美高公司五年战略规划ppt课件

1、美高公司五年战略开展规划目录一、背景分析二、美高未来五年管理规划三、美高未来五年目的规划四、美高规划目的达成的任务中心与条件五、美高本钱竞争战略和完好制造链的质量保证体系六、美高五年开展规划的结果原那么一、背景分析1、国内国际背景中国未来的5年年均GDP增长率在8左右。中国未来五年固定资产投资年均增长7% 。中国城市化率估计在未来五年中上升6%左右。中国未来五年，中小企业贷款问题将得到处理。中国外贸出口才干仍将坚持年均15%左右的增长。国际市场需求从工业型开场向商用、家用型转变。2、美之高整体销售目的以美之高的销售目的为根据年度20052006200720082009内贸（亿元）1.63.04

2、.55.06.0外贸（亿元）1.53.46.31014整体合计3.16.410.81520内贸以零售价为准，外贸以销售价为准。一、背景分析3、优势支持以祥顺的配套效力才干为支撑外表处置规模才干外表处置开发才干设备配套才干一、背景分析研发，制造(含外表处置)，销售与市场，掌控整个价值链。 价值链中心:(销售与市场)(研发)美之高实业: 掌握市场趋势和了解客户需求,对市场和客户快速呼应 建立及掌控国内终端网络市场和终端客户. 建立全球性跨国贸易网络 建立和拥有自有知名品牌 价值链根底: (制造)美高: 具有竞争力的制造本钱,建立围绕美高的OEM厂商网络祥顺: 良好的社会公共关系,曾经延续获得国家颁

3、发的电镀牌照客户公司规划人力资源和企业文化公司IT建立、财务管理间接增值直接增值利润利润制造销售与市场研发4、美之高企业价值链以中心价值观为根底一、背景分析1、美高未来开展规划方向 以美之高企业未来的开展导向与需求规划为根据年度200320052006200820092012发展方向1、平台发展2、过渡发展1、快速发展2、整合发展1、平稳发展2、深度发展二、美高未来五年管理规划2、美高中心思念目的明确美高的开展愿景二、美高未来五年管理规划3、美高中心目的与责任中心责任：以规模化、配套化消费满足美之高的需求。中心目的：利润二、美高未来五年管理规划美高企业运营理念：以质量获得信任 以本钱博得竞争

4、以效力获得客户 以规范规范管理美高企业运营目的：以质量赢订单 以本钱赚利润 以管理出效率 以效力创永久美高企业口号： 以质量为中心 以效力为根底4、美高中心目的目的明确美高的战略中心中心目的：打造最有竞争力的专业制造厂商二、美高未来五年管理规划岗位改善措施准那么发 展效 益企业文化行政任务制度管理薪资福利改善措施公司行政自我约束公司文化个人文化公司制度任务制度直接福利间接福利任务结果任务方案任务目的任务方向公司方向目的方向公司目的目的目的公司方案目的方案好差准那么企业文化文化规范宏观管理过程管理5、美高日常管理方式目的明确美高日常任务方式管理手段制度化、宏观管理、过程管理结果方法方案才干、执行

5、才干、预防才干二、美高未来五年管理规划 6、组织架构目的明确责、权、利协理总经理副总管理部财务部工程部研发部PMC部业务部制造部包装部品管部采购部配送部总经理助理稽核部二、美高未来五年管理规划7、美高五年文化目的目的文化留人年度20052006200720082009文化目标基础认同整合改善提高巩固巩固延伸延伸企业文化的任务中心是不断加强凝聚力二、美高未来五年管理规划8、美高五年管理目的目的明确管理开展的方向年度20052006200720082009管理目标基础整合整合规范整合规范精细规范深化规范二、美高未来五年管理规划9、美高五年管理规划目的 明确各年度的管理提升步骤年度200520062

6、00720082009管理规划管理搭建深化管理精细管理集团管理集团管理二、美高未来五年管理规划10、美高五年信息平台规划目的 明确信息管理进度目的年度20052006200720082009信息管理平台规划信息基础建立信息管理导入全面信息实施信息集团化信息集团化二、美高未来五年管理规划11、美高五年福利规划目的高薪养人年度20052006200720082009直接福利规划基本薪资目标薪资目标薪资利润薪资利润薪资间接福利规划基本福利优化福利优化福利增值福利增值福利二、美高未来五年管理规划福利：以制度性为根据以鼓励性为导向年度20052006200720082009采购额（亿元）2.044.06

7、6.578.511其中：内贸0.61.362.5245.6 外贸1.442.74.054.55.41、美之高五年采购目的对美高提出的要求三、美高未来五年目的规划2、美高未来五年整体目的目的明确五年总目的项目累计目标投资总额2.11亿元销售产值32.17亿元产能（柜数）34.45亿元23400柜利润3.25亿元占地面积80000建筑面积99300设备总量398台人均产值3万元员工人数2152新品开发22项品质管理6三、美高未来五年目的规划3、美高未来五年阶段目的目的明确五年阶段目的目标名称20052006200720082009累计投资总额0.42亿元0.43亿元0.53亿元0.63亿元0.1亿

8、元2.11亿元销售产值2.04亿元4.06亿元6.57亿元8.5亿元11亿元32.17亿元产能3.13亿元4.9亿元6.9亿元8.84亿元10.68亿元34.45亿元2400柜3600柜4800柜6000柜6600柜23400柜利润0.16亿元0.36亿元0.62亿元0.85亿元1.26亿元3.25亿元用地面积300005000080000800008000080000建筑面积116003390061000993009930099300设备总量150台270台339台398台398台398台人均产值2.2万元2.7万元3万元3万元3万元3万元员工人数7731525174521172152215

9、2新品开发2356622项品质管理98%99%4566三、美高未来五年目的规划4、美高投资开展规划目的保证公司五年开展的根底中心年度20052006200720082009合计投资总额4200430053006300100021100其中：土地投资60070012002500 建筑投资9001800230030008000 设备投资70080080023004600 追加流动资金200010001000100010006000单位：万元三、美高未来五年目的规划4.11、美高用地、建筑规划工厂整体规划图三、美高未来五年目的规划4.12、美高工厂用地、建筑规划目的保证消费规模最大的中心年度2005

10、2006200720082009累计用地面积（万）3588 8 当年征地面积 （万）23累计建筑面积 （万）1.163.396.19.939.93当年建筑面积 （万）2.232.713.83三、美高未来五年目的规划4.13、美高厂房面积运用类别分布规划目的 规划开展空间，保证规模消费的效益性年度20052006200720082009建筑面积（万）1.163.396.19.939.93主体类置物架类0.330.350.350.350.35其他类（折叠车）0.170.210.30.30.3折叠床0.210.390.60.6木器0.210.213.833.83包装0.180.180.180.180

11、.18附属类布艺0.210.30.30.3锥套与折叠车共用铁线0.150.150.15铁管0.150.150.15塑胶0.160.160.16研发车间0.160.160.160.16办公区域0.160.280.560.560.56物流区域0.320.382.292.292.29生活区域1.21.21.21.2三、美高未来五年目的规划投资年度20052006200720082009合计主体投资置物架700 3301601190其他（折叠车）150150折叠床25202065木器5016522802495附属投资布艺5510铁线100100铁管310310锥套与折叠车互补塑胶24040280合计7

12、00800800230046004.2、美高设备投资规划目的明确五年各项产品的设备投资总额单位：万元三、美高未来五年目的规划4.21、美高未来五年累计消费设备规划目的 规模消费，保证交货期的准确性项目20052006200720082009置物架类101152182182182其他（折叠车）4560606060折叠床10162222木器类10347272布艺15222222铁线88铁管78锥套与折叠车共用塑胶11131313研发部412121212合计150270339398398三、美高未来五年目的规划单位：台项目设备数量项目设备数量置物架切管机5研发部磨床1轮管机6刨床1打内塞机2车床1修

13、边机6铣床1车牙机4折叠车弯管机4 折弯机1冲床(25T)8包装流水拉6冲床(40T)3半自动打包机2点焊机5双头焊机4CO2焊机25点焊机24波浪组合焊机4CO2焊机21直线机164.22、 2005年原有主要设备量三、美高未来五年目的规划单位：台项目设备数量项目设备数量项目设备数量置物架自动龙门焊4折叠车折弯机2布艺布织裁剪机1龙门组合焊4冲床4电平车10修边机4CO2 焊机4高头车4单点焊机8单点焊机5塑胶电脑锣1打内塞机2折叠床切管机2注塑机10车牙机2单弯管机1研发部铣床1冲床2双弯管机1车床1CO2 焊机8冲床2立式钻床1切管机2CO2 焊机4火花机1直线机8木器木器封边机2线切割

14、机1波浪机3木器修边机1抛光机1轮管机4木器多用钻2磨床1木器冷压机1木器开料机2三、美高未来五年目的规划4.23、 2006年添加消费设备满足06年产能规划项目设备数量项目设备数量项目设备数量置物架自动龙门焊2折叠床单弯管机1铁线拉丝机6龙门组合焊2双弯管机1叉车2修边机2切管机1铁管铁管焊机4单点焊机4冲床1分条机1打内塞机1CO2 焊机2行吊2车牙机1木器木器开料机6塑胶注塑机2冲床1木器封边机6CO2 焊机8木器修边机3直线机5木器多用钻6波浪机1木器冷压机3切管机1布艺电平车5轮管机2高头车24.24、2007年添加消费设备满足07年产能规划三、美高未来五年目的规划单位：台项目设备数

15、量折叠床双弯管机1单弯管机1切管机1冲床1CO2 焊机2木器木器开料机10木器封边机10木器修边机6木器多用钻10木器冷压机24.25、 2021年添加消费设备满足08、09年产能规划三、美高未来五年目的规划单位：台4.3、美高年度流动资金投资规划目的 明确各产品类别的年度流动资金需求年度20052006200720082009置物架类1.962.112.512.72.92其他（折叠车）0.440.430.430.430.42折叠床/0.230.390.460.57木器类/0.080.260.851.27外采类/0.751.211.562.02流动资金汇总量2.43.64.86.07.2单位：

16、亿元三、美高未来五年目的规划4.31、美高月度流动资金需求规划目的 明确各产品类别的月度流动资金需求年度20052006200720082009置物架类16331758209122502433其他（折叠车）367358358358350折叠床/192326384475木器类/672177081059外采类/625100813001683流动资金总量20003000400050006000单位：万元三、美高未来五年目的规划年度20052006200720082009产能（亿元）3.134.96.98.8410.68产能(柜/月)2003004005005505、美高产能规划目的满足美之高需求三、

17、美高未来五年目的规划5.1、美高主体产品分类消费产能规划 明确各主体产品的消费产能目的年度20052006200720082009产品生产产能指标柜数产能柜数产能柜数产能柜数产能柜数产能其中：置物架类1501.82002.4250325032503其他类（折叠车）500.72500.72500.72500.72500.72折叠床400.38700.67800.771000.96木器类100.18300.541001.81502.7外采金额（亿元）0.611.221.972.553.3产能合计（亿元）3.134.96.98.8410.68注：主体产品的产能将占用厂房、设备，需进展投资，投资目的在

18、于经过规模化制造，到达满足美之高需求的目的。柜数：柜产能：亿元三、美高未来五年目的规划美高未来五年主体产品消费产能分布图 五年总产能分配图每年产能分配图亿元5.2、美高配套产品分类消费产值规划目的 降低外购本钱，保证利润率，提高竞争才干年度20052006200720082009项目配套外购配套外购配套外购配套外购配套外购自产外购对比布艺0.0360.0390.0720.0780.0960.10.0960.1铁线0.60.650.60.650.60.65铁管0.380.410.380.410.380.41锥套0.20.220.250.270.250.270.250.27塑胶0.0720.078

19、0.90.970.90.970.90.97合计0.3080.3372.2022.3782.2262.42.2262.4单位：亿元配套产品产值分配图三、美高未来五年目的规划6、美高利润规划目的 规划五年本钱、费用、利润目的，保证公司继续开展年度20052006200720082009产能合计3.134.96.98.8410.68销售产值总额2.044.066.578.511其中：外采成品金额/ 1.221.972.553.3成本率80%80%79%79%78%费用率12%11%11%10%9%利润率8%9%10%11%13%产品利润0.160.260.460.651.0外采利润/0.10.160.20.26利润总计0.160.360.620.851.26利润实现：1、外购本钱的降低 2、管理费用降低 3、提高人均产值 4、新品、配套产品的开发消费 单位：亿元三、美高未来五年目的规划6.1、美高产品利润规划目的规划产品利润目的年度20052006200720082009当年利润0.160.260.460.651.0其中：置物架类0.110.160.280.390.43 其他（折叠车）0.060.060.070.080.1 折叠床/0.030.060.080.12 木器