福建师范大学协和学院《项目管理》2025-2026学年期末试卷

福建师范大学协和学院《项目管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共12小题，每小题2分，共24分）

1.项目管理的核心特征是（）。

A.长期性B.独立性C.目标导向D.随机性

2.在项目管理中，用于识别项目相关方的工具是（）。

A.甘特图B.PERT图C.SWOT分析D.利益相关方登记册

3.项目范围管理的关键输出是（）。

A.项目章程B.工作分解结构C.项目进度计划D.项目预算

4.项目风险管理的主要过程包括识别、分析和（）。

A.监控B.规划C.实施D.收尾

5.项目沟通管理的核心是（）。

A.制定沟通计划B.信息分发C.沟通评估D.沟通障碍处理

6.项目质量管理的主要工具是（）。

A.风险矩阵B.质量矩阵C.控制图D.因果图

7.项目采购管理的关键输出是（）。

A.合同B.工作说明书C.历史信息D.项目管理计划

8.项目变更管理的主要目的是（）。

A.控制变更B.鼓励创新C.简化流程D.提高效率

9.项目干系人管理的核心是（）。

A.识别干系人B.分析干系人期望C.管理干系人冲突D.维护干系人关系

10.项目整合管理的主要工具是（）。

A.项目管理软件B.会议C.工作分解结构D.项目章程

11.项目监控的主要目的是（）。

A.跟踪项目进展B.评估项目绩效C.预测项目结果D.调整项目计划

12.项目收尾的主要工作包括（）。

A.完成项目交付物B.进行项目评估C.释放项目资源D.以上都是

二、多项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）

1.项目管理的知识体系包括（）。

A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理E.项目质量管理F.项目人力资源管理G.项目沟通管理H.项目风险管理I.项目采购管理J.项目干系人管理

2.项目范围管理的主要过程包括（）。

A.规划范围管理B.范围收集C.范围定义D.创建工作分解结构E.控制范围

3.项目风险管理的主要工具包括（）。

A.风险登记册B.风险矩阵C.风险应对计划D.风险审计E.风险报告

4.项目沟通管理的主要过程包括（）。

A.规划沟通管理B.信息分发C.沟通管理D.干系人参与E.干系人沟通

5.项目质量管理的主要过程包括（）。

A.规划质量管理B.确保质量C.控制质量D.质量审计E.质量改进

6.项目采购管理的主要过程包括（）。

A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.采购合同管理E.采购绩效评估

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.项目管理的核心是目标导向，所有项目活动都应围绕项目目标展开。（）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目交付物符合干系人的期望。（）

3.项目风险管理的主要目的是识别和应对项目风险，降低项目风险发生的概率。（）

4.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息在项目干系人之间有效传递。（）

5.项目质量管理的主要目的是确保项目交付物符合质量标准。（）

6.项目采购管理的主要目的是确保项目采购活动高效、合规。（）

7.项目变更管理的主要目的是控制项目范围变更，防止范围蔓延。（）

8.项目干系人管理的主要目的是识别和管理项目干系人的期望和需求。（）

9.项目整合管理的主要目的是确保项目各管理过程相互协调，形成合力。（）

10.项目监控的主要目的是跟踪项目进展，确保项目按计划执行。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某公司计划开发一款新的智能手机，项目经理小王负责该项目。在项目启动阶段，小王组织团队成员进行了项目章程的制定，明确了项目目标、范围、预算和进度计划。但在项目执行过程中，由于市场需求变化，项目范围发生了较大变化，导致项目进度和成本超出了原计划。

材料二：某公司计划建设一个新的办公大楼，项目经理小李负责该项目。在项目启动阶段，小李组织团队成员进行了项目章程的制定，明确了项目目标、范围、预算和进度计划。但在项目执行过程中，由于施工过程中遇到了技术难题，导致项目进度受到了影响。

问题：

1.分析材料一中项目范围变化的原因，并提出相应的解决方案。

2.分析材料二中项目进度受影响的原因，并提出相应的应对措施。

五、案例分析题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）

材料一：某公司计划开发一款新的电子商务平台，项目经理小张负责该项目。在项目启动阶段，小张组织团队成员进行了项目章程的制定，明确了项目目标、范围、预算和进度计划。但在项目执行过程中，由于团队成员之间的沟通不畅，导致项目进度受到了影响。

材料二：某公司计划建设一个新的工业园区，项目经理小李负责该项目。在项目启动阶段，小李组织团队成员进行了项目章程的制定，明确了项目目标、范围、预算和进度计划。但