员工团队拼搏精神培训（94页)ppt课件

1、团队精神仅以此献给鑫博瑞全体兄弟，愿兄弟们在不久的未来把本人的团队组建成汽车后市场中最强大的团队，愿他们每天都仔细的演绎着本人精彩的人生！ 团队精神一塑造团队精神是时代所必需为什么二何为团队精神是什么三关于培育团队精神的几点思索怎样办，重点五味相调才干做出美味佳肴六律相和才干奏出动人乐章团队协作才干产生共振双赢一塑造团队精神是时代所必需以一当十并不难难的是以十当一一个中国人是龙三个中国人是虫 组织强大竞争力的根源，不在于其员工个人才干的杰出，而在于其员工整体“团队合力的强大，其中起关键作用的，是那种弥漫于其中的无处不在的“团队精神。 -摘自尚水利我国更应强调团队建立及团队精神三个和尚的谚语中国

2、历史上的教训现时代的大量现实非典二、何为团队精神团队成员为了团队的利益与目的而相互协作，尽心尽力的志愿与作风。团队精神的三层含义1、在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为团队成员对团队的剧烈归属感与一体感2、在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员间的相互协作及共为一体3、在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力及全方位的投入谁说团队精神就是 集体主义“!1、团队精神的根底挥洒个性 2、团队精神的中心协同协作 3、团队精神的境界凝聚力 市场经济给任何人都提供了发扬人才的舞台，怕的是他不张扬他的个性。口渴吗？来点水如何？三、关于培育团队精神的几点思索 敬业

3、，就是尊崇、尊崇本人的职业。一个人假设以一种尊崇、忠实的心灵对待本人的职业，甚至对职业有一种敬畏的态度，他就曾经具有敬业精神。 -罗宾斯美 中国的GDP早年只是日本的1/4，如今超越日本，但人均收入是日本的1/151/20，数据上的差距并不可怕，可怕的是我们的管理者、我们的员工与人家的在敬业精神、责任心等方面的差距。(一)团队成员具有敬业精神1、敬业精神2、员工本身敬业精神的涵养1、敬业精神热爱生命一样热爱任务生命的价值在于职业任务中比薪水更重要的珍贵的阅历良好的训练才干的表现品格的涵养先想想如何把任务做得更好 使命是我们的言语中最高贵的词，他要尽责，不能多一分，更不能少一分。 -美国南北战争

4、中南方主将罗伯特.李把敬业当作习惯把敬业变成习惯之后，或许不能立刻为他带来可观的益处，但可以一定的是，把不敬业变成习惯的人，他的成就相当有限由于他的散漫、马虎和不担任任的做事态度已深化他的认识与潜认识。做任何事他都会随意做一做的直接反响，结果可想而知了。2、员工本身敬业精神的涵养1责任心是敬业的份内要求2注重任务细节是敬业的基石3自动进取是敬业的特性别急，再喝口水！1责任心是敬业的份内要求三只老鼠三只老鼠一同去偷油喝。找到一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮番上去喝油。于是三只老鼠开场叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么缘由，油瓶倒了，惊扰了人，三只老鼠逃跑了。回

5、到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是由于中间的老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶。中间的老鼠说，我抖动了一下，没错。但我觉得到我下面的老鼠抽搐了一下，所以我才抖动了。最下面的老鼠说，他们说得对，我抖动了一下，由于我好似听见门外有猫叫声。“哦，原来如此呀！“请听一次企业的季度会议：营销部经理说：“最近销售做得不好，我们有责任，但主要问题在于，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产质量高价低，所以我们的任务很不好做。研发部经理说：“最近我们推出的新产品是少了点，但我们也有困难，我们的预算那么少，就是这少得可怜的预算到位也行，不但到不了位，又被财务削减了！财

6、务经理说：“是，我是削减了他的预算，但是他要知道，公司的采购本钱上升了，我们手头可支配的钱也不多。况且，又不是削减了他一个部门的预算。采购经理跳起来：“我们的采购本钱是上升了10%，为什么，他们知道吗？俄罗斯的一个消费铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价钱上升。“哦，原来如此呀！这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！总经理说：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！ 他敢说这样的事不会发生在我们身上或周围吗？！组织学习的智障1、局限思索2、归罪于外3、缺乏整体思索的自动积极4、专注于个别事件5、煮青蛙的故事6、从阅历学习的错觉7、管理团队的迷思一个业绩不佳的任务人员能够的埋怨训练得不够多生源不行

7、人际关系复杂指点程度有限教师待遇上不去等等 请问：埋怨如此多的问题对他有什么益处？“努力地表现，从不“分辩“不停地分辩是一种恶习总是找一个人当替罪羊，拉一个人当挡箭牌假设他经常这样做的话，试想一下会给人留下什么样的印象？英国谚语永远寻觅处理方案，不要怨天尤人凡事多检讨本人，努力承当本人的责任专注本人少些埋怨 无论是谁，人们所欣赏的是那些敢于为事情结果担任的人，只需这样的人，才有能够具备敬业精神。“我为啥不能“我们为啥不能造出质量最好的轿车？“我们为啥不能消费最先进的手机？ “我们为啥不能最先？“他为啥不能将他的任务做到最好？ 千万不要将任务提高的责任推给“我们名义下的他人，也不能依托他人去实现

8、我们的理想。 它需求的是经常的扪心自问： 我为啥不能？ “人皆可以为舜尧 假设我们每个人都将本人的任务做到“最好、“最先进，那么，我们的教育任务又会怎样？！ 这是一件谁都可以做到的事，可是只需阿基勃特一个人去做了，而且坚决不移，乐此不疲。讪笑他的人中，一定有不少有人才的人，才干在他之上，可是最后，只需他成了董事长。 对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。 显而易见，大事总是少的，我们普通人，很显然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。别把多余的水留在体内，WC吧2注重任务细节是敬业的基石 做人、做事、做管理-细节决议成败。 -汪中求每添加一厘米的倾斜，都能够导致古塔的倾覆，

9、1%的忽略，能够导致100%的失败。 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 -张瑞敏注重任务细节是敬业的基石一次升迁时机的丧失能够毁于他出差的费用远远超越规范一次生意的失败能够仅仅由于他在说话中暗示本人要一次回扣一次解雇能够是由于他直接拿了公司不该拿的东西总之，能揩油、占小廉价就不放过任何时机。他们以为指点看不到这件事，其实，即使在无人知晓的情况下，那也将损害他本人的心灵和信仰。由于他的敬业程度，完全会因这些小事而蜕变、蜕化。任务和职业就是他的生命和信仰，他千万不能亵渎它。 一个人假设困守于一些既得的“小利益，很能够也会死亡在那些“小利益上。 无论未来从事何种任务，

10、一定要全力以赴，一丝不苟。能做到这一点，就不会为本人的出路操心。由于世界上四处是散漫大意的人，那些尽心尽力者一直是供不应求的。 -轶名 假设他热爱任务,他每天就会尽本人所才干求完美，而不久他周围的每一个人也会从他这里感染这种热情。 -山姆.沃尔顿3自动进取是敬业的特性做事的态度与报偿不用他人通知他，就能出色地完成任务，这种人总能得到最高的奖赏，包括荣誉。 他人仅通知他一次，就能圆满地完成义务，这种人会得到很高的荣誉，但不一定总能得到相应的报偿。他人通知他二次，他才会去做。这些人不会得到荣誉，报偿也很微薄。做事的态度与报偿有些人只需在情势所迫时才干把事情做好，他们得到的只是冷漠而不是荣誉，报偿更

11、是微缺乏道。这种人是在磨洋工。 还有些人，即使有人追着他，通知他怎样去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好。这种人总是失业，遭到他人蔑视也是咎由自取。美国作战条例他做的任何事都能够令他挨枪子-什么都不做也一样.为什么我们不能选择自动，选择杰出？请置信：用我们的忠实与热情，用我们的自动去追求杰出，世界会给他以厚报的，既有金钱也有荣誉。杰出就是比他人更为执着；杰出就是比他人更敢于冒险；杰出就是比他人更富于梦想；杰出就是比他人有更高的期望！ 假设我们能以极大的热情去做最平凡的任务，也会成为最精巧的能手； 假设以冷漠的态度去做最抢手的任务，也不过是个平庸的人而已。 在这个社会上，没有哪一份任务是可以蔑

12、视的。 任务不是我们为了谋生才做的事，而是我们要用生命去做的事。任务就是付出努力。没有低微的任务，只需低微的任务态度，而任务态度完全取决于我们本人。我们经常喜欢羡慕他人，却并不了解我们每个人都或多或少地阅历过一些不开心的事我们会获得怎样的感受取决于我们以怎样的心态对待事物坚持良好的心境是我们学习和任务胜利的关键心态和命运的关系心态变，态度变；态度变，行动变；行动变，习惯变；习惯变，人格变；人格变，命运变；命运变，人生变。二从团队的组建上构成潜在的团队精神1、人员数量2、角色认知人员数量下八律一个人只能指挥8个以内的人或组织，普通以3至6个人为宜 一个部门假设只需求五个人，却用了十个人，这并不等

13、于多了五个任务时机，而是这十个人未来都能够失业。 -台湾塑胶大王王永庆角色认知组织的平衡者团队的主席 组织的塑造者 播种者资源开发者检验和评价者团队协作者义务完成者 他的胸襟有多大他的影响力就有多大 虽然人们习惯于独赢的成就感，但是这个世界上比他聪明的人有的是，与其冒着失败的风险去追求独赢，不如与他人一同分享胜利。 骏马虽千里，耕田不如牛；耕牛虽勤劳，看家不如狗。三员工之间以及员工与指点之间的互置信任1、信任的重要性互置信任是有效团队的显著特征1公 开指的是和他人分享他的想法和觉得同时也要倾听他人的想法和觉得。即以真心取代戒心。 哈佛大学阿吉瑞斯对许多企业研讨后指出：大部分管理团体都会在压力面

14、前出现智障四种妥协为了维护本人不提没把握的问题为了维护团结不提分歧性的问题为了不使人难堪不提质疑性的问题为了使大家接受只作折中性结论2诚 实是指给予他人真实、完好的反响，不论是好、是坏。 绝对不说能够误导他人的假话不有意隐瞒重要的信息待人真诚3信任:做承诺和履行承诺他做的承诺必需是他情愿履行的不要做出模糊不清的承诺，同样也不要接受这种承诺心中有数假设无法履行承诺，须及早告知对方假设他不得不破坏承诺，一定要自动重新协商，想方法弥补受损的信誉4尊 重 纯粹倾听，不带批判接纳差别，不作指摘一定他人独特的品格多往好的方向去看以关怀之心通知他人他的真正想法 对信任的最后几句真言一是不能对任何人抱以无限的

15、信任二是不能让任何信任凌驾于约束机制之上三是不能误导他人产生超出我们才干与志愿的愿望四是我应信任的人往往是那些曾有恩于我的人，或协助过我的人瞌睡来了？给他们说说我当年的故事提提神吧：想当年我那个英勇，拳打南山养老院，脚踢北海幼儿园，一米以下全放倒，冲到太平间一跺脚：不服气的给我站起来，就没有一个敢喘气的！他能做到吗？四有效地沟通 一切的战争都是由于沟通不到位呵斥的 或者由于沟通双方一方不老实呵斥的有效地沟通定期聊天英国西南联大藏族头脑风暴法 罗 素人生的第一大幸事就是出生在一个大城市里。 为了生活，人们一同来到城市。为了过好生活，他们依然生活在城市。 -亚里士多德微软公司的“午餐会我们正面临着

16、什么？如何处理？他这家伙在忙些什么？目前外界在这个问题上有什么动向？记者：最近在读什么书？今年哪本书对他影响比较大？王志东北京点击科技总裁：我如今都不怎样读书，我发现了比读书更有效的方法：读人，就是与他人交流，与各界人士交流他们的观念、理念、思想，这样学习的效果更好。其实，外面流行的书我都有，但发现有的书太浅，有的书太偏，真要吸收精华不太容易。头脑风暴法的四原那么不许反驳欢迎异想天开(想法越离奇越好追求数量寻求各种想法的组合和改良 说出他的意见，并激发出他人的意见。 -的作者斯蒂芬柯维新作，这就是他以为在信息知识时代，个人和企业应该养成的第八个习惯。五共同的远景目的与详细目的目的的重要性 个人目的的重要性 制定一个好的目的重要性 六个人有成就需求 乐于接受挑战成就需求实际麦克利兰的成就需求实际成就需求从任务的完成中得到很大的满足 权益需求从体验行使权益的过程中得到一种满足友谊需求与马斯洛的感情上的需求和阿尔德弗的关系需求根本一样 成就欲强的人成不了有效的管理者；关系欲强的管理者成不了有效的管理者；个人权益欲强，自我节制差的管理者也不是有效的管理者；权益欲强且有节制的管理者才干成为有效的管理者。 -麦克利兰一级光明思想：世界