高效执行力的十二种品质（54页)ppt课件

1、高效执行力的十二种质量及任务程序目 录忠实敬业积极担任效率结果沟通团队进取低调本钱感恩忠 诚忠 诚单位能够开除有才干的员工，但是对一个忠心耿耿的员工，不会有指点情愿让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有开展前景的员工。忠实比才干重要忠 诚站在老板的立场上思索问题；与上级分享他的想法；时辰维护医院的利益；琢磨怎样为医院赚钱；在外界的诱惑面前经的起考验。敬 业敬 业随着社会提高，人们的知识背景越来越趋同,学历文凭曾经不再是公司挑选员工的首要条件.很多公司调查员工的第一条件就是敬业,其次才是专业程度。不敬业就失业敬 业任务的目的不仅仅在于报酬；提供超出报酬的效力与努力；乐意为任务

2、作出个人牺牲；模糊上下班的概念，完成了任务再谈休憩；注重任务中的每一个细节。积 极积极的心态是迈向胜利的源动力！积 极不要事事等人交代，一个人只需能自动自发地做好一切，哪怕起点比他人低，也会有很大的开展，自发的人永远受老板欢迎。积 极从要我做到“我要做；自动分担一些“分外事；先做后说，给上司惊喜；学会毛遂自荐；高规范要求本人：要求一步，做到三步；负 责负 责用于承当责任的人，对着企业有着重要意义，一个人的任务才干可以比他人差，但是一定不能缺乏责任感，凡是推三阻四、找客观缘由，而不反思本人，一定会失去上级的信任。负 责责任的中心在于责任心；把每一件小事做好；言必信，行必果；错就是错，绝对不要找借

3、口；让问题的皮球止于他；不要由于一点的忽略而酿就大错。效 率时时寻求效率提高，事事讲究方法技术。效 率高效的任务习惯是每一个可望胜利的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。效 率跟“穷忙 “瞎忙说再见;心无旁骛，专心致志。量化、细化每一天的任务;拖延是最狠毒的职业杀手；牢记优先，要事第一。每天先做最重要的事情防止完美主义成为效率的天敌。结 果结 果“无论是白猫还是黑猫，可以抓到老鼠的才是好猫。无论是苦干、还是巧干、出成果的的员工才会遭到大家的一定。企业注重的是他有多少“功绩，而不是他有多少“苦劳。结 果一开场就要想怎样样把事情做成；方法永远会比问题多；聪明地任务而不仅仅是努力的任务；没有条件就

4、要发明条件；把义务完成的要超出预期。沟 通沟 通不会沟通者，即使本人再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法提高；擅长沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现本人的价值。沟 通沟通和八卦是两回事；不说和说的够多都是一种错；带着方案去提问题，当面沟通，当场处理；培育接受批判的的情商；襟怀大局，既报喜也报忧；内部可以有矛盾，对外一定要一致。团 队发扬团队的力量团 队团队提早、自我退后。不论个人才干多强，只需损伤到团队，公司决不会让他久留-不要以为缺了他一个人，团队就无法运转！团 队滴水融入大海，个人融入团队；服从总体的安排；遵守纪律才干保证战斗力；不做团队的“短板，假设如今是，就要给本人

5、“增高；多为他人、为团队思索。进 取进 取个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐，无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就意味着要前进，停顿就意味着放弃，意味着出局！进 取以空杯心态去学习、去汲取；不要总生气，而要不断的争气；不要一年的阅历反复用十年；挤时间给本人“增高“充电开展本人的“比较优势挑战自我，未雨绸缪。低 调低调才高不用自傲，不要以为本人不说，不宣扬，他人就看不到他的功绩。所以别在同事面前夸耀。低 调不要邀功请赏；抑制“大材小用的心里；不要摆架子刷资历；凡是人，皆需敬。努力做到名实相符，要配的上本人的位置。成果只是开场，荣誉当做动力。成 本把

6、降低本钱进展究竟成 本节约不是抠门、而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司是“锅里有，员工“碗才会有；同样，“锅里面多了，“碗里面自然也就多了。而掌勺的，就是他本人。成 本报销账目，一定要诚信；不耍小聪明、不贪小廉价；不要浪费公司的资源，哪怕是一张纸；珍惜任务的每一分钟时间；每付出的本钱，都要力争利益最大化；记住：省下的，就是利润！感 恩以爱人之心做事，感恩之心做人。常怀感恩心！常做感恩事！感恩为什么我们能允许本人的过失，却对他人、对公司有这么多的埋怨？再有人才的人，也需求他人给他做事的时机，也需求他人对他或大或小的协助。他如今的幸福不是他一个人就能成就的。感 恩老板给了他饭碗；任务给了他的不仅

7、是报酬，还有学习、生长的时机；同事给了他任务中的配合；对手让他看到了间隔和开展的空间；批判者让他不断的完善自我。每天应该做的事总结本人一天的的义务完成情况。思索明天应该做的主要任务。了解至少一个部门销售拓展情况或进展相应的指点。思索一个公司的缺乏之处、并想出改善的方案与步骤。记住公司一名员工的名字和其特点。每天必需想和做的报表。思索本人一天的任务失误的地方。本人一天任务完成的质量与效率能否还能提高。应该批复的文件。每周应该做的事召开一次中层干部例会。与一个主要职能部门一次座谈。与一个他以为如今或未来是公司业务的骨干的人交流。向他的老板汇报一次任务。对各个部门的任务开展总结一次。召开一次与医疗或效力有关的办公会议。纠正医院内部一个细节上不正确的做法。检查上周纠正措施的落实情况。进展一次自我总结非正式。整理本人的文件或书柜。了