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文档简介

如何合理有效控制人工本钱 主讲嘉宾：陈志刚人力资本人工本钱人事费用开源？节流？人工本钱的有效管理人工本钱的概念与构成影响人工本钱的要素如何有效管理人工本钱最正确实际分享实践案例研讨人工本钱的概念与构成人工本钱是指企业总薪酬福利所构成的企业本钱费用支出显性本钱包括工资、福利、培训等直接货币方式的支出隐性本钱包括有薪假期、员工开展等非直接货币方式的支出影响人工本钱的要素企业的支付才干立法法律约束内部劳动力市场外部劳动力市场集领谈判如何有效管理人工本钱薪酬福利战略宏观薪酬的市场定位微观预算管理、流程控制、职位测评人员管理战略宏观企业文化、人员开展、人员配置微观技艺培训、员工关系、任务环境最正确实际分享薪酬原那么科学的人力本钱预算简约有效的任务流程提倡一岗多能工种、工时统筹实践案例研讨案例一：双店记店一年销售亿，赢利千万店一年销售亿，赢利负千万两店拥有同样的客流和商业环境每店名员工，店年工资费用千万；店万。实践案例研讨案例二：人力本钱预算管理公司销售预算增长30% 公司利润预算增长5%公司人员数预算增长30%公司人力本钱费用预算增长38%实践案例研讨案例三： XXX餐厅的人力本钱管理餐厅员工是以小时计薪的餐厅销售是顾客买卖次数和平均每单买卖金额的乘积顾客平均每单买卖金额相对稳定员工消费率的目的是Transaction Count Pe

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