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文档简介

1、社区卫生的战略规划D. Beth Kennedy, M.S.Laurine T. Charles, M.H.S.S.C. Area Health Education Consortium19 Hagood Avenue Suite 802P.O. Box 250814Charleston, SC 29425-0814 翻译：天外飞仙dxy作为一个高级AHEC社区的一部分开展 由卫生资源和政府管理HRSA资助的卫生专业劳动力和教育改革工程的协作部分 目的战略规划模型战略规划要素绘制卫惹事业的蓝图社区战略规划为何设立战略规划在卫生保健

2、事业中社会、卫生保健组织发生了变化绘制提高安康的蓝图评价外部的影响和决策如何将战略行为整合进规划中要回答的根本问题我们是谁?我们如今在哪里?我们将去哪里?我们如何到达那儿?关键步骤建立共同的价值，义务，目的调查内部环境 调查外部环境构成干涉的战略规划建立共有的价值，义务，目的我们是谁？我们如今在哪？我们将去哪里？远景规划义务规划价值规划内部环境的SWOT优势Strengths弱势Weaknesses机遇Opportunities危险Threats内部环境的评价工具公民索引资产情况结果工具包导向对话外部环境评价环境对安康的要挟变化的人口统计学不同的卫生情况技术和经济情况规划的构成整体目的详细目的

3、SMART战略行动方案规划继续提促进的另一工具首先，在日本运用以提高产量数据的推进质量特征重点在过程过去十年中在卫生保健中的运用许多称号 CQI, TQI, TQM, CI卫生保健促进协会:促进的方式我们在努力实现什么？我们如何知道一种变革就是提高？ 行动 方案 我们做出何种变革才干获得提高？学习 实施 促进方式促进方式 : 一个简单的规划指南我们希望实现什么？我们如何知道曾经获得了改良？我们改良什么可以实现提高？我们的目的我们的措施我们学习的周期 (PDSA)PDSA 学习周期方案，实施，研讨，行动P: 谁，什么，何时D: 实施和方法S: 研讨数据和反映A: 决议下一步坚持什么和提高什么发明新知识 周期短小范围的胜利完善规划团队建立数据搜集确定谁，什么，何时和资源起草，评价并经过战略规划的一种方式概要战略目的战术目的战略/行动方案期限预算责任人和团队社区规划的动态变化包含一切观念信任和承诺会员 /非会员群体资源利用认识到自然力量的根基了解并成认分歧小结社区安康促进规划需求系统的，战略目光的方法.建立一个安康社区需求共同的理想，义务和目的.规划的预备需求评价内部和外部环境. 小结续构成一个战略规划有许多方法，但是一切这些方法的共同特点都是按照规

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