供应管理部-采购基准价格修订流程ppt课件

1、采购基准价钱修订流程总经理供应管理部财务部供应管理委员会产品工艺和资料变化技术品管部原资料变化供应商信息恳求价钱修正赞同否是终了修订价钱规范信息搜集审批实施备案审核复核信息有效性注：供应管理委员会由供应管理部经理、市场运作部经理、财务人员、技术品管部人员、营销总监、总经理等人员组成。市场运作部市场价钱动摇市场运作部采购基准价钱修订流程市场运作部总经理供应管理部财务部供应管理委员会产品工艺和资料变化技术品管部原资料变化恳求价钱修正赞同否是终了修订价钱规范信息搜集审批实施备案审核复核信息有效性市场运作部市场价钱动摇市场运作部市场销售价钱动摇情况是导致采购基准价钱修订的缘由之一。当销售市场价钱变动时

2、，品牌运作人员会提出新的销售价钱方案。当他恳求降低销售价钱时，财务部本钱会计经过核算发现不能满足公司毛利率要求时，供应管理部必需重新审核产品采购价钱，思索采购基准价钱的修订。采购基准价钱修订流程技术品管部总经理供应管理部财务部供应管理委员会产品工艺和资料变化技术品管部原资料变化恳求价钱修正赞同否是终了修订价钱规范信息搜集审批实施备案审核复核信息有效性市场运作部市场价钱动摇市场运作部产品工艺和资料情况是导致采购基准价钱修订的缘由之一。当产品工艺、新资料运用、质量要求或技术改良等情况发生时，技术品管部人员应立刻提交情况阐明报告并分析对产品本钱的影响，上交供应管理部。供应管理部必需重新审核产品采购价

3、钱。采购基准价钱修订流程供应管理部总经理供应管理部财务部供应管理委员会产品工艺和资料变化技术品管部原资料变化供应商信息恳求价钱修正赞同否是终了修订价钱规范信息搜集审批实施备案审核复核信息有效性市场运作部市场价钱动摇市场运作部原资料变化是导致采购基准价钱修订的缘由之一。供应管理部人员要搜集产品原资料价钱变化情况、供应商消费、技术等改良信息。当原资料或供应商供应情况发生变化时候，供应管理部必需重新审核采购价钱。依然按原采购基准价钱执行供应管理部根据所发生的导致采购价钱变动的要素，分析对产品本钱及采购价钱的影响，撰写恳求报告，并向营销总监提出召开供应管理委员会会议的建议。目的在于为财务核算提供详细信

4、息。经供应管理委员会审核经过后，供应管理部要根据财务部本钱会计的要求提交该产品本钱核算所需的其他详细信息，要保证按照新制定的基准价钱签署采购合同，实现产品毛利率。采购基准价钱修订流程财务部总经理供应管理部财务部供应管理委员会产品工艺和资料变化技术品管部原资料变化恳求价钱修正赞同否是终了修订价钱规范信息搜集审批实施备案审核复核信息有效性市场运作部市场价钱动摇市场运作部目的在于保证按预算管理。财务部门要对产品采购价钱进展备案，以作为对采购合同价钱审核的根据，保证公司的利润实现。目的在于保证公司的总体毛利率的实现。根据曾经建立的产品本钱核算的构成框架和最新提供的信息和数据进展调整和修正，并重新制定产

5、品的采购基准价钱同时也要求本钱会计对各类信息进展复核。采购基准价钱修订流程供应管理委员会总经理供应管理部财务部供应管理委员会产品工艺和资料变化技术品管部原资料变化恳求价钱修正赞同否是终了修订价钱规范信息搜集审批实施备案审核复核信息有效性市场运作部市场价钱动摇市场运作部目的在于确定采购价钱的合理性及可行性。对财务部提交的采购基准价钱的准确性、合理性进展审核，调查能否符合公司的利益，假设有不赞同那么在规定的期限内将反响意见给财务部，假设赞同那么直接前往到供应管理部。目的在于保证信息的准确性。供应管理委员会该当对技术品管部、供应管理部及财务部所提供的关于产品市场、本钱等信息进展审核，并及时将信息反响给财务部。目的在于审核供应管理部所提交的恳求的合理性与可行性。对恳求报告进展分析，调查新的基准价钱能否符合公司利益。应在规定期限内将审核意见传达供应管理部。采购基准价钱修订流程总经理总经理供应管理部财务部供应管理委员会产品工艺和资料变化技术品管部原资料变化恳求价钱修正