的责任 可控性是归属责任的先决条件 不全是采购人员的责任。价钱差别能够会遭到质量、数量折扣和供应方与本厂的间隔等要素的影响。 运用价钱差别来评价采购业绩有一定的局限性。 3、玉米价钱差别分析 首先判别差别能否艰苦，假设差别举足轻重，分析就到此。 其次，分析产生的缘由。以克伦奇公司为例，调查显示，市场

9、上普通等级的玉米比较短缺，所以该公司购买了高质量的玉米。该公司对供货短缺无能为力，不用采取措施。4、确定价钱差别计算的时间 发出资料时或资料采购完成时更可取，早。二、克伦奇公司直接人工差别人工差别：多栏法一工资率价钱差别分析 由于实践工资率与规范工资率不同呵斥的。1、计算 工资率差别实践工时(实践工资率规范工资率) =360($7.35-$7.00)=$126U 占SRAH的5%2、工资率差别责任 工资率在很大程度上是由于一些外部要素，如劳动力市场决议的。实践工资率很少偏离规范工资率。差别通常是由于将平均工资率作为工资率规范，并且由较为熟练且报酬较高的工人来完成只需较低技艺的任务而呵斥的。加班

10、也能够产生差别。这是可控的，责任在消费经理身上。3、工资率差别分析 5%的差别不大能够被视为是艰苦差别。 假设差别产生的缘由是由于两个检验员忽然辞职，企业只好让报酬较高的机器操作员来充任而呵斥的。措施重新雇佣、培训两个检验员。 二人工效率数量差别分析1、计算 直接人工效率差别规范工资率(实践工时规范工时) =$7(360-339.5)=$143.50U 占SHSR的6%2、人工效率差别的责任 普通来说，消费经理对直接人工的耗用负有责任。由于其有权决议人员的安排。 负作用：有次品而不返工，节约直接人工。 判别：机械设备频繁发生缺点，导致消费中断和人工耗用，是谁的责任？3、人工效率差别的分析 假设

11、143.50的不利差别被以为是艰苦差别，并对其缘由进展调查。调查显示，由于某些机器操作员暂时充任检验员，消费过程出现了较多次停工；再者阅历缺乏，无法到达每小时产品检验量规范。处理方法？ 三、变动制造费用差别克伦奇玉米公司制造费用有关作业克伦奇公司变动制造费用总差别变动制造费用的差别：多栏法一变动性制造费用耗费差别价钱差别分析1、变动性制造费用耗费差别计算 变动性制造费用耗费差别实践工时(实践分配率规范 分配率)=($4-$3.85)400=$60U 变动性制造费用的耗费差别与严厉意义上的价钱差别有差别。分配率表示一切变动性制造费每直接人工小时发生的加权本钱。 分配率=变动性制造费用/XX小时

12、变动性制造费用耗费差别是变动制造费用投入品的价钱与用量利用效率变化而产生的。 例子 P332 假设价钱变动是变动制造费用耗费差别的独一缘由，那么它类似于资料和人工的价钱差别。 2、变动性制造费用耗费差别的责任 变动性制造费用的耗费可以直接追溯到某个责任中心，责任就可以明确；假设遭到多个责任中心的影响如水是结合本钱，分摊就较为武断。 价钱对消费经理是不可控，但用量可控。3、变动性制造费用耗费差别的分析 $60U阐明实践耗费超越了预算程度。但无法显示变动性制造费用详细工程本钱控制的好坏。有效控制必需对每一详细工程进行逐项分析。下P28页表 调查阐明，电力公司提价，非控制要素，修订预算方案；假设电价未变，电力用量超越了估计程度设备的启动和停车次数超越了正常程度。二变动性制造费用效率数量差别分析 反映的是消费过程中工时的利用效率假定变动制造费用的一切工程