国有资产经营公司的战略管理模式（38页）ppt课件

1、国有资产运营公司的战略管理方式一、国有资产运营公司的性质与特点1、产生的缘由资产和资本构造恶化，财务和战略控制失效，大量企业亏损限制性相关多样化非限制性相关多样化不相关多样化产权不明治理构造不完善资本市不健全经理市场尚没有建立资源丰富市场和制度不完善管理者的自然动机在抓大放小和国有资产逐渐从竞争性行业撤离的大背景下，国家希望经过明确产权关系，实施企业重组和加强监管，因此而成立了许多的国有资产运营公司。但是我们应该留意这个措施是在三个条件下实施的：1资源越来越紧张；2制度、市场曾经逐渐完善；3资本市场、经理市场曾经建立。而这个措施主要集中于产权明晰和治理构造的改造。但是一切的问题并没有得到真正的

2、处理。2、公司的类型不相关多元化的国有资产运营公司；相关多元化的国有资产运营公司；单一或者主营业务的国有资产运营公司3、运营的目的和手段国有资产运营公司的运营目的是什么？“国有资产保值与增值最大化应该如何了解？这个目的的实现主要依托什么手段？运营目的开展经济和提高经济增长速度；安排经理和人员，保证社会稳定；实施抓大放小，逐渐撤离；实现国有资产的保值与增值最大化： 对运营目的的了解 实现保值与增值最大化的主要手段是实现利润的最大化，但是利润的最大化在以下五个前提下才可以导致保值与增值最大化的结果：利润的最大化不是以自有资本更大的增长为前提的；利润的最大化不是以资本构造恶化为前提的；利润的最大化不

3、是以进入本人不熟习的行业为代价的；利润的最大化必需在一定的时间内实现；利润的最大化应该主要以现金收入的方式实现；3、运营手段的选择以购并和重组为主，以产业运营为辅；以产业运营为主，以购并和重组为辅；4、对国有资产运营公司性质的判别集团公司产权衔接的组织；具有母子公司的构造；主要从现实业或者产业运营；行业/市场多样化运营 集团总部是一个中间代理机构董事会总部高层行业性公司行业性公司行业性公司行业性公司行业性公司1、一级委托代理关系；2、二级委托代理关系 集团总部三种可选择的职能与行使法人权益有关的职能；与建立和分享规模和范围经济有关的职能；与提供后勤保证和降低买卖本钱有关的职能； 5、集团总部职

4、能作用的性质发明价值：假设总部的管理特点适宜其所建立起来的行业组合，那么这个组合中的个体作用的发扬，特别是整体效应的发扬就可以发明很大的价值；摧毁价值： 假设总部的管理特点不适宜其所建立起来的行业组合，那么其个体的作用回遭到很大的选择，而整体的效益将会是负的。 集团公司存在的价值根本价值应该是集团公司总部的运作本钱应该低于集团公司总部所发明的价值。或者说获得了整体大于部分相加之和的效果。理想价值应该是集团公司总部所存在的净价值或者整体大于部分之和的部分应该大于其他的集团公司。二、集团公司总部发明价值的方式单线联络链状联络职能和效力共享联络集团的开展1、单线的影响集团公司以产权为根底对其下属公司

5、战略和效绩的影响，而其下属公司是一个利润中心。影响的大小决议于集团采用的集权还是分权的管理风格。影响的作用可以发明价值，也可以减低价值。但是大多数公司的单线影响是降低价值，由于“10%与100%的问题。同意和考核运营战略；审批投资和大的支出预算；任命董事和经理；影响产品/市场战略；影响价钱决策；影响人力资源开发和管理决策；链状影响：许多集团公司经过加强下属公司的联络发明价值。这种价值的添加可以在相互联络的下属公司之间经过决策过程、构造，政策和指点，转移价钱机制和母子公司之间的作用实现。这种影响所发明的价值大多来源于降低内部买卖本钱。这种影响通常被过高的估计和很难实现价值的添加，由于“利益决议问

6、题。2、链状影响3、共享资源和才干的影响由于行业组合内部的各个子公司在许多方面存在着对一些资源和才干的共享关系，所以总部就需求掌握这些资源和培育这些才干，建立可以共享的平台。这种影响存在的合理根据是规模和范围经济效益。这种作用通常会被经济学家夸张，而在管理上很难实现。集团公司的开展活动：集团可以影响曾经在运营组合中的下属公司，而且可以决议运营组合的构成，并且经过行业进入或者退出实现组合的调整。许多公司以为，集团公司主要就是经过以下活动发明价值：低本钱收买；进展风险投资；重新定义本人行业； 但是，调查分析阐明：以集团为主的重组、收买并没有发明什么价值。4、集团开展三、“哺育优势概念的提出1、哺育

7、优势的含义： “在集团公司总部的影响下，其下属公司在其指点之下会比独立或者在其他集团中存在更加有效和有效率。建立和发扬哺育优势应该是制定集团运营组合战略和选择集团组织构造和管理机制的根本原那么。行业组合的特点组织构造的特点集团优势哺育优势2、业务与组织构造的匹配产生优势3、匹配产生优势的实际根据波士顿市场/增长模型资源配置控制方式与战略的匹配组织顺应战略文化与战略的匹配指点方式与战略义务的匹配GE模型考核、鼓励和战略的匹配波士顿市场/增长模型资源配置控制方式与战略的匹配组织顺应战略文化与战略的匹配指点方式与战略义务的匹配GE模型考核、鼓励和战略的匹配4、资本市场和购并的作用资本市场，尤其是购并

8、使人们有能够知道一个集团公司发明的是正价值还是负价值；资本市场，尤其是购并使人们实践上可以测定集团公司的哺育优势；竞争优势 竞争战略哺育优势 集团战略5、哺育优势的战略意义6、制定集团战略的目的经过添加顾客的价值感受而获得高于市场平均程度的收益。经过调整行业组合和总部管理特点而发明新的哺育优势四、以哺育优势为根底的集团战略制定方式现有业务组合的特点现有组织构造的特点匹配？哺育/集团优势组织构造优化业务组合的调整竞争对手的分析开展趋势的分析1、集团总部的管理特点历史分析；价值观和行为方式分析；组织构造与角色分析；过程和机制分析人力资源、预算、 方案、投资内部关系或者相关性分析；职能和效力分析；政

9、策审计集权与分权程度的审计；集团公司总部的本钱分析；2、组合中行业的特点三种不同类型的多元化行业组合：限制性相关多元化协作性M组织非限制性相关多元化SBU M组织不相关多元化竞争性M组织多元化与企业经济效益的关系多元化的程度企业经济效益1、定义组合中每一个行业/运营业务的性质和范围；2、行业组合的内容和构造分析波士顿市场/增长分析；3、行业竞争构造分析五种力量的模型；4、关键胜利要素分析价值链分析5、相关性分析；6、分析集团内部的时机；评价每一个运营单位的效绩和改良的时机；分析集团内部改良时机的性质；进展资产和组织重组的时机；了解改良过程中需求集团参与的程度； 评价每一个时机能够产生的收益和风

10、险；组合中行业的特点1、拥有价值发明的洞察力集中于崭新的时机；集中于其他公司尚未发现的时机；对改良型的时机有特别的见解；2、拥有特殊的把握时机的才干假设干关键要素的相互支持，稳定、继续地提供了一种合力3、高度集中于价值添加最大的活动，防止从事价 值减低的活动； 对行业的定义准确； 价值链的分析清楚； 洞察到了关键的胜利要素；胜利集团公司战略的特点汉森公司哺育优势：1、价值发明的洞察力 公司主要从堕入不稳定形状的成熟行业中寻求增长时机，尤其是投资过大，本钱过高的企业。这 些行业的企业会给其集团公司一个时机，即经过严厉的控制发明价值。收买多样化的公司，集团公司可以经过将其下属公司卖出而发明价值。2

11、、独特的集团特点 寻觅收买对象，进展收买谈判；迅速将被收买公司与汉森公司整合；分权的管理特性，并给管理者很高的刺激；强调财务和文化的控制；情愿卖出任何可以赚钱的公司；3、中心业务 成熟行业，还没有遇到技术变化的挑战；属于根本需求的领域；比较理想的是投资回收期长，不 需求全球一体化；公司有很好的品牌，市场位置； 制造和自然资源行业最好。美国某公司的案例制造优势购并优势营销优势Cooperative M-FormSBU M-FormCompetitive M-FormStructural CharacteristicsDegree ofCentralizationUse ofIntegrating

12、MechanismsDivisionalPerformanceAppraisalDivisionalIncentive CompensationType of StrategyRelated-ConstrainedMixed Relatedor UnrelatedCentralized atCorporate OfficeCentralizedin SBUsDecentralizedto DivisionExtensiveSynergiesModerateSynergiesFinancialCriteriaStrategic &FinancialCriteriaLinked to CorporatePerformanceLinked toCorporation,Division & SBULi