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文档简介

1、 8 管理战略1.解釋战略管理的重要性2.列出战略管理程序的步驟3.解釋SWOT分析4.分辨公司總體、事業單位，和功能層次的战略5.比較不同種類的總體战略6.解釋何謂競爭優勢，以及它對組織的重要性7.描画五項競爭力8.定義不同的競爭战略學習目標何謂战略管理？解決組織長期績效的一套管理战略與行動战略管理的目的 牽涉到管理者所作的許多決策 有正式战略管理系統的公司，比沒有此系統 的公司，擁有更高的財務報酬率對於營利組織及非營利組織都相當重要 战略管理程序定義組織目前的使命、目標與战略分析環境分析組織資源找出機會與威脅找出優點與弱點构成战略執行战略評估結果SWOT分析一、界定組織目前的使命、目標與战

2、略對於營利組織及非營利組織都相當重要 界定組織現階段的目標與战略是很重要的二、分析環境胜利的战略需求與環境有良好的契合同時檢視特定環境與普通環境中的趨勢 與正發生的改變 三、找出機會與威脅機會:外部環境要素中的正面趨勢 威脅:外部環境要素中負面的趨勢四、分析組織的資源與才干檢視組織內部無論是多大或多胜利的組織，在很多 方面還是會受可用資源與才干的限制 組織的中心才干 某些才干或資源很 杰出或獨特五、找出優點與落點優勢:組織可以有效執行，或組織所擁有的 特殊資源 弱點:組織表現較差的活動，或組織需求但 卻未擁有的資源 組織文化有其優劣點 強勢文化:讓管理者較容易對新進員工傳遞 組織的中心才干與優

3、勢較不容易 接受變革 SWOT分析組織的優勢、弱點、機會與威脅之分析六、构成战略公司總體、各事業單位及各功能層次都需求战略 七、執行战略唯有能夠執行的战略才是好的战略八、評估結果控制程序以確認战略的效率組織战略種類公司總體層次战略 總體战略穩定總體战略成長直接擴充:藉由添加公司銷售量、產能或任务人員等方式來達成 垂直整合: 後垂直整合:成為本人的供應商 向前垂直整合:成為本身的配銷商 程度整合:透過結合一样產業中的其它組織來成長公司總體成長战略 公司總體穩定战略 公司總體縮減战略 公司總體穩定战略關鍵的劣勢 有價值的優勢環境狀況公司狀況豐富的環境機會 主要的環境威脅 SWOT分析與總體战略公司

4、的投資組合分析:在組織的總體战略包含數 個事業時运用BCG矩陣:藉由矩陣，來評估並點繪組織的各事 業單位 明星 金牛 落水狗 問題事業市場佔有率 高 低 高 低 預期市場成長率 BCG矩陣事業單位層次战略決定的是組織的各事業單位該如何競爭 战略事業單位:各事業部間彼此獨立且可自定其發展战略 競爭優勢的角色 競爭優勢:讓組織得以超越同業的明顯優勢 來自組織中心才干 別人無法做到，但我們可以做到，或我們可以做得比別人競爭战略 麥克波特:產業分析是基於這五種力量 新進入者的威脅替代品的威脅 購買者的議價才干供應商的議價才干現存的競爭者波持的三種战略本钱領導盡能够地降低本钱差異化提供獨特而為顧客所喜愛的產品 集中化在較小的市場區隔中，建立本钱優勢(本钱集中化)或差異化優

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