人本管理与执行力提升ppt课件

1、人本管理与执行力打造心智篇高贤峰北京大学人本管理研讨中心常见的心智方式及其转化1、“不能够心智及其转化2、截杀式思想与建立性思想3、条件导向与结果导向4、打工心态与主人翁心态5、指摘埋怨与欣赏一定6、归错于外与自检于内7、归功于内与感恩心态8、绝对公平与相对公平9、更多指点力与执行力执行义务:做什么 ？ 制度:怎样做 ？指点方法义务执行力布置执行总结企业文化 管理制度用思想的方法提升执行力 用利益的方法提升执行力 布置义务时布置义务时的团队表现与指点方法典型表现面对复杂艰巨的义务，低执行力团队最习惯说的是： 不能够！指点者普通怎样应对？普通应对方法理性压服 感性触动 本性暴露 平和、脆弱 坚强

2、、威权软、硬两种指点方法软妥协硬潜认识的三级对抗1、2、3、罗斯福的指点方法珍珠港中的罗斯福智慧当量与“不能够“疑心、“觉察与“智慧记笔记：转换心智方式化解“不能够转换心智方式，可以把一个不能够问题变成两个很难得问题此页记笔记两个觉察问题1、下属说不能够，是在用什么心智方式？2、面对同样的现实，我有不同的心智方式吗？重要工具记笔记 关于职工主人翁精神岗位股份制公司老板资金利润员工知识阅历技艺每位员工都是他她所在岗位的主人岗位股份制公司实际精傻 1 5600600“精、“傻辩证法 传统规范下过于“精明的员工，往往“反被精明误，把很多时机拱手让给了“傻员工。 “精明的员工总是在小事上占廉价，大事上

3、没时机。 “傻员工总是小事上吃点亏，大事上被时机“缠住。 “傻人有傻福。 “傻的“精，“精的傻新主人翁精神P12傻员工心法懒得算计，干好再说主人翁心法我能够不是企业的主人，但，我是所在的岗位的主人。即使是打工的，也首先是为本人打工。岗位主人翁实际员工入股劳动劳动报酬股权分红工资奖金技艺提升打工定位主人定位知识阅历技艺打工者定位打工者定位是什么 紧盯工资报酬就是打工者定位。把本人定位为打工者，必然产生“我为他人做事，他人给我工资的心思。“尽量少做事，想法多挣钱就成为自然的“打工者逻辑，“遇到难事躲着走，能少干就少干就成为打工者的任务表现。打工者定位为何要不得 少干一个任务，就少积累一次阅历，就等

4、于少分红一次。躲过一个困难，就等于放弃一次技艺提升的时机，又放弃一次分红的时机。最终，知识、阅历、技艺没有提升，报酬的提升就没有了根基。因此，打工者的定位不能够有长期的职业开展。 新主人翁精神P11主人翁定位 把岗位当本钱人的公司，“见任务就干，不论份内份外、“有困难就上，不论报酬高低。结果，多干一个任务，就多积累一次阅历，就等于多分红一次。抑制一个困难，就等于争取一次技艺提升的时机，又争取一次分红的时机。最终，知识、阅历、技艺大大提升，报酬的提升就有了根本的保证，职业生涯的开展也有了足够的人力资本。新主人翁精神P11新主人翁实际基于集体主义的传统主人翁实际基于个人主义的“主人翁实际岗位主人翁岗位往上连结着集体，往下连结着个人。集体主义精神下的主人翁要求为集体做奉献，但是奉献的着力点是岗位；个人主义精神下的主人翁要务虚现自我价值，但是，自我价值实现的平台也在岗位。所以，无论集体主义还是个人主义，都要求员工以主人的心态做好岗位任务。 岗位主人翁执行手册P12应 用业绩素质志愿提拔素质志愿我的业绩好提高志愿怎样才算有志愿1、不回绝2、不放弃3、自动性4、积极性5、责任心6、专注性7、执着性8、胜利欲马旬为什么被提拔1、热心被拒2、初受关注3、倍受赏识试玉需烧三月满，辨才须待七年期执行中的“心魔归错于外1、归于本人不可控要素心魔擒