分公司管理办法1

1、四川国远建设工程有限公司分公司管理方法（试行草案）总 则为进一步实现四川国远建设工程有限公司“立足成都、跨越四川、到服务全国”的战略目标，以“全面抓建设、重点抓经营、关键抓项目”为指导方针，做到经济增长和队伍建设两不误，不断提高公司的知名度和社会认知度，为公司的发展壮大打下坚实的基础。对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。依据国家相关法律法规、条例、规范特制定本细则。其次章 分公司的设立第一节分公司开设的条件开设分公司必需在各省省会城市开设；分公司的拟派负责人必需是独立法人企业的法定代表人或其托付代理人；开设分公司的拟派负责人必需是从事建设行业五年及以上同时具备相

2、应技 术职称或从事过相关管理工作的专业人员；拟派负责人必需具有肯定的修养、内涵，做事讲规则、办事流程清晰、严谨，综合处理问题的实力强；拟派负责人必需具有风险意识、保险意识、组织意识、市场意识和行业动态的洞察力；拟派负责人必需具有丰富的社会关系、良好的社会公信度；拟派负责人必需具有较强的经济实力或较高的社会地位或政治地位。其次节分公司的开设由市场开发部牵头，对所欲设立分公司的市场或产业进行市场调研，在符合条件的状况下，提交书面申请，经总经理批准后依法开设。新成立的分公司当年给总公司上交保底安排利润金额不低于三十万元人民币，施工工程生产总值不低于五千万。对已经成立分公司的建筑市场，应力求避开分公司

3、重复设置，避开管理混乱，相互倾轧。分公司组织结构一般“五部一室”，即经营部、工程部、质安部、财务部、计材部和办公室。其负责人由分公司统一任免，对分公司负责，激励分公司推行直属经营模式。分公司须设立市场发展专项基金，专项基金来源按分公司完成产值的2%提取，该资金的全部权归分公司。该基金主要用于分公司涉及新的经营领域发展运用，亦可弥补年度亏损。在承包经营期满，结清往来后作为经营业绩嘉奖由分公司负责人支配运用。开设分公司详细流程：申请（或介绍人）提出口头申请-考察-写考察报告-做出相关看法-填报申请表-提交总经理批准-签订协议-实施考察分公司考察记录（考察时间： 考察地点： 考察人：） 拟开设分公司

4、的注册地和办公地分公司的拟派负责人身份拟派负责人的技术职称和工作经验拟派负责人的自身实力强和业务技能拟派负责人组织实力和经营实力拟派负责人的优势资源和社会公信度拟派负责人的经济实力、社会地位或政治地位。八、开设分公司申请表(见附件)九、分公司合同(见附件)十、分公司组织结构分公司实行经理负责制，经理下设副经理，主任工程师各一名。分公司机关常设“五部一室”，即经营部、工程部、质安部、财务部、计材部和办公室。各部门的权属管理依据各分公司的状况自行确定，报总公司备案。第三章 分公司管理第一节 管理方法分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、平安生产、文明施工、综

5、合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报总公司备案。分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责人结合本分公司实际状况，制定分公司岗位任职资格、待遇、酬劳等相关条件，报经总公司分管领导批准后实施。分公司运用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先运用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必需签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。分公司必需保证员工肯定收入水平，其基数不得低于1000元/月，其它收入可视本分公司年经营效益，人员管理层次、岗位、工作效能等由分公司负责人确定。分公司临时聘用人员，本着谁运用、谁负责的原则，订立协议，协议必需明

6、确详细聘用期限、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。分公司实行请销假制度，在分公司可以参照总公司请销假制度执行，总公司派驻分公司人员原则上每年中途探亲假不超过两次，累计不超过35天，由分公司负责人批准。派驻分公司女员工的产育假、节育手术假等参照公司相关制度执行。分公司应加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、主动进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。分公司应主动为员工创建接着培训教化的机会，以不断提高其业务素养和管理实力。印章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室按总公司有关规定领用，履行登记手续，总公司定期对分公司印章、资信材料及介绍信的运用进行检查。各分公司负责

7、人对本单位的印章、资信材料及介绍信的运用与保管负干脆责任。印章、资信材料及介绍信由总公司派驻人员保管，经分公司负责人审批运用，印章、资信材料及介绍信的运用人必需坚持原则，审批人和保管人要有剧烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料、介绍信的运用台帐，运用状况刚好向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违反总公司经营方针的材料加盖公章、出具资信材料和介绍信。分公司财务管理：各分公司应设立财务科，财务人员配备不得少于两人，其中总帐会计必需有相应的职称证和相应的工作经验。其他财务人员由分公司依据优胜劣汰的原则负责委任，原则上应就近亲回避的原则。分公司的财务制度、财务行为必需依据国家法律法

8、规进行，若出现违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同担当，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。分公司必需建立质量管理机构，并报总公司备案。负责制订本分公司质量创优安排，定期检查在施阶段工程质量，有安排有组织员工进行施工操作规程培训，组织学习、实行质量认证体系，不断提高施工人员操作水平和质量意识，主动引进新技术、新工艺，激励技术创新。激励分公司工程创优，分公司单独创优工程所获得证书，可在各有需求的分公司间有偿运用。分公司必需建立平安生产管理机构，并报总公司备案。分公司全部在建项目必需购买工程一切险和人身意外险，并将保单传至总公司备案。详细负责本单位平安生管理工

9、作，其成员由负责生产经营及平安生产管理负责人，各工程队、项目部平安管理人员，定期不定期进行平安生产检查指导，明确平安责任，杜绝平安隐患，制定平安管理应急预案等，若发生平安事故的应刚好向公司及上级主管部门汇报。分公司应充分重视经营管理工作，加大经营力度，经营方式敏捷机动，把经营工作放到各项工作的重点位置，同时也要对承接的工程项目进行调研、认证，形成书面报告，尽可能规避风险，对投入较大、风险较大的项目应刚好向总公司汇报。分公司应加强合同管理工作，签订工程合同时，应仔细把握，细致探讨，合同条款明确规范，合同价款在1000万元人民币以上的要刚好上报总公司，经总公司律师室签证后方可签订。合同签订后，合同

10、文本报总公司备案。分公司负责人对本分公司所签合同及合同的执行负责。其次节 分公司考核与奖惩一、分公司负责人在承包经营期满时，必需保证跨入新一轮承包期的施工产值不低于上一轮承包期完成的平均产值。二、分公司的考核由总公司的各职能部门依据总公司规章制度及管理考核细则，对分公司的综合管理、财务管理、施工管理、经营管理、培训教化、综合治理等进行综合评分，排出名次，在承包期内连续三年排名在前三名的，其分公司负责人在下一承包期时，其同等竞争额可下浮3%，在承包期连续三年排名在后三名的，取消其分公司负责人下一承包期竞争资格。三、分公司负责人有下列情形的，由分管领导提议，经总经理批准，可免去其分公司经理职务，并

11、取消该分公司在当地的经营权：分公司负责人不顾公司利益，有与公司发展南辕北辙的行为。承包期内不能按时足额上缴相关费、税的。分公司出现重大质量、平安事故的。经营方法不当、经营手段不力致使分公司严峻亏损。四、分公司管理人员聘任、解聘由分公司负责人确定，报总公司备案。有下列情形的分公司负责人可以干脆解聘：不适应所聘岗位要求，造成分公司工作被动。因自身工作不力，造成分公司亏损或产生严峻的负面影响的。严峻违反请销假制度，不请假离开分公司连续一个星期或累计达一个月的。五、分公司在一个承包期内未出现任何工程质量、平安事故和民事纠纷事务的，其分公司负责人在下一承包期时，可以申请总公司的专项嘉奖基金。六、分公司在其次个承包期内，施工产值不及上一个经营期施工产值的80%时，每少10%，总公司对其该年度承包金增加20%预以惩罚，该