18秋季东财企业战略管理在线作业二随机10

1、【】东北财经大学东财企业战略管理在线作业二（随机）试卷总分:100 得分:100第1题,下列哪一项不是公司层的国际化战略？（ ）A、国际本土化战略B、全球化战略C、差异化战略D、跨国战略第2题,列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（ ）A、确保有充足的资源B、确保生产的低成本C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D、利用潜在机会为公司产品扩大市场第3题,在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。A、成本领先战略B、集中战略C、差异化战略D、市场开发战略第4题,在竞争战略一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。A、魁因B、钱德勒C、安索夫D、波特第5题,零散型产业是（ ）

2、。A、新形成的或重新形成的产业B、一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C、指衰退产业D、指成熟产业第6题,电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。A、前向一体化B、混合一体化C、横向一体化D、后向一体化第7题,20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ ）。A、对生产同类产品的企业的横向兼并B、集中于单一业务C、以不相关行业的合并为特征D、大规模的纵向兼并第8题,（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A、公司战略B、市场战略C、职能战略D、经营战略第

3、9题,价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。A、经营资源-价值活动-竞争优势B、价值活动-经营资源-竞争优势C、竞争优势-经营资源-价值活动D、经营资源-竞争优势-价值活动第10题,一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。A、企业环境B、企业哲学C、企业目标D、企业宗旨第11题,如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是（ ）。A、发展型战略B、先稳定后发展战略C、紧缩战略D、多元化战略第12题,企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。A、培养人才战略B、借用人才战略C、引进人才战略D、人才使用战略第13

4、题,把鸡蛋放在一只篮子里的做法是什么战略的形象表述（ ）。A、集中化战略B、差异化战略C、多元化战略D、一体化战略第14题,企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ ）。A、企业目标B、企业哲学C、企业环境D、企业宗旨第15题,安索夫（Ansoff）矩阵是（ ）。A、一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B、把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C、研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称产品-市场战略组合矩阵D、美国通用电

5、气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵第16题,（ ）是企业总体的、最高层次的战略。A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、市场战略第17题,经济环境是指：（ ）。A、对新的环境规则将如何影响经济的分析B、由世界银行提供的世界经济展望C、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析第18题,企业的内部利益相关者，不包括（ ）。A、经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B、企业竞争对手C、向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D、企业员工第19题,战略是一系列或整套的决策或行动方式这一定义是由（ ）提出的。A、德鲁克

6、B、安索夫C、明兹伯格D、波特第20题,在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。A、市场开发B、收缩和放弃战略C、收获战略D、维持战略第21题,异化战略的类型有（ ）。A、人事差异化B、价格差异化C、形象差异化D、产品差异化E、财务差异化,C,D第22题,华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（ ）。A、战略目标B、企业使命C、企业的价值链D、企业愿景E、对外部

7、环境的认识,D第23题,新兴产业的结构特征包括：（ ）。A、市场需求多样导致高度产品差异化B、萌芽企业和另立门户C、战略的不确定性D、技术的不确定性E、成本的迅速变化,C,D,E第24题,并购后两个企业的协同效应主要体现在（ ）。A、人才技术协同B、市场协同C、经营协同D、生产协同E、财务协同,C,D,E第25题,成本领先战略有哪些具体类型（ ）。A、降低人工费用B、简化产品C、生产创新D、改进设计E、材料节约,B,C,D,E第26题,战略目标的基本目标有（ ）。A、竞争目标B、发展目标C、市场目标D、价格目标E、利润目标,B,C,E第27题,集中战略可能给企业带来的风险包括（ ）。A、以较宽

8、的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势B、由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了C、顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势D、为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差E、由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模,B,E第28题,不同产业和国家间的实践（惯例）和政策的标准化不可能通过（ ）而实现。A、因特网和电子商务B、政府命令C、公司收入和不同国家间资产基础的扩张D、增加不同国家间经济的互相依靠性,C,D第29题,行业