工厂成本管理与控制ppt课件

1、工厂本钱管理与控制镜圆管理顾问-黄赤喜1、认识本钱1.1企业的使命与目的1.2本钱的意义1.3本钱的定义1.4本钱的构成1、认识本钱1、1企业的使命与目的1.2本钱的意义A为定期的财务报告计算销售本钱和估计存货价值;B估计和预测作业、产品、效力、客户等本钱对象的工程本钱；C为企业提高业务效率、进展战略决策提供经济信息和反响。1.3、本钱的定义财务会计领域:在一定条件下,企业为消费一定种类产品所发生的各种资财耗费的货币表现。1.3.1本钱的定义:付出的费用支出管理睬计领域：企业在消费运营过程中对象化的、以货币表现的、为到达一定经济目的而该当或能够发生的各种经济资源的价值牺牲或付出的代价。1.3.

2、2本钱的本质1.4、本钱的构成消费本钱直接资料直接人工制造费用间接资料间接资料间接资料非消费本钱管理费用财务费用销售费用2、本钱管理概论2.1、本钱管理的根本理念2.2、本钱管理流程2.3、本钱降低战略2.4、MBO与本钱降低体系2.5、本钱的归口与分级管理2.6、本钱管理的根底2、本钱管理概论2.1、本钱管理的根本理念2.1.1、本钱管理的概念 企业根据预先建立的本钱管理目的,由本钱控制主体在其职权范围内,在本钱发生以前和本钱控制过程中,对各种影响本钱的要素和条件采取的一系列预防和调理措施,以保证本钱管理目的实现的管理行为。2.1.2、本钱管理的对象 本钱管理对象是与企业运营过程相关的一切资

3、金耗费。 既包括财务会计计算的历史本钱，也包括内部运营管理需求的如今和未来本钱。 既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。2.1.3、本钱管理的目的本钱管理的根本目的是提供信息、参与管理。2.1.3.1、本钱管理的总体目的 为企业的整体运营目的效力。 详细来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种本钱信息以供决策和经过各种经济、技术和组织手段实现控制本钱程度。2.1.3.2、本钱管理的详细目的 可分为本钱计算的目的和本钱控制的目的。A本钱计算的目的 本钱计算的目的是为一切信息运用者提供本钱信息。包括外部和内部运用者提供本钱信息。外部信息运用者

4、需求的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的因此本钱计算的目的是确定盈亏及存货价值，即按照本钱会计制度的规定，计算财务本钱，满足编曲制资产负债表的需求。 内部信息运用者利用本钱信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于运营管理，因此本钱计算的目的即经过向管理人员提供本钱信息，借以提高人们的本钱认识，经过本钱差别分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；经过盈亏平衡分析等方法，提供管理本钱信息，有效地满足现代运营决策对本钱信息的需求。B、本钱控制的目的 本钱控制的目的是降低本钱程度。在历史的开展过程中，本钱控制目的阅历了经过提高任务效率和减少浪费来降低本钱，经过提高本钱效益比来降低本钱和经过

5、坚持竞争优势来降低本钱等几个阶段。到如今在竞争性经济环境中，本钱目的因竞争战略而有所不同。本钱领先战略企业本钱控制的目的是在保证一定产品质量和效力的前提下，最大程度地降低企业内部本钱，表如今对消费本钱和运营费用的控制。而差别化战略企业的本钱控制目的那么是在保证企业实现差化战略的前提下，降低产品全生命周期本钱，实现继续性的本钱节省，表现对产品所处生命周期不同阶段发生本钱的控制，如对研发本钱、供应商部分本钱和消费本钱的注重和控制。2.1.4、本钱管理的根本理念 本钱效益观念 战略本钱观念 本钱统计分析 本钱的系统管理观念2.2、本钱管理流程本钱规划本钱管理业绩评价控制方案本钱控制效果确认继续改善现

6、状把握设定目的对策实施全面控制制定方法监控手段2.3、本钱降低原那么2.3.1、节约原那么;满足要求的条件下,进展节约2.3.2、全面控制原那么 全面控制原那么包括两个涵义:全员控制和全过程控制。2.3.3、目的控制原那么2.3.4、动态控制原那么2.4、MBO与本钱降低体系2.4.1、MBO与本钱降低总本钱降低目的总本钱降低战略Z部本钱目的对策Y部本钱目的对策X部本钱目的对策B组本钱目的对策A组本钱目的对策C班本钱目的对策2.4.2、本钱降低体系管理本钱资料规格办公本钱运输本钱返工率油料费用路桥费用通讯费用外车本钱柴油费用人员效率人员总数人员本钱其它本钱设备本钱工时本钱耗用量失败本钱利用本钱

7、原价本钱辅助本钱资料本钱维修本钱制造本钱办公用品饭堂费用间接人数设备效率易耗品采购量报废率利用率私自用车2.5、本钱的归口与分级长管理2.5.1、本钱的归口管理部门成本管理项目生产计划部门与产品产量、货基等有关的成本技术工艺部门各项物料消耗定额、新产品制造与老产品改进以及技术革新、技术改造产品设计等有关的成本物料部门与原材料、外协件、燃料等有关的成本人力资源部门与工资、劳动定额、福利有关的成本设备动力部门与能源消耗、设备维修、零配件等有关的成本品质管理部门与产品品质有关的成本市场部门与市场销售有关的成本行政部办公费、差旅费等财务部门综合成本2.5.1、本钱的分级A 、公司本钱管理B、部门级本钱

8、管理C、 班组级本钱管理2.5.1.1、公司篆本钱管理A 、特订本钱管理制度B 、编制本钱方案，进展本钱目的分解至各有关单位：C、本钱核算D 、检查、分析、考核各单位本钱方案完成情况；E 、 进展评选、总结、奖惩。2.5.1.2、部门级本钱管理A 、贯彻执行本钱管理制度; B、编制车间本钱方案与费用预算;C、将车间本钱目的分解到班组 D、进展车间本钱核算;E 、检查、督促班组本钱目的完成情况,纠正浪费行为,保证本钱方案成;F、检查、评选、考核。2.5.1.3、班组级本钱管理A 、执行车间本钱方案,完成各项耗费定额; B 、进展班组核算,检查分析班组本钱目的完成情况;C、班组内部进展本钱管理和考

9、核。、2.6、本钱管理的根底2.6.1、定额制定定额是企业在一定消费技术程度和组织条件下,人力、物力、财力等各种资源的耗费到达的数量界限，主要有资料定额和工时定额。2.6.2、规范化任务规范化任务可以促使企业的消费运营活动和各项管理任务到达合理化、规范化、高效化。A、计量规范化。B、价钱规范化。C、质量规范化。D、数据规范化。2.6.3、制度建立3、资料本钱降低3.1 、资料本钱构成3.2、资料本钱降低3.3 、采购与仓储本钱降低3.4 、资料本钱降低实施案例解析3、资料本钱降低3.1、资料本钱构成资料本钱采购本钱供应商量采购量资料规格资料类型利用本钱原价本钱单价本钱验收本钱储存本钱耗用量利用

10、率3.2、资料本钱降低采用通用资料月/季/年预估用量集中采购采用通用规格一次下单，分批交货招标资料替代提高利用率减少运用量最适数量23家供应商供应商资质协助供应商改善定期商计价钱多家比价3.3、采购与仓储本钱降低3.4、资料本钱降低实施案例解析4.3.3、任务地布置的类型原那么4.3.3.1、任务地布置的类型及原那么A 、工艺专业化布置 B 、对象专业化布置C 、定位布置 D、成组单元布置4.3.3.2、任务地布置的类型及环境A 、符合消费过程流向B 、便于运输C 、发明平安、良好的任务环境D、便于工人操作和任务地工具、图纸、工位器具的布置E、充分利用车间面积F、充分思索设备精度和任务特点4.

11、3.4、设备布置问题之时机A、产品设计的改动；B、扩展部门；C、缩减部门；D、添加新产品；E、增设或挪动新部门；F、改动消费方法；G、降低本钱之思索；H、规划新厂房；I、面临消费瓶颈；J、在制品堆积过多；K、原料流动受阻；L、不良的任务环境4.3.5、五种消费线流动方式A 直线形E S形C U形D 环形B L形4.4、产能平衡4 .4.1、平衡消费线的目的对消费的全部工序进展平均化,调整各作业负荷,以使各作业时间尽能够相近,以到达最大产能。A、提高作业员及设备工装的任务效率；B、减少单件产品工时耗费，降低本钱；C、减少工序的在制品，真正实现“一个流D、在平衡的消费线根底上实现单元消费，提高消费

12、应变才干，对应市场变化，实现柔性消费系统；E、平衡消费线可以综合运用到程序分析、动作分析、规划Layout分析、搬运分析、时间分析等IE手法,提高全员综合素质。4.4.2、消费线平衡性衡量决议消费线作业周期的工序时间是最长工序时间Pitch Time即节拍Cycle Time。强由每小时平均产量，求得一个产品的CTQ，每小时量。Cycle time (CT)=pitch time=3600/Q衡量目的：A、消费线的平衡计算公式 平衡率=各工序时间和/工位数*CT 100=Ti/(工位数*CT) 100B、消费线的平衡损失率计算公式 平衡损失率=1平衡率 4.4.3、平衡消费线的方法 平衡率真改

13、善的根本原那么是经过调整工序的作业内容来使各工序作业时间接近或减少这一偏向。A、对瓶颈工序进展改善，可参照流程分析、动作分析、工装自动化等IE方法与手段；B、将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序；C、添加作业人员，假设平衡在率真提高了，等于提高了人均产量，单位产品本钱也随之下降；D、合并相关工序，重新排布消费工序，相对来讲在作业内容较多的情况下容易拉平衡；E、将作业时间较短工序分解到其它工序当中去。4.1、制造本钱构成制造本钱设备本钱劳保福利失败本钱辅助本钱工时本钱保险设备配件设备折旧易耗品水电费用设备维护文宜费用不良返工不良挑选不良报废人员薪资4.2、企业总体规划与规划4.2 .1、企业总体规

14、划的目的 A、最短的运输道路 B、最大的灵敏性 C、面积的最有效利 D、最良好任务环境E最合理的开展余地 4.2 .2、总体布置的原那么4.2 .2 .1、满足消费工艺过程的要求符合消费工艺顺序，使产品有单一流向使消费联络和协作关系亲密的车间和部门布置在一同合理划分厂区4.2.2.2、有利于提高经济效益 减少运输量 尽量紧凑 提高建筑利用系数4.2.2.3、有利于平安和增进职工安康4.2.3、厂区平面布置的程序确定目的搜集资料：根底资料、消费单位的配置、消费系统图确定各组成部分所占面积确定各消费单位之间的相互关系A、定性分析方法B、定量分析方法初步确定平面布置方案方案评价A、定性评价法B、定量

15、评价法最终方案确定实施方案4.3、车间规划与规划4.3.1、车间规划车间规划就是按一定的原那么、正确地确定车间内部各组成单位工段、班组及任务地，设备机床之间的相互位置，从而使它能组成一个有机整体，实现车间的详细功能和义务。 4.3.2、车间总体布置 A、根本消费部分 B、辅助消费部分 D、仓库部分 D、过道部分 E、车间管理部分 F、生活福利部分4.6.5、质量本钱管理流程质量本钱数据搜集质量本钱分析质量本钱报告控制及改良4.6.6、改良质量1、行业特点：设置目的规范2、持继的改良4.7、效率改良4.7.1、效率的衡量指4.7.2、影响消费性的要素影响生产性的因素材料资料质量资料供应搬运中损坏

16、前工程流出仓库中损坏改动方案管理不好预备不好暂时方案供应紧张设备种类材料材料材料设备情况设备数量设备保全才干设备管理才干人格、品性知识程度任务阅历丰富身体情况技艺程度努力程度工场规划不合理产品设计不合理道路/方法不合理作业手顺不好方案管理不好消费线规划不好 工程编成的不合理搬运工位规划不好作业动作不好4.7.3、提高消费性4.5、产品认证关联本钱4.5.1、需求产品认证的产品涉及平安、安康、出口等的产品，如电器电了产品、汽车、副食品、海鲜、玩具、平安防护品等。4.5.2、世界主要产品认证机构UL、VDE、SGS、GS、CSA、CE、3CCQC等。 4.5.3、产品认证关联本钱管理按系列恳求先选

17、择谁一家，再用其转换；逐渐晋级；合并恳求；4.6、质量本钱4.6.1、质量本钱的定义qual ity cost将产品质量坚持在规定的质量程度上所需的有关费用。它包括确保满足质量所发生的费用，以及未到达满足质量的有形和无形损失。当生产的产品品质达不到100合格时，为产品品质面增加的成本目前的实际生产成本与完美品质水平下的成本之间的差值。4.6.2、质量本钱的分类根据ISO规范的规定，质量本钱由两部分构成，即运转质量本钱和外部质量保证本钱。详细区分如下：质量本钱外部质量保证本钱质量本钱外部损失本钱内部损失本钱鉴定本钱预防本钱4.6.3、质量本钱平衡曲线损失本钱和相关损失总本钱预防本钱与鉴定本钱平衡

18、点质量程度4.6.4 、质量本钱构成的最正确比例质量本钱占总本钱的比例在10%以内，较为正常；在15%左右，算比较差；到达20%就算很差了。根据国内外胜利的阅历，质量本钱构成比例最正确值为损失本钱50%，鉴定本钱40%，预防本钱10%。质量本钱构部份之间的比例关系，普通为：内部失败本钱占质量本钱的25%35%；外部失败本钱占质量本钱的20%35%；鉴定本钱占质量本钱的30%50%；预防本钱占质量本钱的5%15%；质量本钱控制常用对质量总本钱曲线进展分析的方法：经过对凹形曲线外形的分析和对质量本钱的统计核算查找质量管理、产品质量存在的问题，确定改良方向。质量最造宜点内外缺点本钱40%鉴定预防本钱60%质量总本钱曲线质量改良区质量过剩区质量控制区内外缺点本钱70%鉴定预防本钱30%内外部缺点本钱=50%鉴定本钱=40%预防本钱=10%订定目的确定了改善主题后，便要订定改善目