18秋季东财企业战略管理在线作业一随机2

1、【】东北财经大学东财企业战略管理在线作业一（随机试卷总分:100 得分:100第1题,格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ）。A、组合战略B、发展战略C、防御战略D、稳定发展战略第2题,钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作战略和结构中，提出结构跟随战略的理论，其内容包括（ ）。A、战略的前导性与结构的滞后性B、战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C、美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D、结构会影响战略第3

2、题,价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。A、经营资源-价值活动-竞争优势B、价值活动-经营资源-竞争优势C、竞争优势-经营资源-价值活动D、经营资源-竞争优势-价值活动第4题,零散型产业是（ ）。A、新形成的或重新形成的产业B、一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C、指衰退产业D、指成熟产业第5题,.战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。这一定义是由（ ）提出的。A、明兹伯格B、德鲁克C、安索夫D、波特第6题,在产品市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（

3、 ）。A、另辟蹊径B、产品开发C、市场开发D、市场渗透第7题,战略联盟指（ ）。A、两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B、一个区域中的产业集群C、一个产业中的战略群体D、某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团第8题,电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。A、前向一体化B、混合一体化C、横向一体化D、后向一体化第9题,（ ）是企业总体的、最高层次的战略。A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、市场战略第10题,国际化战略是指（ ）。A、在本国市场以外销售公司的产品B、欧盟国家的整合C、公司在美国市场销售的扩张D、美国公

4、司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。第11题,差异化战略的核心：（ ）。A、取得某种对顾客有价值的独特性B、生产过程（工艺）的差异化C、产品的差异化D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性第12题,经济环境是指：（ ）。A、对新的环境规则将如何影响经济的分析B、由世界银行提供的世界经济展望C、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析第13题,造成产业零散的原因不包括（ ）。A、不存在规模经济或难以达到经济规模B、市场需求多样导致高度产品差异化C、进入障碍低D、市场垄断第14题,进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。A、高利润高风险B

5、、低利润高风险C、稳定的低利润D、稳定的高利润第15题,环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。A、SWOT分析B、财务分析C、核心能力分析D、生命周期分析法第16题,（ ）不是行业进入壁垒。A、品牌忠诚度B、预期的竞争者的报复C、供应商的讨价还价能力D、规模经济第17题,企业的竞争优势源于（ ）。A、企业的核心竞争力B、企业资源C、企业素质D、企业能力第18题,企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（ ）。A、应变性B、专业化C、多样化D、计划性第19题,安索夫（Ansoff）矩阵是（ ）。A、一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经

6、营战略的方法B、把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C、研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称产品-市场战略组合矩阵D、美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵第20题,（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A、公司战略B、市场战略C、职能战略D、经营战略第21题,战略选择的主要影响因素有那些？（ ）A、管理者对待风险的态度B、现有产品的生产成本C、企业过去的战略D、外部环境,C,D第22题,企业宏观环境主要包括（ ）等宏观因素。A、政治法律B、财政货币政策C、

7、经济D、社会文化E、技术,C,D,E第23题,集中战略可能给企业带来的风险包括（ ）。A、以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势B、由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了C、顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势D、为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差E、由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模

8、,B,E第24题,战略目标的基本目标有（ ）。A、竞争目标B、发展目标C、市场目标D、价格目标E、利润目标,B,C,E第25题,对核心能力整合的基本方式有（ ）。A、技术复合B、技术组合C、技术的功能性组合D、技术整合E、技术融合,C,E第26题,新建战略是指（ ）。A、建立一个新的企业B、包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体C、企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略D、两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系E、企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略,C第27题,战略能力分析主要包括以下几个方面（ ）。A、营销能力B、企业文化业绩与问题C、财务能力D、组织职能分析E、核心能力分析,B,C,D第28题,关于职能战略，以下表述正确的是（ ）。A、又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门B、涉及如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率C、首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由D、执行这一战略，协同作用具有非常重要的意义E、涉及各业务单位的主管以及辅助人员,B,D第29题,差异化战略可能给企业带来的优势包括（ ）。A、增强与购买者和供应者讨价还价