第四章企业战略ppt课件

1、第四章 企业战略无锡商业职业技术学院贸易经济系第四章 企业战略4.1 企业战略4.2 企业战略方案设计4.3 企业战略的实施4.4 企业战略的评价与控制4.1 企业战略1 企业战略的概念2 企业战略的类型 3 企业战略的构成4 企业战略的特点和作用 1 企业战略的概念 企业战略就是企业为了求得长久的开展，在对企业内部条件和外部环境进展有效的分析的根底上，根据企业的总体目的所确定的企业在一定时间开展的总体想象和谋划，包括战略指点思想、战略目的、战略重点、战略步骤和战略战略等。 2 企业战略的类型 企业总体战略 企业运营战略 企业总体战略 单一运营战略 纵向一体化战略 多元化战略 集团化战略 国际

2、化战略 企业运营战略 企业运营战略是企业为了实观企业的目的，对于企业在定时期内的运营开展舱总体想象与谋划。 企业的运营战略的分类 (1)按照战略的目的性，可把企业运营战略划分为生长战略和竞争战略 (2)按照战略的领域，可以把企业的运营战略划分为产品战略、市场战略和投资战略 (3)按照战略对市场环境变化的顺应程度，可以把企业运营战略划分为进攻战略、防守战略和撤离战略 (4)按照战略的层次性，可把企业运营战略划分为公司战略、事业部战略和职能战略 3 企业战略的构成 西方管理学界的观念 我国实际界的观念 西方管理学界的观念 西方实际界以为企业战略普通由四种要素构成:产品与市场的范围生长方向竞争优势协

3、同作用 生长方向 产品与市场的组合可以派生出四个方向：产品浸透市场开发产品开发多角化 获得竞争优势的途径 经过兼并，在原行业里或新行业里获得重要位置 设置防止新的竞争对手进入该行业的妨碍 发扬本身的消费、本钱、技术和效力等方面的优势 我国实际界的观念 我国实际界以为，企业战略构成 战略指点思想战略目的战略重点战略步骤战略对策等 战略指点思想的内容满足市场需求的思想 系统的思想 竞争思想 市场营销观念 企业战略目的有三种根本类型 生长性目的 稳定性目的 竞争性目的 战略对策的主要特征 预见性 针对性 多重性 灵敏性 4 企业战略的特点和作用 企业战略的特点 企业战略的作用 企业战略的特点全局性

4、长久性 竞争性 纲领性 风险性 企业战略的作用 有利于企业建立长久的开展方向和斗争目的 有利于企业明确在市场竞争中的位置 有利于提高企业的获利才干和经济效益 有利于企业全面推行现代化管理 4.2 企业战略方案设计1 对企业战略设计过程的认识 2 企业战略的设计规范 3 企业战略的设计过程 1 对企业战略设计过程的认识战略的设计过程是一个认识过程 战略的设计过程由一系列有顺序、前后相接的步骤组成，战略的设计过程包括战略分析、方案的选择和实施战略的设计过程包括对各种方案进展合理的评价和权衡，评价的规范是管理者的价值观、风险估计和组织的目的和文化战略设计的结果是构成战略方案 2 企业战略的设计规范

5、战略目的该当非常明确 自动性 集中性 灵敏性 3 企业战略的设计过程 设计企业战略是战略管理过程中的中心部分，也是一个复杂的系统分析过程。 1)外部环境和企业内部条件分析2)确定组织的使命和目的 3)战略方案的构成(战略规划) 4)企业战略方案的评价与选择 静态的战略构成过程 评价环境的时机与要挟评价企业的优势和优势确定企业的使命和目的构成战略方案选择战略战略实施战略控制外部环境和企业内部条件分析 动态的战略制定过程 SWOT分析动态的战略制定过程外部环境和企业内部条件分析(时机与要挟,优势与优势)确定组织的使命和目的战略方案的构成战略方案的选择战略方案与控制评价评价战略方案的实施评价评价修正

6、评价修正SWOT分析(A) 潜在的外部时机潜在的外部要挟行业的市场增长新增的客户集团市场的扩展产品线的添加产品的多样化互补产品的添加纵向一体化构成战略集团的才干竞争对手的市场停滞其他市场增长缓慢替代产品的增长新的竞争者的参与行业竞争的加强不利的政府政策客户或供应者谈判力的加强经济衰退市场需求的改动其他SWOT分析(B) 潜在的内部优势潜在的内部优势综合的才干雄厚的资本市场指点位置良好的市场笼统市场竞争优势优秀的职能支持战略先进的技术本钱优势产品创新才干丰富的管理阅历阅历曲线其他战略方向不明融资才干差市场从属位置低微的市场笼统消费才干的缺乏落后的研讨开发本钱优势过窄的产品线缺乏管理阅历和人才繁重

7、的竞争压力缺乏某些关键的技艺和才干其他与本行业相关的胜利要素 (1)将创新作为重要的运营方式 (2)更多地运用价值和效力而不仅仅是经过价钱同对手展开竞争 (3)在市场上坚持领先位置 (4)经过市场竞争，建立本人的独特优势 【观念运用4-1】 内部优势与外部环境时机的有效配合 青岛海尔集团，针对夏季洗衣量少的特点，开发出小小神童洗衣机，针对川渝地域乡村居民用洗衣机洗地瓜而经常发生堵塞，开发出可洗2公斤地瓜的大地瓜洗衣机，全国第一家推出星级效力体系等。海尔集团将内部优势与外部环境时机做到了有效的配合，从而占据了适当的市场位置。试分析在海尔的运营战略中，表达出哪些与其家电行业相关的胜利要素?确定组织

8、的使命和目的 企业使命是贯穿于企业各种活动的主线，是企业一致的主题。 组织目的是组织执行其使命时预期要到达的成果。 组织目的的工程(1)盈利才干方面的利润、投资收益率、销售利润率、每股平均收益等 (2)市场方面的销售额、销售量、市场占有率等 (3)效率方面的低本钱等 (4)产品方面的产品线、产品销售额和盈利才干、新产品开发等 (5)财力资源方面的资本构成、流动资本等 (6)研讨与技术开发方面的发明与发明等 (7)人力资源方面的人员构造等 (8)市场效力方面的 (9)员工福利方面的(10)社会责任方面的产质量量、纳税额等 制定组织的目的要留意的问题 (1)目的该当起指点和鼓励作用 (2)目的该当

9、是积极的、可以实现的 (3)目的之间应彼此相关并相互支持 (4)目的应符合社会品德规范 战略方案的构成 战略规划的根本义务是根据企业内外一切有关方面的情况分析，制定出实现长期和短期战略目的的详细的行动方案，也就是描画出实现战略目的，稳定组织位置的行动蓝图。 一个战略规划通常由下面几方面的内容组成 (1)如何对变化的条件(如新的市场时机、顾客需求、竞争压力、企业运营组合等)做出反响? (2)如何配置企业的资源(资本、人力资源开发等)?(3)如何在现有的行业开展竞争? (4)在企业的每一个运营单位内，在主要的运营部门和职能领域内采取什么行动方法，可以使整个运营单位构成一致有力的战略力量? 企业战略

10、方案的评价与选择 (1)适宜性(Suitability) (2)可行性(Feasibility) (3)可接受性(Acceptability) 适宜性适宜的战略应处于公司希望运营的领域，必需具有与公司品德哲学相协调的文化，而且假设能够的话，必需建立在公司优势的根底上，或者以某种人们能够确认的方式弥补现有的缺陷。 4.3 企业战略的实施1 根据战略实施的要求建立和调整企业的组织构造 2 发扬指点在战略实施中的关键作用3 发明富有活力的企业文化 4 合理地配置资源，做好预算和规划 发扬指点在战略实施中的关键作用1)任命关键的经理人员 2)指点下属人员正确地执行战略 【观念运用4-2】 IBM的三条根本信心IBM为顺应不断变化的世界环境，面对胜利道路上的各种挑战，在各个方面都曾不断地进展调整和改动。但是，从创业之初就确立的三条根本信心却一直不渝：第一，尊重个人，注重机构内每一成员的尊严和权益；第二，注重顾客效力，提供冠绝全球企业的效力；第三，精益求精，无论做哪一项业务都力争完美无瑕。 4.4 企业战略的评价与控制1 确定衡量的内容 2