第五章 作业成本计算2ppt课件

1、第五章 作业本钱计算第一节 作用本钱计算的产生第二节 作业本钱计算的根本概念第三节 作业本钱计算的原理与步骤第四节 作业本钱计算的运用实例及评价第五节 作业本钱管理本章学习目的和要求：了解作业本钱计算的产生；了解作业本钱计算的根本概念；了解作业本钱计算的原理及开发程序；掌握作业本钱计算的运用实例及评价掌握作业本钱管理。作业本钱法的计算程序 与传统本钱法的区别作业本钱法作业本钱管理作业本钱法本章重点和难点： 第一节 作业本钱计算的产生一、作业本钱法产生的 时代背景制造环境的变化制造方式的变化集成制造精益消费适时制全面质量管理灵捷制造二、作业本钱计算的产生和开展：产生：20世纪50年代 埃里克.克

2、勒开展:1971卡普兰和库珀计算机集成制造(Computer Integrated Manufacturing，简称CIM)是一种企业消费制造与消费管理进展优化的哲理。其根本思想是：制造企业中的各个部分即从市场分析、运营决策、工程设计、制造过程、质量控制、消费指挥到售后效力是一个相互严密相关的整体；整个制造过程本质上可以笼统成一个数据的搜集、传送、加工和利用的过程，最终产品仅是数据的物化表现。前者表达了集成的思想，它将企业决策、运营管理、消费制造、销售及售后效力有机地结合在一同；后者就是信息制造观的思想。 计算机集成制造系统CIMS 计算机集成制造系统Computer Integrated M

3、aking System，简称CIMS又称计算机综合制造系统，是制外型企业为顺应市场竞争而采用的一种消费组织与管理方式。它综合运用计算机信息处置技术和消费技术，对制外型企业运营的全过程包括市场分析、产品设计、方案管理、加工制造、销售效力等活动、信息、资源、组织与管理进展总体优化组合，以提高企业的竞争才干，使企业获得最大的总体效益。CIMS普通可以划分为如下四个功能子系统：工程设计自动化子系统、管理信息子系统、制造自动化子系统、质量保证子系统，它们经过两个支撑分系统，即计算机网络子系统和数据库子系统实现有机的集成。精益消费精益消费Lean Production，简称LP是对日本丰田准时化消费JI

4、TJust In Time消费方式的赞誉称谓。精，即少而精，不投入多余的消费要素，只是在适当的时间消费必要数量的市场急需产品或下道工序急需的产品；益，即一切运营活动都要有益有效，具有经济效益。 灵捷制造就是将柔性消费技术、有技术有知识的劳动力与可以促进企业内部和企业之间协作的灵敏管理集中在一同，经过所建立的共同根底构造，对迅速改动的市场需求和市场进度作出快速的呼应。灵捷制造比起其它制造方式具有更灵敏、更快捷的反响才干。灵捷制造主要包括三个要素，消费技术、组织方式、管理手段。JIT与TQM1、适时消费系统Just in Time Production System，JIT)2、全面质量管理Tot

5、al Quality Management, TQM3、适时消费系统和全面质量管理的管理理念对本钱计算方法的要求1、适时消费系统Just in Time Production System)适时制指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到消费线，并且只将所需求的零件、只以所需求的数量、只在正好需求的时间送到消费。这是为顺应20世纪60年代消费需求变得多样化、个性化而建立的一种消费体系及为此消费体系效力的物流体系。 适时消费系统要求整个企业消费运营的各个环节能像钟表一样相互协调，准确无误地进展运转，使之到达很高的效率和效益。2、全面质量管理Total Quality Control全面质量

6、管理同适时消费系统有着直接的联络。由于在适时消费系统要求消费运营的各个环节实现“零存货的情况下，要求在原资料、外购件的供应，在产品、半废品的消费等每一个环节上把好质量关，使之尽量做到“零缺陷(zero defect)。实施全面质量管理，可以防止由于废次品的出现引起的消费次序的混乱以及在各有关方面产生的连锁性不良后果所呵斥的损失、浪费，消除因质量问题引起的一切不用要作业，使适时消费系统得以顺利实施。这是它们之间严密的相互依存性的详细表达。3、适时消费系统和全面质量管理的管理理念对本钱计算方法的要求适时消费系统和全面质量管理的管理理念在制造组织中的运用，要求企业经过改良产品设计和消费过程，减少产品

7、零部件的数量，减少超量过时的存货及产品返工等浪费问题，也就是企业必需时辰检查并消除其不增值作业，传统的累计本钱会计制度显然无法满足这样的要求，因此客观上催生出了作业本钱计算与管理的思想与方法。三、对传统本钱计算方法的评价传统本钱计算方法的缺陷全部本钱法：间接制造费用以人工或机器工时的单一规范分配变动本钱法：固定本钱仅以产品数量作为划分本钱性态的规范间接制造费用占现代企业本钱比重增大当代高新技术的运用：自动化程度提高顾客需求多样化：设计等间接费用添加传统产品本钱计算方法资源本钱本钱对象资料、人工、能源、折旧等直接资料直接人工制造费用分配方法直接追溯或动因追溯直接追溯动因追溯与分摊传统的本钱会计分

8、配方法扭曲了企业的真实本钱数量/预备上的差别产品A效力A产品B规模/复杂性差别工艺复杂性差别效力B顾客/地理差别原始设备制造商配件供应商全球设点 传统本钱计算：车间制造费用分配率费用归集本钱车间本钱库本钱分配产品直接追溯第一阶段: 本钱库的构成单位程度动因第二阶段: 分配后的本钱 第二节 作业本钱计算的根本概念一、作业(activity)与作业本钱法作业(activity)，是指组织内为了某种目的而进展的耗费资源的活动，如创业想象、谋划、产品设计、设备安装及资料搬运等，它是衔接资源与产品本钱的桥梁。作业本钱法 Activity based costing，ABC 先将本钱分配给作业，再根据产品

9、耗用的作业量分配本钱的本钱计算方法。目的：把本钱准确地再分配至本钱对象。原理：一个企业的产出产品和劳务需求企业执行各项作业，这些作业又需求耗费资源。二、资源和本钱对象资源含义：支持作业的本钱、费用来源。典型工程：原资料、辅助资料燃料、动力费用工资及附加折旧费办公、修缮、运输费用本钱对象含义：经济组织执行各项作业的缘由。典型工程：产品顾客效力销售区域和分销区域作业(Activity) 作业链(Activity Chain) 价值链(Value Chain) 三者关系三、作业及其相关概念四、作业的分类：单位程度作业 unit-related activities为消费每一单位产品或劳务所进展的活动

10、。其作业数量与消费、销售的数量成正比。批量程度作业 batch-related activities为消费每一批或每一个方案而进展的活动。产品程度作业 product-sustaining activities又称消费支持作业，是为某种产品能进展消费而进展的活动。过程程度作业process activities又称管理级作业,取决于组织规模和构造。作业分类1. 订购资料 批量程度2. 验收资料批量程度3. 检验产品单位程度4. 进展第一批的消费预备批量程度5. 搜集工程数据 产品程度6. 转移资料批量程度7. 焊接元件单位程度8. 提供各类效力单位程度9. 提供空间才干程度10. 包装产品单位

11、程度11. 运送产品批量程度12.支付资料价款批量程度五、本钱动因cost driver本钱动因是指引起本钱发生的驱动要素。资源动因 作业动因 资源动因是指将资源成本分配到作业中心的规范。 作业动因是将作业中心的本钱分配到产品或劳务的规范。 本钱动因的分类本钱动因作业动因实例 机器时间运输里程计算机时间人工小时或人工成本定单数量生产或销售数量材料重量打印页数材料移动次数检验时间生产准备次数飞行时间维修小时废料重做定单数质检数量不同顾客数量作业与相关本钱动因举例 作业订购资料验收资料检验产品消费预备焊接元件提供各类效力提供空间包装产品运送产品支付资料价款 本钱动因 供应单位数量采购次数完工批次初

12、次消费产品次数焊接元件数量提供效力次数场地面积产品数量运送次数供应单位数量第三节 作业本钱计算的原理与步骤 先将各类资源价值分配到各作业本钱库，然后再把各作业本钱库所归集的本钱分配给各种产品。 图示资源作业产品资源动因作业动因表示本钱计算和构成过程， 表示资源的耗费过程两个前提：A、作业耗费资源B、产品耗费作业作业本钱计算法的根本原理1、根本原理作业本钱计算应遵照两条根本原理：一是作业耗费资源，产品耗费作业；二是消费导致作业的产生，作业导致本钱的发生。2、根本程序根据这两条根本原那么，ABC首先将间接费用按作业本钱库(Cost Pool)进展归集，然后按不同作业的不同本钱动因(Cost Dri

13、ver)将间接费用一一分配到各个产品中去，从而计算出各种产品的总本钱和单位本钱。ABC的根本步骤 间 接 人 工资料搬运搬运次数收货次数资料验收 机器维护维护时间机器调试调试时间资源动因资源作业(本钱库)作业动因工具预备调试次数产品ABN$/每次收货$/每次搬运$/维护小时$/调试小时$/每次调试间接制造费用消费现场检 查资料采购设 计A产品B产品直接资料费直接人工费设计次数零部件数检查数组装时间机械时间作业中心作业动因作业本钱分配作业本钱法的根本步骤1. 确认作业，以作业为对象设立本钱库cost pools归集本钱2. 确认与每项作业相关的本钱动因本钱动因Cost drivers是驱动或产生

14、资源本钱耗费的要素。根据本钱和本钱对象之间的因果关系确认3. 按本钱动因计算各项作业的本钱分配率作业本钱分配率作业本钱/作业本钱动因数量4.向产品分配本钱某产品应承当的作业本钱=作业本钱分配率该产品的作业本钱动因数量ABC举例 设某企业消费A、B两种产品，A产品年产销量5000件，B产品年产销量20000件，每件产品需求的直接人工工时均为2小时，该企业全年可用50000人工小时，其中，1/5用于消费A产品，4/5用于消费B产品。两种产品资料、人工本钱如下： 产品A 产品B 直接资料 25元 15元 直接人工5元/时 10元 10元 制造费用合计87.5万元，两种产品消费所需直接人工小时虽然一样

15、，但A产品设计比B产品更加复杂，在消费中所需求的机器调整和质量检验比B 多，A产品消费批量小，订单比B多。 按照传统的本钱计算方法对制造费用按直接人工小时分配，每小时17.5元87.55。缺陷：在制造费用分配上，不能表达产品消费复杂性。产品A产品B直接材料2515直接人工1010 制造费用3535合计7060A 、B单位本钱如下：本钱工程产品类别ABC方法：经过分析运营活动，以为制造费用的发生是由五种作业引起，将它们视为五个本钱动因，分别建立本钱库加以聚集其有关数据。成本动因可追踪成本（元）成本动因数（次）单位成本动因分配率（元）总计A产品B产品机器调整 (次数)230000500030002

16、00046.00质量检验 (次数)16000080005000300020.00生产订单（张数）81000600200400 135.00机器工时（小时数）3140004000012000280007.85材料接收（次数）90000750150600120.00合计875000根据本钱动因分配制造费用： 分配率产品A 产品B产品动因数分配额（元）产品动因数分配额（元）机器调整 463000138000200092000质量检验 205000100000300060000生产订单 1352002700040054000机器工时 7.85120009420028000219800材料接收 1201

17、501800060072000制造费用合计 371200 497800 产量5000件20000件 单位产品 制造费用74.2424.89 作业本钱法下本钱计算单(单位:元)产品A产品B直接材料2515直接人工1010 制造费用74.2424.89合计109.2449.89比较：单位成本产品A产品B传统法7060作业成本法109.2449.89作业本钱法账务处置原资料应付工资、福利费消费本钱_部门A_乙产品 消费本钱_部门A_甲产品制造费用_资料采购制造费用_设备费用制造费用_保管费用制造费用_检测费用实践本钱实践本钱实践本钱实践本钱按本钱动因分配资料本钱机器工时检测批次产品产量消费本钱_部门

18、A_丙产品第四节 作业本钱计算的运用实例及评价一、运用实例：案例一、二详见教材页二、评价：作业本钱法能提供更多关于本钱方面的详细信息可协助营销人员作出价钱决策或取消某种产品消费的决策从管理本钱动因作业入手管理本钱需求较高的信息本钱需求会计人员、消费人员、营销人员、管理人员以及其他非会计人员的通力协作作业根底本钱法与传统本钱法的区别传统成本法作业基础成本法1每个部门或整个工厂只有一个或很少几个间接成本库，这些成本库通常缺乏同质性1存在较多的同质间接成本库2间接生产费用分配基础不一定是成本动因2. 间接生产费用分配基础极可能为成本动因3间接生产费用分配基础通常是财务变量，如直接人工成本或直接材料成本3. 间接生产费用分配基础常为非财务变量如产品的部件数量、测试时间等4间接生产费用的分配仅满足了与产出量相关的费用分配4