浅析市场经济条件下的医院成本核算2500字

1、浅析市场经济条件下的医院本钱核算2500字 摘要:随着市场经济和国医改革的深化,推行本钱核算在医院经济管理中的作用越来越重要,通过实行本钱核算进一步发挥财务部门的管理作用, 进步医院的经济效益。本文通过分析提出医院本钱核算中存在的问题,并简单阐述相应完善措施。 关键词:市场经济 本钱核算 经济效益一、 医院本钱核算的概念本钱核算是指企业经营过程中对实际发生的本钱进展准确记录、合理归集和计算,以获得本钱对象的本钱信息。医院本钱核算是根据医院管理和决策的需要,对医疗效劳过程中的各项消耗进展分类、记录、归集、分配和分析报告,提供相关本钱信息的一项经济管理活动。医院本钱核算作为一项内部经济管理活动,概

2、念具有丰富的内涵,形式也呈现出多样性,本钱对象可以是部门,病种,效劳,工程,顾客,本钱内容包括劳务费,公务费,业务费,卫生材料费,低值易耗品费和固定资产折旧。一直以来,进步卫生资源使用效率都是卫生行政部门的一项主要任务,实现卫生资源的有效利用主要通过经济管理,而医院本钱核算是医院经济管理的重要手段。二、 医院本钱核算存在的问题医院进展本钱核算是社会主义市场经济的客观要求,能及时客观地反映医院本钱变动情况,有利于增强职工本钱核算费用意识,降低本钱,有利于经营程度的进步,有利于卫生资源的利用等等。但从目前情况看来,本钱核算并没有全方位、多层次地展开,核算过种中仍呈现一些问题。1.主观认识不够本钱核

3、算涉及医院管理的全方位和全过程,技术性强,工作量也大,应该在院长统一指导下,全体职工积极参与,共同搞好医院本钱核算,而不是仅靠财务部门或某一科室完成。而在医院,大多数人那么认为本钱核算是财务部门的事,与自己关系不大,主观上认识不强。2.本钱核算组织机构设置不科学按规定,本钱核算部门应在医院财务部,但实际上,医院都单独成立经济核算办公室,独立承当本钱核算任务,财务部门只是一个配角。两个经济部门的相对独立,使财务资源不能很好共享,影响工作的正常开展,也造成机构人员上的浪费,并没有真正发挥其本钱核算职能。3.核算方法不科学医院各科室业务量不同,科室人员工资与奖金也应不同,需要有一套科学的考核方法制定

4、工资和奖金。而现实中,医院往往简单以经营效益和经历来衡量经营业绩,核算方法缺乏科学性和公正性,工资奖金分配也不公平,极大影响了职工工作的积极性。4.片面追求经济利益医院实行本钱核算后,很多人把核算本钱和分配奖金等同起来,片面认为所谓本钱核算就是通过收入分割确定收支结余,按比例计算奖金数额,一些科室为了减少本钱,不敢引进先进设备或新技术,更有甚者偷减料损害患者利益,这些都影响了正常业务的开展。三、 完善医院本钱核算的措施1.更新观念医院施行本钱核算首先需要更新观念,从思想上认识到这是包括院长在内的全体职工的事,而不单是某一部门的事,不仅要有临床、医技科室,更需要有各种技术扶持和后勤保障单位的参与

5、和配合。认识到这一点,在医院各级指导和各部门的积极参与下,组织本钱核算组织和机构,施行本钱核算,减少浪费,控制本钱。2.完善核算方法和本钱核算体系健立医院财务部门,对各科室的本钱核算进展统一组织、统一管理,财务部详细负责本钱核算工作,制定核算制度和标准。医院可实行工资和奖金与本钱效益挂钩,表达节奖超罚多劳多得的原那么,尽量表达公平原那么,也充分调动广阔职工的积极性,促进工作进步,进步综合管理程度。医院本钱核算是医院经济管理的重要内容,它涉及到医院各部门、各科室和每个职工的切身利益,可以在现行?医院会计制度?会计体系根底上设立医院本钱核算的账户体系和医院本钱核算帐薄体系,同时设立相应的明细账薄、

6、建立完好、系统的本钱核算操作平台,建立健全本钱核算账薄体系,编制本钱报表,准确计算、编报、分析、预测和控制本钱。3.合理配置人员,进步人员业务程度健立健全合理人事制度,合理配置人员,清退一些不必要的临时人员,防止人员上的重复浪费,以到达以到达降低人员经费支出的目的。另外,医院管理需要大量专业根底扎实,医学知识、计算机技能专长的复合型卫生经济管理人才,人才队伍是搞好医院本钱核算工作的前提和保证,所以,医院应多引进人才,也对现有本钱核算人员进展多种方式培训,以进步整体核算队伍的业务程度。4.坚持社会效益优先,不能片面追求经济利益医院本钱核算是为了更好地利用现有的人、财、物等资源,促进医院技术的进步

7、和医学科学的开展,更好地为人民效劳。应该让职工认识到,在统一的本钱核算方法和标准下,工资提成也是有差异的,工作中要详细问题详细分析,要考虑本钱效益指标,也要考虑医护质量、病人评价等多方面。医院也应坚持社会效益优先,追求最正确经济效益为保障,把社会效益和经济效益有效结合,才能保证医院安康有序开展。5.统一财务部门和经济管理部门医院施行本钱核算,需要财务管理与经济管理部门的有机统一,以实现医院经济核算和经济管理工作高效、统一。医院的经济管理组织机构应当是高度集中的管理决策层和相对分散的管理执行层相结合,医院经济管理体制以经济管理办公室或经济管理委员会的组织形式直接隶属于院首长,财务科或经济管理科以经济参谋或助理的形式,分散至各经济责任中心,负责执行相应的经济管理工作,这种经济管理体制和方式,有利用医院经经济信息的沟通,资源共享,也有利于经济决策的统一、全院经济运行的协调一致和经济高效。四、总结医院本钱核算是一项复杂的工程,搞好本钱核算有利于促进医院管理,增强医院的竞争力,保证医院安康开展。医院管理人