襄樊工厂XXXX年KYT工作汇报(NXPowerLite)ppt课件

1、热烈欢迎DFL指点专家莅临工厂检查指点任务2021年1-10月KYT任务汇报Monday, July 18, 2022内容提要1-10月任务概述KYT推进思绪及效果推进过程引见存在问题及对策“KYT 班组全面达标“SES 风险全面降低“EHS 1项细微不符合效果一、工厂平安管理的思绪及1-10月任务概述 工厂平安管理的最终目的是损伤为零，主线围绕3M人、物、管理展开，即经过KYT来提高人的平安认识，经过SES来降低现场的平安风险，经过二合一体系来规范平安管理活动。截止1-10月，事故为零。目标3M要素工具SES物(Machine)管理(Management)人(Man)零损伤KYTEHS事故为

2、零内容提要1-10月任务概述KYT推进思绪及效果专项活动的开展存在问题及对策工厂领导安全环保科班组安全小小组车间建机制创文化定位准方法新搭桥梁执行强强化责任机制，KYT纳入年度目的目的、层层分解建立月度考评体系，确保季度目的达成健全考评制度，强化管理机制注重效果、营造气氛、跟踪问题、强化考核效力定向化：诊断为平台，短板为重点指点规范化：一致认识、规范表单、交流共享监视全方位：谋划、实施、总结抓三点：薄弱点每月后三名、 特殊点部门推进担任人、困难点4M变卦制定部门KYT活动方案书将KYT推进目的目的分解到各班组，制定班组长及员工平安管理制度，明确其在KYT推进过程中的权益与义务，与绩效挂钩。部门

3、指点每月参与两级诊断，回想上月推进，交流当月重点任务开展，提出指点课题，就部门推进开展SWOT分析并制定对策。定期召开管理工程进度会，传达工厂当月推进重点及活动安排，点评各班组推进问题点，了解当月活动开展进度，搜集班组推进的疑问点并实施对策。管理层决策层执行层二、KYT推进的思绪KY 习 惯 养 成班前会持 续 督 导平安巡视深入 推 进专 项 活 动短板提升两 级 诊 断三 级 培 训二、KYT推进的主要做法及效果1-9月KYT活动覆盖100%班组二、KYT推进的主要做法及效果1-9月KYT活动发掘隐患572项，整改572项，整改率100%二、KYT推进的主要做法及效果指点巡视指摘问题62项

4、，整改62项,整改率100%。二、KYT推进的主要做法及效果1-9月累计建立KY卡426份二、KYT推进的主要做法及效果1-9月累计发掘虚惊事件719起, 对策实施719项，整改率100%二、KYT推进的主要做法及效果内容提要1-10月任务概述KYT推进思绪及效果推进过程引见存在问题及对策拓宽视野覆盖面广系统学习瓶颈攻关厂级培训3.1推进展现三级培训三级培训的扎实开展三、推进的过程引见：针对活动的疑问点进展课堂互动三级培训的扎实开展车间级培训及时呼应员工态度自动学习此部分内容是轴管员工王鲑玲在家上网搜集整理的三级培训的扎实开展班组级培训自动灵敏设定目的，开展两级诊断：由车间每月对100%的班组

5、实施诊断，工厂每季度随机抽取25%的班组实施诊断。以前诊断重点放在资料及活动的规范上，如今重点关注活动的实效性，更多关注现场的改善。工厂诊断采用平安员交叉诊断，既可以进展相互交流学习，又能共同规范诊断行为，提高平安员诊断程度。厂级诊断把握推进现状督促活动开展发掘提升空间规范诊断行为两级诊断部门诊断 指点班组活动 检查当月任务 搜集疑问问题 提升班长才干指点必需参与诊断并引见重点任务完成情况设定目的，开展两级诊断厂级诊断规范诊断流程、注重过程监管关注现场关注改善关注实效设定目的，开展两级诊断厂级诊断规范诊断流程、注重过程监管设定目的，开展两级诊断车间级诊断每月覆盖一切班组，车间主任亲身参与，安环

6、科随机抽查针对短板开展专项推进：每月班前会学习指点KY目视化1050个岗位季度平安改善课题推进起重作业OPL竞赛平安改善课题发布建立基准、规范活动导入方法、营造气氛抓住重点、注重实效123针对短板开展专项推进3-1平安巡视的深化推进工厂班组车间厂指点每月一次重点巡视安技部门每日巡视，局域网公布每日巡视情况车间主任每月一次重点巡视平安副主任每周一次重点巡视平安员每日巡视班长每班一次平安巡视分级管理分线担任横向到边纵向究竟效果第一步：平安巡视方法的导入针对短板开展专项推进 3-1平安巡视的深化推进课件展现第二步：平安巡视活动的规范化针对短板开展专项推进 3-1平安巡视的深化推进当月奖励200元第三

7、阶段导入工具 导入工具 培训方法第二阶段第一阶段规范开展 规范实施 固化效果 灵敏运用结协作业中的薄弱点随时开展3.3.1推进展现R1专项第三步：抓住重点、注重实效、开展OPL三阶段推进针对短板开展专项推进 3-1平安巡视的深化推进OPL第一阶段专项推进目的导入工具、培训方法OPL第二阶段专项推进目的规范实施、固化效果；班长困惑3如何开展班长困惑2如何选题班长困惑1如何固化 OPL运用才干提升活动来源虚惊事件事故快报班组薄弱环节危险预知训练岗位作业观察班组安全巡视推进的优点：1、拓宽了选题来源，为员工提供更多提高平安操作技艺的时机。针对性缺乏导向更明确推进的优点：2、将规范作业的教法三阶段，引

8、入OPL训练中来，减少了因班长程度差别对训练效果的影响。推进的优点：3、将活动效果的固化途径进展了明确，使得活动经过PDCA，得以不断提升。OPL训练的固化融入标准作业添加至安全检查表导入新员工岗位培训及时更新KY内容OPL第三阶段专项推进目的围绕重点作业，灵敏运用，随时开展；OPL推进的效果单月训练覆盖工厂100%的班组，训练人数1577人。训练覆盖率99.8%，较上年同期上升13.7%。3.3.4推进展现KY专项4321融入点检、养成KY习惯高温检修、保全作业运用抽查KY运用大赛KY卡、表建立现场KY目视化、日常化5针对短板开展专项推进 3-2 KY的深化推进针对短板开展专项推进 3-2

9、KY的深化推进，专项引导针对短板开展专项推进3-2 KY的深化推进，现场目视化，活动日常化 KY目视化1050个岗位，检修作业KY卡100个，确保每次检修作业KY卡随时携带班前会观摩示范班组每月考评鼓励模拟演练竞赛每日督查指点3.3.5推进展现班前会专项针对短板开展专项推进3-3班前会的继续督导 针对短板开展专项推进3-3班前会工厂高度注重，长期关注 针对短板开展专项推进3-3班前会职能部门每日参与，每月考评 针对短板开展专项推进3-3班前会员工认可，不断创新 员工轮番开，巡视轮番讲，确认共同做内容提要1-10月任务概述KYT推进思绪及效果推进过程引见存在问题及对策员工对作业关注才干缺乏，潜在危险要素发掘